石油管道工程預(yù)結(jié)算費用確定策略分析

石油管道是能源運輸?shù)闹匾緩?工程建設(shè)的好壞將直接影響著能源運輸水平及安全保證。管道建設(shè)是石油生產(chǎn)鏈不可或缺的重要組成部分,原油冶煉及原油生產(chǎn)的每個產(chǎn)業(yè)鏈都離不開石油管道的運輸,因此,石油管道是連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要樞紐。提升管道項目的建設(shè)水平,不僅利于降低成品運銷成本,而且還可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力,具有很大的戰(zhàn)略性意義。

在闡述構(gòu)建市場開發(fā)體系必要性的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前石油管道工程行業(yè)的市場特點,通過對cppe的swot分析,探討了構(gòu)建企業(yè)市場開發(fā)體系的基本思路與策略。

219 2017年第2期科學(xué)管理 1　石油管道防腐蝕的重要性 石油管道的制作原材料主要是鋼材，對于石油來說， 里面含有的硫化物十分容易與石油管道發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn) 生腐蝕現(xiàn)象，管道里通常還有鐵材料，鐵的化學(xué)屬性比較 活潑，與石油發(fā)生反應(yīng)后就會對管道表面產(chǎn)生破壞，特別 是隨著管道使用年限的增加，隨著環(huán)境和外界溫度不斷發(fā) 生變化，管道表面難免產(chǎn)生腐蝕情況，時間一長，腐蝕情 況嚴(yán)重了，就會直接影響到管道的使用安全，可能發(fā)生破 損或者變形的情況，這對于石油的運輸安全是十分不利 的，同時容易污染環(huán)境，不利于生態(tài)健康發(fā)展。 2　石油管道腐蝕的原因分析 當(dāng)前，油田企業(yè)在石油運輸管道工程的運用方面，主 要有埋地和架空兩種形式，使用的石油運輸管道材質(zhì)，主 要是碳化無縫鋼管、直縫電阻焊鋼管、螺旋焊縫鋼管，由 于材料的特殊性，在使用方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。作為一種 特殊的金屬材料，在遇到復(fù)雜的運輸介質(zhì)和外部環(huán)境

"掙值法"是國際上工程項目管理公認(rèn)的一種"成本—進度"監(jiān)控方法。這種理論方法在20世紀(jì)早期由美國工廠的工業(yè)工程師提出,于1962年正式被引入"費用—進度"控制系統(tǒng)。文章首先回顧掙值分析方法管理的基本原理,然后將掙值管理方法用在石油管道建設(shè)的績效評價中,最后得出該方法在石油管道建設(shè)應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,投資新的、先進的生產(chǎn)工程項目已是企業(yè)獲得更大效益的措施,與此同時工程投資成本也日益劇增,如何平衡成本與工程質(zhì)量之間的矛盾,工程物資管理是關(guān)鍵因素之一。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,信息化技術(shù)已滲透到各行各業(yè)當(dāng)中。為了利用現(xiàn)有技術(shù),不被潮流所淹沒,更好做好物資管理,信息化技術(shù)也提上日程。

在工業(yè)化時代,石油管道工程項目一般具有涉及環(huán)節(jié)多、管理難度大和資金占用嚴(yán)重等特點。優(yōu)化石油管道工程項目管理水平,提升成本控制質(zhì)量,是一項系統(tǒng)工程,需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。項目成本的控制應(yīng)貫穿于整個項目的始終,增強成本意識、分析控制重點和優(yōu)化方向,是石油企業(yè)進行項目成本管理的關(guān)鍵。項目的進度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。

關(guān)于石油管道工程的防腐技術(shù)的探析

隨著石油工程企業(yè)\"走出去\"戰(zhàn)略逐步深化,以長輸管道施工、油氣田地面建設(shè)為主業(yè)的工程建設(shè)單位業(yè)務(wù)觸角伸向了世界各地。為適應(yīng)石油管道工程點多、線長、面廣的特點,石油管道工程物資供應(yīng)商在\"互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)\"的思路上取得了長足的實踐與發(fā)展。很多知名供應(yīng)商在全球設(shè)點,為石油管道工程物資采購\"全球?qū)ぴ?、競爭擇?yōu)\"提供了便利條件。石油管道工程所需物資品種繁雜、類別眾多,從冶金原料、有色金屬加工材料到非金屬建材;從石油專業(yè)產(chǎn)品到橡膠、通用化

建設(shè)工程預(yù)結(jié)算費用計算表

石油管道工程建設(shè)項目竣工檔案編制管理規(guī)定——竣工檔案編制內(nèi)容　　竣工檔案包括從工程項目立項、審批、各項評估、項目核準(zhǔn)、項目管理、勘察、設(shè)計、hse管理、施工、監(jiān)理、物資（設(shè)備）采購、物資生產(chǎn)加工、物資（設(shè)備）監(jiān)造、物資（設(shè)備）調(diào)撥、政府質(zhì)量監(jiān)...

建設(shè)項目竣工檔案編制管理規(guī)定 中國石油天然氣股份有限公司管道建設(shè)項目經(jīng)理部 目錄 1目的.....................................................................0 2范圍.....................................................................0 3術(shù)語.....................................................................0 4竣工檔案編制內(nèi)容.........................................................0 4.1項目前期及可行性研究.....................................

