提高項(xiàng)目管理水平共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

淺談如何提高項(xiàng)目管理水平 對公司的管理模式，作為項(xiàng)目管理者，要比較關(guān)注項(xiàng)目 成員能力的提高，在項(xiàng)目開始就對每個人的能力做初步了 解，對每個人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合 公司遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，對每個人在項(xiàng)目工作中個有側(cè)重的進(jìn) 行分配，盡量做到讓每個人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，讓每個人 有足夠的興趣去做自己的工作，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體比較年 青，大家不計(jì)較而且甘于奉獻(xiàn)，項(xiàng)目做起來得心應(yīng)手，不僅 項(xiàng)目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術(shù)和綜合能力上有所 提高，直到項(xiàng)目做完，大家仍然斗志昂揚(yáng)。 談到物質(zhì)激勵，在我看來，物質(zhì)只能是短期激勵，作為 長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而 且作為物質(zhì)激勵，還要看項(xiàng)目的利潤和公司的薪酬體系，這 是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才 能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。 綜合能力的提高，比物質(zhì)激勵來的更加實(shí)惠。技術(shù)能力、 溝通

淺談如何提高項(xiàng)目管理水平 肖　紅,丁云朋 (東華工程科技股份有限公司,安徽合肥　230024) 　　中圖分類號:tu71　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:c　　文章編號:1009-1904(2010)04-0048-04 1　概述 項(xiàng)目是工程公司生存的基礎(chǔ),工程公司以提高 建設(shè)項(xiàng)目效益、圓滿完成合同任務(wù)為主要目標(biāo)。工 程公司要想做大做強(qiáng),一靠先進(jìn)技術(shù)、二靠科學(xué)管 理,而先進(jìn)技術(shù)需要通過科學(xué)管理來組織和實(shí)現(xiàn)。 因而項(xiàng)目管理就成為工程公司的工作中心。提高項(xiàng) 目管理水平,為用戶提供滿意工程產(chǎn)品,是工程公司 在市場競爭中求得生存和發(fā)展的必要條件。 工程公司一旦與用戶簽訂了工程總承包合同, 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代 理人,必須嚴(yán)格執(zhí)行合同,按合同簽訂的承包工作范 圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全 面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),使業(yè)主滿意

本文探討了項(xiàng)目文化的內(nèi)涵和項(xiàng)目文化建設(shè)的途徑,闡述了項(xiàng)目管理在項(xiàng)目文化建設(shè)中的作用,并提出良好的項(xiàng)目文化有助于項(xiàng)目管理水平的提高,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

本文介紹了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展過程,分析了其存在不足的原因,提出了如何發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用、以促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、使其更好地為工程建設(shè)服務(wù)的建議,對職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐具有一定的借鑒意義。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)竣工項(xiàng)目后續(xù)管理工作到位與否，事關(guān)項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到項(xiàng)目效益能否有效發(fā)揮。貴州省大方縣在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中，針對個別項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足，重建輕管，項(xiàng)目運(yùn)行管護(hù)經(jīng)費(fèi)缺乏，項(xiàng)目運(yùn)行管護(hù)制度不健全，管理人員素質(zhì)不高，缺乏必要的交流溝通渠道，前期工作不扎實(shí)等存在的問題進(jìn)行了有益的探索，對于提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)竣工項(xiàng)目后續(xù)管理水平，確保工程長期發(fā)揮效益起到了較好的作用。

論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平 摘要：眾所周知，工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三 項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。這些成本可以在施工預(yù)算中計(jì) 算并在會計(jì)核算時反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實(shí)上，我們還有三大塊成本，人們 常常視而不見，或者時常感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、 機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們可稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最 終反映為項(xiàng)目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此說，隱性成本加大顯性成本并通過顯性成本反 映項(xiàng)目管理效益水平。 關(guān)鍵詞：工程管理項(xiàng)目管理 一、關(guān)于體制成本 體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng) 市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊(duì)伍龐大、人浮于事引起的效率 低下、費(fèi)用增加

當(dāng)前,施工企業(yè)的項(xiàng)目管理還存在許多問題,與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。因此,改進(jìn)項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目管理水平,是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題

隨著全球化趨勢的不斷深化,企業(yè)把越來越多的人力、財(cái)力與物力投入到了新興的國際市場,項(xiàng)目管理面對著日益復(fù)雜和多樣的勞動力群體,因此面對不同國家地區(qū)而采取的針對性的項(xiàng)目管理模式成為了能否在該地區(qū)立足的重要課題。本文將分析當(dāng)前在東非國家國際項(xiàng)目管理執(zhí)行中面臨的特殊情況,并針對其特點(diǎn)做出幾點(diǎn)思考和建議,為今后的國際項(xiàng)目管理和執(zhí)行工作提供借鑒與參考。

強(qiáng)化執(zhí)行力提高項(xiàng)目管理水平——只有強(qiáng)化執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證。執(zhí)行并不是一項(xiàng)簡單的行動，也不是一種實(shí)用的戰(zhàn)術(shù)，而是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。可以說，執(zhí)行是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，是連接企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的橋梁。

