土木工程施工中加強項目成本管理措施

土木工程施工事關(guān)多方利益，其施工質(zhì)量更是牽涉到最終使用者的生命財產(chǎn)安全。而其施工過程中的任何細小誤差，都可能造成不可挽回的極大損失。因此應(yīng)加強對土木工程施工項目質(zhì)量的管理，切實做好相關(guān)施工工作，有效保障施工項目的最終質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。本文即從土木工程施工的質(zhì)量管理現(xiàn)狀談起，進而提出一些相應(yīng)的加強措施，以供參考。

土建工程項目中涉及的成本類別非常多,如果不能對他們進行科學(xué)的管理,勢必會在資金運轉(zhuǎn)的時候出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象,進而影響整個工程的進度和質(zhì)量。本文主要圍繞成本管理的概念以及它目前在土建工程中存在的問題和解決辦法這三個方面來展開闡述,希望能降低土建工程施工整體的經(jīng)濟成本。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,國家對建設(shè)項目的投資概算日趨精準,降造幅度逐漸加大,施工企業(yè)的中標利潤空間越來越小。在這種經(jīng)濟下行的狀態(tài)下,要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,施工企業(yè)就必須走加強的內(nèi)部成本管理、開源節(jié)流、提質(zhì)增效的路子。對此我認為只有加強項目的成本管理,實施有效的成本控制,降低成本,才能實現(xiàn)目標利潤的最大化。如何加強項目成本管理,本文提出了有針對性的五個方面工作

在土木工程施工項目中,質(zhì)量管理屬于項目管理的重點內(nèi)容,對于工程品質(zhì)有著巨大的影響.為提升工程品質(zhì),在實際的工程項目管理中要加強對質(zhì)量管理工作的重視,并針對影響工程質(zhì)量的管理因素,確定科學(xué)的控制方案.確保工程質(zhì)量,并據(jù)此提出改善質(zhì)量管理的建議.

項目成本管理貫穿項目的始終,從投標伊始至項目結(jié)束,項目管理的成功與否事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展,細節(jié)決定成敗,項目管理的每一個環(huán)節(jié)對其最終能否成功都起到重要作用,本文就施工企業(yè)的建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)提出一些觀點與看法,以期對相關(guān)的讀者在項目管理上起到有益的借鑒。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,國家對建設(shè)項目的投資概算日趨精準,降造幅度逐漸加大,施工企業(yè)的中標利潤空間越來越小。在這種經(jīng)濟下行的狀態(tài)下,要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,施工企業(yè)就必須走加強的內(nèi)部成本管理、開源節(jié)流、提質(zhì)增效的路子。對此我認為只有加強項目的成本管理,實施有效的成本控制,降低成本,才能實現(xiàn)目標利潤的最大化。如何加強項目成本管理,本文提出了有針對性的五個方面工作

在進行土木施工時,因施工涉及到眾多的環(huán)節(jié),所以為了有效保證施工項目能夠更好地落實,以便于取得更好的施工成果,那么就必須對項目進行高效的管理,使施工項目能夠按照相關(guān)的管理完成,土木工程的施工階段需要做好質(zhì)量控制工作,并且在施工工程的投資和各項管理工作過程當中,都要嚴格地落實工程質(zhì)量的管理措施.在實際施工過程當中,管理人員應(yīng)從實際情況進行總結(jié),不斷進行科學(xué)的預(yù)判,以便于進行科學(xué)合理的總結(jié)和決定.在安全的環(huán)境之下要通過科學(xué)的方法和合理的投資,保證工程在預(yù)定時期內(nèi)能夠高質(zhì)量地完成.