減少建筑對環(huán)境的影響一直以來都被業(yè)界和社會所關(guān)注,已成為促進社會可持續(xù)發(fā)展的焦點之一。近幾年來,環(huán)境法已經(jīng)對此制定了專門的管理規(guī)定,即環(huán)境管理系統(tǒng)(ems)。本文旨在檢驗環(huán)境管理系統(tǒng)在建筑業(yè)中的設(shè)想和應(yīng)用情況,并結(jié)合喀麥隆乍得石油管道項目,從系統(tǒng)的角度對建筑項目的環(huán)境管理進行了研究。該項目是在世界銀行投資項目中引起爭議最大的項目之一,也是非洲最大的私人部門投資項目之一。

2010年第29卷第8期 油氣儲運 oil&gasstorageandtransportation youqichuyun 長輸管道工程預(yù)結(jié)算中其他費用的計算 賈雙英 1 王志剛 1 蔣尚達 2 姚萬利 3 (1.中國石化中原油田建設(shè)集團公司;2.中國石化天然氣分公司;3.中原油田輸油氣管理處) 賈雙英等.長輸管道工程預(yù)結(jié)算中其他費用的計算.油氣儲運,2010,29(8):601-602. 摘要:在長輸管道工程預(yù)結(jié)算中,有些費用不包含在目前采用的預(yù)算定額和工程取費中,且無 法根據(jù)施工圖紙定量計算,因此定義為其他費用,討論了其他費用包括的具體內(nèi)容,介紹了交叉施 工配合費、施工隊伍工地轉(zhuǎn)移費、聯(lián)合試運保鏢費、甲方供料保管費、意外傷害保險費的計算方法。 主題詞:長輸管道;工程費用;預(yù)結(jié)算;其他費用;計算

石油管道工程通常投資規(guī)模大、質(zhì)量要求高、施工周期長、作業(yè)流動性大、施工環(huán)境復(fù)雜、社會依托性差,實施過程中必然存在較多風(fēng)險因素,有可能造成項目實施的失控,如工期延長、成本增加、計劃修改等,最終導(dǎo)致經(jīng)濟效益降低,甚至項目失敗。加強長輸管道工程建設(shè)過程的風(fēng)險管理,做到防患于未然,是工程管理中一項十分重要的工作。

隨著石油企業(yè)的迅速發(fā)展，石油管道等基礎(chǔ)設(shè)施也在快速的發(fā)展，石油管道工程施工、成本管理是否良好直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文針對石油管道工程施工成本管理問題進行分析，并提出相應(yīng)有效的管理對策。

隨著石油企業(yè)的迅速發(fā)展，石油管道等基礎(chǔ)設(shè)施也在快速的發(fā)展，石油管道工程施工、成本管理是否良好直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文針對石油管道工程施工成本管理問題進行分析，并提出相應(yīng)有效的管理對策。

“十一五”和“十二五”期間,我國油氣長輸管道建設(shè)達到了高峰期,但工程項目管理實踐活動中的經(jīng)驗卻并未得到有效總結(jié),存在的問題和教訓(xùn)也未被給予足夠重視.論述了我國油氣長輸管道建設(shè)工程項目管理模式的沿革和發(fā)展,分析了epc管理模式現(xiàn)狀及存在的問題;結(jié)合某地區(qū)公司的實踐經(jīng)驗,闡述了依托標(biāo)準(zhǔn)化管理在設(shè)計、采辦、施工和監(jiān)理這4個方面提升管理質(zhì)量的探索性舉措,給出了提升國內(nèi)油氣長輸管道建設(shè)工程項目管理的相關(guān)建議.

首先闡述石油管道工程項目管理中存在的項目管理的制度較為完善,但執(zhí)行力有待提升,現(xiàn)有的管理制度需進一步完善,以及項目實時過程當(dāng)中存在的質(zhì)量、進度、成本、安全、合同管理問題。進而,重點從建立健全項目經(jīng)理的選聘機制、強化項目控制管理、強化安全和合同管理這幾個方面討論石油管道工程項目管理優(yōu)化的策略。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,投資新的、先進的生產(chǎn)工程項目已是企業(yè)獲得更大效益的措施,與此同時工程投資成本也日益劇增,如何平衡成本與工程質(zhì)量之間的矛盾,工程物資管理是關(guān)鍵因素之一。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,信息化技術(shù)已滲透到各行各業(yè)當(dāng)中。為了利用現(xiàn)有技術(shù),不被潮流所淹沒,更好做好物資管理,信息化技術(shù)也提上日程。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對石油能源的需求量越來越大，石油建設(shè)工程得到了迅速發(fā)展，而石油管道運輸憑借它的便捷性和相對較高的安全性成為了目前我國主要的石油運輸方式。但由于石油管道工程質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失和對生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞也是時有發(fā)生。本文主要分析了目前石油管道工程質(zhì)量存在的問題，并提出一些相應(yīng)的解決措施。希望能得到相關(guān)部門重視。

石油工業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進了石油管道業(yè)的快速發(fā)展。石油管道的使用，可以讓石油的傳輸更快捷，更安全。但因工程質(zhì)量問題，給人們帶來很大的問題。主要對石油管道的施工質(zhì)量的管道施工作出了闡述。

由于近年來西氣東輸工程的影響,我國的石油管道工程項目的競爭越來越激烈,相關(guān)企業(yè)面對市場的激烈挑戰(zhàn)下如何在石油管道工程項目建設(shè)中將成本控制的更加合理,就在市場競爭中得到了更大的優(yōu)勢.本文對于成本控制的方法以及現(xiàn)存的主要問題與解決方法進行具體的討論分析,并對于石油管道工程項目的成本控制策略進行探討.