市政施工企業(yè)項(xiàng)目管理中普遍存在問(wèn)題與解決措施

針對(duì)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容、任務(wù)和要求,通過(guò)對(duì)目前部分中小型市政施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上存在的一些缺陷的分析,以天水某市政工程施工項(xiàng)目管理為例,闡述了市場(chǎng)化背景下的項(xiàng)目管理方法。

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是其運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容，也是各項(xiàng)工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且就其中所存在的一些問(wèn)題提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)我國(guó)施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實(shí)際意義。

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是其運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容,也是各項(xiàng)工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并且就其中所存在的一些問(wèn)題提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,對(duì)我國(guó)施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實(shí)際意義。

實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)掛鉤。因而專注做好工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題研究、強(qiáng)化工程施工管理水平，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。

實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)掛鉤。因而專注做好工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題研究、強(qiáng)化工程施工管理水平，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。

********工程有限公司 項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（試行） 編制：工程管理部 日期：年月日 ********工程有限公司 -1- 項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作，規(guī)范結(jié)算程序，確保工程 結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預(yù)防結(jié)算糾紛，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作制度化、 規(guī)范化、科學(xué)化?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項(xiàng)目管 理的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。 第二條本辦法中的項(xiàng)目結(jié)算，是指項(xiàng)目部依據(jù)施工承包合同進(jìn) 行的工程計(jì)量和價(jià)款結(jié)算與收支工作。包括： 對(duì)外結(jié)算：是指公司與業(yè)主進(jìn)行的各類工程款結(jié)算。 對(duì)內(nèi)結(jié)算：是指項(xiàng)目部與勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商及機(jī)械租賃單位 進(jìn)行的各類人材機(jī)費(fèi)用的結(jié)算。 第二章結(jié)算職責(zé) 第三條現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、原始數(shù)據(jù)收集由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部 其他人員均應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)涉及有關(guān)計(jì)量結(jié)算事項(xiàng)，積極協(xié)助 和配合

市政施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理就是在低成本的管理下能以最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格獲得項(xiàng)目的中標(biāo),以盡可能低的作業(yè)成本運(yùn)作,使企業(yè)利益最大化。因而,要使企業(yè)求生存、謀發(fā)展,企業(yè)的低成本經(jīng)營(yíng)管理就是以項(xiàng)目部的全員為基礎(chǔ)的成本管理,從而提高企業(yè)成本管理水平。

近年來(lái)，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，其政府部門越來(lái)越注重于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，其中以水利施工建設(shè)最為顯著。項(xiàng)目管理是水利施工企業(yè)管理的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利施工建設(shè)的研究首要從施工項(xiàng)目管理開(kāi)始入手，就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)行的水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度與手段已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)主義制度下水利施工建設(shè)的發(fā)展需求，不僅僅水利施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且其水利施工企業(yè)諸多缺陷也日益突出。目前我國(guó)水利施工企業(yè)已處在機(jī)遇與威脅并存的局面。本文將分別從水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的管理模式、企業(yè)利潤(rùn)以及利益分配三方面進(jìn)行分析與探討，之后，并在傳統(tǒng)水利施工系邪企業(yè)項(xiàng)目管理制度以及手段的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，根據(jù)現(xiàn)行水利施工企業(yè)的發(fā)展需求與特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的優(yōu)化措施。

本文結(jié)合筆者自身的施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合一些單位實(shí)際,對(duì)現(xiàn)階段施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在的一些問(wèn)題做出原因分析及剖析并針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出對(duì)策,并以此和同行共享。

在建筑施工管理中,項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵與核心,如何有效控制工程成本,是整個(gè)施工過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。筆者從事建筑工程項(xiàng)目管理工作多年,根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出控制措施。

本文運(yùn)用現(xiàn)代管理理論作指導(dǎo),在介紹項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題,并建設(shè)性地提出了相應(yīng)的解決方法,期以對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的完善提供一些借鑒性的參考。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理中易發(fā)問(wèn)題及對(duì)策

針對(duì)傳統(tǒng)模式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的弊端進(jìn)行分析,深入探討集約化項(xiàng)目管理對(duì)市政施工企業(yè)發(fā)展的重要意義,并對(duì)開(kāi)展集約化管理工作中的重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié),從施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀出發(fā),分析了項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施,以提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

近些年來(lái)我國(guó)市政施工建設(shè)取得了突出的發(fā)展成就，針對(duì)項(xiàng)目管理的重要性，需要合理開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展集約化管理形式，保證項(xiàng)目管理的有效性。在本次研究中將以市政施工企業(yè)集約化管理的重要性為研究點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)集約化項(xiàng)目的具體管理措施進(jìn)行分析。

針對(duì)公路施工中普遍存在的各種問(wèn)題,從項(xiàng)目管理的角度對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并提出加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理、提高施工企業(yè)管理效益的相應(yīng)對(duì)策。

以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果.

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問(wèn)題。本文根據(jù)筆者的施工經(jīng)驗(yàn)，從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等幾個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述，并提出了應(yīng)對(duì)策略。

工程項(xiàng)目無(wú)疑是施工企業(yè)的窗口,欠款管理事關(guān)施工企業(yè)資金運(yùn)行的順暢性,二者都是企業(yè)能否快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何做好工程項(xiàng)目管理和欠款管理對(duì)于施工企業(yè)而言意義重大。本文是結(jié)合本人的自身經(jīng)歷談?wù)剬?duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理和欠款問(wèn)題的一點(diǎn)思考,希望能夠?qū)鉀Q目前這兩個(gè)問(wèn)題有所幫助。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討 中鐵十六局三公司劉強(qiáng) 2013.10.05 (個(gè)人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責(zé)任) 摘要：現(xiàn)階段國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)， 但同時(shí)也面臨著淘汰出局的危險(xiǎn)。面對(duì)市場(chǎng)上越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)局 面，先進(jìn)的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的首要辦法。而項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項(xiàng)目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對(duì)施工企業(yè)基層項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理展開(kāi)探討（本文 中所討論項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理 1項(xiàng)目管理的重要性 雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，但是幾十年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)國(guó)有企業(yè)的負(fù)面影響仍 然存在，這一負(fù)面影響在國(guó)有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒的主題,當(dāng)今施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 摘要：本文就溫福鐵路項(xiàng)目部改制而引發(fā)的一系列的國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的改革及如何提高 工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)今后施工企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 方向提供一個(gè)有益的參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理改制 溫福鐵路是我國(guó)投資修建的重點(diǎn)工程之一，也是我局目前承建投資最大的項(xiàng)目，其施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施 工工點(diǎn)多、工程難度較大，這給項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標(biāo)并成立了華東 指揮部所屬了溫福項(xiàng)目部，溫福項(xiàng)目部下屬九個(gè)工區(qū)，其中六個(gè)工區(qū)為十五局各子公司，各個(gè)子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)由子公司自行負(fù)擔(dān)、自負(fù)盈虧。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應(yīng)溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)探討與研究決定，原有溫福項(xiàng)目部脫離華東指揮 部成立溫福項(xiàng)目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項(xiàng)目部管理，不再與子