鐵路建設(shè)項目管理系統(tǒng)編碼規(guī)則研討會

結(jié)合當前鐵路工程建設(shè)實際,對鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提出要明確的問題,正確架構(gòu)建設(shè)項目管理組織,科學(xué)制定系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系,注重對信息采集和加工的設(shè)計等。根據(jù)鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的實際應(yīng)用情況,指出系統(tǒng)建設(shè)存在的不足,以及相應(yīng)的改進措施。

pda在鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用實踐——結(jié)合鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的需求，引入基于pda的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對系統(tǒng)組成、系統(tǒng)框架和pda客戶端與服務(wù)器端數(shù)據(jù)通信等內(nèi)容進行說明，對系統(tǒng)功能進行描述并對系統(tǒng)推廣前景進行展望。

以某鐵路既有線改造工程建設(shè)項目為例,就鐵路建設(shè)項目物資管理制度、甲供物資清單編制審查、采購管理、供應(yīng)管理等工作進行了探討.

以某鐵路既有線改造工程建設(shè)項目為例,就鐵路建設(shè)項目物資管理制度、甲供物資清單編制審查、采購管理、供應(yīng)管理等工作進行了探討。

1 附件： 鐵路建設(shè)項目管理機構(gòu)及人員情況表 建設(shè)項目名稱 建設(shè)單位名稱 項目管理機構(gòu)名稱 項目管理機構(gòu)主要負責人 填報日期年月日 填表說明 一、本表適用于鐵道部投資及鐵道部負責建設(shè)的鐵路大中型建設(shè)項目。 二、表格應(yīng)如實填寫，字跡工整，如有涂改應(yīng)加蓋公章。表格及有關(guān)證明材料一式二 份。 三、附下列文件復(fù)印件（原件備查）： 1．項目管理機構(gòu)的批準文件； 2．項目負責人、總工程師、財務(wù)主管人員的任職文件及專業(yè)技術(shù)資格證明； 3．部門負責人任職文件及專業(yè)技術(shù)資格證明； 2 4．技術(shù)經(jīng)濟管理人員的任職文件及專業(yè)技術(shù)資格證明，外聘人員附專業(yè)技術(shù)資格證書、 退休證件、終止或解除勞動合同等證明。 一、項目管理機構(gòu)基本情況表 名稱郵政編碼 地址聯(lián)系電話 開戶銀行帳號 項目主要負責人 （法人代表） 職務(wù)職稱 項目生產(chǎn) 負責人 職務(wù)職稱 項目質(zhì)量安全負責 人 職務(wù)職稱

附件1： 鐵路基本建設(shè)項目流程圖 建設(shè)前期—計劃管理工程實施—建設(shè)管理投產(chǎn)運營—運營管理 規(guī)劃編制 階段 項目建議書 階段 可行性 研究階段 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 建設(shè)階段 工程初驗 工程移交 試運行 竣工驗收 后評估 鐵路基本建設(shè)項目流程圖 項目建議書階段 發(fā)展改革委 或 計劃司a 中介機構(gòu) 或 設(shè)計院 建設(shè)司、運輸局、鑒定中心 鐵路中長期 規(guī)劃編制 年度勘察設(shè) 計計劃編制 委托 預(yù)可研 利用外資貸款 三年滾動計劃 （外資中心） 委托 方案競選 確定中選 單位 組織預(yù)可研 評審 2~5天 編制項目 建議書或 預(yù)可研審 查意見 10天 上報項目 建議書 委托咨詢 評估 批復(fù)項目 建議書 轉(zhuǎn)發(fā)批復(fù) 意見 組織方案 招標 7天 組織方案 競選評審 5天 咨詢評估 提交咨詢 評估報告 編制預(yù)可研 或方案競選文件 1~2個月 參加評審 會簽 7天 修改預(yù)可研 7天 鐵路基本建設(shè)

鐵路建設(shè)工程竣工文件編制移交文件 --鐵路建設(shè)工程竣工文件收集、整理、歸檔、驗收 講議 李朝清 二00八年七月 目錄 前言???????????????????.2 一、鐵路建設(shè)工程竣工文件的作用?????????4 二、鐵路建設(shè)工程竣工文件編制的管理????????..10 三、鐵路建設(shè)工程竣工文件的組成與內(nèi)容???????..14 四、鐵路建設(shè)工程編制各專業(yè)竣工圖紙時應(yīng)注意的問題?..33 五、鐵路建設(shè)工程竣工文件組成保管單位（卷）的方法?..44 六、鐵路建設(shè)工程竣工文件整理方法和案卷質(zhì)量要求??..53 七、鐵路建設(shè)工程竣工文件移交手續(xù)和份數(shù)???????60 八、鐵路建設(shè)工程竣工文件編制各部門應(yīng)盡職責?????66 九、監(jiān)理文件的管理與歸檔??????????????72 十、本講議參考和涉及的各級有關(guān)文件以及標準??

