水泥車間現(xiàn)場管理類隱患排查項(xiàng)目清單

現(xiàn)場管理類隱患排查治理清單（作業(yè)活動） 排查內(nèi)容與排查標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行控制 措施 隱患排查類型 作業(yè)步驟 /檢查項(xiàng)目 危險源或 潛在事件 /標(biāo)準(zhǔn) 日常性排查專業(yè)性排查綜合性排 名稱 崗位班組車間 安全 處室 特種 設(shè)備 電氣 消防 設(shè)施 化學(xué) 品 車間 安全 處室 每班 3次 每班 1次 每天 1次 每天 1次 每年 1次 每月 1次 每月 1次 每月 1次 每月 1次 每月 1次 不辦理動 火安全作 業(yè)證 （工程技術(shù)）/√√√√ （管理措施） 嚴(yán)格辦理動火 安全作業(yè)證 √√√ （培訓(xùn)教育）定期培訓(xùn)√ （個體防護(hù)）/√√√ （應(yīng)急處置）/√ 安全措施 不落實(shí) （工程技術(shù)）/√√√√ （管理措施） 動火負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)安全措施的 落實(shí) √√√ （培訓(xùn)教育） 現(xiàn)場培訓(xùn) √ （個體防護(hù)） 安全帶、防護(hù)面 罩、電焊手套、 勞保鞋 √

1 現(xiàn)場管理類隱患排查治理清單 風(fēng)險點(diǎn)排查內(nèi)容與排查標(biāo)準(zhǔn)日常檢查專業(yè)性檢查綜合性檢查 編 號 類 型 名 稱 風(fēng) 險 點(diǎn) 等 級 責(zé) 任 人 作業(yè)步驟 （檢查項(xiàng) 目）危險源或潛在 事件 管控 措施 排查周期/組 織級別： 作業(yè)時/崗位 級 排查周期/組 織級別： 作業(yè)時/安全 員 排查周期/組 織級別： 作業(yè)時/安全員 及站長序 號 名稱 31 作 業(yè) 活 動 或 設(shè) 備 設(shè) 施 動 火 作 業(yè) 4 安 全 員 1 作 業(yè) 前 準(zhǔn) 備 檢修的設(shè)備、管 線清洗置換不合 格、 檢修的設(shè)備、管 線不與外界隔 絕、 動火作業(yè)周圍地 溝、窨井沒封堵、 易燃雜物沒清 理、 監(jiān)護(hù)人不到位 消防器材不到 位、 作業(yè)票證手續(xù)不 全、 （工程 技術(shù)） 消防設(shè)施、危害告知牌、 警示標(biāo)志 （√） （√）（√） （管理 措施） 按規(guī)定辦理作業(yè)票證、 逐項(xiàng)東客確認(rèn)票證內(nèi) 容，

基礎(chǔ)管理類隱患排查清單——本資料為基礎(chǔ)管理類隱患排查清單，共3頁。

1 現(xiàn)場管理類隱患排查治理臺賬（設(shè)備設(shè)施） 風(fēng)險點(diǎn)排查內(nèi)容與排查標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃過程排查過程整改過程驗(yàn)收過程 編號類型名稱 風(fēng)險點(diǎn) 等級 責(zé)任單 位 作業(yè)步驟 （檢查項(xiàng)目） 危險源或 潛在事件 (標(biāo)準(zhǔn)) 管控 措施 排查 類型 排查周 期 責(zé)任 單位 責(zé)任 人 排 查 結(jié) 果 隱 患 描 述 隱 患 級 別 排 查 人 排 查 時 間 形 成 原 因 分 析 整改措 施 整 改 責(zé) 任 單 位 整改責(zé) 任人 整改期 限 資金額 驗(yàn)收 時間 驗(yàn)收 人 驗(yàn)收 情況 序 號 名稱 1 設(shè)備設(shè) 施 反應(yīng)釜2 1 罐體厚度完好，符 合要求 （工程技術(shù)） 按規(guī)范進(jìn)行施 工 （管理措施） 定時檢測、巡 查、出現(xiàn)問題 及時進(jìn)行處理 （培訓(xùn)教育） 進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù) 知識培訓(xùn) （個體防護(hù)） 防靜電工作 服，防爆工具 （應(yīng)急處置） 現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急 泄露監(jiān)測，異 常情況啟動應(yīng) 急預(yù)案、定期 演

工廠車間操作隱患排查治理管理制度——6、設(shè)備安全管理檢查項(xiàng)目應(yīng)包含：　　6.1在用設(shè)備中，無產(chǎn)品合格證和說明書的有多少臺，建立設(shè)備檔案的有多少臺；　　6.2重要設(shè)備是否訂立了定期檢查、保養(yǎng)制度，有多少超期未檢的，檢查項(xiàng)目和方法有哪幾種；　　6.3...

