天龍湖水電項目主體利益沖突管理

海外油氣勘探項目沖突管理——隨著國內市場競爭的加劇，羽翼漸豐的國內石油公司紛紛實施“走出去”戰(zhàn)略，在海外進行勘探作業(yè)，以期在強手如林的國際市場分得一杯羹。但是進行海外項目勘探如果缺乏對政治、經濟、文化、法律和社會等方面環(huán)境差異的評估與權衡，很...

城市拆遷中的利益沖突與公共利益界定 ——方法與路徑 彭小兵譚亞 （重慶大學貿易與行政學院） 本文發(fā)表于《公共管理學報》，2009年第2期 【核心提示】 近期又出現(xiàn)了幾起城市拆遷社會沖突或群體性事件。央視《經濟半小時》 2009年11月21日播出“一個女人的燃燒瓶和政府鏟車的拆遷大戰(zhàn)”節(jié)目表 明，上海市閔行區(qū)一戶主，不肯在明顯低于市場價的拆遷協(xié)議簽字結果遭區(qū)政 府強拆；女戶主稱政府侵權，官員稱其“腦子別住了”；面對多人的強拆隊， 女戶主用燃燒瓶抵抗暴力拆遷；抵抗了幾小時后，房屋最終被推平。 2009年12月2日中國新聞網報導“成都女企業(yè)家樓頂自焚阻止暴力拆遷” 的案件概覽是，唐福珍率親戚阻撓強制拆遷相持近三小時后，站立于樓頂平臺 樓梯井頂端，向身上傾倒汽油并用打火機點燃，后經搶救無效死亡。 2009年11月21日昆明螺螄灣商業(yè)片區(qū)拆遷所引發(fā)的群體性事

城市拆遷中的利益沖突與公共利益界定——方法與路徑 作者：彭小兵，譚亞，pengxiaobing，tanya 作者單位：重慶大學,貿易與行政學院,重慶,400030 刊名：公共管理學報 英文刊名：journalofpublicmanagement 年，卷(期)：2009,6(2) 被引用次數(shù)：2次 參考文獻(31條) 1.倪峰博弈論視角的城市拆遷問題分析[期刊論文]-太原城市職業(yè)技術學院學報2007(01) 2.彭小兵城市拆遷中的公共利益與博弈2007 3.崔勁松城市改造中拆遷方與被拆遷方利益博弈的法律分析[期刊論文]-改革與戰(zhàn)略2008(06) 4.哈耶克;馮克利經濟、科學與政治--哈耶克思想精粹2000 5.李湘剛當前"公共利益"問題研究述要[期刊論文]-中共云南省委黨校學報2007(01) 6.哈特穆特

一、引言隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇,國家對建筑市場監(jiān)管進一步加強,并且,為了適應市場競爭,諸多大型建筑設計院要面臨從事業(yè)單位向企業(yè)單位的轉變,在這些巨大的壓力下,設計院不得不多抓項目以提高利潤。這在建筑設計院內部任務的日趨項目化的趨勢下,

人際關系溝通管理（沖突管理）——回避是指在沖突的情況下采取退縮或中立的傾向，有回避傾向的管理者不僅回避沖突，而且通常擔當沖突雙方的溝通角色。當其被要求對某一爭論表示態(tài)度時，他往往推托說：“我還沒有對這一問題作深入的了解”，或“我必須收集到更多...

在岷江上游由地震形成的大、小海子湖中建引水隧洞取水口,不具備水下巖塞爆破條件,也難以修筑深水圍堰。文中提出的分層放水導流方案,構思獨特,穩(wěn)妥可靠,較好解決了施工技術難題。

根據天龍湖水電站進水口高邊坡的工程地質特點,采用多種分析方法對高邊坡的穩(wěn)定性進行計算,并提出對其處理的方案。其分析思路和成果供其他類似的邊坡治理提供了一定的經驗和思維方法。

利益分析法是指通過分析人們的利益及其相互關系,來認識人與自然以及人們之間的關系,揭示社會生活的本質及其發(fā)展規(guī)律的方法。利益分析法是人們觀察社會生活的基本方法,無論是在生活還是在工作中,均應重視利益分析法的運用。論文介紹了某中資企業(yè)在投資一國外bot水電項目中將其運用于設計優(yōu)化管理工作,清晰地梳理出與之相關的三大利益主體——設計主體、投資主體和被投資主體之間的利益關系和沖突,從而找到合適的利益協(xié)調對策,最終推進設計優(yōu)化管理工作圓滿完成。這是有效合規(guī)降低投資成本的一個有力管理運用實證,具有一定的理論和現(xiàn)實意義。

隨著水電行業(yè)的快速發(fā)展,國家水行政主管部門對建設項目水土保持方案編制工作的要求越來越高,新標準中增加的對主體工程中具有水土保持功能工程的評價專章,目的是通過評價從工程設計和源頭入手預防工程建設水土流失的發(fā)生。就界定和評價主體工程中具有水土保持功能的工程談了個人的觀點,提出了可或缺性(非主體性)、非安全性、功能性3條界定的基本原則。闡述了從時間尺度、空間尺度和預防效果3個方面的評價方法。

天龍湖地下水電站位于高地震區(qū),地質條件不良,廠區(qū)樞紐布置困難,圍巖開挖穩(wěn)定問題十分突出。在充分分析和利用圍巖變形和應力監(jiān)測成果的基礎上,在設計和施工中采用一些具有特色的技術措施,保證了工程安全快速地建成。其中一些經驗可供類似工程參考。

1 案例庫 龍湖地產 2 目錄 第一篇研發(fā)類案例.......................................................................................7 01弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例................................................................................7 02弗萊明戈面積計算的案例..............................................................................................10 03對藍湖郡4期施工許可證辦理過程的分析和總結................................

