天津三星通信院項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

項(xiàng)目管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外得到廣泛關(guān)注,逐步以多元化和專(zhuān)業(yè)化向國(guó)際邁進(jìn).然而,我國(guó)項(xiàng)目管理起步較晚,伴隨著項(xiàng)目數(shù)量的逐步增多,也隨之出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題.在此背景下,如何科學(xué)有效地提升項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量,得到了業(yè)內(nèi)研究學(xué)者的廣泛關(guān)注.文章對(duì)項(xiàng)目管理的定義、內(nèi)容進(jìn)行了介紹,闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程,指出我國(guó)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,最后結(jié)合實(shí)際為我國(guó)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提出對(duì)策.

it集成項(xiàng)目管理存在問(wèn)題決策 摘要：本文主要介紹我國(guó)系統(tǒng)集成行業(yè)現(xiàn)況、存在問(wèn)題和企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解 決方法。 關(guān)鍵詞：集成項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;干系人；項(xiàng)目經(jīng)理 隨著時(shí)代的進(jìn)步,我國(guó)集成行業(yè)得到快速提高。但集成行業(yè)項(xiàng)目管理水平仍處于低階段,缺 乏技術(shù)型人才,我國(guó)在投資項(xiàng)目所占比例很小,雖然占據(jù)小部分，但是導(dǎo)致失敗的原因卻是一樣。 最主要原因就是沒(méi)有把項(xiàng)目管理工作做好。沒(méi)有把項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè) 項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行很好地管理,沒(méi)有把工作范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資 源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理系統(tǒng)管理的協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處。隨著我國(guó)信息行業(yè)的快 速發(fā)展,對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求日益增加,因此對(duì)于技術(shù)管理方面的人才是目前解決的中心問(wèn) 題，這表明我國(guó)面臨it行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期。 一、企業(yè)發(fā)展的制約分析 人才的需求是

關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及措施控制探討 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中 所占的比重越來(lái)越重,并已經(jīng)逐漸我國(guó)一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前， 我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的水平普遍不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低于當(dāng)前國(guó) 際的一般水平，不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目存在著質(zhì)量低劣、交房脫期、 貨不對(duì)板、空置率高等問(wèn)題。本文分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的問(wèn) 題，并提出了相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);項(xiàng)目管理;存在問(wèn)題;措施控制 abstract:alongwiththerapiddevelopmentofchina’s economy,therealestateindustryinthenationaleconomic systemoftheproportionofthemoreandmoreheavy,andhas gradually

工程項(xiàng)目管理是嚴(yán)控建設(shè)工程質(zhì)量、效率、成本的關(guān)鍵，如果管理不善，將會(huì)給工程建設(shè)造成巨大的危害與損失。基于此，如何有效解決工程項(xiàng)目管理問(wèn)題將成為今后項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)，管理人員要從多個(gè)角度采取相應(yīng)措施給予優(yōu)化、完善，繼而為建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

我國(guó)施工企業(yè)適應(yīng)招投標(biāo)制度推行項(xiàng)目管理已有30余年，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)已漸趨成熟，但施工企業(yè)項(xiàng)目管理仍然普遍存在投標(biāo)階段與實(shí)施階段相脫節(jié)的種種問(wèn)題，突出表現(xiàn)在投標(biāo)與施工管理結(jié)合不好、專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)不高等方面。需要在人才隊(duì)伍建設(shè)、改革內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制、建立企業(yè)定額等方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷提高企業(yè)自身的項(xiàng)目管理水平，以期更好地適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域的制度改進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展.如果不克服和解決建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰.

科研項(xiàng)目管理是高校科研管理的核心環(huán)節(jié),科研項(xiàng)目管理關(guān)系到高校學(xué)科建設(shè)水平、人才培養(yǎng)質(zhì)量、科學(xué)研究進(jìn)展等。探析高?？蒲许?xiàng)目管理問(wèn)題、提出對(duì)策研究對(duì)高校發(fā)展具有重要意義。

施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心，也是施工企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益的著眼點(diǎn)。只有通過(guò)施工成本控制，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑工程項(xiàng)目中，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，它不僅需要建筑管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，主要論述了項(xiàng)目管理中的施工管理和質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，并提出了自己的一些看法，以供交流。

對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的思考

本文針對(duì)目前工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了國(guó)際化和信息化的兩大發(fā)展趨勢(shì)，并提出相應(yīng)的措施。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)投資模式發(fā)生了很大變化，投資渠道、投資主件多元化．投資方式多樣化，資金來(lái)源分散化．投資決策分散化．設(shè)計(jì)、施工單位經(jīng)營(yíng)自主化及建設(shè)設(shè)施和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)化等形勢(shì)要求下．我國(guó)項(xiàng)日管理也逐漸的發(fā)展。但是、隨著我國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)一步展開(kāi)．現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目管理體系已漸漸暴露出一些問(wèn)題。