壓鑄車間現(xiàn)場管理制度 1.目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明 生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有 重要意義 2.范圍：生產(chǎn)車間 3.內(nèi)容 3.1質(zhì)量管理 3.1.1對關(guān)鍵過程出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使 質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.1.2認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己 生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι?工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時 做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定 不放過。 3.1.3車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投 產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序. 3.2工藝管理 3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。 3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理(全)——本資料為生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理(全)，ppt格式，共62頁概況：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,消除“跑...

車間現(xiàn)場管理的幾大要點(diǎn)（1） 2011-11-19分享此文(0)人 現(xiàn)場管理包括：現(xiàn)場的物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、 5s管理等等。 車間現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理包括：現(xiàn)場的物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、 5s管理等等。 問：什么是現(xiàn)場管理的“三即三現(xiàn)”法? 現(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即 刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策 問：現(xiàn)場管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容?（5w1法） ·何人（who）·何時（when）·何事（what） ·何地（where）·何故（why）·如何（how） 問：什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理? 對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等， 以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使

青海熠暉冶金有限責(zé)任公司 公司現(xiàn)場管理及處罰條例細(xì)則 為提高安全生產(chǎn)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、對公司員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象做到有章 可循、公平公正,特制定以下細(xì)節(jié)管理規(guī)定: 總則 1、全公司員工凡是遲到、早退按1元/分鐘罰款；超過30分鐘扣半天工 資,上班請假時間同樣處罰. 2,上班前四小時內(nèi)不準(zhǔn)喝酒,違者除停止當(dāng)班工作外并處以20元/次的罰 款.工作中喝酒者罰款50元/次. 3、凡不按請假制度程序請假,不上班者按曠工工處理,并處罰50元/次. 4、凡通知開會遲到者,處罰10元.次,無故缺席者,處罰30元/次,班組長 處罰50元/次.開會時手機(jī)鈴聲不調(diào)為振動,或不關(guān)機(jī)者罰款10元/次. 5、凡上班不請假私自出廠者處罰5---10元/人. 6、凡上班干私活、看書報,、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事者處罰10元/次. 7、凡該清理場的

車間安全隱患排查總結(jié) 以開展各類安全活動為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢 固樹立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、 安全是職工的第一需要”的觀念，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營 造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習(xí)，在演 習(xí)過程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評估。 堅(jiān)持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點(diǎn)活動、車間定期檢查等活動， 形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，2010年度車間共計(jì)查出隱 患530余項(xiàng)，并全部整改，查出“三違”人員81人次，并全部在全 車間范圍內(nèi)通報批評。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全” 的良好意識。 設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個重要方面，為確保設(shè)備完好率， 車間實(shí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維 護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的

. .. 文明施工隱患排查清單 序 號 項(xiàng)目隱患排查要素參考依據(jù)排查方法備注 1 現(xiàn)場 防火 未制定消防措施、制度或未配備 滅火器材 2現(xiàn)場臨時設(shè)施的材質(zhì)和選址不 符合環(huán)保、消防要求 3易燃材料隨意碼放、滅火器材布 局、配置不合理或滅火器材失效 4未設(shè)置消防水源（高層建筑）或 不能滿足消防要求 5未辦理動火審批手續(xù)或無動火 監(jiān)護(hù)人員 6未制定消防措施、制度或未配備 滅火器材 7 生活 設(shè)施 食堂與廁所、垃圾站、有毒有害 場所距離較近 8食堂未辦理衛(wèi)生許可證或未辦 理炊事人員健康證 9食堂使用的燃?xì)夤尬磫为?dú)設(shè)置 存放間或存放間通風(fēng)條件不好 . .. 扣件式鋼管腳手架隱患排查清單 序 號 項(xiàng)目隱患排查要素參考依據(jù)排查方法備注 1 施工 方案 架體搭設(shè)未編制施工方案或搭設(shè)高度 超過24m未編制專項(xiàng)施工方案 2 架體搭設(shè)高度超過2

施工現(xiàn)場類隱患排查清單——本資料為施工現(xiàn)場類隱患排查清單，doc格式，共38頁

生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單——本資料為生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單，可下載查看。

生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度 1目的 生產(chǎn)管理制度規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 2范圍 適用于公司全體員工。 3內(nèi)容 3.1、現(xiàn)場紀(jì)律制度 3.1.1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn) 行打卡操作。遲到一次罰5元,第二次10元,第三次20元,超過3次扣除當(dāng)月全 勤獎50%,超過5次扣除當(dāng)月全勤獎100%。一次不扣款，第二次扣5元，第三次 扣10元，第四次扣20元，以此類推。 3.1.2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩帶員工證。 罰款5元/次。 3.1.3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假， 得到批準(zhǔn)后方可能離開。未經(jīng)批準(zhǔn)請假的，按曠工處理，并罰款50元，三天不 上班的，按曠工3天處

生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度 一、現(xiàn)場紀(jì)律制度 1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。 2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。 3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可 能離開。 4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。 5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。 6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。 10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。 11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。 12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp 機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。 13

