推行項目管理提高修理費管理水平

推行項目管理信息化提高項目管理水平——項目管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要，適時調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟運行。

高等院校之間的競爭越來越激烈,要想取得突出的地位,就要鞏固學校的定位、彰顯學校的文化、適當?shù)臄U大建設(shè)規(guī)模、保持良好的經(jīng)濟運行狀態(tài)。而各大高校要想取得突出的成果,就要加強自身的行政管理水平。下面,本文將淺析高校行政管理思想的積極作用,并且對具體的實施辦法進行深入的探討,以此來供相關(guān)人士參考與交流。

以全面控制提高項目管理水平——河南順馳第一大街四期工程，位于鄭東新區(qū)，建筑面積32344平方米。由八棟磚混樓組成，檐高22．4米，屬同類工程造價較低的工程。面對建筑市場激烈競爭的實際情況．成立項目之初，全體項目人員從落實項目責任制入手，采取預測預控、...

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

淺談如何提高項目管理水平 對公司的管理模式，作為項目管理者，要比較關(guān)注項目 成員能力的提高，在項目開始就對每個人的能力做初步了 解，對每個人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合 公司遠期的發(fā)展目標，對每個人在項目工作中個有側(cè)重的進 行分配，盡量做到讓每個人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，讓每個人 有足夠的興趣去做自己的工作，如果項目團隊整體比較年 青，大家不計較而且甘于奉獻，項目做起來得心應手，不僅 項目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術(shù)和綜合能力上有所 提高，直到項目做完，大家仍然斗志昂揚。 談到物質(zhì)激勵，在我看來，物質(zhì)只能是短期激勵，作為 長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而 且作為物質(zhì)激勵，還要看項目的利潤和公司的薪酬體系，這 是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才 能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。 綜合能力的提高，比物質(zhì)激勵來的更加實惠。技術(shù)能力、 溝通

淺談如何提高項目管理水平 肖　紅,丁云朋 (東華工程科技股份有限公司,安徽合肥　230024) 　　中圖分類號:tu71　　文獻標識碼:c　　文章編號:1009-1904(2010)04-0048-04 1　概述 項目是工程公司生存的基礎(chǔ),工程公司以提高 建設(shè)項目效益、圓滿完成合同任務為主要目標。工 程公司要想做大做強,一靠先進技術(shù)、二靠科學管 理,而先進技術(shù)需要通過科學管理來組織和實現(xiàn)。 因而項目管理就成為工程公司的工作中心。提高項 目管理水平,為用戶提供滿意工程產(chǎn)品,是工程公司 在市場競爭中求得生存和發(fā)展的必要條件。 工程公司一旦與用戶簽訂了工程總承包合同, 項目經(jīng)理作為公司法人代表在工程項目上的全權(quán)代 理人,必須嚴格執(zhí)行合同,按合同簽訂的承包工作范 圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標準、投資限額全 面完成項目建設(shè)任務,使業(yè)主滿意

強化執(zhí)行力提高項目管理水平——只有強化執(zhí)行力是實現(xiàn)項目管理戰(zhàn)略目標的根本保證。執(zhí)行并不是一項簡單的行動，也不是一種實用的戰(zhàn)術(shù)，而是實現(xiàn)既定目標的具體過程?？梢哉f，執(zhí)行是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，是連接企業(yè)戰(zhàn)略與目標實現(xiàn)之間的橋梁。

本文探討了項目文化的內(nèi)涵和項目文化建設(shè)的途徑,闡述了項目管理在項目文化建設(shè)中的作用,并提出良好的項目文化有助于項目管理水平的提高,增強企業(yè)的競爭力。

推行項目管理信息化提高項目管理水平 內(nèi)容提示：項目管理作為建筑施工企業(yè)工程項目施工的一種基本構(gòu)成組織形式，已經(jīng)歷了一段比較長的 時間，取得很大成績，但也還存在不少問題。上安公司抓住企業(yè)信息化建設(shè)的契機，采用項目管理信息化 系統(tǒng)來實施項目管理，這對項目以至企業(yè)的管理將帶來一個全新的變化。 延伸閱讀：pkpm信息化成本控制項目管理 項目是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務單元，是以單體項目為對象，以工程項目的工期、 質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項目管理的過程就是 整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項目管理的突出特點是項目本身作為一個組織單元，圍繞 項目需求來組織資源，避免了資源的閑置和浪費，“用最少的人干最多的事”。項目管理 一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào) 與優(yōu)化，并能根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要，

建筑行業(yè)與我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)密切相關(guān),因而隨著社會不斷的發(fā)展變革其作用變得愈發(fā)不可忽視.在這樣的情形下進行建筑工程土建施工的成本管理便成為了一項重要的工作.這關(guān)乎建筑工程的成本水平、工作效率、施工管理等重要問題,本文就針對建筑工程土建施工的成本管理方面的現(xiàn)狀以及存在的問題進行研究,并得出一定的總結(jié)性建議,為相關(guān)領(lǐng)域提供可行性參考.

