塔里木油田物資采辦事業(yè)部輪南供應(yīng)總站加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理

塔里木油田由于建筑工程涉及方面多,施工過(guò)程復(fù)雜,專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件艱苦等原因,導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)許多問(wèn)題,質(zhì)量監(jiān)督管理未能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。為進(jìn)一步提高該油田建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平,確保油田建筑工程綜合統(tǒng)一管理,提出基于全壽命周期的監(jiān)督管理模式。該模式主要是從公共決策、設(shè)計(jì)、施工和使用等全過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,形成各個(gè)部門(mén)和單位各負(fù)其責(zé)、各司其職、動(dòng)態(tài)控制的質(zhì)量監(jiān)督模式。在提出全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督模式的基礎(chǔ)上,提出建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督預(yù)控化、檢測(cè)網(wǎng)格化、巡查常態(tài)化、驗(yàn)收嚴(yán)格化、管理信息化等\"六化\"質(zhì)量監(jiān)督保障體系。

論述了流動(dòng)性沙漠地區(qū)公路的選線原則。根據(jù)塔克拉瑪干沙漠公路路線選線、路基路面設(shè)計(jì)及沙漠公路沙害的防護(hù)治理中積累的一些設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,提出了沙漠公路設(shè)計(jì)及防護(hù)治理措施:依據(jù)沙漠地區(qū)地形條件和氣候變化,如何選擇合理的路線;如何防止沙害對(duì)公路的侵蝕;如何使公路建設(shè)工程量和防沙工程量達(dá)到最小化,以達(dá)到沙漠地區(qū)公路沙害的有效防護(hù)和治理的目的。

日前，由中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)普天）負(fù)責(zé)實(shí)施的中石油塔里木油田車載衛(wèi)星應(yīng)急通信系統(tǒng)項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，并得到中石油的高度評(píng)價(jià)。

1 塔里木油田分公司制度管理規(guī)定 （討論稿） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)塔里木油田分公司（以下簡(jiǎn)稱油田分公司）制度體 系建設(shè)，規(guī)范油田分公司的制度管理工作，形成完備、科學(xué)、規(guī)范的制 度體系，完善油田分公司規(guī)范化管理，特制定本管理規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于油田分公司各機(jī)關(guān)處室和直屬單位（以下簡(jiǎn) 稱各單位）制度管理工作。 第三條本規(guī)定所稱制度是指油田分公司及其授權(quán)的各單位制定的 各類規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為的具有長(zhǎng)期普遍約束力的規(guī)范性文件，但不 包括標(biāo)準(zhǔn)、其他應(yīng)用公文和油田分公司各級(jí)黨組織的規(guī)范性文件。 第四條油田分公司制度實(shí)行統(tǒng)一管理，授權(quán)制定，分級(jí)分類負(fù)責(zé) 體制。 第五條油田分公司制度體系建立應(yīng)遵循以下原則： （一）全面性。制度體系在深度和廣度上應(yīng)能有效支持公司運(yùn)營(yíng)管 理，不存在制度真空現(xiàn)象。 （二）操作性。制度體系內(nèi)容的原則性與可操作性應(yīng)相結(jié)合，確保 制度體系能有效落實(shí)，不存在

承包商管理經(jīng)驗(yàn)交流(塔里木油田公司)

鉆井施工是塔里木油田施工建設(shè)的重要內(nèi)容,在整個(gè)施工技術(shù)過(guò)程需要根據(jù)實(shí)際情況選用與之相匹配的施工技術(shù),使塔里木油田工程鉆井施工內(nèi)容能夠達(dá)到相應(yīng)的安全環(huán)保指標(biāo),將安全管理工作全面落實(shí)到位。為此,本文將針對(duì)塔里木油田工程鉆井施工安全管理工作進(jìn)行研究與探討。

在油氣井測(cè)試、修井過(guò)程中,封管外竄、堵炮眼、封堵地層出水等是不可缺少的工藝,利用擠注式橋塞解決封竄、封堵問(wèn)題,是有效的手段,該工藝技術(shù)在塔里木油田廣泛應(yīng)用。介紹了橋塞擠水泥工藝系統(tǒng)的工具結(jié)構(gòu)、工藝措施,并通過(guò)兩口井的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,總結(jié)了該項(xiàng)工藝技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用中的一些注意事項(xiàng)。

