碩士論文企業(yè)事業(yè)處變更管理改善問題研究

工程變更一般是指在工程施工過程中,根據(jù)合同約定對施工程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質量要求及標準等做出的變更。從狹義的角度,也可將工程變更理解為由于設計變更、地質條件變化或施工合同條件發(fā)生變化,引起工程施工組織和進度計劃發(fā)生實質性變動和影響其原定的價格和工期時,發(fā)承包人按照約定調整價格、工期或合同條款的行為。由于工程變更涉及范圍較廣,相對工程索賠沒有問責性質成功率較高,挖掘潛力很大,

附件2： 企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應急預案備案表 單位名稱機構代碼 法定代表人聯(lián)系電話 聯(lián)系人聯(lián)系電話 傳真電子郵箱 地址 預案名稱 風險級別 本單位于年月日簽署發(fā)布了突發(fā)環(huán)境事件應急預案，備案條件具備，備案文件 齊全，現(xiàn)報送備案。 本單位承諾，本單位在辦理備案中所提供的相關文件及其信息均經(jīng)本單位確認真實，無虛假， 且未隱瞞事實。 預案制定單位（公章） 預案簽署人報送時間

—3— 附件 企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應急預案 備案管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為加強對企業(yè)事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）突發(fā)環(huán)境事件應急 預案（以下簡稱環(huán)境應急預案）的備案管理，夯實政府和部門環(huán)境應 急預案編制基礎，根據(jù)《環(huán)境保護法》《突發(fā)事件應對法》等法律法 規(guī)以及國務院辦公廳印發(fā)的《突發(fā)事件應急預案管理辦法》等文件， 制定本辦法。 第二條本辦法所稱環(huán)境應急預案，是指企業(yè)為了在應對各類事 故、自然災害時，采取緊急措施，避免或最大程度減少污染物或其他 有毒有害物質進入廠界外大氣、水體、土壤等環(huán)境介質，而預先制定 的工作方案。 第三條環(huán)境保護主管部門對以下企業(yè)環(huán)境應急預案備案的指 導和管理，適用本辦法： （一）可能發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件的污染物排放企業(yè)，包括污水、生 活垃圾集中處理設施的運營企業(yè)； （二）生產(chǎn)、儲存、運輸、使用危險化學品的企業(yè)； （三）產(chǎn)生、收集、貯存、運輸

企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應急預案備案管理辦法(試行)

企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應急預案備案管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為加強對企業(yè)事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）突發(fā)環(huán)境事件應急預案（以下簡稱環(huán) 境應急預案）的備案管理，夯實政府和部門環(huán)境應急預案編制基礎，根據(jù)《環(huán)境保護法》《突 發(fā)事件應對法》等法律法規(guī)以及國務院辦公廳印發(fā)的《突發(fā)事件應急預案管理辦法》等文件， 制定本辦法。 第二條本辦法所稱環(huán)境應急預案，是指企業(yè)為了在應對各類事故、自然災害時，采取 緊急措施，避免或最大程度減少污染物或其他有毒有害物質進入廠界外大氣、水體、土壤等 環(huán)境介質，而預先制定的工作方案。 第三條環(huán)境保護主管部門對以下企業(yè)環(huán)境應急預案備案的指導和管理，適用本辦法： （一）可能發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件的污染物排放企業(yè)，包括污水、生活垃圾集中處理設施的 運營企業(yè)； （二）生產(chǎn)、儲存、運輸、使用危險化學品的企業(yè)； （三）產(chǎn)生、收集、貯存、運輸

葫蘆島市企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開表 一、基本信息 單位名稱遼寧英華環(huán)?？萍加邢挢熑喂?組織機構代碼91211400590921669k法定代表人李義杰 生產(chǎn)經(jīng)營地址葫蘆島市北港工業(yè)園區(qū)聯(lián)系電話15902432345 主要產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)工藝簡介 含油污泥核準20000噸/年減量化、焚燒處理、工藝、離心減量、二燃室蓄熱層燃、二燃室脫硝、高溫、煙氣燃盡 余熱鍋爐回收熱量、急冷塔除塵塔、布袋除塵、50米煙囪排放、在線監(jiān)測 含油污水核準30000噸/年油水分離罐進入一級反應器、二級反應器、過濾、生物處理、進北港污水廠 二、排污信息 水污染物 排放口數(shù)量 排放口 編碼或 名稱 排放口位置 排放方 式 主要/特征污染 物名稱 排放濃度排放總量 核定的排放 總量 執(zhí)行的污染物 排放標準濃度 超標 情況 排放口 1 東經(jīng)120°56′10″ 北緯40°4

高科技電子企業(yè)的工程變更管理——相比傳統(tǒng)行業(yè)，高科技電子行業(yè)各種新技術層出不窮，產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快。就高科技電子企業(yè)的產(chǎn)品制造過程而言，主要有工程變更和工藝變更兩類，文章主要講述高科技電子企業(yè)的工程變更及其管理，并以甲骨文公司agileplm為...