我國建筑行業(yè)發(fā)展逐漸與國際化接軌,世界市場經(jīng)濟發(fā)展進入穩(wěn)定發(fā)展時期,我國建筑企業(yè)項目建設(shè)中面對眾多挑戰(zhàn),其中比較著急解決的是項目成本管理,施工中如何有效的加強項目成本管理是未來我國建筑行業(yè)需要解決的主要問題,作者在文中進行適當分析和總結(jié),提出些改進的意見和方式。

水利建筑行業(yè)發(fā)展逐漸與國際化接軌,世界市場經(jīng)濟發(fā)展進入穩(wěn)定發(fā)展時期,水利建筑企業(yè)項目建設(shè)中面對眾多挑戰(zhàn),其中比較著急解決的是項目成本管理,施工中如何有效的加強項目成本管理是未來水利建筑行業(yè)需要解決的主要問題,進行了適當分析和總結(jié),提出了改進意見和方式。

經(jīng)濟發(fā)展越來越快、社會也持續(xù)不斷的向前，工程施工也邁向科學(xué)方向、管理方向了。在本土工程的建造中，關(guān)注項目成本也就預(yù)示著能夠節(jié)省成本、獲取更大的收益。這篇文章以我們在施工的過程中對其成本的控制作為出發(fā)點，提出了一些控制方法。

土木工程建設(shè)是一個非常巨大、復(fù)雜的工程,需要投入使用的人力資源、機械裝備、施工材料、工程資金都是大量的.土木工程當中的項目是多樣的,需要根據(jù)其不同的工程項目來進行施工管理,只有具體情況具體分析,才能使工程建設(shè)順利完成、工程質(zhì)量、工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障.土木工程施工管理的工作目標就是利用科學(xué)、合理的手段對人力資源使用上、工藝流程上、施工材料上進行管理,以達到提高工程質(zhì)量、降低工程造價、提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標.之所以說土木工程是非常復(fù)雜的工程項目,是因為在工程建設(shè)施工當中所涉及的知識、技術(shù)非常的多且廣,因此要想使工程在預(yù)定的工期內(nèi)完成、質(zhì)量上有所保證就必須使用大量技術(shù)人員、投入大量資金,利用科學(xué)合理的土木工程施工管方案.

土木工程建設(shè)是一個非常巨大、復(fù)雜的工程,需要投入使用的人力資源、機械裝備、施工材料、工程資金都是大量的.土木工程當中的項目是多樣的,需要根據(jù)其不同的工程項目來進行施工管理,只有具體情況具體分析,才能使工程建設(shè)順利完成、工程質(zhì)量、工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障.土木工程施工管理的工作目標就是利用科學(xué)、合理的手段對人力資源使用上、工藝流程上、施工材料上進行管理,以達到提高工程質(zhì)量、降低工程造價、提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標.之所以說土木工程是非常復(fù)雜的工程項目,是因為在工程建設(shè)施工當中所涉及的知識、技術(shù)非常的多且廣,因此要想使工程在預(yù)定的工期內(nèi)完成、質(zhì)量上有所保證就必須使用大量技術(shù)人員、投入大量資金,利用科學(xué)合理的土木工程施工管方案.

土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜,導(dǎo)致項目管理工作落實中存在一些問題,一定程度上影響項目管理工作的開展質(zhì)量,尤其當前人們對土木工程建筑施工提出較高要求,加強項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大.

土木工程伴隨著社會的出現(xiàn)而出現(xiàn),現(xiàn)在的土木工程在一定程度上已經(jīng)發(fā)展了起來,土木工程的存在是必不可少的,在以后,為了滿足社會的各種需求土木工程會有更好的發(fā)展。土木工程被列為我國的重點產(chǎn)業(yè),對我國的發(fā)展建設(shè)有著直接的影響。由于新型技術(shù)在不斷地發(fā)展,使得傳統(tǒng)的土木工程受到了很大程度上的沖擊,想要跟上科技發(fā)展的腳步,與時俱進,土木工程必須要研究新技術(shù)、新材料。本文分析了其意義和現(xiàn)狀,總結(jié)了土木工程的發(fā)展前景。

加強土木工程施工管理工作,能夠保證建筑工程項目有序、合理的進行.同時能控制好建設(shè)工程質(zhì)量,節(jié)省工程施工成本.在目前我國土木工程建筑施工領(lǐng)域,施工企業(yè)推動了土木工程施工管理的技能和方法.本文主要針對土木工程施工管理過程中存在的問題,進行分析并提出相應(yīng)的解決措施.

