塔里木油田物資采辦事業(yè)部輪南供應(yīng)總站加強倉儲管理

塔里木油田由于建筑工程涉及方面多,施工過程復雜,專業(yè)技術(shù)性強,現(xiàn)場環(huán)境條件艱苦等原因,導致工程質(zhì)量出現(xiàn)許多問題,質(zhì)量監(jiān)督管理未能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。為進一步提高該油田建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平,確保油田建筑工程綜合統(tǒng)一管理,提出基于全壽命周期的監(jiān)督管理模式。該模式主要是從公共決策、設(shè)計、施工和使用等全過程各個階段進行動態(tài)監(jiān)管,形成各個部門和單位各負其責、各司其職、動態(tài)控制的質(zhì)量監(jiān)督模式。在提出全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督模式的基礎(chǔ)上,提出建立質(zhì)量標準化、監(jiān)督預控化、檢測網(wǎng)格化、巡查常態(tài)化、驗收嚴格化、管理信息化等\"六化\"質(zhì)量監(jiān)督保障體系。

論述了流動性沙漠地區(qū)公路的選線原則。根據(jù)塔克拉瑪干沙漠公路路線選線、路基路面設(shè)計及沙漠公路沙害的防護治理中積累的一些設(shè)計經(jīng)驗,并結(jié)合現(xiàn)場實踐,提出了沙漠公路設(shè)計及防護治理措施:依據(jù)沙漠地區(qū)地形條件和氣候變化,如何選擇合理的路線;如何防止沙害對公路的侵蝕;如何使公路建設(shè)工程量和防沙工程量達到最小化,以達到沙漠地區(qū)公路沙害的有效防護和治理的目的。

日前，由中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司（簡稱中國普天）負責實施的中石油塔里木油田車載衛(wèi)星應(yīng)急通信系統(tǒng)項目順利通過驗收，并得到中石油的高度評價。

1 塔里木油田分公司制度管理規(guī)定 （討論稿） 第一章總則 第一條為加強塔里木油田分公司（以下簡稱油田分公司）制度體 系建設(shè)，規(guī)范油田分公司的制度管理工作，形成完備、科學、規(guī)范的制 度體系，完善油田分公司規(guī)范化管理，特制定本管理規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于油田分公司各機關(guān)處室和直屬單位（以下簡 稱各單位）制度管理工作。 第三條本規(guī)定所稱制度是指油田分公司及其授權(quán)的各單位制定的 各類規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理行為的具有長期普遍約束力的規(guī)范性文件，但不 包括標準、其他應(yīng)用公文和油田分公司各級黨組織的規(guī)范性文件。 第四條油田分公司制度實行統(tǒng)一管理，授權(quán)制定，分級分類負責 體制。 第五條油田分公司制度體系建立應(yīng)遵循以下原則： （一）全面性。制度體系在深度和廣度上應(yīng)能有效支持公司運營管 理，不存在制度真空現(xiàn)象。 （二）操作性。制度體系內(nèi)容的原則性與可操作性應(yīng)相結(jié)合，確保 制度體系能有效落實，不存在

承包商管理經(jīng)驗交流(塔里木油田公司)

鉆井施工是塔里木油田施工建設(shè)的重要內(nèi)容,在整個施工技術(shù)過程需要根據(jù)實際情況選用與之相匹配的施工技術(shù),使塔里木油田工程鉆井施工內(nèi)容能夠達到相應(yīng)的安全環(huán)保指標,將安全管理工作全面落實到位。為此,本文將針對塔里木油田工程鉆井施工安全管理工作進行研究與探討。

在油氣井測試、修井過程中,封管外竄、堵炮眼、封堵地層出水等是不可缺少的工藝,利用擠注式橋塞解決封竄、封堵問題,是有效的手段,該工藝技術(shù)在塔里木油田廣泛應(yīng)用。介紹了橋塞擠水泥工藝系統(tǒng)的工具結(jié)構(gòu)、工藝措施,并通過兩口井的現(xiàn)場施工情況,總結(jié)了該項工藝技術(shù)在現(xiàn)場應(yīng)用中的一些注意事項。