為縮短鉆井周期、節(jié)約鉆井成本,塔里木油田塔北項(xiàng)目部(簡(jiǎn)稱塔北項(xiàng)目部)實(shí)施了以標(biāo)準(zhǔn)井及標(biāo)準(zhǔn)工藝流程的構(gòu)建為核心的\"五標(biāo)\"管理建設(shè)。以塔北項(xiàng)目部輪古區(qū)塊為例,分析了輪古區(qū)塊已完鉆井的地質(zhì)構(gòu)造與建井參數(shù),構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)井的井身結(jié)構(gòu)、固井參數(shù)、測(cè)井參數(shù)、錄井參數(shù)及完井方式,并以此為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)井的標(biāo)準(zhǔn)鉆進(jìn)、固井、測(cè)井、錄井、完井等工藝流程。標(biāo)準(zhǔn)井及標(biāo)準(zhǔn)井標(biāo)準(zhǔn)工藝流程的構(gòu)建和管理,有助于油田企業(yè)制定原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),合理確定各項(xiàng)材料及費(fèi)用消耗定額,縮短工期,節(jié)約成本,保護(hù)環(huán)境,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。

物資采購(gòu)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是維持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán),而供應(yīng)商的選擇則決定了企業(yè)是否可以獲得更價(jià)廉物美的產(chǎn)品.對(duì)于油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),物資采購(gòu)種類繁多、環(huán)節(jié)復(fù)雜,供應(yīng)商的管理更是重中之重.本文重點(diǎn)探討企業(yè)物資采購(gòu)當(dāng)中的供應(yīng)商管理的重要性及具體措施,以供參考.

進(jìn)入1993年,我國(guó)石油工業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部日前宣布,新疆塔里木盆地沙漠腹地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)儲(chǔ)量超過(guò)一億噸的整裝大油田。

深化改革的大背景下,油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要進(jìn)行內(nèi)部管理層面的不斷調(diào)整和優(yōu)化,物資采購(gòu)這一較為敏感的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展之中,更是要引入更為先進(jìn)的管理理念和模式。招標(biāo)是一種十分有效的物資采購(gòu)管理選擇,招標(biāo)管理更是可以在油田物資采購(gòu)中得到較為有效的應(yīng)用。本文將對(duì)油田物資采購(gòu)與管理的基本狀況,以及招標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)階段油田物資采購(gòu)管理狀況,就招標(biāo)管理的更好應(yīng)用提出合理化建議。

天津鋼管集團(tuán)公司大口徑管線管首次進(jìn)入塔里木油田

塔里木油田鉆井井控實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》，有利于塔里木油田 井控工作的開(kāi)展，杜絕井噴失控事故的發(fā)生，特制訂本細(xì)則。 一、總則 第一條、井控技術(shù)是保證石油天然氣鉆井安全的關(guān)鍵技術(shù)。做好井控工作， 有利于發(fā)現(xiàn)和保護(hù)油氣層，有效地防止井噴、井噴失控及著火事故的發(fā)生。 第二條、井噴失控是鉆井工程中性質(zhì)嚴(yán)重、損失巨大的災(zāi)難性事故。一旦 發(fā)生井噴失控，將打亂正常的生產(chǎn)秩序，使油氣資源受到嚴(yán)重破壞，造成環(huán)境 污染，還易釀成火災(zāi)、人員傷亡、設(shè)備破壞甚至油氣井報(bào)廢。 第三條、井控工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。塔里木油田的勘探、開(kāi)發(fā)、鉆井、技 術(shù)監(jiān)督、安全、環(huán)保、物資、裝備、培訓(xùn)以及鉆井承包商和相關(guān)服務(wù)單位，必 須高度重視，各項(xiàng)工作必須有組織地協(xié)調(diào)進(jìn)行。 第四條、本細(xì)則包括井控設(shè)計(jì)、井控裝備、鉆開(kāi)油氣層前的準(zhǔn)備工作、鉆 開(kāi)油氣層和井控作業(yè)、防火防爆防h2s措施和井噴失控的處理、

塔里木油田分公司清潔生產(chǎn)審計(jì)現(xiàn)狀評(píng)估與對(duì)策項(xiàng)目 開(kāi)題報(bào)告 負(fù)責(zé)單位：中國(guó)石油天然氣股份公司塔里木油田分公司 協(xié)作單位：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司環(huán)境工程技術(shù)中心 起止年限：2003年4月~2003年11月 二○○三年四月 一、項(xiàng)目背景 為了配合“中-加清潔生產(chǎn)合作項(xiàng)目（二期）在石油行業(yè)清潔生產(chǎn) 示范的組織實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目管理的需要對(duì)塔里木油田分公司清潔生 產(chǎn)審計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行技術(shù)評(píng)估。確保該公司清潔生產(chǎn)技術(shù)方案的可行性， 以促進(jìn)塔里木油田公司清潔生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展，特實(shí)施“塔里木油 田分公司清潔生產(chǎn)審計(jì)現(xiàn)狀評(píng)估與對(duì)策”項(xiàng)目。 1999年，我國(guó)政府開(kāi)始實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。環(huán)境和生態(tài)的保護(hù) 是西部大開(kāi)發(fā)的重中之重，為實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)的奮斗目標(biāo)，同時(shí)也為了貫 徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，使塔里木油田分公司石油 勘探開(kāi)發(fā)能夠深入、有效和規(guī)范地開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作，通過(guò)在鉆井、 井下作

