商砼企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

gzxjymlxmb 1 水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料 新建業(yè)公司米籮項(xiàng)目部 2011年12月28日 gzxjymlxmb 1 水城礦業(yè)（集團(tuán)）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料 尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓 大家好！ 歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表米 籮項(xiàng)目部全體員工向出席今天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈 的歡迎和誠摯的謝意！向長期以來對(duì)我們貴州新建業(yè)公司米籮項(xiàng)目部 愛護(hù)有加、關(guān)心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級(jí)組織、 各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公 司米籮礦籌備處的牽頭，新建業(yè)公司的信任，把這么重要的會(huì)議在我 項(xiàng)目部召開。在感到非常榮幸的同時(shí)，也感覺到今后米籮項(xiàng)目部肩上 的擔(dān)子有多重，責(zé)任有多大。但是，米籮項(xiàng)目部全體員工，早已做好 思

11月26日下午，2011全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)分會(huì)場(chǎng)——國際型工程公司管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在深圳京基晶都酒店召開。

1 水廠制水班精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 一、推行精細(xì)化管理，作業(yè)操作變得規(guī)范和簡單。 我廠自五月份推行精細(xì)化管理以來，在制水班實(shí)施已經(jīng)兩個(gè)多月 了，我班現(xiàn)按照《制水車間值班作業(yè)手冊(cè)》進(jìn)行操作，工作流程按《制 水值班工作流程》執(zhí)行，作業(yè)操作變得規(guī)范和簡單。我班的值班工作 流程為： 流程圖為： 比如9點(diǎn)鐘我們的工作內(nèi)容的巡查中的“打撈項(xiàng)”就非常規(guī)范具 體，打撈按下列規(guī)程操作： a、堅(jiān)持勤打撈； b、打撈作業(yè)必須由兩人執(zhí)行； c、打撈人員必須穿好救生衣； d、到工具存放點(diǎn)取出打撈工具（撈箕）； e、檢查工具是否完好、綁扎是否牢固，如有必要，應(yīng)進(jìn)行更換 或緊固； f、進(jìn)行打撈作業(yè)； j、將打撈上來的垃圾雜物倒進(jìn)專用垃圾桶； h、打撈結(jié)束后，應(yīng)將桶內(nèi)垃圾倒在指定地點(diǎn)（垃圾斗）； i、脫下救生衣，將打撈工具清洗干凈，放到存放點(diǎn)。 通過以上流程可以看出： 1、通過建立值班工作流程圖，在管理上

2019年企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料 科學(xué)發(fā)展上水平是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要目 標(biāo)之一。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平必須在企業(yè)管理上上水平， 就是要實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)的、精細(xì)的企業(yè)管理措施和辦法，在生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)中不斷形成有序的、富有激勵(lì)和創(chuàng)新活力的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，逐 步建立科學(xué)的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理新體制。實(shí)施精細(xì)化管理，是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平的核心內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā) 展的重要保證，我們要從以下幾個(gè)方面認(rèn)真研究這一重要課題， 逐步建立科學(xué)的企業(yè)管理新機(jī)制。 一、確立全新理念，形成精細(xì)化管理共識(shí)。 精細(xì)化管理是在這次世界金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影 響的新形勢(shì)下，企業(yè)界提出的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，走出經(jīng)營困境的最 有效的辦法和措施。在危機(jī)中，一些管理粗放，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的 企業(yè)，無法抵抗市場(chǎng)風(fēng)浪，紛紛破產(chǎn)倒閉；而管理嚴(yán)謹(jǐn)，具有一 定實(shí)力的企業(yè)，則通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿 【篇一：在公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話】 會(huì)議發(fā)言材料之二： 2011公司班組建設(shè)工作總結(jié)講話 同志們：加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒 主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公 司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情 況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn) 公司班組建設(shè)工作，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更 快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。 班組建設(shè)工作回顧 公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開展以 來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓。通 過班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組 現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助 公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工 會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)

