土壤污染防治資金和工程項(xiàng)目管理建議

—1— 福州市馬尾區(qū)土壤污染防治2017年度工作方案 為貫徹落實(shí)《福州市土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》（榕政綜 〔2017〕36號(hào)）和《福州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)福州市土壤污染 防治2017年度工作方案的通知》（榕政辦〔2017〕197號(hào)）以及《福州 市馬尾區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈福州市馬尾區(qū)土壤污染防治行動(dòng) 計(jì)劃實(shí)施方案〉的通知》（榕馬政辦〔2017〕138號(hào)）的要求，推進(jìn)我 區(qū)土壤污染防治2017年度各項(xiàng)工作，特制定本工作方案。 一、工作目標(biāo) 圍繞“到2020年，土壤污染防治體系基本健全，土壤環(huán)境質(zhì)量總體 保持穩(wěn)定，農(nóng)用地土壤環(huán)境得到有效保護(hù)，建設(shè)用地土壤環(huán)境安全得 到基本保障，土壤環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)總體得到管控；全市受污染耕地安全利用 率高于91%，污染地塊安全利用率高于90%”的總體目標(biāo)，2017年各鎮(zhèn) （街）、各園區(qū)要確保受污染耕地安全利用率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上

１ 環(huán)境保護(hù)部文件 環(huán)發(fā)[2008]48號(hào) 關(guān)于加強(qiáng)土壤污染防治工作的意見(jiàn) 各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護(hù)局（廳），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)環(huán)境保護(hù)局，各直屬單位， 各派出機(jī)構(gòu)： 為貫徹落實(shí)黨的十七大精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》， 改善土壤環(huán)境質(zhì)量，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，建設(shè)良好人居環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建 設(shè)，現(xiàn)就加強(qiáng)土壤污染防治工作提出如下意見(jiàn)： 一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)土壤污染防治的重要性和緊迫性 （一）土壤污染防治工作取得初步成效。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視土壤污染防治工 作。各地區(qū)、各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于環(huán)境保護(hù)工作的決策和部署，不斷加大工作 力度，在開(kāi)展土壤基礎(chǔ)調(diào)查、完善相關(guān)制度規(guī)范、強(qiáng)化污染源監(jiān)管、提升土壤污染防治 科技支撐能力、組織污染土壤修復(fù)與綜合治理試點(diǎn)示范等方面進(jìn)行了積極探索和有益實(shí) 踐，取得了初步成效。 （二）土壤環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。目前，我國(guó)土壤污

工程項(xiàng)目管理改革的建議

我國(guó)已正式加入世貿(mào)組織,意味著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了更加有利的國(guó)際環(huán)境。但在享有規(guī)定權(quán)利的同時(shí),也必需履行規(guī)定的義務(wù),要遵守國(guó)際規(guī)則不能按傳統(tǒng)的習(xí)慣和自己的思維做事。為此,在項(xiàng)目工程管理上,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)早日與國(guó)際接軌,特在本文中提出幾點(diǎn)的建議。

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng),不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品,同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。鑒于這種情況,對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求,因此,要加大工程項(xiàng)目管理體制改革。

工程項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)調(diào)研及建議 高水平的工程項(xiàng)目管理，是高效率、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資 建設(shè)目標(biāo)的基本手段。工程項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)，又是以工程項(xiàng)目管理 作為服務(wù)手段的企業(yè)賴(lài)以生存并發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 各地建設(shè)主管部門(mén)都在積極培育工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)，鼓勵(lì)在工程 項(xiàng)目上開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、社會(huì)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，提高投資 項(xiàng)目整體效益，但尙未提供良好的政策環(huán)境。其中，項(xiàng)目管理服務(wù)取 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)便是諸多待解決問(wèn)題之一。 一、工程項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)現(xiàn)狀： 建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的 實(shí)行，推動(dòng)了項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)步入了新的發(fā)展階段，但相關(guān)的企業(yè) 運(yùn)行配套政策未完善，企業(yè)的市場(chǎng)法律地位、服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等都未明 確，工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)際取費(fèi)偏低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，影響了項(xiàng)目管 理服務(wù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。 1、目前工程項(xiàng)目管理服務(wù)及取費(fèi)的主要依據(jù)： （1）原建設(shè)部于2003

