天水乾和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及國(guó) 家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設(shè)立的有限責(zé)任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對(duì) 公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 3、公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。 4、公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守紀(jì)律，遵守職業(yè)道德加強(qiáng)社會(huì) 主頁(yè)精神文明建設(shè)，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受 法律保護(hù)，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營(yíng)范圍 公司經(jīng)營(yíng)范圍：房產(chǎn)開發(fā)（以上憑資質(zhì)證） 三、公司注冊(cè)資本 1、公司的注冊(cè)資本：*** 2、注冊(cè)

崗位職責(zé)說(shuō)明書 （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級(jí)集團(tuán)董事長(zhǎng)直接下級(jí) 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計(jì)稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 2、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷、行政人事等工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計(jì)等方案； 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作； 6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工 作； 8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

濮陽(yáng)市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財(cái)務(wù)核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會(huì)計(jì)檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內(nèi)部稽核審計(jì)監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財(cái)務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實(shí)物資產(chǎn)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報(bào)批報(bào)建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標(biāo)管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

1 湖南武陵城（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ******工作流程圖 第1頁(yè)共？頁(yè)wlcfc20081230 擬制：審核：批準(zhǔn)：存檔：檔案室 實(shí)例：新員工入職培訓(xùn)流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門總監(jiān)總經(jīng)理 實(shí)施參加 根據(jù)新員工情況，制 定培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)前3日發(fā) 出培訓(xùn)通知 做好培訓(xùn) 準(zhǔn)備和工 作安排 做好教 學(xué)準(zhǔn)備 通知培訓(xùn) 時(shí)間地點(diǎn) 入職培訓(xùn)，發(fā) 放《員工手冊(cè)》 受訓(xùn)員工崗前培訓(xùn) 總結(jié)（培訓(xùn)當(dāng)日） 培訓(xùn)30天內(nèi) 統(tǒng)一考試 閱卷 人力資源部 做效果評(píng)估 確認(rèn)審核 轉(zhuǎn)正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡(jiǎn)介》 ②公司制度 ③安全知識(shí) ④產(chǎn)品知識(shí) ⑤脫崗培訓(xùn) 書面考核試 卷 試用期內(nèi) 部門總監(jiān)負(fù) 責(zé)在崗培訓(xùn) 應(yīng)用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓(xùn)效 果評(píng)估表》 培訓(xùn)內(nèi)容包括： ①公司及部門制 度、本崗位職責(zé) ②業(yè)務(wù)流程

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單據(jù)填制說(shuō)明 一、主旨：進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)建立國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)。 二、內(nèi)容： 1、款項(xiàng)支付審批單。涉及領(lǐng)款，報(bào)銷，工程支付等款項(xiàng)支出的業(yè)務(wù)活動(dòng)， 都要通過該單進(jìn)行，企業(yè)原領(lǐng)款單作廢。報(bào)銷費(fèi)用時(shí)和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時(shí)和原工程結(jié)算申請(qǐng)書合并使用。 填制說(shuō)明：報(bào)銷（收款人）為單位款的，應(yīng)出具收據(jù)或發(fā)票，沒有收據(jù)或 發(fā)票的應(yīng)在收款人欄加蓋單位公章，個(gè)人性質(zhì)的應(yīng)親筆簽名。報(bào)銷人和經(jīng)辦人是 同一個(gè)人的，在經(jīng)辦人欄填寫同報(bào)銷人一樣的簽名，不是同一個(gè)人的，具體經(jīng)辦 人應(yīng)在經(jīng)辦人欄單獨(dú)親筆簽名。 付款事由：盡量書寫規(guī)范完整，包括部門（項(xiàng)目），款項(xiàng)目的，數(shù)額，使 用對(duì)象，時(shí)間等信息，如果是報(bào)銷費(fèi)用，盡量將不同類性質(zhì)的費(fèi)用分類填寫審批 單，涉及工程款支付的，將款項(xiàng)使用目的寫清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標(biāo).....................................................4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................4 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................5 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)........................

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總——目錄　　第一部分高層考核指標(biāo)　　常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)　　銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)　　總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)　　總建筑師考核指標(biāo)...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——資料包括開發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等方面的全套表格。

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊(cè)——公司組織系統(tǒng)（公司組織機(jī)構(gòu)圖，各部門職能，各崗位職責(zé)等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓(xùn)系統(tǒng)（目標(biāo)，種類，運(yùn)行，內(nèi)容）；　　人事...

重慶市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度——第一章總則　　為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量記錄清單　　類別序號(hào)文件名稱編號(hào)　　開發(fā)管理1宗地初步判斷分析報(bào)告審批表qr-kf-01　　2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批表qr-kf-02　　設(shè)計(jì)管理3設(shè)計(jì)輸入/輸出清單qr-sj-01　　4設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審表qr-sj...