工程變更內(nèi)容廣泛，構成原因復雜，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。在目前的電力建設市場環(huán)境下，對于電廠施工企業(yè)來說，因工程變更而調整的工程造價占整個工程竣工結算的比例，多則15％，少則也在7％左右，尤其在技改、擴建工程中所占比例更大，大都在10％以上，有時甚至達到了20%由此可見，加強工程變更的管理是一項大事，必須做好。下面筆者從電廠施工企業(yè)的角度分析如何通過合理的手段確定工程變更，進而增加項目收益。

從建筑施工企業(yè)的角度研究工程變更發(fā)生時,建筑施工企業(yè)應該怎樣依據(jù)國家規(guī)范及fidic合同條款識別變更的風險,怎樣依據(jù)變更情況的不同,明確變更的責任并采取合理的計價方案.建筑施工企業(yè)要想保護自身合法權益并進一步獲得更大的利潤,必須從工程招標階段做起,善于收集整理信息,并能夠基于項目經(jīng)驗對可能發(fā)生的工程變更做出預測,從投標開始做起,合理采用不平衡報價策略,并能夠結合施工過程具體情況作出應變,比如提出合理的工程變更建議等為實現(xiàn)利潤爭取創(chuàng)造條件.

隨著社會的不斷發(fā)展,預算績效管理在預算管理中的地位顯著提高。預算績效管理是指將績效理念融入預算管理中,并設定績效目標、使績效跟蹤、績效評價及結果運用納入到預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程,以提高預算的經(jīng)濟、社會效益為目的的管理活動。其貫穿于事業(yè)單位整體預算編制、預算執(zhí)行、績效評價、評價應用的每一個環(huán)節(jié),是預算工作中的重要組成部分。2017年在十九大報告中也明確提出要建立健全規(guī)范透明的體系、科學有效的管理標準、有最強約束力的預算制度,要全面實施有利于事業(yè)單位發(fā)展的績效管理,使全面推進預算績效管理的工作得到了進一步深化。目前,績效目標管理已經(jīng)成為各級財政部門和預算部門的重要工作之一,是伴隨整個財政預算編制流程所采取的以目標為導向的戰(zhàn)略化績效管理。本文介紹了事業(yè)單位預算績效管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實意義,分析了目前事業(yè)單位預算績效管理中存在的主要問題,并在此基礎上提出了事業(yè)單位預算績效管理的對策及建議。

本文在對中外工程碩士培養(yǎng)及論文評價研究的基礎之上,針對北京航空航天大學所培養(yǎng)的首批項目管理工程碩士論文進行系統(tǒng)分析。在此基礎上,總結了在北京航空航天大學的第一屆項目管理工程碩士培養(yǎng)中的經(jīng)驗和問題。本文從項目管理知識體系出發(fā),定量分析了知識模塊被涉及頻次以及論文成績相關因素等諸多問題。這些問題的分析有助于更好地總結試點工作的經(jīng)驗。

浙江農(nóng)林大學 碩士研究生學位論文開題報告表 學院 學科專業(yè) 學生姓名 學號條碼 指導教師 研究方向 開題日期 二ο一二年十月制表 1 填表說明 學位論文開題報告應包括以下內(nèi)容： 1.立題依據(jù)（包括選題的來源、目的和意義以及國內(nèi)外的研究動態(tài)）； 2.研究方法、技術路線、研究內(nèi)容及擬解決的關鍵問題； 3.論文的研究特色與創(chuàng)新之處； 4.論文的預期目標與預期研究成果； 5.論文的進展和研究進度安排； 6.論文框架； 7.文獻綜述； 8.學號條碼下載及使用說明見網(wǎng)址： http://yjsc.zafu.edu.cn/xueji/login.asp 1 擬撰寫學位論文的題目基于計算機視覺木材軸向薄壁組織提取技術研究 支持學位論文研究的科研項目□國家級□省部級□廳局級□校級□縣市級自選 學位論文 是否保密 1.不保密（√）導師 簽名2.保密密級：絕

教育碩士論文開題報告.

南京工程學院 學術論文 作者：周慧學號：240083729 系部：經(jīng)濟管理系 專業(yè)：工商管理（現(xiàn)代物流管理方向） 題目：家電連鎖企業(yè)的采購管理問題研究 指導者：陳瑞彬 評閱者： 2011年12月南京 南京工程學院學術論文 目錄 一、家電連鎖企業(yè)的概述..........................................1 （一）、家電連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀.........................................1 （二）、采購管理在家電連鎖企業(yè)中的地位與作用.......................3 二、家電連鎖企業(yè)的采購難題..........................................3 （一）沒有明確的采購計劃，缺乏對采購需求的分析

基于ansys的拱壩有限元仿真分析 及其在病險水庫除險加固中的應用 重慶大學工程碩士學位論文 學生姓名：李軍 指導教師：姚剛 兼職導師：高強 工程領域：水工結構 重慶大學建筑與土木工程學院 二o一三年四月 finiteelementsimulationanalysisofarch dambasedonansysanditsapplicationin thereinforcementofdangerousreservoir athesissubmittedtochongqinguniversity inpartialfulfillmentoftherequirementfor thedegreeofmasterofengineering by lijun supervisedbyyaogang

