松溪縣建筑施工項目工傷參保率100％

序號公民身份證號碼姓名 性 別 出生日期工種戶籍所在地暫住地詳細(xì)地址 申報狀態(tài) （新增/減少） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 人 人 注：1、此表一式兩份，由參保單位和社保局各一份，蓋章簽字有效，請在報送報表的同時報送電子表格文件；2、開工5日內(nèi)向申報經(jīng)辦機構(gòu)申報職工花名 冊，工程期內(nèi)人員有變動的，應(yīng)2日內(nèi)向社保經(jīng)辦機構(gòu)提供人員變動花名冊；3、發(fā)生工傷事故必須在24小時內(nèi)申報。 建筑施工項目工傷保險申報花名冊 項目名稱：施工地點：工程期限：參保時間：年月日申報時間：年月日 本頁合計 合計 申報單位報表人：申報時間：社保機構(gòu)經(jīng)辦

松溪縣人大調(diào)研農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法實施情況

南平市人民政府:《關(guān)于修改松溪縣松源鎮(zhèn)、茶平鄉(xiāng)和花橋鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃的請示》(南政[2006]綜116號)收悉。經(jīng)研究,同意你市上報的松溪縣土地利用總體規(guī)劃修改方案,將6.5公頃土地(其中耕地2公頃)納入規(guī)劃建設(shè)用地區(qū),同時相應(yīng)修改松溪縣及松源鎮(zhèn)、茶平鄉(xiāng)和花橋鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃。各項建設(shè)按規(guī)定辦理規(guī)劃選址、環(huán)境保護、建設(shè)用地等審批手續(xù)。

重慶市建筑施工項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄表 項目名稱：重慶城建控股（集團）有限責(zé)任公司綦江區(qū)環(huán)城大道210國道鋁廠改線段工程項目部 （一）行為管理 序號檢查項目基本要求檢查依據(jù)檢查結(jié)果整改結(jié)果 1制度 渝府發(fā)[2010]3號文12項制度，日 檢、周檢制度 渝府發(fā) [2010]3、渝建 安發(fā)[2011]20 已建立 2分包單位、勞務(wù)公司 有無資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、分包 合同，安全員按規(guī)定配置、人證相 符 建設(shè)部令第159 號、國務(wù)院第 397號令、主席 令第15號、建 質(zhì)[2008]91 基本符合 （二）文明施工 1現(xiàn)場圍擋 高度符合規(guī)定、基礎(chǔ)堅固、圍擋設(shè) 置穩(wěn)定、整潔，有驗收手續(xù) jgj59－2011、 jgj146－2004 符合要求 2封閉管理 現(xiàn)場四周采取封閉措施、設(shè)置進(jìn)出 口大門 jgj59－2011、 jgj146－2004 符合

<正>南平市人民政府:《關(guān)于要求調(diào)整松溪縣渭田鎮(zhèn)、舊縣鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃的請示》(南政〔2005〕綜21號)收悉。經(jīng)研究,同意你市上報的松溪縣渭田鎮(zhèn)、舊縣鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃修改方案,將6.5334公頃土地(其中耕地2.2092公頃)列入建設(shè)用地區(qū),并相應(yīng)修改松溪縣及渭田鎮(zhèn)、舊縣鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃。規(guī)劃修改實施情況報省國土資源廳備案。

青春在創(chuàng)業(yè)中閃光——記松溪縣十三屆人大代表、惠特機械工業(yè)有限公司總經(jīng)理張培坤@林聲振\r\r\r\r\r\r\r\r\r\n@林忠輝...

建筑施工項目的信息化管理 近年來，隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到建筑行業(yè)中。特別 是在施工項目管理中，施工進(jìn)度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用， 集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項目管理過程中。但是，由于施工項目 管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項目管理中 得到廣泛推廣。 1建筑施工項目信息化管理的必要性 1.1涉及面廣 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的 生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料計劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。 1.2工作量大 一個建筑物的形成需要消耗的物資種類繁多，這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都需要做 到管理工作的深入到位?？梢娊ㄖ┕ろ椖抗芾砉ぷ鞯膹?fù)雜與繁重，而這些僅僅是項目管理 中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)

建筑施工項目管理規(guī)定——本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦...

