亭子口水庫淹沒區(qū)移民復(fù)建項目合同管理

施工單位項目合同管理探析 摘要：合同管理貫穿于工程建設(shè)項目全過程，施工合同管理是 工程項目管理中的一個重要內(nèi)容。施工單位合同管理是一個周期 長，變動頻繁，受外界環(huán)境影響大的過程，要保持動態(tài)的合同管理 理念。本文對于施工單位合同管理的內(nèi)涵，合同管理的現(xiàn)狀及問題， 合同管理的基本內(nèi)容與要求，財務(wù)部門對合同管理的參與、督促與 審核，以及施工單位項目合同的糾紛處置做出了詳細的分析，并針 對項目管理中施工合同管理存在的問題，提出了如何加強施工合同 管理的建議，對提高建設(shè)工程項目合同管理水平有一定的指導(dǎo)意 義。 關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理 中圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號： 1001-828x（2012）02-00-02 在建設(shè)工程施工項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。 隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對 合同管理的

施工項目合同管理 為了加強公司、項目部、分包、勞務(wù)與各個供應(yīng)商之間的合同管 理，減少供應(yīng)商與項目部和公司之間的合同糾紛，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、經(jīng)理全面負責(zé)項目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原 件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。 2、各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行 情況的追蹤，并及時做好記錄。 3、各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應(yīng)商的合同履 行情況及相關(guān)證據(jù)。經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時，一 律以合同的履行情況為依據(jù)。 （二）合同檢查 1.對企業(yè)和業(yè)主合同的檢查 2.企業(yè)和項目經(jīng)理之間的合同的檢查 3.總包與勞務(wù)分包單位(如沒有分包，就不用檢查。) 4.項目經(jīng)理部與勞務(wù)的分包合同（如沒有分包，就不用檢查。） 5.檢查與各項目部的八大員的合同。 （三）建設(shè)工程總承包合同的管理 1、項目經(jīng)理組織

項目合同管理方案 1一般規(guī)定 合同是建設(shè)工程項目的運作手段。合同管理的目標是通過合同的簽訂、合同實施控制 等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項目目標和企業(yè)目標的實現(xiàn)。 公司的合同管理工作應(yīng)包括對與發(fā)包人簽訂的工程施工承包合同，以及為完成工程施 工承包合同所簽訂的內(nèi)部承包經(jīng)濟責(zé)任合同、材料采購合同、建筑設(shè)備租賃合同、工程 勞務(wù)分包合同、加工合同等的管理。 公司應(yīng)設(shè)立專職機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負責(zé)合同管理工作，各分公司、項目部、辦事處必須 配備合同管理員，可由各自負責(zé)人兼任，但必須明確此項職能。 2合同管理的程序 公司的合同管理過程主要包括： （1）施工合同的評審。包括招標投標文件、設(shè)計圖、答疑、中標通知書、內(nèi)部合 同等構(gòu)成合同內(nèi)容的文件。 （2）合同簽訂和實施計劃。 （3）合同實施控制。即使沒有通過公司，各項目與供應(yīng)商、分包商及勞務(wù)隊簽定 的各項合同，也必須到公司合約部備案 （4）合同

隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,合同管理成為項目管理中一個較新的管理職能。從20世紀70年代初開始,隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累,人們越來越重視對合同管理的研究。近十幾年來,合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點,它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向了新階段。本文結(jié)合合同管理的發(fā)展趨勢及其重要性,對當前水電建設(shè)項目合同管理中存在的主要問題進行了論述,并提出了合理的建議。

論施工項目合同管理與索賠——摘要：我國加入wto以后，合同索賠的意識在建筑業(yè)中日益強烈。特別是在國際承包工程的競爭中“中標靠低價，賺錢靠索賠”已被認可。而在我國，合同管理與索賠是施工階段的薄弱環(huán)節(jié)，不僅會影響工程建設(shè)的效益及企業(yè)經(jīng)濟效益的提...

項目合同管理風(fēng)險控制——當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風(fēng)...

項目合同管理表格(11表)——項目合同管理表格，word格式,共20頁?！　∫弧⒓夹g(shù)開發(fā)合同書范本　　二、技術(shù)服務(wù)項目合同書范本　　三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同書范本　　表10-1合同外工程單價申報表　　表10-2計日工單價申報表　　表10-3合同外工程月計量申報表...