企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應急預案 備案管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為加強對企業(yè)事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）突發(fā)環(huán)境事件應急 預案（以下簡稱環(huán)境應急預案）的備案管理，夯實政府和部門環(huán)境應急 預案編制基礎，根據(jù)《環(huán)境保護法》《突發(fā)事件應對法》等法律法規(guī)以 及國務院辦公廳印發(fā)的《突發(fā)事件應急預案管理辦法》等文件，制定本 辦法。 第二條本辦法所稱環(huán)境應急預案，是指企業(yè)為了在應對各類事故、 自然災害時，采取緊急措施，避免或最大程度減少污染物或其他有毒有 害物質進入廠界外大氣、水體、土壤等環(huán)境介質，而預先制定的工作方 案。 第三條環(huán)境保護主管部門對以下企業(yè)環(huán)境應急預案備案的指導和 管理，適用本辦法： （一）可能發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件的污染物排放企業(yè)，包括污水、生活 垃圾集中處理設施的運營企業(yè)； （二）生產(chǎn)、儲存、運輸、使用危險化學品的企業(yè)； （三）產(chǎn)生、收集、貯存、運輸、利用、處置危險廢物的企業(yè)

—3— 附件 企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應急預案評審工作指南 （試行） 為指導企業(yè)事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）組織評審突發(fā)環(huán)境事件應 急預案（以下簡稱環(huán)境應急預案），提高評審的規(guī)范性、客觀性、針 對性，有效發(fā)揮評審作用，按照《企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應急預 案備案管理辦法（試行）》（以下簡稱《備案管理辦法》）規(guī)定，制定 本指南。 本指南規(guī)定了企業(yè)組織評審環(huán)境應急預案的基本要求、評審內(nèi) 容、評審方法、評審程序，并附有評審表等表格，供企業(yè)和評審人員 參考。 1適用范圍 本指南適用于需要備案的企業(yè)組織對其環(huán)境應急預案及相關文 件的評審。 2主要依據(jù) 《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》； 《中華人民共和國環(huán)境保護法》； 《中華人民共和國大氣污染防治法》； 《中華人民共和國水污染防治法》； 《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》； —4— 《突發(fā)事件應急預案管理辦法》（國辦

近年來,我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快,在激烈的市場競爭環(huán)境下,全面預算管理成為企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要工具,對企業(yè)的資源配置、經(jīng)營效益、風險管控等方面發(fā)揮著重要的作用.文中從全面預算管理的作用入手,分析了企業(yè)全面預算管理中常見的問題,并進一步對企業(yè)實行全面預算管理工作的改善措施進行了闡述.

真實、完整、可用和安全的會計檔案對單位內(nèi)部開展研究、作出決策及上級部門開展財務監(jiān)督檢查具有重要意義。但在實際工作中，部分基層事業(yè)單位暴露出對會計檔案管理重視不夠，會計檔案管理人員技能欠缺，會計檔案存放環(huán)境惡劣，過期檔案銷毀不及時等問題。為完善會計檔案管理工作，建議基層事業(yè)單位要提高思想認識，加強培訓和業(yè)務指導，配置適宜的檔案室并對會計檔案及時清理，同時，隨著會計信息化的廣泛應用，應做好電子會計檔案管理。

事業(yè)單位作為一種為社會公眾服務性的特殊社會組織,其主要經(jīng)濟來源是財政撥款。面臨對大量的事業(yè)單位撥款,我國財政資源也顯得力不從心。提高財政資源的合理分配的根源則是事業(yè)單位的預算編制的合理度。良好的預算管理能夠嚴格控制各項經(jīng)濟活動的支出,督促各個部門的人員都將預算控制在細分到各崗人員預算金額以內(nèi)。本文建立事業(yè)單位預算的管理體系,并對現(xiàn)在大環(huán)境下的事業(yè)單位普遍存在的問題進行簡要分析,根據(jù)制定的預算管理體系提出相應的保障措施。

在市場經(jīng)濟條件下,成本控制是企業(yè)提高競爭力的關鍵要素之一,而推行全面預算管理則是降低成本行之有效的一種方法。企業(yè)全面預算管理從企業(yè)的整體出發(fā),通過科學預測,以貨幣數(shù)量的預算形式明確企業(yè)預定期內(nèi)的經(jīng)營成果、財務狀況及達成手段,從而對企業(yè)及各業(yè)務部門的經(jīng)濟活動進行調整與控制,實現(xiàn)企業(yè)全面管理。實行全面預算管理對企業(yè)具有重要作用:第一,明確企業(yè)目標。通過規(guī)劃,有效地進行資源綜合配置,節(jié)約交易成本,優(yōu)化資產(chǎn)結構,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營效率,最終更好、更有效地實現(xiàn)預算確定的目標。同時,通過編制全面預算,有計劃、有步驟

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