本文介紹了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展過程,分析了其存在不足的原因,提出了如何發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用、以促進監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、使其更好地為工程建設(shè)服務的建議,對職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)教學與實踐具有一定的借鑒意義。

提高項目管理水平,共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

當前,施工企業(yè)的項目管理還存在許多問題,與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求不相適應。因此,改進項目管理、提高項目管理水平,是施工企業(yè)的當務之急。施工企業(yè)項目管理存在的問題

隨著全球化趨勢的不斷深化,企業(yè)把越來越多的人力、財力與物力投入到了新興的國際市場,項目管理面對著日益復雜和多樣的勞動力群體,因此面對不同國家地區(qū)而采取的針對性的項目管理模式成為了能否在該地區(qū)立足的重要課題。本文將分析當前在東非國家國際項目管理執(zhí)行中面臨的特殊情況,并針對其特點做出幾點思考和建議,為今后的國際項目管理和執(zhí)行工作提供借鑒與參考。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)竣工項目后續(xù)管理工作到位與否，事關(guān)項目的成敗，關(guān)系到項目效益能否有效發(fā)揮。貴州省大方縣在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)管理實踐中，針對個別項目區(qū)領(lǐng)導認識不足，重建輕管，項目運行管護經(jīng)費缺乏，項目運行管護制度不健全，管理人員素質(zhì)不高，缺乏必要的交流溝通渠道，前期工作不扎實等存在的問題進行了有益的探索，對于提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)竣工項目后續(xù)管理水平，確保工程長期發(fā)揮效益起到了較好的作用。

論如何提高工程項目管理效益水平 摘要：眾所周知，工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機三 項費用和其他直接費，間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。這些成本可以在施工預算中計 算并在會計核算時反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實上，我們還有三大塊成本，人們 常常視而不見，或者時常感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、 機制成本和素質(zhì)成本，我們可稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最 終反映為項目成本上升，經(jīng)濟效益下滑。因此說，隱性成本加大顯性成本并通過顯性成本反 映項目管理效益水平。 關(guān)鍵詞：工程管理項目管理 一、關(guān)于體制成本 體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應項目管理規(guī)律，不適應 市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率 低下、費用增加

淺談如何提高項目管理水平 對公司的管理模式，作為項目管理者，要比較關(guān)注項目 成員能力的提高，在項目開始就對每個人的能力做初步了 解，對每個人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合 公司遠期的發(fā)展目標，對每個人在項目工作中個有側(cè)重的進 行分配，盡量做到讓每個人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，讓每個人 有足夠的興趣去做自己的工作，如果項目團隊整體比較年 青，大家不計較而且甘于奉獻，項目做起來得心應手，不僅 項目工作順暢圓滿，而且每個人都在技術(shù)和綜合能力上有所 提高，直到項目做完，大家仍然斗志昂揚。 談到物質(zhì)激勵，在我看來，物質(zhì)只能是短期激勵，作為 長期的回報，個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而 且作為物質(zhì)激勵，還要看項目的利潤和公司的薪酬體系，這 是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要，但多少才 能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。 綜合能力的提高，比物質(zhì)激勵來的更加實惠。技術(shù)能力、 溝通

本文針對建設(shè)項目各個階段的造價控制進行分析研究，結(jié)合我國的實際情況和項目管理中造價控制經(jīng)驗，提出建筑工程的造價控制建議，即解決建筑工程造價控制問題的關(guān)鍵在于建筑工程的施工階段的控制。

【編者按】省級農(nóng)發(fā)機構(gòu)向國家農(nóng)發(fā)辦申報的貸款貼息項目，核心問題是要確保申報材料的客觀真實無虛假。其審核煩瑣而具體。其實，本著客觀、公正、避嫌和強化內(nèi)部約束的原則，還可以更多地發(fā)揮中介機構(gòu)審核貸款貼息項目的作用。

隨著公路建筑市場競爭的日益激烈，國內(nèi)的施工企業(yè)項目管理逐漸暴露出許多急需解決的問題，本文分析了施工項目管理的特點，結(jié)合科學的管理方法，提出了目前提高道路施工管理水平的思路。

全面預算管理就是利用預算對單位及內(nèi)部各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以有效地組織和協(xié)商單位的經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。它包括了財務預算、業(yè)務預算、資本預算和籌資預

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展的重要表現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部控制管理的一個重要方法。全面預算管理對提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標和經(jīng)營管理效益的最大化,促進企業(yè)發(fā)展壯大具有重要的意義。本文從全面預算管理的基本含義及其特點著手,對企業(yè)在實施全面預算管理過程中存在的一些不足加以分析,并指出其根結(jié)所在,然后提出一些解決措施,以使企業(yè)的全面預算管理得到深化。