山東興華建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工合同(清單)

1 前言 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會(huì)及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動(dòng)合同另有說(shuō)明，員工受雇于本 公司均適用本手冊(cè)規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修訂，員工對(duì)手冊(cè)有疑問或需要其 他詳細(xì)說(shuō)明的，可向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對(duì)本手冊(cè)擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡(jiǎn)介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機(jī)構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工登記表 創(chuàng)造無(wú)限追求卓越 姓名： 部門： 崗位： 入職時(shí)間：年月日 編號(hào)： 注：本表將作為員工在加拿大lvc國(guó)際投資集團(tuán)的基本人事資料留存，所有欄目均需如實(shí)填寫， 若沒有相關(guān)情況可填寫“無(wú)”，不得保留空白。 說(shuō)明：所有欄目均需如實(shí)填寫，沒有相關(guān)情況可填寫“無(wú)”，不得保留空白。 姓名性別 出生 日期 年月日籍貫 貼一寸正面免冠 近照 戶口 農(nóng)戶□ 非農(nóng)戶□ 民族 政治 面目 群眾/團(tuán)員/黨員 身高 體重 cm kg 婚姻狀 況 血型職稱 職稱 編號(hào) 學(xué)位學(xué)歷專業(yè)特長(zhǎng) 畢業(yè)學(xué) 校 外語(yǔ) 種類 外語(yǔ) 等級(jí) 戶口所 在地址 入職 時(shí)間 年月日 家庭住址身份證號(hào) 現(xiàn)住址郵編 家庭電話手機(jī)號(hào)碼 參加工作 時(shí)間 年月日 興趣愛好 教 育 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷 時(shí)間

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個(gè)階段加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問題“零投訴”的管理目標(biāo)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國(guó)家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實(shí)施前10天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計(jì)、大體積 混凝土等特殊過程專項(xiàng)方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報(bào)項(xiàng)目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機(jī)械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標(biāo)后10天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；要求各分公司、項(xiàng)目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項(xiàng)分部實(shí)施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告，分包隊(duì)伍資質(zhì)，要求 各分公司、項(xiàng)目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 發(fā) 展 規(guī) 劃 書 gggg房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇一一年九月 目錄 第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 第二部分：整體戰(zhàn)略方案 一、戰(zhàn)略目標(biāo) 二、戰(zhàn)略定位 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 三、戰(zhàn)略選擇 第三部分：公司職能戰(zhàn)略 一、提升項(xiàng)目管理控制能力策略 二、提升研發(fā)定位能力策略 三、提升投資把握能力策略 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 五、提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力策略 六、品牌戰(zhàn)略 第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 微諾實(shí)業(yè)作為開封一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須對(duì)公司市場(chǎng)環(huán) 境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。 市場(chǎng)發(fā)展空間 微諾公司為新建單位，給市場(chǎng)增添了活力，多元化的思維讓 人們有更多的選擇。 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 1、企業(yè)發(fā)展歷史 微諾實(shí)業(yè)發(fā)展到目前，經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)歷史時(shí)期。微諾實(shí)業(yè)公司 成立，

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司認(rèn)購(gòu)書 甲方（出賣人）：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 乙方（認(rèn)購(gòu)方）： 甲乙雙方確認(rèn)本認(rèn)購(gòu)書是雙方真實(shí)意思表示，具備合同法規(guī)定的基本要素， 是有效并受法律保護(hù)的，乙方聲明對(duì)所認(rèn)購(gòu)的物業(yè)狀況、交易條件、周邊環(huán)境已 有充分的了解。 乙方自愿依下列條件向甲方認(rèn)購(gòu)戶房屋，該商品 房建筑面積共㎡，單價(jià)為￥元/㎡，總金額為人民幣 大寫（即￥元）。 一、乙方同意簽署本認(rèn)購(gòu)書時(shí)，支付人民幣大寫 （即￥元）。作為定金（定金在 簽署商品房買賣合同后自動(dòng)轉(zhuǎn)入房款），甲方在認(rèn)購(gòu)書第二聯(lián)加蓋銷售專用章作 為憑證。 二、乙方選擇下列第種方式付款 1.一次性付款：乙方須于年月日前支付剩余房款人民幣 大寫（即￥元），并簽署《商品 房買賣合同》，如乙方未能按約定日期支付剩余房款，逾期不足5天的，乙方每 天按未付房款的萬(wàn)分之一向甲方支付違約金；逾期5天以上不足10

廊坊市昶友房地產(chǎn)開發(fā)有限公司——廊坊市昶龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,正式成立于2001年4月11日,企業(yè)類型為有限責(zé)任公司,經(jīng)營(yíng)范圍為房地產(chǎn)開發(fā),注冊(cè)資金1000萬(wàn)元,具有三級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì).

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊(cè)——每一位員工加入眾安都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦?！　∶恳晃粏T工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實(shí)而堅(jiān)定?！　∷裕覀儗懴逻@本手冊(cè)，希望能夠?yàn)槊课粏T工做一個(gè)進(jìn)入眾安的職業(yè)指南?！　∵@本手冊(cè)會(huì)告訴...

天山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1998年,2004年取得國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)。2010年7月15日,天山發(fā)展(控股)有限公司在香港聯(lián)合交易所主板成功上市,成為河北省首家在香港上市的房地產(chǎn)公司。公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理三大板塊,形成了集開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管

稅收作為企業(yè)非常重要的成本,是與企業(yè)利益密切相關(guān)的。本文將釆用理論與實(shí)務(wù)結(jié)合的方法,分析納稅籌劃的相關(guān)理論,主要分析探討了yz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱yz公司)土地增值稅的納稅籌劃案例。結(jié)合優(yōu)點(diǎn)與不足,本文最后提出了一些建議。