建筑施工項目安全監(jiān)理探究 《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實施，以法律形式賦予了 監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。由于《條例》頒布實施不久，監(jiān)理單位以往又未對安全 生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗，面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利， 同樣也是一項義務(wù)，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必須立即行動起來，按照《條例》的要求，按 照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，本著“以人為本”的精神，按照“安 全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，保障職工的 安全與健康。 1、重點加強對安全管理體系、機構(gòu)、制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)理。 安全管理體系的科學(xué)，安全管理機構(gòu)的健全，安全管理制度的完善，安全生產(chǎn)責(zé)任 制的產(chǎn)，是確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個科學(xué)的安全管理體系，沒有 一個高效運行的安全管理機構(gòu)，沒有一套健全的安全管理制

建筑施工項目安全監(jiān)理問題 《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實施，以法律形式賦予了 監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。由于《條例》頒布實施不久，監(jiān)理單位以往又未對安全 生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗，面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利， 同樣也是一項義務(wù)，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必須立即行動起來，按照《條例》的要求，按 照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，本著“以人為本”的精神，按照“安 全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，保障職工的 安全與健康。 1.重點加強對安全管理體系、機構(gòu)、制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)理。 安全管理體系的科學(xué)，安全管理機構(gòu)的健全，安全管理制度的完善，安全生產(chǎn)責(zé)任 制的產(chǎn)，是確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個科學(xué)的安全管理體系，沒有 一個高效運行的安全管理機構(gòu)，沒有一套健全的安全管理制

建筑施工項目總體管理實務(wù)研究 【摘要】建筑施工項目總體管理有明確的目標(biāo)和一定的約束條件，對 建筑 施工項目總體管理的實務(wù)探索必須要從總體管理的角度出發(fā)，要根據(jù)建筑 施工 項目總體管理的內(nèi)容制定相關(guān)的建設(shè)方針。本文分析了建筑施工的總體管 理目 標(biāo)，提出了在具體實施過程中推行項目管理責(zé)任制和進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理溝 通的 管理措施，為全面保證建筑施工項目的總體管理實效性提供了一定的借 鑒。 【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目總體；管理；建設(shè)措施 建筑施工也就是平常所說的工地施工，建筑施工項目管理內(nèi)容包括工 程建 設(shè)實施階段的各項生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程的具體管理，也可 以說 是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。在這個過 程中 對項目總體進(jìn)行管理就不能單獨地考慮進(jìn)度、安全和成本問題，必須要對 總體 情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，從管理組織、總體規(guī)劃等方面進(jìn)行實務(wù)方向考慮。 1建筑

大型建筑施工項目進(jìn)度控制研究 摘要：現(xiàn)代項目管理中的進(jìn)度是一個綜合的指標(biāo)，它將施工項目任務(wù)、工期、成本、資源有機地結(jié)合起來，能全面 反映項目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn) 度控制。文章把對工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)來論述并提出相應(yīng)建議。 關(guān)鍵詞：建筑項目；施工管理；進(jìn)度控制；工期控制 現(xiàn)代項目管理中的進(jìn)度是一個綜合的指標(biāo)，它將施工項目任務(wù)、工期、成本、資源有機地結(jié)合起來，能全面反映項 目的施工狀況。進(jìn)度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動消耗、成本、工程實物、資源等統(tǒng)一起來。 工期作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。對建筑工程項 目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是開發(fā)商工程管理人員進(jìn)行項目管理的中心任務(wù)之一，是建筑工程項 目管理過程中一項必不可少

淺談建筑施工項目的成本控制——建筑施工項目成本是反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平的體現(xiàn),也是建筑企業(yè)全部工作經(jīng)濟效果的集中體現(xiàn),是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項綜合指標(biāo)。對建筑企業(yè),工程項目的成本直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,搞...

*****工程 項目管理手冊 *****

工作總結(jié) 緊張而忙碌的2009年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以 下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。 一、體系運行控制方面 今年***公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司積極 組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中， 認(rèn)真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完 整性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢 查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可， 順利通過了第一次年度外部審核。 二、技術(shù)質(zhì)量管理 ***公司今年主要承建的工程項目有**會室外展區(qū)、*******等 二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證 工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，全面 掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例 會，交流、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的

1 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公 司的各項管理制度。 2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根 據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期 進(jìn)行考核、評價和獎懲。 3.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目 標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 4.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定、落實安全生產(chǎn)崗 位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項管理制度。 5.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工 措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，消除安全事故隱患，及時如實報 告生產(chǎn)安全事故。 6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任 書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 7.