工程項(xiàng)目是固定資產(chǎn)投資的具體表現(xiàn),也是固定資產(chǎn)投資的載體,充分發(fā)揮投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用,加強(qiáng)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體制也幾經(jīng)變遷,但無(wú)論是建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)部門(mén)的分工協(xié)作,

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

1. 對(duì)勞務(wù)班組合同的簽訂，有何改進(jìn)性建議？ 1、增加獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，提高工人積極性，對(duì)承包內(nèi)容細(xì)化，逐項(xiàng)明確責(zé)任 與義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)合同獎(jiǎng)罰制度。 2、合同內(nèi)規(guī)定對(duì)檢查和甲方獨(dú)有要求（飛檢）的配合程度。不要因 為班組的不配合造成檢查出問(wèn)題。 3、進(jìn)度控制，材料控制 4、規(guī)定各工種各工序的材料用量，獎(jiǎng)罰制度寫(xiě)到合同里。 5、.在合同中加入質(zhì)量控制內(nèi)容，并要明確獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)好罰差，達(dá) 到多少分，獎(jiǎng)或罰的數(shù)目要寫(xiě)明，一切嚴(yán)格按合同辦事，多獎(jiǎng)少罰。 6、簽訂勞務(wù)合同時(shí)最好有班組人員的體檢表，以防因工人自有病癥 給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。 7、應(yīng)該明確簽訂好班組的完成質(zhì)量情況如若完成質(zhì)量不好應(yīng)作出酌 情罰款，對(duì)工期也應(yīng)明確定好，要求按工期完成。添加班組浪費(fèi)材料 現(xiàn)象的懲罰內(nèi)容，對(duì)節(jié)約材料的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 8、在合同中加入不服從管理以及在現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)打架滋事的懲罰內(nèi) 容，加入產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題以及浪費(fèi)材料的懲罰性?xún)?nèi)容。

以尼日利亞900mm冷連軋生產(chǎn)線(xiàn)安裝調(diào)試階段現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐為例,介紹海外冶金工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法,指出今后在類(lèi)似國(guó)家或地區(qū)開(kāi)展冶金工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)的進(jìn)步,我國(guó)的冶金工程項(xiàng)目管理中存在的諸多問(wèn)題,必須加強(qiáng)管理力度以及想出創(chuàng)新的辦法克制諸多問(wèn)題的出現(xiàn).本文主要闡述了在鋼鐵冶金類(lèi)工程中在管理上所遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn);并結(jié)合項(xiàng)目的開(kāi)始階段、規(guī)劃階段以及執(zhí)行和竣工階段,提出了應(yīng)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題和挑戰(zhàn)的具體對(duì)策.

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》明確規(guī)定：工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

工程項(xiàng)目管理虛擬組織分析及展望 徐健 （天津興渤海建設(shè)發(fā)展有限公司，天津塘沽） 摘要：虛擬組織是90年才出現(xiàn)的名詞，理想中的虛擬組織，完全可以很好的解 決目前工程中出現(xiàn)的關(guān)于信息處理的相關(guān)問(wèn)題，以及其他一些組織優(yōu)化方面的相 關(guān)問(wèn)題，但目前，完全實(shí)現(xiàn)虛擬組織的條件并不成熟。本文分析了虛擬組織實(shí)現(xiàn) 所必需的條件，以及目前存在的困境，根據(jù)現(xiàn)實(shí)可以達(dá)到的技術(shù)條件，展望國(guó)內(nèi) 工程項(xiàng)目中虛擬組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，并認(rèn)為虛擬組織在當(dāng)前已經(jīng)可以部分實(shí)現(xiàn)或在 特定條件下實(shí)現(xiàn)，并隨著不斷出現(xiàn)的問(wèn)題而逐漸成熟。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；虛擬組織；分析及展望 theanalysisandforecastofvirtualorganizationinengineering projectmanagement xujian abstract:thevirtualorganiz