為縮短鉆井周期、節(jié)約鉆井成本,塔里木油田塔北項目部(簡稱塔北項目部)實施了以標準井及標準工藝流程的構(gòu)建為核心的\"五標\"管理建設(shè)。以塔北項目部輪古區(qū)塊為例,分析了輪古區(qū)塊已完鉆井的地質(zhì)構(gòu)造與建井參數(shù),構(gòu)建了標準井的井身結(jié)構(gòu)、固井參數(shù)、測井參數(shù)、錄井參數(shù)及完井方式,并以此為基礎(chǔ),設(shè)計了相應(yīng)標準井的標準鉆進、固井、測井、錄井、完井等工藝流程。標準井及標準井標準工藝流程的構(gòu)建和管理,有助于油田企業(yè)制定原材料采購標準,合理確定各項材料及費用消耗定額,縮短工期,節(jié)約成本,保護環(huán)境,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率。

物資采購對于企業(yè)來說是維持生產(chǎn)運營的重要一環(huán),而供應(yīng)商的選擇則決定了企業(yè)是否可以獲得更價廉物美的產(chǎn)品.對于油田多種經(jīng)營企業(yè)來說,物資采購種類繁多、環(huán)節(jié)復雜,供應(yīng)商的管理更是重中之重.本文重點探討企業(yè)物資采購當中的供應(yīng)商管理的重要性及具體措施,以供參考.

進入1993年,我國石油工業(yè)實現(xiàn)開門紅。塔里木石油勘探開發(fā)指揮部日前宣布,新疆塔里木盆地沙漠腹地發(fā)現(xiàn)了一個儲量超過一億噸的整裝大油田。

深化改革的大背景下,油田企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要進行內(nèi)部管理層面的不斷調(diào)整和優(yōu)化,物資采購這一較為敏感的經(jīng)營管理活動開展之中,更是要引入更為先進的管理理念和模式。招標是一種十分有效的物資采購管理選擇,招標管理更是可以在油田物資采購中得到較為有效的應(yīng)用。本文將對油田物資采購與管理的基本狀況,以及招標管理的實際應(yīng)用價值進行分析,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)階段油田物資采購管理狀況,就招標管理的更好應(yīng)用提出合理化建議。

天津鋼管集團公司大口徑管線管首次進入塔里木油田

塔里木油田鉆井井控實施細則 為進一步貫徹集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》，有利于塔里木油田 井控工作的開展，杜絕井噴失控事故的發(fā)生，特制訂本細則。 一、總則 第一條、井控技術(shù)是保證石油天然氣鉆井安全的關(guān)鍵技術(shù)。做好井控工作， 有利于發(fā)現(xiàn)和保護油氣層，有效地防止井噴、井噴失控及著火事故的發(fā)生。 第二條、井噴失控是鉆井工程中性質(zhì)嚴重、損失巨大的災難性事故。一旦 發(fā)生井噴失控，將打亂正常的生產(chǎn)秩序，使油氣資源受到嚴重破壞，造成環(huán)境 污染，還易釀成火災、人員傷亡、設(shè)備破壞甚至油氣井報廢。 第三條、井控工作是一項系統(tǒng)工程。塔里木油田的勘探、開發(fā)、鉆井、技 術(shù)監(jiān)督、安全、環(huán)保、物資、裝備、培訓以及鉆井承包商和相關(guān)服務(wù)單位，必 須高度重視，各項工作必須有組織地協(xié)調(diào)進行。 第四條、本細則包括井控設(shè)計、井控裝備、鉆開油氣層前的準備工作、鉆 開油氣層和井控作業(yè)、防火防爆防h2s措施和井噴失控的處理、

塔里木油田分公司清潔生產(chǎn)審計現(xiàn)狀評估與對策項目 開題報告 負責單位：中國石油天然氣股份公司塔里木油田分公司 協(xié)作單位：中國石油天然氣集團公司環(huán)境工程技術(shù)中心 起止年限：2003年4月~2003年11月 二○○三年四月 一、項目背景 為了配合“中-加清潔生產(chǎn)合作項目（二期）在石油行業(yè)清潔生產(chǎn) 示范的組織實施，并根據(jù)項目管理的需要對塔里木油田分公司清潔生 產(chǎn)審計現(xiàn)狀進行技術(shù)評估。確保該公司清潔生產(chǎn)技術(shù)方案的可行性， 以促進塔里木油田公司清潔生產(chǎn)工作的全面開展，特實施“塔里木油 田分公司清潔生產(chǎn)審計現(xiàn)狀評估與對策”項目。 1999年，我國政府開始實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略。環(huán)境和生態(tài)的保護 是西部大開發(fā)的重中之重，為實現(xiàn)新世紀的奮斗目標，同時也為了貫 徹執(zhí)行《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》，使塔里木油田分公司石油 勘探開發(fā)能夠深入、有效和規(guī)范地開展清潔生產(chǎn)工作，通過在鉆井、 井下作

