水利工程管理單位現(xiàn)代化建設(shè)路徑

我國現(xiàn)行的《水利工程管理單位會計(jì)制度》是財(cái)政部在1994年發(fā)布的,在該制度中較多的參照了《企業(yè)會計(jì)制度》。近年來,我國水管單位管理體制發(fā)生了很大變化,根據(jù)國務(wù)院《水利工程管理體制改革實(shí)施意見》,水管單位應(yīng)分為3類:第1類是純公益性事業(yè)單位:第2類是準(zhǔn)公益性事業(yè)單位:第3類是企業(yè)。據(jù)此,如果將這3類水管單位再統(tǒng)一按《水利工程管理單位會計(jì)制

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,水利工程建設(shè)取得了重大成果。國家對水利工程的投資力度越來越大。為了保證水利工程更夠更好地發(fā)揮社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益,水利工程的管理進(jìn)一步朝著精細(xì)化以及現(xiàn)代化的方向前進(jìn)。但是由于水利工程管理措施不當(dāng),我國水利工程管理的精細(xì)化以及現(xiàn)代化面臨相當(dāng)大的問題,本文就重點(diǎn)分析了如何加強(qiáng)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)。

我國的水利工程隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,國家對于水利工程的建設(shè)與管理也更加的重視,并且水利工程在管理過程中,加速現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)不僅對水利工程的可持續(xù)發(fā)展起到了顯著的推動作用,而且對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的整體性發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此,水利工程管理是我國社會現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)之一。本文就水利工程管理過程中的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑進(jìn)行探討與研究,希望能為我國的水利工程管理與建設(shè)提供一定的參考與借鑒。

隨著國家社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國家也越來越重視水利工程建設(shè)與管理,加速水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)對于推動水利工程可持續(xù)發(fā)展的作用也更加顯著。為此,我國加大水利工程建設(shè)投資,引進(jìn)先進(jìn)的水利工程技術(shù),加大改革力度,完善管理制度,落實(shí)管理工作,不斷提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,爭取構(gòu)建完整的水利工程管理體系。本文主要探討了水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑。

做好管理工作是各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的需要，對于水利工程領(lǐng)域來說同樣如此。文章首先對安全管理建設(shè)工作進(jìn)行了簡要的概述，繼而分析了我國水利工程安全管理單位目前在安全管理建設(shè)工作方面的現(xiàn)狀。并指出了其中存在的問題以及解決問題的必要性，最后，文章提出了一系列的解決策略，以為水利工程管理單位提供參考，使水利工程管理單位能夠?qū)踩a(chǎn)的理念付諸實(shí)踐，從而使安全管理建設(shè)工作能夠進(jìn)一步的被完善。

伴隨當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快,水利工程作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要發(fā)展產(chǎn)業(yè),需要在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對其不斷加以完善?；鶎铀軉挝辉趯λこ虒?shí)施管理的工作中,如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理形式,成為了水利工程管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。本文首先對基層水管單位水利工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,然后重點(diǎn)對基層水管單位水利工程的現(xiàn)代化實(shí)踐進(jìn)行了探討,希望對我國水利工程的開展提供借鑒。

隨著近年來我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,如何根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來辦事,并千方百計(jì)地增強(qiáng)水利工程管理單位的行政職能以及社會經(jīng)濟(jì)效益,就顯得越來越重要。本文對于規(guī)范水利管理部門的經(jīng)濟(jì)管理以及做好其經(jīng)濟(jì)活動分析等方面進(jìn)行了淺要的分析和探討。

本文針對水利工程管理單位的性質(zhì),管理形式以及分配制度,提出了加強(qiáng)預(yù)算管理,實(shí)行財(cái)務(wù)包干、正確提取折舊、實(shí)行成本核算等有效的措施和方法。

靶京水利料箍1990年第8期 · l ·水和j工程管理·， 關(guān)于水利工程管理單位的用電管理 王玉瑞 (北京市北運(yùn)河管理處) 水利工程管理單位多數(shù)位于偏僻地方， 用電多與農(nóng)村電網(wǎng)相連接，供電保障率低。 因此往往需要配備發(fā)電機(jī)，這就存在發(fā)電機(jī) 與正常配電電網(wǎng)的可靠連接問題。水和j工程 管理單位的用電設(shè)備大多在露天工作，供用 電設(shè)備的絕緣是一個(gè)必須重視的問題。下面 就幾起電氣事故談?wù)勊こ坦芾韱挝坏挠?電管理。 一 、來接，線燒毀用電設(shè)備 (一)事故經(jīng)過 某大型水閘樞紐工程地處城鎮(zhèn)郊區(qū)，為 了解決防汛期間緊急提閘泄洪時(shí)發(fā)生停電問 題，備有一臺40千瓦柴油發(fā)電機(jī)。1985年汛 期，需啟用備用發(fā)電機(jī)緊急提閘放水，該所 電工將發(fā)電機(jī)輸出的三條火線，與由原配電 變壓器輸出的三條架空火線連接，發(fā)電機(jī)零 線投有與架空零線連接(見圖1)。發(fā)

固定資產(chǎn)是水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ),占用著國家巨額的水利投資,因此必須加強(qiáng)核算管理。水管單位的水工建筑物、機(jī)電設(shè)備及房屋、工具、儀器等,凡單位價(jià)值在2000元以上、使用年限在1年以上,同時(shí)具備兩個(gè)條件的即為固定資產(chǎn)。