對(duì)公路工程項(xiàng)目管理中的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了總結(jié),并提出了相應(yīng)的防治措施,比如提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)等,從而更好地降低公路工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)水平。

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方 本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目 標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 運(yùn)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： （1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； （2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； （3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； （4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； （5）設(shè)計(jì)合同控制； （6）設(shè)計(jì)信息管理； （7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。

關(guān)于公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目管理的建議 （為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理，提高工作效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化，建立 一流的房地產(chǎn)管理隊(duì)伍；本人作如下建議） 第一條關(guān)于公司建設(shè)項(xiàng)目方案的前期準(zhǔn)備 1、應(yīng)收集政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的相關(guān)文件， 2、應(yīng)認(rèn)識(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)格做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查記錄； 3、對(duì)于報(bào)刊有用的資料要專(zhuān)人收集整理； 4、對(duì)于類(lèi)似工程樓盤(pán)的資料必須收集齊全。 第二條關(guān)于工程項(xiàng)目的方案論證 1、首先要確定建設(shè)工程項(xiàng)目的性質(zhì)； 2、組織有售樓經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，參加方案論證小組； 3、組織有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)較豐富專(zhuān)家，參加論證小組； 4、組織有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家，參加論證小組； 5、組織懂預(yù)算，有成本控制經(jīng)驗(yàn)的人員參加論證小組； 6、組織社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員，參加論證小組； 7、組織方案論征會(huì)議的次數(shù)不能少于8次； 8、能最終決定方案的會(huì)議次數(shù)不少于4次。 第三條施工圖的設(shè)計(jì)的前期

在我國(guó),工程項(xiàng)目資金控制一直是沿用老的方式和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)營(yíng)控制管理階段的先進(jìn)方法和理念,所以存在著一些漏洞和不足。因此,必須把工程資金控制放到企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)控制管理的過(guò)程中去,充分考慮到企業(yè)的內(nèi)外部影響因素和不同的實(shí)踐發(fā)展階段,綜合進(jìn)行工程資金控制管理。

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系 簡(jiǎn)介：我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì) 業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái) 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見(jiàn)，對(duì)其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項(xiàng)目管理 我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng) 目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見(jiàn)，對(duì)其原因作些分析： 一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定 性。項(xiàng)目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 專(zhuān)題探討 ４５ 我國(guó)推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就 是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái) 越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn) 我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點(diǎn)： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個(gè)意義上看，可以認(rèn)為我 國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。

土壤重金屬污染是指由于人類(lèi)活動(dòng)，土壤中的微量金屬元素在土壤中的含量超過(guò)背景值，過(guò)量沉積而引起的含量過(guò)高，統(tǒng)稱(chēng)為土壤重金屬污染。重金屬是指比重等于或大于5．0的金屬，如fe、mn、zn、cd、ha、ni、co等；as是一種準(zhǔn)金屬，但由于其化學(xué)性質(zhì)和環(huán)境行為與重金屬多有相似之處，故在討論重金屬時(shí)往往包括砷，有的則直接將其包括在重金屬范圍內(nèi)。由于土壤中鐵和錳含量較高，因而一般認(rèn)為它們不是土壤污染元素，但在強(qiáng)還原條件下，鐵和錳所引起的毒害亦引起足夠的重視。

世界上地球只有一個(gè),地球是一個(gè)以金屬為核心的幾乎完整的巖石球體,繞太陽(yáng)旋轉(zhuǎn)。它由一層叫做大氣層的氣毯包裹,還有一顆衛(wèi)星。就目前所知,地球是惟一存在著生命的星球。地球的構(gòu)成,在薄薄的地殼下,地球內(nèi)部非常熱。向下70km,有一層半熔融(部分熔化)巖石地幔。地幔層是一塊塊像拼圖板的板塊,各板塊的頂上是大陸。地球最初只有一塊大陸地,現(xiàn)在分成了7塊,稱(chēng)為7個(gè)大陸。人類(lèi)世世代代都賴(lài)以生存在這地球大陸上。