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度wq-sc-01第1頁共5頁 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度 批準(zhǔn)人：部門：日期： 審核人：部門：日期： 編制人：唐海萍部門：生產(chǎn)部編制日期：2012年3月30日 修訂人：受控印章：修訂日期：年月日 版次：a發(fā)放日期：2012年4月1日 受控狀態(tài)：受控實(shí)施日期：2012年4月1日 發(fā)放范圍：□電子車間□噴涂車間□裝配車間□機(jī)加車間□鈑金車間 □（其它部門） 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度wq-sc-01第2頁共5頁 1．目的 為規(guī)范對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生 產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期要求； 2．適用范圍 適用于生產(chǎn)部所有人員。 3．定義 無 4．職責(zé) 4.1生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對本

盛源金屬絲網(wǎng)廠 制度 名稱 工廠車間現(xiàn)場管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第1章總則 第1條為規(guī)范車間的現(xiàn)場管理工作，營造良好的車間工作氛圍，保證工廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，特制定本制度。 第2條本制度適用于工廠各生產(chǎn)車間及其所屬員工。 第2章員工現(xiàn)場紀(jì)律 第3條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)行刷卡（簽到）操作。 第4條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，正確佩帶員工證。 第5條員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照工廠請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方能離開。 第6條禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。 第7條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。 第8條員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度 1、在生產(chǎn)作業(yè)時須服從車間主任、班組長的生產(chǎn)調(diào)度安排，本著求真務(wù) 實(shí)、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。 2、必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對 不聽安排者，視情節(jié)輕重班組長可做出相應(yīng)的處罰。 3、車間現(xiàn)場隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。不得隨意吐痰亂丟垃圾，紙屑等。 4、在生產(chǎn)操作流程中，應(yīng)愛惜物料，如因操作不當(dāng)造成半成品、成品破損， 要按原價賠償。 5、在生產(chǎn)過程中要對次品、廢品零件要妥善保管好，及時交倉庫回收，不得 隨意丟棄，違者處以按零件原價5倍進(jìn)行處罰，并每次處以5元罰款。 6、存放零件的木盒子、紙箱，用完了零件，及時把空木盒、紙箱回送指定地 點(diǎn)存放，不得在

文件名稱：生產(chǎn)管理程序（文件編碼：ts-b14-sc-001-a）第1頁共1頁 1目的 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗具有重要意義。 2范圍 生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。 3內(nèi)容 3.1質(zhì)量管理 3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量 始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后， 方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者 查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。 3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量

隱患排查整改管理制度 1目的 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、落 實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，及時消除安全隱患，防止重 大事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。 2適用范圍 本制度適用于公司所有車間及部門的隱患排查整改管理。 3職責(zé)分工 總經(jīng)理對公司安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé)；總工程師負(fù)責(zé)安 全隱患排查工作；各分管部門領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對分管范圍內(nèi) 排查的隱患進(jìn)行治理；各專業(yè)人員負(fù)責(zé)分管專業(yè)安全隱患的排查 和治理驗(yàn)收；各分廠、部門負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全隱患排查治理； 安環(huán)部長負(fù)責(zé)對公司安全隱患的排查治理進(jìn)行綜合匯總和監(jiān)督 檢查。 3隱患排查 3.1公司安全隱患按其嚴(yán)重程度、解決難易分為a、b、c三 級。a級：危害嚴(yán)重或者治理難度大，公司解決不了，須由專業(yè) 工程技術(shù)人員協(xié)助解決的隱患。b級：危害比較嚴(yán)重或者有一定 的工程量，車間解決不了，須由公司解決的

1 一、目的 為及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，消除不安全因素，控制各類安全事故的發(fā) 生，為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，特制定本制度。 二、隱患排查措施 1．日常排查 公司的日常隱患排查由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，各區(qū)域?qū)Ｂ毎踩珕T對生產(chǎn)現(xiàn)場的危 險因素進(jìn)行排查，包括基礎(chǔ)設(shè)施類、設(shè)備類、消防類、作業(yè)行為類、勞動防護(hù)類、 危險作業(yè)類、用電類、工藝工序類、持證上崗等。 2．車間級排查 車間級隱患排查由車間負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，副職、主管、車間安全員、外協(xié)隊(duì)參與， 針對本車間的危險因素有針對性的進(jìn)行排查，具體檢查要求見《生產(chǎn)車間安全檢 查制度》。 3．公司級排查 公司每月15日組織例行安全大檢查，由安全環(huán)保部組織，生產(chǎn)管理部、項(xiàng)目 部、行政管理部、設(shè)備保障部等職能部門參與，進(jìn)行一次全面的隱患排查，包括 生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域。 4．專項(xiàng)排查 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，安全環(huán)保部每月計(jì)劃組織專項(xiàng)性的隱患排查，例如用電專項(xiàng) 檢

生產(chǎn)安全事故隱患排查治理 管理制度 青島慶明加油站 2017年10月06日 目錄 1目的...........................................1 2適用范圍.......................................1 3引用文件.......................................1 4責(zé)任分工.......................................3 5管理內(nèi)容.......................................3 5.1術(shù)語和定義....................................3 5.2排查頻次...........................