淺談如何提高項(xiàng)目管理水平 對公司的管理模式，作為項(xiàng)目管理者，要比較關(guān)注項(xiàng)目 成員能力的提高，在項(xiàng)目開始就對每個人的能力做初步了 解，對每個人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合 公司遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，對每個人在項(xiàng)目工作中個有側(cè)重的進(jìn) 行分配，盡量做到讓每個人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，讓每個人 有足夠的興趣去做自己的工作，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體比較年 青，大家不計(jì)較而且甘于奉獻(xiàn)，項(xiàng)目做起來得心應(yīng)手，不僅 項(xiàng)目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術(shù)和綜合能力上有所 提高，直到項(xiàng)目做完，大家仍然斗志昂揚(yáng)。 談到物質(zhì)激勵，在我看來，物質(zhì)只能是短期激勵，作為 長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而 且作為物質(zhì)激勵，還要看項(xiàng)目的利潤和公司的薪酬體系，這 是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才 能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。 綜合能力的提高，比物質(zhì)激勵來的更加實(shí)惠。技術(shù)能力、 溝通

推行項(xiàng)目管理信息化提高項(xiàng)目管理水平 項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，是以單體項(xiàng)目為對 象，以工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)為主要 內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項(xiàng)目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過 程。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一個組織單元，圍繞項(xiàng)目需 求來組織資源，避免了資源的閑置和浪費(fèi)，“用最少的人干最多的事”。 項(xiàng)目管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài) 管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個階段 的具體需要，適時調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行。為了提高我公司項(xiàng)目管理水平和成本控制能力，作為信息化系 統(tǒng)的重要組成部分，公司信息管理部從2003年8月選擇了與中國建 筑科學(xué)研究院下屬軟件公司pkpm協(xié)同開發(fā)了上海市安裝工程有限 公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目前已進(jìn)入了項(xiàng)目組試點(diǎn)階段。 1項(xiàng)目管理

推行項(xiàng)目管理信息化提高項(xiàng)目管理水平——項(xiàng)目管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個階段的具體需要，適時調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

推行項(xiàng)目管理信息化提高項(xiàng)目管理水平 來源：中國論文下載中心[07-07-2010:15:00]作者：碧森尤信編輯：studa20 項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，是以單體項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、 安全、文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項(xiàng)目管理的過程就是整體分解和 結(jié)合統(tǒng)一的過程。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一個組織單元，圍繞項(xiàng)目需求來組織 資源，避免了資源的閑置和浪費(fèi)，“用最少的人干最多的事”。項(xiàng)目管理一般是采用矩陣型的 組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項(xiàng)目生 命周期各個階段的具體需要，適時調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 為了提高我公司項(xiàng)目管理水平和成本控制能力，作為信息化系統(tǒng)的重要組成部分，公司信息 管理部從2003年8月選擇了

建筑行業(yè)與我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)密切相關(guān),因而隨著社會不斷的發(fā)展變革其作用變得愈發(fā)不可忽視.在這樣的情形下進(jìn)行建筑工程土建施工的成本管理便成為了一項(xiàng)重要的工作.這關(guān)乎建筑工程的成本水平、工作效率、施工管理等重要問題,本文就針對建筑工程土建施工的成本管理方面的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行研究,并得出一定的總結(jié)性建議,為相關(guān)領(lǐng)域提供可行性參考.

高等院校之間的競爭越來越激烈,要想取得突出的地位,就要鞏固學(xué)校的定位、彰顯學(xué)校的文化、適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大建設(shè)規(guī)模、保持良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。而各大高校要想取得突出的成果,就要加強(qiáng)自身的行政管理水平。下面,本文將淺析高校行政管理思想的積極作用,并且對具體的實(shí)施辦法進(jìn)行深入的探討,以此來供相關(guān)人士參考與交流。

結(jié)合工作實(shí)際,重點(diǎn)探討了在工程建設(shè)中,如何推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè),提高項(xiàng)目管理水平。

中資企業(yè)海外投資持續(xù)快速健康發(fā)展,而風(fēng)險和挑戰(zhàn)卻從未減少,對管理人員特別是財(cái)務(wù)人員的要求也越來越高。打造一支業(yè)務(wù)能力精湛的國際財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),是提高海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和保障。從海外項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境和財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)入手,提出了若干提高海外財(cái)務(wù)管理水平的措施。

本文針對建設(shè)項(xiàng)目各個階段的造價控制進(jìn)行分析研究，結(jié)合我國的實(shí)際情況和項(xiàng)目管理中造價控制經(jīng)驗(yàn)，提出建筑工程的造價控制建議，即解決建筑工程造價控制問題的關(guān)鍵在于建筑工程的施工階段的控制。

【編者按】省級農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)向國家農(nóng)發(fā)辦申報的貸款貼息項(xiàng)目，核心問題是要確保申報材料的客觀真實(shí)無虛假。其審核煩瑣而具體。其實(shí)，本著客觀、公正、避嫌和強(qiáng)化內(nèi)部約束的原則，還可以更多地發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)審核貸款貼息項(xiàng)目的作用。

隨著公路建筑市場競爭的日益激烈，國內(nèi)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露出許多急需解決的問題，本文分析了施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合科學(xué)的管理方法，提出了目前提高道路施工管理水平的思路。

近年來，云南省農(nóng)發(fā)辦按照國家農(nóng)發(fā)辦的要求，把規(guī)范項(xiàng)目評審工作作為深化改革的新起點(diǎn)，在夯實(shí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前期工作、不斷提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理水平方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效。

物資管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分,對保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,起著舉足輕重的作用.因此,在采購訂貨、物資驗(yàn)收、物資領(lǐng)用發(fā)放、現(xiàn)場盤點(diǎn)、等環(huán)節(jié)中加強(qiáng)控制、合理降低成本、是節(jié)約工程總成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的重要環(huán)節(jié).本文從施工企業(yè)物資管理存在的問題著手,簡要分析加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理的方法與措施,以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.