2008年7月13日，全國園林工程建設(shè)與企業(yè)管理座談會(huì)在河南鄭州召開，會(huì)議由中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)信息委員會(huì)和河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)共同主辦，河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)承辦，中國風(fēng)景園林網(wǎng)（www．chla．com．cn）等協(xié)辦。主題為“園林工程建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流”。

6月20日～22日，全國機(jī)械工業(yè)中小型企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在山東德州普利森機(jī)械制造有限公司召開。由中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)主辦的這次會(huì)議是為了推廣德州普利森等企業(yè)通過創(chuàng)新管理全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)代表在認(rèn)真聽取德州普利森公司、上海液壓氣動(dòng)有限公司、南通市恒榮機(jī)泵廠有限公司、浙江寧波東方電纜有限公司四個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹后，

學(xué)習(xí)新制度?交通財(cái)會(huì)年第期總第期 是分的 , 在合同中都可以清晰地反映完成階段性工作 后可以收回多少工程價(jià)款 , 此價(jià)款即視為勘察設(shè)計(jì)產(chǎn) 品的價(jià)格體現(xiàn) 。 說它可分 , 是指無論在某一階段內(nèi) , 可以就某一個(gè)單體提供勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品 , 也就是它可以 分很多次將產(chǎn)品提供給甲方 。 很顯然我們不能將單體 完工作為完工產(chǎn)品 , 它的價(jià)格也無法體現(xiàn) 。 如果我們 將一個(gè)項(xiàng)目從預(yù)可 、 工可到初步設(shè)計(jì) , 然后再到施工 圖設(shè)計(jì)的整個(gè)階段完工后視為完工產(chǎn)品 , 則時(shí)間跨度 太長 , 不利于核算 , 而且有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目也許你就只干 那么一個(gè)階段 , 所以 , 則應(yīng)按勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段性完 工情況來確定產(chǎn)品是否已完工 。 也就是說 , 只要某階 段的勘察設(shè)計(jì)成果全部提交給甲方 , 則視為勘察設(shè)計(jì) 項(xiàng)目已完工 。 按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制規(guī)定 , 只要取得了索取價(jià)款的憑 據(jù) , 則視為營業(yè)收人的實(shí)

由林業(yè)部林機(jī)公司主持召開的全國割灌機(jī)使用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)于1981年8月11～14在日黑尤江省勃利縣召開。參加會(huì)議的有各省(區(qū))林業(yè)廳(局),林業(yè)管理局,營林局及林業(yè)生產(chǎn)、科研、教育、林機(jī)制造廠等52個(gè)單位的代表共159人。會(huì)上由黑龍江省勃利縣通天一林場(chǎng),大興安嶺新林林業(yè)局紅林林場(chǎng)和湖北省太

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)實(shí)施方案 【篇一：班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng)實(shí)施方案】 電石公司班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng) 實(shí)施方案 為了積極探索新形勢(shì)下班組管理的有效途徑，提升班組精細(xì)化管理 水平，班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，牢固樹立“目標(biāo)推動(dòng)、夯實(shí) 基礎(chǔ)、提升技能、全面進(jìn)步”的理念,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組。召開班組建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)就是希望大家能夠?qū)Ρ静块T班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和取得 成效，認(rèn)真進(jìn)行相互交流，互相學(xué)習(xí)，達(dá)到取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步的 目的。 一、成立活動(dòng)小組 組長：劉世軍 負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的全面監(jiān)督； 成員：李瑞張軍郭艷青王春平馮建棟負(fù)責(zé)該活動(dòng)的計(jì)劃、通知、 安排、實(shí)施。 二、活動(dòng) 主題 2010年上半年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 三、活動(dòng)安排 活動(dòng)時(shí)間：2010年8月12日9：00； 活動(dòng)地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室 參加人員：公司書記、經(jīng)理、副經(jīng)理、科長及各單位負(fù)責(zé)人和1名 班長； 交流單位：2#爐胡學(xué)軍、