在強(qiáng)調(diào)人與自然和諧相處的今天,完善水利工程建設(shè)、提高水資源利用效率是實(shí)現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展的重要一步。水利工程資金投入大、建設(shè)周期長,而預(yù)算管理不但可以規(guī)范水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)行為、優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)方案,還可以降低成本支出,因此,提高單位的預(yù)算管理水平至關(guān)重要。本文闡述了預(yù)算管理的重要作用,分析了預(yù)算管理在水利工程管理單位中存在的應(yīng)用問題并提出了有效的完善措施。

主要針對水利工程管理單位在資金管理方面存在的問題進(jìn)行了分析,并就如何加強(qiáng)資金管理,提高資金的使用效益,提出六個(gè)方面的控制措施,對于水管單位深入貫徹會計(jì)法,強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督,具有重要意義。

以甘肅省水利工程管理單位(簡稱水管單位)隊(duì)伍為研究對象,分析水管單位隊(duì)伍能力的內(nèi)涵,研究水管單位隊(duì)伍能力的現(xiàn)狀及存在的主要問題,并按照水利部、財(cái)政部《水利工程管理單位定崗標(biāo)(準(zhǔn)試點(diǎn))》的要求,對甘肅省水管單位隊(duì)伍能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對水管單位具體實(shí)際,提出水管單位隊(duì)伍能力建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)、途徑及保障措施。

2011年中央1號文件的出臺為水利事業(yè)的發(fā)展提供了重大機(jī)遇,水利職工隊(duì)伍的培育、建設(shè)和發(fā)展是水利事業(yè)發(fā)展的基本前提和重要保障。通過對江蘇省屬水利工程管理單位的職工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題展開剖析,在查找原因的基礎(chǔ)上,提出發(fā)揮政策的"水井效應(yīng)"、創(chuàng)新環(huán)境"放水養(yǎng)魚"等建議,從體制機(jī)制、培養(yǎng)培訓(xùn)等方面提出加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的對策。

水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施。水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）是基礎(chǔ)的主體。水利形勢的新發(fā)展迫切要求財(cái)務(wù)監(jiān)管工作要與時(shí)俱進(jìn)，在此，筆者就我國水管單位內(nèi)控制度建設(shè)和實(shí)施問題進(jìn)行研究和探討。

江陰市水利農(nóng)機(jī)局下屬較大的工程管理單位右江河堤閘管理處和白屈港水利樞紐工程管理處,這兩個(gè)管理單位均有100多名正式職工,分布在沿長江及白屈港的各個(gè)管理點(diǎn)上,擔(dān)負(fù)著52km江港堤防、12座通江水閘套閘、2座抽水站、22條市級河道和望虞河西控制線4座控制建筑物等管理任務(wù)。近幾年來,由于武澄錫低片引排工程和長江江港堤達(dá)

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

水利事業(yè)的發(fā)展在很大程度上要依靠資金的投入和有效使用,因此,資金能否管理得當(dāng)直接影響水利事業(yè)的工作進(jìn)展。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心,是一項(xiàng)非常重要的工作。意在通過對加強(qiáng)資金管理的措施的研究和分析,以達(dá)到彌補(bǔ)缺陷、完善進(jìn)步的效果,充分發(fā)揮資金管理在水利工程中積極作用。

水利工程管理單位是我國的重要部門之一,不但與人們的生活息息相關(guān),而且也在社會生產(chǎn)和生活中占有重要比重,對于推動我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面還存在很多問題,特別是預(yù)算管理方面,還存在著很多需要完善的地方,只有加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用,才能夠更好地促進(jìn)水利工程管理單位的發(fā)展。本文概述了預(yù)算管理的重要作用,分析提出預(yù)算管理在水利工程單位應(yīng)用中存在的問題,并提出了深化預(yù)算管理的對策建議,具有一定的實(shí)踐價(jià)值。

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

人，沒有越軌行為。他們無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)， 勤奮工作的精神，得到社會的承認(rèn)與尊重，每年 有四分之一的單位和個(gè)人受到上級的表彰和獎 勵。射洪縣水電局原計(jì)財(cái)股長，被水利部和水 電廳授予水利財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號。 五、培養(yǎng)人才．尊重人才自給自足的自然 經(jīng)濟(jì)，不計(jì)成本，不講效益，不重視財(cái)務(wù)管理 視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可有可無，財(cái)會人員是劃圈圈，撥算 盤的“守財(cái)奴”蓬溪縣水電局沒有設(shè)計(jì)財(cái)股， 財(cái)務(wù)工作交給辦公室做；市中區(qū)水電局計(jì)財(cái)股 長3年換3個(gè)；隊(duì)伍不穩(wěn)，生手新手多，整體素 質(zhì)差。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的新時(shí)期，財(cái)務(wù)工 作起了不可估量的作用，人們逐步認(rèn)識到，管理 也是生產(chǎn)力，也能出成果、出效益，列入了議事 日程。建立了機(jī)構(gòu)，配備充實(shí)了人員，財(cái)務(wù)工作 迎來了春天，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何管好、用好水利資金,是一項(xiàng)十分重要的工作。文章通過對水管單位如何加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益和安全的分析,為進(jìn)一步做好資金管理工作、充分發(fā)揮其積極作用提供參考。