物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)不可缺少的活動(dòng).作為企業(yè)行為的物資管理工作,不僅是企業(yè)物資部門(mén)的專業(yè)管理,更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng),同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理,只有全員的參與,才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系.因此,施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理現(xiàn)代化進(jìn)程,挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的

事業(yè)部及子公司管理制度 一適用范圍 1.1使用范圍 本制度明確了事業(yè)部（子公司）管理責(zé)權(quán)利，適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子 公司。 1.2管控模式 公司對(duì)各事業(yè)部（子公司）采用“目標(biāo)總控、統(tǒng)一平臺(tái)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，論功賞罰”的 管控模式，內(nèi)部交易也采用模擬市場(chǎng)運(yùn)作。 1.2.1目標(biāo)總控：總部向事業(yè)部（子公司）下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo),含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo),以及研發(fā)、市 場(chǎng)營(yíng)銷的指標(biāo)和目標(biāo)，事業(yè)部（子公司）必須無(wú)條件遵從；同時(shí)公司總部制定事業(yè)部（子公司）運(yùn) 作的基本原則和制度，事業(yè)部（子公司）必須遵守，在此前提下可以根據(jù)自身實(shí)際情況和公司的原 則精神，制定制度解釋、實(shí)施細(xì)則。 1.2.2統(tǒng)一平臺(tái)：公司致力于為事業(yè)部（子公司）提供統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)、市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)、生產(chǎn)制造 平臺(tái)。對(duì)外公司是一個(gè)整體。涉及公司全局性工作，公司總部有權(quán)協(xié)調(diào)各事業(yè)部（子公司）的工作 和各事業(yè)部的資源。

針對(duì)低產(chǎn)液量的深井采油工藝需求,設(shè)計(jì)了小排量、高揚(yáng)程深井潛油電泵機(jī)組。入井前,在試驗(yàn)井內(nèi)對(duì)該電泵機(jī)組排量、揚(yáng)程、電流、電壓等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)試,滿足了設(shè)計(jì)要求;在塔里木油田4口井現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用表明,小排量、高揚(yáng)程深井潛油電泵機(jī)組具有提液和延長(zhǎng)檢泵周期的作用,基本滿足了低產(chǎn)深井的采油工藝需求。

雙金屬?gòu)?fù)合管在塔里木油田公司的應(yīng)用 (2)

針對(duì)高溫高壓、大斜度、水平井等疑難復(fù)雜井的試油風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)和成本高的現(xiàn)狀,通過(guò)優(yōu)化酸化測(cè)試完井一體化管柱施工工藝,有效解決了以上技術(shù)難題。該工藝可廣泛應(yīng)用于酸壓完井、跨隔堵水、分層開(kāi)采等施工作業(yè),對(duì)加快油田勘探、開(kāi)發(fā)步伐,對(duì)油田增儲(chǔ)上產(chǎn)具有重要意義。

1、寶-聯(lián)合站照明系統(tǒng)存在問(wèn)題 新疆塔里木油田寶-聯(lián)合站照明系統(tǒng)運(yùn)行至今已10年，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)是參照原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（gbj133-90）和《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（gb50034-92）進(jìn)行的。2004年國(guó)家對(duì)這兩項(xiàng)國(guó)標(biāo)進(jìn)行了修訂，合并為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》gb50034-2004；同年中國(guó)綠色照明工程項(xiàng)目辦公室編制《建筑照明節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)》。

1 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人：方洪波 內(nèi)部講師管理辦法 第一章總則 第一條目的 為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼 職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在 《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓(xùn)，包括事業(yè)部一級(jí)的培訓(xùn) 及各職能部、二級(jí)子公司組織的二級(jí)培訓(xùn)。 第二章管理職責(zé) 第三條歸口管理 人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理 工作。 第四條講師工作職責(zé) 1．根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開(kāi)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程； 2．負(fù)責(zé)參與事業(yè)部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等 提出改進(jìn)建議，協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系； 3．負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核； 2 4．負(fù)責(zé)編寫(xiě)或提供教材教案

塔里木油田建設(shè)項(xiàng)目 檔案資料管理實(shí)施細(xì)則 塔里木油田檔案館 二〇一二年三月 2012-3-22定稿 -1- 目錄 1總則·······················································································································1 2術(shù)語(yǔ)··················································································································1-2 3基本規(guī)定···················································································