大規(guī)模、高標準的鐵路建設(shè)項目的密集實施，對鐵路建設(shè)者的決策能力和管理水平提出了更高的要求。建立完善的管理體系，運用科學(xué)的管理機制，不僅能夠保證工程質(zhì)量，而且有利于提高管理效率，實現(xiàn)工期目標，進而提高投資效益。本文在我國鐵路建設(shè)現(xiàn)行管理機制的基礎(chǔ)上，對改革和完善鐵路建設(shè)項目管理機制進行了研究探討。

在論述我國鐵路建設(shè)項目管理體制現(xiàn)狀和不足的基礎(chǔ)上,針對鐵路建設(shè)項目管理中業(yè)主的地位和項目前期規(guī)劃階段的重要性進行了進一步分析。結(jié)果表明,明確和統(tǒng)一業(yè)主或其代表的身份,是鐵路建設(shè)管理體制改革的癥結(jié)。加強前期規(guī)劃尤其是設(shè)計過程管理和控制則是進一步提高鐵路建設(shè)管理水平和控制建設(shè)投資的關(guān)鍵。

為適應(yīng)我國建筑領(lǐng)域改革發(fā)展的需要，國家有關(guān)部門 在建設(shè)項目管理方面相繼建立和實行了一些法規(guī)、制度。 但是，改革是在新舊體制轉(zhuǎn)換中進行的，老的弊端尚未完 全克服，新的矛盾又表現(xiàn)出來，致使建設(shè)項目管理在某些 方面存在的問題還未得到有效的解決。建設(shè)項目管理是一 項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，如何才能搞好建設(shè)項目管理，保證 項目按預(yù)定目標，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的建成，是當 前建設(shè)管理部門亟需解決和認真對待的一項工作?，F(xiàn)針對 項目管理工作中的一些現(xiàn)行做法，談幾點管窺之見。 一 、鐵路建設(shè)項目管理現(xiàn)狀 1，項目管理的組織形式 由于我國鐵路的重點建設(shè)項目是由鐵道部統(tǒng)籌安排以 國家撥款為投資主體。從而決定了鐵道部對建設(shè)項目行使 政府監(jiān)管職能，建設(shè)項目的建設(shè)單位(項目法人)一般是由 鐵道部

1/4 xx鐵道部建設(shè)管理司 建建[2008]50號 關(guān)于發(fā)布《鐵路建設(shè)項目管理程序指導(dǎo)意見》的通知各鐵路局，各鐵路公 司（籌備組）： 為推進鐵路建設(shè)管理標準化工作，提高鐵路建設(shè)管理水平，科學(xué)規(guī)范組織 工程建設(shè)，建設(shè)管理司組織編制了《鐵路建設(shè)項目管理程序指導(dǎo)意見》，現(xiàn)予 發(fā)布。各鐵路局、各鐵路公司（籌備組）應(yīng)以此為基礎(chǔ)制定或完善細化本單位 的工作流程。 《指導(dǎo)意見》電子文本放置在鐵道部內(nèi)網(wǎng)建設(shè)管理司網(wǎng)頁建設(shè)法規(guī)規(guī)章欄 目中，請各單位及時下載，并將本《指導(dǎo)意見》使用中的問題、意見和建議， 及時反饋鐵道部建設(shè)管理司，以便進一步改進和完善。 二〇〇八年三月二十五日 前言 為推進鐵路建設(shè)管理標準化工作，明確建設(shè)項目主要管理工作的流轉(zhuǎn)程 序，提高鐵路建設(shè)管理水平，建設(shè)管理司組織編制了《鐵路建設(shè)項目管理程序 指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。內(nèi)容包括前期工作、征地拆遷、環(huán)境 保護、水土保持、施

為了解決鐵路建設(shè)工程項目管理中各種信息數(shù)據(jù)源一次采集多次使用的問題,利用microsoftexcelvba的功能,通過編制基于excel表格的報表匯總程序。探討了鐵路工程建設(shè)項目信息管理、物資管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)源共享的技術(shù)方案。在鐵路工程建設(shè)項目管理工作中,既保證了數(shù)據(jù)分析計算的準確性,又使得管理人員有時間和精力分析、審核收到報表的準確性、正確性、合理性,提高管理的質(zhì)量和管理效益。同時,提出了在鐵路建設(shè)工程項目管理中廣泛推廣microsoftexcelvba的思路。