水電項目管理制度 1.作息時間：夏季上午6:00—11:00高溫時間可調整為5:30—10:30 下午13:00—18：00高溫時間可調整為14:00--18：00 冬季上午6:00—11:00下午12:00—17：00 加班隨進度自由調整，所有工作人員必須遵照此章，無特殊情況不得請假。 2.現(xiàn)場管理人員帶班工長必須常駐現(xiàn)場，有工人加班必須堅守崗位。不得擅離職守，有 事外出必須告知現(xiàn)場管理人員，并做好現(xiàn)場安排。如遇緊急情況必須隨叫隨到直到 問題解決。 每天必須做到不少于6次的現(xiàn)場巡查，對現(xiàn)場進度；技術；安全做到以身作則嚴格 把關。特別強調安全，‘生命高于一切’。注：6次、上午上下班和中間不定時段。下午上下班和中間不定時段。 3.分包班組新增或辭退、請假人員必須由班組長實時上報員工資料，以便安全科做好安 全交底和資料注銷。如果

隨著我國水電企業(yè)實施\"走出去\"戰(zhàn)略的不斷深化,企業(yè)管理水平決定了企業(yè)在國際市場的形象,直接影響到\"走出去\"戰(zhàn)略的推進。通過分析國際水電項目的特點以及目前國內企業(yè)在國際水電項目管理方面的幾個存在的問題,提出了提高國際水電項目管理水平的措施,對中國水電企業(yè)進行國際水電項目管理有一定的借鑒意義。

本文首先介紹研究背景;其次,通過德爾菲法得出房地產多項目的九大沖突因素;然后,運用層次分析法和excel工具對數(shù)據進行整理分析,得出房地產多項目九大沖突因素的沖突度權重和排序,并繪制成圖表;最后,分析了沖突的結果和解決方式關系,指出項目經理可以通過運用沖突管理表更好的進行沖突管理。

領導者沖突管理能力訓練——沖突是什么？　　沖突是個人和個人之間、個人和團體之間或團體和團體之間由于對同一事物持有不同的態(tài)度與處理方法，而產生矛盾，這種矛盾的激化就稱為沖突?！　_突就是人們的感情，需求,價值觀相互碰撞、抵觸的結果?！　∮?..

在現(xiàn)有研究成果基礎上,闡述項目沖突正負向功能的理論解釋,分析正向和負向功能沖突的管理,最后提出項目團隊選擇、鄰避沖突等項目沖突的多種途徑管理,期望從沖突的根源上找到項目沖突治理辦法。

相關利益主體對水電建設項目造價管理模式的影響——為了適應建設市場發(fā)育的要求，我國于1992年提出了控制量、指導價、競爭費的改革措施，2003年7月1日開始實施基于建設工程工程量清單的工程造價管理新模式，項目造價管理推行政府宏觀調控、企業(yè)自主報價、市場競...

政府部門、項目法人和承包人(和項目法人簽訂合同的各種承包商,如設計、監(jiān)理、施工、咨詢和材料供應等單位)是公路工程項目建設管理的三個利益主體厘清三個利益主體的各種職責,剖析三個利益主體的各種利益訴求,更好地為投資控制與造價管理服務。

在經濟利益與環(huán)境利益的沖突中,由于公眾對經濟利益的選擇偏好,以及環(huán)境利益的間接性,經濟利益更受關注。法律的主要功能在于調整各種相互沖突的利益。如何確立公眾、企業(yè)與地方政府的利益激勵和協(xié)商制度,這是構建平衡經濟利益與環(huán)境利益沖突的法律制度的核心問題。

項目質量保證計劃審批記錄 zjws/pm-lh-16 工程名稱 龍湖水晶酈城二期工 程 結構類型剪力墻結構 建筑面積14萬平方米層數(shù)18、31 建設單位 重慶佳辰經濟發(fā)展有 限公司 設計單位重慶市設計院 施工單位中建五局三公司合同工期518天 編制單位 中建五局三公司龍湖 項目部 編制人 編制時間報審時間 審批部門審批時間 審批負責 人 審批方式 審批意見： 編制說明 1.《龍湖水晶酈城二期工程質量保證計劃》是根據公司質量體系文件、工程 施工圖、施工組織設計、施工驗收規(guī)劃，并結合本項目的具體情況進行編制。 2.發(fā)放范圍：項目經理、項目副經理、項目技術部、工程部、質安部、合約 部、物質設備部、安裝部。 1.概述 1.1目的 為了保證龍湖水晶酈城二期工程k7區(qū)按既定目標優(yōu)質高速完成，特制 定該質量保證計劃，以滿足工程質量管理的需要。 1.2引用文件及術語和定義 引

水利水電項目經營管理是達到工程項目雙贏目標的必要條件；合理的經營管理理念和方法、優(yōu)秀的管理團隊是項目盈利的前提、盈利是硬道理，干工程的目的就是盈利，要想在市場經濟中生存、發(fā)展、做大就要注重項目的經營管理，從管理上重視、從思想理念上重視、從經營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視．動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核，注重市場預測和經營決策，實行以人為本，全員參與。本文就項目經營管理在項目中妁應用和取得的成效作以探討和分析。

管理會計主要服務于單位內部管理。通過利用相關信息,有機融合財務與主營業(yè)務活動,在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮不可或缺的管理作用,是會計行業(yè)的重要分支。通過分析探討基于管理會計理念的大型水電工程建設業(yè)務與財務融合,得出管理會計在規(guī)劃、決策方面發(fā)揮作用的著力點,并介紹通過信息化手段實現(xiàn)管理會計理念的tgpms系統(tǒng)。