鐵路企業(yè)勞動定額管理存在問題與對策

隨著交通運輸產業(yè)的不斷發(fā)展,鐵路在同行業(yè)的競爭力卻在不斷降低,歸其原因,就是在于鐵路企業(yè)的勞動定額管理混亂,缺乏同行業(yè)競爭力?；诖?本文就鐵路企業(yè)的勞動定額管理問題為出發(fā)點,深入分析我國鐵路企業(yè)在勞動定額管理方面所存在的問題,并探究其解決方法和對策。

制定勞動定額工作是企業(yè)一項重要的基礎管理工作。定額數(shù)據準確與否將直接影響企業(yè)的生產、經營和管理。本文通過對服裝企業(yè)勞動定額工作的調研,找出了目前服裝企業(yè)普遍存在定額制定方法落后、主觀性大的問題,并對服裝企業(yè)勞動定額管理提出建議。

針對國有鐵路企業(yè)勞動定額管理相關問題，做了簡單的論述。新時期，國有鐵路企業(yè)深化改革，企業(yè)發(fā)展面臨著重大挑戰(zhàn)，如何提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)競爭力，成為擺在國有鐵路企業(yè)發(fā)展面前的問題?，F(xiàn)結合勞動定額管理存在的問題，提出相應的解決措施。

針對國有鐵路企業(yè)勞動定額管理相關問題，做了簡單的論述。新時期，國有鐵路企業(yè)深化改革，企業(yè)發(fā)展面臨著重大挑戰(zhàn)，如何提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)競爭力，成為擺在國有鐵路企業(yè)發(fā)展面前的問題?，F(xiàn)結合勞動定額管理存在的問題，提出相應的解決措施。

針對國有鐵路企業(yè)勞動定額管理相關問題,做了簡單的論述。新時期,國有鐵路企業(yè)深化改革,企業(yè)發(fā)展面臨著重大挑戰(zhàn),如何提高企業(yè)管理效率,增強企業(yè)競爭力,成為擺在國有鐵路企業(yè)發(fā)展面前的問題?，F(xiàn)結合勞動定額管理存在的問題,提出相應的解決措施。

針對國有鐵路企業(yè)勞動定額管理相關問題,做了簡單的論述.新時期,國有鐵路企業(yè)深化改革,企業(yè)發(fā)展面臨著重大挑戰(zhàn),如何提高企業(yè)管理效率,增強企業(yè)競爭力,成為擺在國有鐵路企業(yè)發(fā)展面前的問題.現(xiàn)結合勞動定額管理存在的問題,提出相應的解決措施.

鐵路科技的不斷進步和鐵路體制改革的深化推進，給鐵路勞動定額管理工作帶來了新的發(fā)展機遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。新形勢下，如何充分利用工時資源，合理改善勞動組織形式，激發(fā)廣大鐵路職工的勞動積極性，成為當前鐵路勞動定額管理工作亟待解決的一大課題。本文分析了鐵路企業(yè)勞動定額管理存在的問題．然后針對性地提出了幾點解決對策。

鐵路科技的不斷進步和鐵路體制改革的深化推進，給鐵路勞動定額管理工作帶來了新的發(fā)展機遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。新形勢下，如何充分利用工時資源，合理改善勞動組織形式，激發(fā)廣大鐵路職工的勞動積極性，成為當前鐵路勞動定額管理工作亟待解決的一大課題。本文分析了鐵路企業(yè)勞動定額管理存在的問題．然后針對性地提出了幾點解決對策。

企業(yè)勞動定額管理能夠對單位生產內的勞動消耗量進行一定的限制,從而提高企業(yè)生產效率,推動企業(yè)發(fā)展.本文在分析了企業(yè)勞動定額管理規(guī)劃與設計現(xiàn)狀的基礎上,提出了合理規(guī)劃與設計企業(yè)勞動定額管理的思路.

公司制度編制哈爾濱東安橡膠有限責任公司 第4 公司勞動定額管理規(guī)定 第一章總則 第一條勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生 產勞動和有效運用先進經驗的基礎上，為完成一定的產品（工作） 所規(guī)定消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面的 計劃及按勞分配的依據。 第二條勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額 工作指示，應結合實際，運用科學方法，制訂和修改勞動定額， 保持勞動定額水平的先進合理性。 第三條勞動定額屬經濟法規(guī)，必須維護其嚴肅性。凡公司 批準實施的現(xiàn)行“計件定額”，各部門必須認真貫徹執(zhí)行，任何 部門、個人不得任意修改。 第二章管理 第一條在公司內勞動定額工作實行一級管理,以計件定額為 主，產量定額為輔。 第二條技術部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修 改工作，參與對工時定額執(zhí)行情況的分析、考核工作。 第三條生產部門計件定額由財

第b版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工藝、勞資-3a-16-003 共2頁第1頁 國有企業(yè)勞動定額管理規(guī)定 1.總則 1.1勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生產勞動和有效運用先進經驗的基礎上， 為完成一定的產品（工作）所規(guī)定的時間消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面 的計劃及按勞分配的依據。 1.2勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額工作指示，應結合實際，運用科學方法， 制訂和修改勞動定額，保持勞動定額水平的先進合理性。 1.3勞動定額屬經濟法規(guī)，必須維護其嚴肅性。凡公司批準實施的現(xiàn)行“法定工時定額”，各 分廠、部門必須認真貫徹執(zhí)行，任何部門、個人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司內勞動定額工作實行一級管理,以工時定額為主，產量定額為輔。 2.2工藝部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修改工作，參與對工時定額執(zhí)