1 項目部崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理 1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，逐步完善項目經(jīng)理部的管理制度，確保項 目部內(nèi)質(zhì)量管理體系運行所獲得的必要的資源。 2）組織貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級和顧客 的有關(guān)要求，組織實施企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。 3）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任，檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情 況，組織開展群眾性的質(zhì)量活動。 4）組織落實企業(yè)與顧客簽訂的分包合同及有關(guān)協(xié)議，參加合同評審，嚴(yán)格 履行合同文件。 5）制定施工進(jìn)度計劃，組織施工生產(chǎn)的策劃和實施工作，負(fù)責(zé)調(diào)配施工現(xiàn) 場的人力、材料和設(shè)備等資源；組織施工現(xiàn)場的安全檢查工作。 6）組織工程質(zhì)量檢查，主持本項目部的質(zhì)量分析會。 7）接受對本部門的內(nèi)、外質(zhì)量審核，對審核組提出的不符合項，制定改進(jìn) 措施，待批準(zhǔn)后實施。 8）接受機關(guān)部室的檢查，定期向總包二部主管部門報告本單位質(zhì)量體系運 行情況，協(xié)調(diào)本單位各

項目部組織機構(gòu)圖 ***項目部 項目經(jīng)理： 技術(shù)總工： 采購部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)后勤經(jīng)理資料管理 項目副經(jīng)理： ⅰ標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理ⅱ標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理ⅲ標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)算部主管 質(zhì) 檢 員 ： 質(zhì) 檢 員 ： 土 建 預(yù) 算 ： 土 建 預(yù) 算 ： 安 裝 預(yù) 算 ： 材 料 員 ： 采 購 員 ： 財 務(wù) 會 計 ： 現(xiàn) 金 會 計 ： 倉 管 ： 收 料 員 ： 保 安 隊 長 ： 測 量 部 測 量 員 安 全 員 水 電 安 裝 技 術(shù) 員 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 水 電 安 裝 技 術(shù) 員 施 工 員 安 全 員 水 電 安 裝 技 術(shù) 員 施 工 員 資 料 員 資 料 員 木 工 班 長 鋼 筋 班 長 混 凝 土 班 長 泥 工 班 長 木 工 班 長 鋼 筋 班 長 混 凝 土 班 長 泥 工 班 長 木 工 班 長 鋼 筋 班 長 混 凝 土 班 長 泥 工 班 長

隨著我國社會建設(shè)進(jìn)程發(fā)展的不斷完善,建筑施工項目逐漸成為人們生產(chǎn)、生活中不可或缺的重要組成部分之一。近年來,隨著建筑施工項目的增加,其項目施工環(huán)節(jié)與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的聯(lián)系也逐漸的凸顯出來。本文通過對我國現(xiàn)階段建筑施工項目中與質(zhì)量管理工作的聯(lián)系進(jìn)行探究,以期對我國未來建筑工程的發(fā)展作出幫助。

通過對建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理績效評價現(xiàn)狀分析,根據(jù)施工項目特性,完善了施工項目經(jīng)理績效評價指標(biāo)體系。采用群決策層次分析法確定施工項目經(jīng)理績效評價指標(biāo)權(quán)重,并用模糊綜合評判進(jìn)行科學(xué)評價,以得到對項目經(jīng)理績效客觀、公正的考核。

建筑施工的項目質(zhì)量以及進(jìn)度協(xié)同的控制工作尤其重要,這項工作的要求就是在保證建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求的同時,還要做好施工進(jìn)度的合理管控工作,以又好又快的施工作業(yè)模式來推進(jìn)各項施工項目的建設(shè)。這就要求管理人員要結(jié)合整個建筑工程的施工進(jìn)展情況以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷完善項目管理的體系和運行機制,做好施工組織和調(diào)度的各項工作,并切實保證施工技術(shù)的應(yīng)用更為科學(xué)合理,防止出現(xiàn)質(zhì)量病害和隱患。

我國對于建筑施工項目成本控制的研究很多,但是還存著許多不足,主要表現(xiàn)在項目實施前期策劃、過程控制、事后總結(jié)等方面,導(dǎo)致建筑施工項目成本控制失真。本文利用分階段實時成本控制的方法對建筑施工項目的成本控制進(jìn)行研究。