物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項不可缺少的活動.作為企業(yè)行為的物資管理工作,不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理,更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項,同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理,只有全員的參與,才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系.因此,施工企業(yè)加強物資管理現(xiàn)代化進程,挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的

事業(yè)部及子公司管理制度 一適用范圍 1.1使用范圍 本制度明確了事業(yè)部（子公司）管理責權(quán)利，適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子 公司。 1.2管控模式 公司對各事業(yè)部（子公司）采用“目標總控、統(tǒng)一平臺、自主經(jīng)營、獨立核算，論功賞罰”的 管控模式，內(nèi)部交易也采用模擬市場運作。 1.2.1目標總控：總部向事業(yè)部（子公司）下達經(jīng)營指標和目標,含經(jīng)濟指標和目標,以及研發(fā)、市 場營銷的指標和目標，事業(yè)部（子公司）必須無條件遵從；同時公司總部制定事業(yè)部（子公司）運 作的基本原則和制度，事業(yè)部（子公司）必須遵守，在此前提下可以根據(jù)自身實際情況和公司的原 則精神，制定制度解釋、實施細則。 1.2.2統(tǒng)一平臺：公司致力于為事業(yè)部（子公司）提供統(tǒng)一的技術(shù)平臺、市場營銷平臺、生產(chǎn)制造 平臺。對外公司是一個整體。涉及公司全局性工作，公司總部有權(quán)協(xié)調(diào)各事業(yè)部（子公司）的工作 和各事業(yè)部的資源。

針對低產(chǎn)液量的深井采油工藝需求,設(shè)計了小排量、高揚程深井潛油電泵機組。入井前,在試驗井內(nèi)對該電泵機組排量、揚程、電流、電壓等技術(shù)參數(shù)進行測試,滿足了設(shè)計要求;在塔里木油田4口井現(xiàn)場應(yīng)用表明,小排量、高揚程深井潛油電泵機組具有提液和延長檢泵周期的作用,基本滿足了低產(chǎn)深井的采油工藝需求。

雙金屬復合管在塔里木油田公司的應(yīng)用 (2)

針對高溫高壓、大斜度、水平井等疑難復雜井的試油風險大、周期長和成本高的現(xiàn)狀,通過優(yōu)化酸化測試完井一體化管柱施工工藝,有效解決了以上技術(shù)難題。該工藝可廣泛應(yīng)用于酸壓完井、跨隔堵水、分層開采等施工作業(yè),對加快油田勘探、開發(fā)步伐,對油田增儲上產(chǎn)具有重要意義。

1、寶-聯(lián)合站照明系統(tǒng)存在問題 新疆塔里木油田寶-聯(lián)合站照明系統(tǒng)運行至今已10年，當時的設(shè)計是參照原國家標準——《民用建筑照明設(shè)計標準》（gbj133-90）和《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標準》（gb50034-92）進行的。2004年國家對這兩項國標進行了修訂，合并為一項標準：《建筑照明設(shè)計標準》gb50034-2004；同年中國綠色照明工程項目辦公室編制《建筑照明節(jié)能標準》。

1 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001]62號簽發(fā)人：方洪波 內(nèi)部講師管理辦法 第一章總則 第一條目的 為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼 職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用，特在 《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓，包括事業(yè)部一級的培訓 及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。 第二章管理職責 第三條歸口管理 人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關(guān)管理 工作。 第四條講師工作職責 1．根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓課程； 2．負責參與事業(yè)部年度培訓效果工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等 提出改進建議，協(xié)助事業(yè)部培訓主管完善事業(yè)部培訓體系； 3．負責培訓學員的考勤和考核； 2 4．負責編寫或提供教材教案

塔里木油田建設(shè)項目 檔案資料管理實施細則 塔里木油田檔案館 二〇一二年三月 2012-3-22定稿 -1- 目錄 1總則·······················································································································1 2術(shù)語··················································································································1-2 3基本規(guī)定···················································································