山東金屬學(xué)會(huì)第四屆建筑學(xué)術(shù)委員會(huì)換屆暨工程管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在海陽召開，會(huì)議總結(jié)了第三屆冶金建筑學(xué)術(shù)委員會(huì)工作，選舉產(chǎn)生了新一屆學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，研究了學(xué)委會(huì)下一步工作，并對(duì)冶金建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流與座談。原山東省冶金工業(yè)總公司總經(jīng)理助理趙昕出席會(huì)議并講話，金屬學(xué)會(huì)副秘書長盧靜主持會(huì)議。

2010年8月15日山東金屬學(xué)會(huì)冶金建筑學(xué)術(shù)委員會(huì)在蓬萊召開冶金建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。本次會(huì)議主要有四個(gè)議題:1)結(jié)合各單位現(xiàn)有管理模式,交

有關(guān)單位： 供水安全事關(guān)廣大居民的身心健康，傳統(tǒng)的建筑二次供水系統(tǒng)中，變頻加壓和地下水池＋水泵＋高位水箱的供水方式，沒有充分利用市政管網(wǎng)的供水壓力，既不節(jié)能，又存在污染水質(zhì)的安全隱患。

關(guān)于召開水泥企業(yè)粉塵治理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的通知

論述了在國家電網(wǎng)公司\"三集五大\"體系下信息化項(xiàng)目管理方式的變化,提出了在項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范書的編制、設(shè)備及服務(wù)招標(biāo)價(jià)的控制、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的管控等方面的精細(xì)化管理及規(guī)范化運(yùn)作的要求,并對(duì)電力企業(yè)信息化項(xiàng)目精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了探討.

精細(xì)化管理論文和企業(yè)精細(xì)化管理論文：\精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì) 分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標(biāo)的管理方式。關(guān)鍵詞：企業(yè)精細(xì)化管理探討企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng) 濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力日益加劇。當(dāng)前，受國際金融危機(jī)沖擊，我國企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。為促進(jìn)我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持 企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，加強(qiáng)企業(yè)的管理方式研究。精細(xì)化管理源于 發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。一、精細(xì)化管理的含義與特征1.精細(xì)化管理 的含義精細(xì)化管理可理解

施工企業(yè)精細(xì)化管理 施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面 反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。結(jié)合以前我所在的居 易國際集團(tuán)下屬的建安公司，淺談以前所在建安企業(yè)的管理。 一、材料的精細(xì)化管理 公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計(jì)劃、采購工作及使用過程的精細(xì)化三個(gè)關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃 精細(xì)地編制材料計(jì)劃，預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，采購部參考造 價(jià)信息，進(jìn)行材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，并通過合理采購實(shí)現(xiàn) “零庫存”，確保采購工作的精細(xì)化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、使 用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到項(xiàng)

施工企業(yè)精細(xì)化管理 (2)

施工企業(yè)精細(xì)化管理 施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面 反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本人在此結(jié)合本公司 的實(shí)際情況，介紹一下施工企業(yè)的精細(xì)化管理。 一、材料的精細(xì)化管理 公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計(jì)劃、采購工作及使用過程的精細(xì)化三個(gè)關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃 精細(xì)地編制材料計(jì)劃，工程處預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，供應(yīng)科 參考造價(jià)信息，進(jìn)行材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，并通過合理采 購實(shí)現(xiàn)“零庫存”，確保采購工作的精細(xì)化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、 使用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到項(xiàng)

實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精細(xì)化管理途徑 :withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterprise. keywords:constructionenterprise;finemanagement; way 長期以來，我國屬于以投資拉動(dòng)增長的發(fā)展模式，雖然施 工領(lǐng)域參與主體越來越

實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精細(xì)化管理途徑 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，在競(jìng)爭越來越激烈的大環(huán)境 下，傳統(tǒng)的粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的絆腳石，精 細(xì)化管理就成了施工企業(yè)的必然選擇。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化管理；途徑 abstract:withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterpr

面對(duì)風(fēng)云變幻競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，混凝土企業(yè)如何安身立命？面對(duì)產(chǎn)能過剩結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策而帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，