據(jù)《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)道，韓國(guó)三星電子與德國(guó)歐司朗有關(guān)led照明技術(shù)專(zhuān)利官司，三星首獲勝訴。該案中涉及的2項(xiàng)歐司朗專(zhuān)利與將led的顏色從藍(lán)色轉(zhuǎn)換為白色的核心照明技術(shù)有關(guān)。

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科技力量的進(jìn)步,手機(jī)這種帶有通信性質(zhì)的工具在人們的日常生活中占有的地位越來(lái)越重要.因此,當(dāng)前實(shí)施通信建設(shè)的地區(qū)遍布全國(guó),不斷帶動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)范圍的擴(kuò)大.但是,在通信建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)擴(kuò)增下,項(xiàng)目管理的范圍與難度也在逐步增加,難免會(huì)遇到一定的阻礙,影響管理成效.故本文主要探究了當(dāng)前通信建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,并據(jù)此提出了應(yīng)多的策略,希望探究能夠提供一定的參考為當(dāng)前國(guó)內(nèi)通信建設(shè)的發(fā)展.

近年來(lái),越來(lái)越開(kāi)放的國(guó)際工程承包市場(chǎng)為國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)自身的努力在國(guó)際工程承包領(lǐng)域贏得了一席之地,并躋身于國(guó)際大承包商行列。目前,中國(guó)石油天然氣管道局作為中國(guó)管道施工企業(yè)的代表,在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)拓出了屬于自己的一片天地。然而,要真正在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上繼續(xù)擴(kuò)大影響,還必須不斷完善項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理,研究解決存在的主要問(wèn)題,提高企業(yè)的國(guó)際項(xiàng)目管理水平和應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的能力,以適應(yīng)國(guó)際工程管理的要求。一、國(guó)際管道工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平不高、復(fù)合型人才缺乏,難以滿(mǎn)足國(guó)際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展需要

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理存在問(wèn)題探討——傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展需要，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的理論和方法正在經(jīng)歷重大改革。本文較詳細(xì)分析了傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理存在的缺陷及種種問(wèn)題，簡(jiǎn)要闡述了今后項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展...

1月15日,韓國(guó)三星電子為其贏得的北京中關(guān)村(豐臺(tái))總部基地空調(diào)項(xiàng)目在人民大會(huì)堂舉行了盛大的簽約儀式。據(jù)稱(chēng),該項(xiàng)目是至今為止中國(guó)最大的中央空調(diào)項(xiàng)目。中國(guó)三星總裁李相鉉、韓國(guó)三星工程部副總裁尹白、韓國(guó)三星銷(xiāo)售及市場(chǎng)總經(jīng)理鄭永三以及谷輪公司等相關(guān)單位的代表參加了簽約儀式。據(jù)介紹,中關(guān)村(豐臺(tái))總部基地投資達(dá)45億元人民幣,總建筑面積為120萬(wàn)平方米,將在3~5年內(nèi)完成。會(huì)上,

近年來(lái),項(xiàng)目管理越來(lái)越為企業(yè)的管理層所認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理在工程行業(yè)、航空航天、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域等許多方面得到廣泛的應(yīng)用。但是,由于項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和

三星項(xiàng)目安全體驗(yàn)館

農(nóng)業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。每年國(guó)家都投入大量資源建設(shè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模和農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的不斷提高,關(guān)于項(xiàng)目的投入也日漸增多。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量水平直接關(guān)系到國(guó)家投資的使用效率,因而受到越來(lái)越多的關(guān)注。文章圍繞我國(guó)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行探討,分析了當(dāng)前農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理工作中存在的主要問(wèn)題,提出相關(guān)解決建議,以其提高農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理水平,提升項(xiàng)目資金使用效率,推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為重要的新型行業(yè)之一，it行業(yè)相應(yīng)獲得了迅速的發(fā)展。然而，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，it項(xiàng)目管理中仍然存在著許多問(wèn)題，這對(duì)項(xiàng)目的完成質(zhì)量以及完成期限具有相當(dāng)大的影響。本文主要針對(duì)it項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的特征以及存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

科技項(xiàng)目的創(chuàng)立和后續(xù)管理工作中,目前還存在諸多的問(wèn)題亟待解決,項(xiàng)目管理人員要深刻認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目本身的設(shè)立意義和作用,科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和程序中,及其具備的特點(diǎn),都是管理人員要全面掌握的,并在實(shí)際工作中運(yùn)用合理的方式來(lái)解決面臨的各種問(wèn)題?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而科技創(chuàng)新的具體實(shí)施過(guò)程中,科技項(xiàng)目的科學(xué)管理工作是必不可少的,管理人員應(yīng)采取科學(xué)對(duì)策來(lái)提升管理水平。