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 2012年課程考試 《文獻檢索》報告 專業(yè) 土木工程 （工程管理方向） 學(xué) 號 w130212112003 姓 名 劉嘉偉 課題名稱土木工程項目成本管理 檢索詞土木工程，項目成本，造價，建筑材料 檢索策略 檢索式：(土木工程or造價)and建筑材料and(成本控制or施工 項目) 檢索字段：主題 年度范圍：2000-2011 數(shù)據(jù)庫中國知網(wǎng) 檢索結(jié)果 (篇)93條 選出中文 相關(guān)文獻 的題錄信 息（至少 10條） 題名:基于項目實踐的土木工程項目成本管理方法研究 作者:劉元; 文獻來源：科技資訊2010，(29)，157 題名:項目成本管理在土木工程中的應(yīng)用 作者:賈正芹; 文獻來源:合作經(jīng)濟與科技，2008(07)，32-33 題名:土木工程造價

土木工程施工項目管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障，加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)時間、建設(shè)水平，進而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進行。本文通過對土木工程施工項目質(zhì)量管理的研究，總結(jié)經(jīng)驗方法，提出了其質(zhì)罩管理的有效措施，以便使建設(shè)者有所借鑒。

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的各項建設(shè)取得了長遠的進步。其中，土木工程所取得的成就尤其引人注目。但是，這一系列的成績面前，我們依然必須清醒的認識到，目前的土木工程施工質(zhì)量問題頗多。土木工程施工得到有效的管理，是整個工程進度的有效保障，加強工程施工的科學(xué)管理能夠促進工程的質(zhì)量，確保建設(shè)的工期，提高工程的水平，具有很高的現(xiàn)實意義?？茖W(xué)的，合理的，有序的土木工程施工，將是未來的研究方向與主流趨勢。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)系整個建設(shè)項目成敗的重要因素。因此，應(yīng)當培養(yǎng)具有專業(yè)管理才能的人才隊伍，對整個項目施工的全過程等進行有效的管理監(jiān)督。同時，要加強各施工單位，參與人員的及時溝通。要對施工人員加強及時的培訓(xùn)和有效的激勵。本文對土木工程施工項目的質(zhì)量、整體管理、風險控制等方面進行深入的分析，對土木工程施工項目質(zhì)量管理的體系進行了分析與研究，以此建立科學(xué)的評價體系，運用科學(xué)的管理方法和手段來保證體系的運行，并提出了相應(yīng)的建議與對策。

本文介紹了土木工程施工項目管理的重要性,分析了土木工程施工項目質(zhì)量管理問題,對加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施進行了深入探討,以供參考。

施工企業(yè)主要經(jīng)營各項工程,其生產(chǎn)經(jīng)營活動具有單件性的特點,也就是表現(xiàn)為一個個的工程項目。項目是施工企業(yè)的成本中心和利潤中心,因此施工企業(yè)成本管理的核心是項目成本管理。目前我國施工企業(yè)的項目成本管理還比較粗放和隨意,存在較多問題。本文對施工企業(yè)如何加強項目成本管理進行分析。

·54·價值工程 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施 strengtheningthemeasuresofprojectqualitymanagement

在土木工程施工過程中我們必須對各個環(huán)節(jié)的問題都進行良好的處理，讓土木工程的質(zhì)量計劃在其施工過程中全面落到實處，從而最終促使工程項目的質(zhì)量得以有效的提高。在土木工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個工程建設(shè)的成敗，因此只有加強施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進工程的施工質(zhì)量管理并達到確保工程施工質(zhì)量的目標。