勞動定額直接關系到企業(yè)的經營決策、生產計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)科學組織生產和勞動的依據,是企業(yè)經濟核算的重要基礎;同時也是合理組織企業(yè)工資獎勵工作、正確貫徹按勞分配原則的依據。本文對其存在的問題進行了闡述,并論述了應采取的對策。

本研究通過調查國有企業(yè)勞動定額管理現(xiàn)狀,分析國有企業(yè)勞動定額管理中存在的主要問題及影響因素,從加強組織管理、轉變工作思路,強化定額管理意識、提升管理人員能力,完善定額管理制度、建立定額評價系統(tǒng)三個方面給出了改善國有企業(yè)勞動定額管理的建議.

國有企業(yè)勞動定額管理是提高企業(yè)經濟效益的根本保證和源泉，本文從勞動定額管理存在的問題、加強勞動定額管理的措施與方法以及力口強勞動定額管理的意義幾個方面論述了加強勞動定額管理的重要性。

勞動定額與企業(yè)的生產經營及發(fā)展壯大有著非常緊密的關系,對國企而言,在改革轉型的背景之下,借助勞動定額管理提升企業(yè)的經濟效益和綜合實力,不僅僅可以為國企正名,還可以更加良好地適應目前現(xiàn)階段市場經濟的發(fā)展。本文針對這一需求分析了我國國有企業(yè)的勞動定額管理所存在的不足之處,并在此基礎之上提出了國有企業(yè)勞動定額管理的有效對策。

在我國經濟不斷發(fā)展的大環(huán)境之下,很多企業(yè)的發(fā)展速度也出現(xiàn)了明顯的提高,發(fā)展情況相對較好。在企業(yè)的日常運行當中,管理工作十分關鍵,而在企業(yè)管理當中,勞動定額管理又是一項基礎性較強且十分重要的管理工作。企業(yè)內部的勞動定額管理不僅關系到企業(yè)正常的決策與生產進行,也與企業(yè)的后續(xù)生產計劃、內部的編制、具體成本的計算及相關人員的收入等存在密切的聯(lián)系。對于企業(yè)的勞動定額管理而言,該項工作與企業(yè)內部生產的多個環(huán)節(jié)有直接關系,所以,只有保證定額管理的順利開展與相關質量,企業(yè)的發(fā)展及具體的效益才能得到較好的保障。筆者在本文中將針對企業(yè)勞動定額管理存在的相關問題予以分析,并且探析企業(yè)應如何做好勞動定額管理工作。

本研究通過調查國有企業(yè)勞動定額管理現(xiàn)狀，分析國有企業(yè)勞動定額管理中存在的主要問題及影響因素，從加強組織管理、轉變工作思路，強化定額管理意識、提升管理人員能力，完善定額管理制度、建立定額評價系統(tǒng)三個方面給出了改善國有企業(yè)勞動定額管理的建議。

在林業(yè)企業(yè)中,勞動定額管理作為一項基礎性的管理工作,是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),它和企業(yè)的經濟效益具有十分密切的關系,也是企業(yè)創(chuàng)新經營機制過程中必要的基礎工作.因此,在企業(yè)經營和發(fā)展過程中,提高勞動定額管理的質量,對企業(yè)的發(fā)展有重大的推動作用和現(xiàn)實意義.本文主要分析林業(yè)企業(yè)勞動定額管理中的常見問題與對策,為林業(yè)企業(yè)的勞動定額管理工作提供參考.

在當前有市場經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。企業(yè)為了能夠提高勞動效率及加快經營機制的轉換，越來越重視勞動定額管理工作。但在一些企業(yè)勞動定額管理工作中，存在隨著提高勞動定額或是壓低計件工資單價的行為，對職工的合法權益帶來了較大的侵害，對企業(yè)人力資源管理及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都帶來了不利影響。因此企業(yè)需要加快思想觀念的轉變，全面提高勞動定額管理水平，為企業(yè)工作效率及經濟效益的提高奠定良好的基礎。

勞動定額管理是煤炭企業(yè)資源管理的重要部分,保障了煤礦的安全生產。合理的人員配置和科學的勞動定額管理才能給企業(yè)帶來高效生產,為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動力。

勞動定額管理是企業(yè)管理的一項重要基礎工作,直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。本文主要以洛陽房屋修建中心為例,對勞動定額管理工作中存在的現(xiàn)行問題進行分析研究,并提出了一些改進措施,希望能對企業(yè)的基礎管理工作起到助推作用。

第b版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工藝、勞資-3a-16-003 共2頁第1頁 國有企業(yè)勞動定額管理規(guī)定 1.總則 1.1勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生產勞動和有效運用先進經驗的基礎上， 為完成一定的產品（工作）所規(guī)定的時間消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面 的計劃及按勞分配的依據。 1.2勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額工作指示，應結合實際，運用科學方法， 制訂和修改勞動定額，保持勞動定額水平的先進合理性。 1.3勞動定額屬經濟法規(guī)，必須維護其嚴肅性。凡公司批準實施的現(xiàn)行“法定工時定額”，各 分廠、部門必須認真貫徹執(zhí)行，任何部門、個人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司內勞動定額工作實行一級管理,以工時定額為主，產量定額為輔。 2.2工藝部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修改工作，參與對工時定額執(zhí)