工程項目合同管理制度 第一章總則 第一條為加強合同管理，規(guī)范管理程序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及 有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。 第二條各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信譽”為核 心的合同管理工作，凡違反規(guī)定操作而造成公司損失的，必須追究當事人責(zé)任。 第三條本制度適用于一切由本工程位對外簽訂的各類合同、協(xié)議等。 第二章合同的簽訂 第四條簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則。 第五條公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，公司總經(jīng)理在法定代表人的委托下可以或委 托他人簽訂有關(guān)合同。公司內(nèi)法人單位對外簽訂合同，須由法定代表人或其委托人 簽訂;非法人單位簽訂合同須公司總經(jīng)理批準，由各單位行政正職或其委托人簽 訂。簽約人必須對公司和本單位負責(zé)，對本職工作負責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約 權(quán)。 第六條簽約人在簽訂合同之前，必須依法正確履行

工程項目合同管理要點 為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順 利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點： 一、施工前的合同交底：項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部 署，列示出工期計劃和施工進度表。 二、施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形 式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項應(yīng)當采取書面形式： 1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達開工令， 我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、預(yù)合同約定事項需順延工期的，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提 出書面報告，并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達書面變更通知， 必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計變更施工

工程項目合同管理要點 為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順 利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點： 一、施工前的合同交底：項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部 署，列示出工期計劃和施工進度表。 二、施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形 式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項應(yīng)當采取書面形式： 1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達開工令， 我方以開工令的日期為正式開工日期。 2、預(yù)合同約定事項需順延工期的，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提 出書面報告，并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達書面變更通知， 必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計變更施工

管理程序 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄 合同的洽商、談判 合同的草擬 報批 n 審查 y 合同履行 y 是否合同變更 合同歸檔 結(jié)束 根據(jù)中標通知書， 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負責(zé)人組織合同的 洽商和談判 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負責(zé)人草擬 管理者代表 財務(wù)部負責(zé)審查 法律顧問室審查 甲乙雙方共同履行 合同 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負責(zé)人根據(jù)工程實 際需要負責(zé)合同變 更、修改、補充 工程預(yù)結(jié)算室專業(yè) 負責(zé)人負責(zé)合同的 發(fā)送工作 合同有關(guān)付款方 式、結(jié)算方式，收 費標準等條款的審 查； 負責(zé)整個合同條款 是否符合法律的規(guī) 定。 確保合同在執(zhí)行過 程中的完整性和合 法性 符合《中華人民共 和國合同法》 符合《中華人民共 和國合同法》和 《中華人民共和 國建筑法》 制度是以執(zhí)

加強工程項目合同管理是實現(xiàn)建設(shè)工程上質(zhì)量，降成本，保工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電是加強建設(shè)項目施工管理的依據(jù)。抓好工程項目合同管理，涉及到項目管理的全過程。

合同管理過程貫穿于項目管理全過程,建立合同管理程序和合同管理制度,使得合同管理過程有法可依、有章可循,本文對工程項目合同管理進行了全方位的分析,首先簡要概述了工程項目合同管理的典型特點與重要性,其次詳細闡釋了工程項目合同管理的主要內(nèi)容,接著深入剖析了當前我國工程項目合同管理中存在的問題,最后筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了幾點建設(shè)性的有效策略,旨在推動項目的先進管理,進而給企業(yè)樹立良好的社會信譽與營造豐厚的經(jīng)濟效益,希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒。

作為國內(nèi)首次大規(guī)模、系統(tǒng)性的地鐵改造工程項目,北京地鐵1、2號線更新改造項目共簽署幾百份涉及設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購安裝等利益相關(guān)者的合同,因此行之有效的合同管理對于地鐵改造項目的順利實施發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過對地鐵改造項目合同管理過程的總結(jié)回顧,從合同總體策劃、招投標合同管理、合同實施控制和合同后評價等方面詳細介紹了項目的合同管理工作實踐,歸納本項目不同階段中合同管理的實踐經(jīng)驗、問題和解決措施,為今后國內(nèi)開展同類地鐵改造項目積累了寶貴的經(jīng)驗。