一、我國現(xiàn)行鐵路建設(shè)項目管理存在的問題(一)現(xiàn)行鐵路建設(shè)項目發(fā)包模式不科學(xué)目前我國鐵路建設(shè)實際上是采用設(shè)計-招標-建造模式(dbb)發(fā)包模式,以部和鐵路局工程管理中心、項目法人等形式管理建設(shè)項目,以招

文章剖析了鐵路工程項目財務(wù)管理過程中存在的問題,提出了完善鐵路財務(wù)管理機制的措施。

建筑行業(yè)是一個安全事故多發(fā)的行業(yè)。目前,工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大,工藝流程紛繁復(fù)雜,特別是鐵路建設(shè)現(xiàn)正處于高速發(fā)展的時期,如何搞好施工現(xiàn)場管理,控制事故發(fā)生頻率,一直是施工企業(yè)、政府管理部門關(guān)注的焦點。利用現(xiàn)代科技,優(yōu)化監(jiān)控手段,建立項目信息化管理系統(tǒng),對鐵路建設(shè)項目實現(xiàn)實時的、全過程的、不間斷的安全生產(chǎn)管理也成了鐵路施工企業(yè)和建設(shè)管理部門進行安全施工管理亟待考慮的問題。

建立鐵路建設(shè)項目環(huán)評信息管理系統(tǒng)勢在必行鐵道部勞動衛(wèi)生研究所科技信息室（１０００３８）黎南洋我國環(huán)境保護法規(guī)定：“環(huán)境影響評價是我國建設(shè)項目必須遵守的一項法律制度”。環(huán)境影響評價（以下簡稱環(huán)評）是指在進行開發(fā)某項建設(shè)活動之前的可行性研究階段，是對此項...

udc 中華人民共和國行業(yè)標準tb tb10441— 2008 pj928— 2009 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject 2008—10—30發(fā)布2008—10—30實施 中華人民共和國鐵道部發(fā)布 中華人民共和國行業(yè)標準 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject tb10441—2008 j928—2009 主編單位：中鐵一局集團有限公司 批準部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2008年10月30日 中國鐵道出版社 2008年〃北京 1 前言 為進一步規(guī)范鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作,根

對建設(shè)單位如何做好鐵路建設(shè)項目甲供物資管理,真正達到雙贏的效果,進行了探索.

udc 中華人民共和國行業(yè)標準tb tb10441—2008 pj928—2009 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject 2008—10—30發(fā)布2008—10—30實施 中華人民共和國鐵道部發(fā)布 中華人民共和國行業(yè)標準 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject tb10441—2008 j928—2009 主編單位：中鐵一局集團有限公司 批準部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2

中華人民共和國行業(yè)標準tb tb×××—2008 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 （報批稿） 2008—××—××發(fā)布2008—××—××實施 中華人民共和國鐵道部發(fā)布 中華人民共和國行業(yè)標準 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 tb×××—2008 主編單位：中鐵一局集團有限公司 批準部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2008年××月××日 2008年·北京 1 前言 為進一步規(guī)范鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作,根據(jù)鐵道部《關(guān)于印發(fā)的通知》（鐵建設(shè)〔2007〕1374號）編制本規(guī)范。 本規(guī)范編制過程中進行了深入的調(diào)查研究，總結(jié)了我國客運專線和客貨共線鐵路 的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并廣泛征求了有關(guān)方面的意見。本規(guī)范針對鐵路建設(shè)項目中辦 公生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)提出了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護等 方面的的

鐵路建設(shè)項目合同管理——從我國鐵路建設(shè)項目合同管理的重要性和管理現(xiàn)狀出發(fā),首先介紹了建設(shè)項目合同方式及類型,結(jié)合當前國內(nèi)鐵路建設(shè)項目合同管理實際操作過程中存在的市場運作不規(guī)范、制度不完善等問題,從機構(gòu)設(shè)置與人員管理、合同示范文本選擇、招投標階段...

一、牢固樹立依法建設(shè)、依法管理的意識\r\n隨著鐵路基本建設(shè)規(guī)模高速增加，中央對如此大的投資也十分關(guān)注，為確保管好用好這些資金，財政部、鐵道部先后出臺了許多的法規(guī)和規(guī)章制度。這些法規(guī)和規(guī)章的出臺，為鐵路基本建設(shè)財務(wù)管理工作提供了規(guī)范性的參照文本。