一、合同管理的主要任務(wù) 1、合同簽訂者 對招標文件進項分析和合同文本審查，并做出相應(yīng)的分析報告，對合同的風(fēng)險性及可以 取得的利潤做出評估。進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。 并對分包合同進行審查。為工程預(yù)算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、 意見等。對合同修改進行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。 2、合同簽訂后 建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進 行，使工程全部處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。對合同實施情況進行跟蹤，收集合同實 施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實施情況與合同分析資料進 行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實施方面的意見、建議， 甚至警告。進行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務(wù)性

建設(shè)單位的項目合同管理 (2)

建設(shè)單位的項目合同管理

1 《工程項目合同管理》 主要教學(xué)內(nèi)容 ?概述 ?工程建設(shè)活動所涉及的主要合同類型及其 主要特點 ?建設(shè)工程合同訂立階段的合同管理 ?建設(shè)工程合同履行階段的合同管理 ?建設(shè)工程合同的管理技術(shù)與方法 本課程的主要內(nèi)容 ?我國工程建設(shè)合同實踐的法律環(huán)境 第一部分概述 第一節(jié)工程建設(shè)活動中有關(guān)各方的相互關(guān) 系及其性質(zhì) 一、工程建設(shè)活動中有關(guān)各方的相互關(guān)系 （圖1） 第一節(jié) 圖1 注：表示直接的合同關(guān)系 表示間接的合同關(guān)系 業(yè)主 工程咨詢工程勘察設(shè)計工程施工工程建設(shè)物資采購 工程監(jiān)理 第一節(jié) 二、工程建設(shè)活動中有關(guān)各方之間相互關(guān)系的分 析 通過圖1分析，我們可以得出如下基本結(jié)論： 工程建設(shè)活動中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系的 基本形式是合同關(guān)系，包括直接的合同關(guān)系和間 接的合同關(guān)系，即建立在法律基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù) 關(guān)系（債權(quán)債務(wù)關(guān)系）。 2 第二節(jié) 第二節(jié)工程建設(shè)合同管理的主

編寫人：蘆文東虎崇旭高天亮 第五章工程項目合同管理 第一節(jié)合同的法律基礎(chǔ) 法律是指由一定的物質(zhì)生活條件所決定的國家意志的體現(xiàn)，是由國家制定或認 可并由國家強制力保障實施的具有普遍效力的行為規(guī)范的總稱。 法律規(guī)范是指統(tǒng)治階級依照自己的意志，由國家機關(guān)制定或認可，并由國家強 制力保證的行為規(guī)范。 法律關(guān)系是指人與人之間的社會關(guān)系為法律規(guī)范調(diào)整時，所形成的權(quán)利義務(wù)關(guān) 系。 合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的當事人在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的權(quán) 利和義務(wù)關(guān)系。合同法律關(guān)系同其他法律關(guān)系一樣，都是有主體、內(nèi)容和客體三 個不可缺少的部分組成，因此稱之為合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素。 主體：自然人、法人、其他組織。 客體：行為、財、物和智力成果。 建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同 中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。 建筑工程監(jiān)理是指工程監(jiān)

鐵路建設(shè)項目合同管理——從我國鐵路建設(shè)項目合同管理的重要性和管理現(xiàn)狀出發(fā),首先介紹了建設(shè)項目合同方式及類型,結(jié)合當前國內(nèi)鐵路建設(shè)項目合同管理實際操作過程中存在的市場運作不規(guī)范、制度不完善等問題,從機構(gòu)設(shè)置與人員管理、合同示范文本選擇、招投標階段...

項目合同管理流程圖——項目合同管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　

四川省&******有限公司 施工項目合同管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范施工項目的合同管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī) 章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)濟效益，特 制定本辦法。 第二條合同是具有法律約束力的文件，項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托履行 合同。項目經(jīng)理部要根據(jù)工程承包合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全等標準， 制定項目經(jīng)理部合同管理實施細則，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門在合同管理工作中 的職責(zé)，加強工程項目的各項管理，全面履行合同。 第三條本辦法適用于公司法人代表或經(jīng)公司法人代表委托的代理人以公 司名義簽訂工程承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)承包合同。上述合同在本辦法中 通稱施工合同，施工合同的甲方通稱為發(fā)包人，乙方通稱為承包人。 第二章合同管理機構(gòu)、人員 第四條公司計劃合同部是合同的主管部門，設(shè)置分工明確的合同管理崗 位，配