五峰黃龍寨項(xiàng)目商業(yè)招商及營(yíng)運(yùn)管理方案

新天管理處 隧道營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 前言 自2014年7月17日起，新天管理處通過(guò)對(duì)安保、隧道管理職能 整合和優(yōu)化，。 本手冊(cè)包括隧道保暢、隧道養(yǎng)護(hù)管理、隧道設(shè)備管理及隧道應(yīng) 急管理等四方面，可作為隧道日常管理工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，，在工 作中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定，做到隧道管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化，為保障新天路段的安全暢通共同努力。 2015年6月 二 道路（隧 道）巡查 1.做好當(dāng)班巡查車(chē)輛例保檢查，確保巡查車(chē)輛正常； 2.按規(guī)定時(shí)間間隔上路巡查并動(dòng)態(tài)上報(bào)方位，實(shí)時(shí)掌控道路動(dòng)態(tài)信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隧道及道路安全 設(shè)施損壞、情報(bào)板故障、隔離柵缺失等異常情況如實(shí)記錄并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)處置；做好交安設(shè) 施有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作； 3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置巡查過(guò)程中的拋灑物、行人、違停拋錨車(chē)等異常交通事件； 4.定期抽查隧道橫通道、橋涵通道是否有堆積物，及時(shí)清理或通知高速路政部門(mén)、養(yǎng)護(hù)部門(mén)；

五峰公司代理商管理制度 目錄 一、與代理商合作的期限 二、代理商的界定 三、代理商的選擇 四、五峰公司的責(zé)任與義務(wù) 五、代理商的責(zé)任與義務(wù) 六、代理商管理 七、價(jià)格政策 八、資金與物流 九、下級(jí)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)與管理 十、廣告管理 十一、培訓(xùn) 十二、獎(jiǎng)勵(lì) 十三、罰責(zé)與退出 十四、保密 為貫徹五峰公司5s店2008年?duì)I銷(xiāo)策略，使五峰公司產(chǎn)品的渠道體系面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨于合理化，以保 證五峰公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道的更加暢通，因而針對(duì)重要的代理商管理工作，特此制定本代理商管理制度。 一、與代理商合作的期限 代理合同期限原則為一年。期間可根據(jù)代理商政策和管理制度相應(yīng)調(diào)整。 二、代理商的界定 1、2008年度五峰公司客戶(hù)劃分為： 1)省級(jí)代理商，（僅適用b、c類(lèi)地區(qū)） 2)市級(jí)代理商（僅適用于a類(lèi)地區(qū)，每地區(qū)2家以上代理商）； 五峰公司產(chǎn)品的市場(chǎng)分銷(xiāo)策略

麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)手冊(cè)和店面營(yíng)運(yùn)管理制度 營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 一、徹底推動(dòng)qsc的基本手冊(cè) 1．麥當(dāng)勞的最高政策——q（quality）品質(zhì)、s(service)服務(wù)、c(clearness)清潔，不但 是在餐飲業(yè)界，甚至對(duì)運(yùn)輸配銷(xiāo)業(yè)，也具有深遠(yuǎn)的影響。它在服務(wù)業(yè)界廣受推崇，經(jīng)營(yíng)者都 以它作為工作指標(biāo)。 2．基本精神：秉持（whatwhywhenhowmuch）。 麥當(dāng)勞為了徹底執(zhí)行這套基本手冊(cè)，制定了一套完整的體系。在品質(zhì)控制方面，有營(yíng)運(yùn) 手冊(cè)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程規(guī)定；在服務(wù)方面，有sam促銷(xiāo)手冊(cè)；清潔方面有建筑維修預(yù)防手 冊(cè)。這些手冊(cè)由總公司相關(guān)單位編制而成，內(nèi)有相關(guān)主題的短文、照片及范例說(shuō)明。 在實(shí)際營(yíng)運(yùn)時(shí)可分為幾個(gè)部分： （一）訓(xùn)練計(jì)劃； （二）工作檢查表； （三）各種指導(dǎo)資料； （四）工作評(píng)價(jià)； （五）工作心得報(bào)告。 在計(jì)劃方面，適用于店職員的有：

麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)手冊(cè)和店面營(yíng)運(yùn)管理制度 營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 一、徹底推動(dòng)qsc的基本手冊(cè) 1．麥當(dāng)勞的最高政策——q（quality）品質(zhì)、s(service)服務(wù)、(clearness)清潔，不但是在 餐飲業(yè)界，甚至對(duì)運(yùn)輸配銷(xiāo)業(yè)，也具有深遠(yuǎn)的影響。它在服務(wù)業(yè)界廣受推崇，經(jīng)營(yíng)者都以它 作為工作指標(biāo)。 2．基本精神：秉持（whatwhywhenhowmuch）。 麥當(dāng)勞為了徹底執(zhí)行這套基本手冊(cè)，制定了一套完整的體系。在品質(zhì)控制方面，有營(yíng)運(yùn)手冊(cè)、 內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程規(guī)定；在服務(wù)方面，有sam促銷(xiāo)手冊(cè)；清潔方面有建筑維修預(yù)防手冊(cè)。這 些手冊(cè)由總公司相關(guān)單位編制而成，內(nèi)有相關(guān)主題的短文、照片及范例說(shuō)明。 在實(shí)際營(yíng)運(yùn)時(shí)可分為幾個(gè)部分： （一）訓(xùn)練計(jì)劃； （二）工作檢查表； （三）各種指導(dǎo)資料； （四）工作評(píng)價(jià)； （五）工作心得報(bào)告。 在計(jì)劃方面，適用于店職員

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 【epc總體項(xiàng)目管理方案】項(xiàng)目的總體管理方案 項(xiàng)目的總體管理方案 第一章、項(xiàng)目施工管理方案 一、總體設(shè)想 （一）管理目標(biāo) 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開(kāi) 工到竣工全過(guò)程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國(guó)家建筑 工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、 互檢、交接檢制度，并虛心聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，接受 他們對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全過(guò)程控制， 確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 2、工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì) 圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法， 確保零星工程按時(shí)完工。 3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實(shí)施過(guò)程中， 嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評(píng)分

sxmb4：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案/（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案/（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表 工程名稱(chēng)： 編號(hào)： 致****公司****（項(xiàng)目）監(jiān)理管理部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成工程項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)管理方案的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附件：?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案 □專(zhuān)項(xiàng)施工方案 □施工方案 施工項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見(jiàn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 業(yè)主項(xiàng)目部審批意見(jiàn)（僅對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案）： 業(yè)主項(xiàng)目部（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 注本表一式三份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，項(xiàng)目管理部一份，施工項(xiàng)目部存一份。 工程 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案 **********公司（章） 年月日 批準(zhǔn)：年月日 審核：年月日 年月日 年月

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 【epc總體項(xiàng)目管理方案】項(xiàng)目的總體管理方案 項(xiàng)目的總體管理方案 第一章、項(xiàng)目施工管理方案 一、總體設(shè)想 （一）管理目標(biāo) 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開(kāi) 工到竣工全過(guò)程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國(guó)家建筑 工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、 互檢、交接檢制度，并虛心聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，接受 他們對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全過(guò)程控制， 確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 2、工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì) 圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法， 確保零星工程按時(shí)完工。 3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實(shí)施過(guò)程中， 嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評(píng)分

代建項(xiàng)目的管理設(shè)想 一、社會(huì)化管理的組織模式 項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工 程建設(shè)的管理組織方式，項(xiàng)目管理班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織 機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)本項(xiàng)目管理組織時(shí)，我們以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng) 目管理組織的模式，形成按管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管 理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行工程建設(shè)的社會(huì)化管理。 作為建設(shè)管理的主體，我們當(dāng)仁不讓地將對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施加以強(qiáng) 有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，決不允許各行其是。對(duì)于工程的實(shí)施，則在 制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇實(shí)施單位，充分借用和 發(fā)揮社會(huì)專(zhuān)業(yè)力量，將部分專(zhuān)業(yè)管理工作委托社會(huì)化的專(zhuān)業(yè)部門(mén)或機(jī) 構(gòu)進(jìn)行管理。這樣，形成了代建方與社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立 起來(lái)的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng) 目的社會(huì)化管

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的流程與管理——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的流程與管理的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：招商周期研究，階段任務(wù)分析，招商計(jì)劃制訂，經(jīng)營(yíng)機(jī)制等?！　】疾旒伴_(kāi)業(yè)流程：　　一般裝修周期對(duì)方設(shè)定為半年，半年后會(huì)根據(jù)已經(jīng)安排好...

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作管理手冊(cè)——打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢(shì)...

新疆米泉某購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)及招商方案——市場(chǎng)調(diào)研分析　　項(xiàng)目分析　　商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位　　商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式　　商場(chǎng)管理系統(tǒng)建立　　商場(chǎng)包裝　　人員培訓(xùn)　　商場(chǎng)招商計(jì)劃　　　　75頁(yè)word文檔

第1頁(yè)共4頁(yè) 五峰山公鐵大橋 特征碼標(biāo)簽特征碼] 五峰山公鐵大橋即連淮揚(yáng)鎮(zhèn)鐵路五峰山長(zhǎng)江大橋，是繼1968年 建成的南京長(zhǎng)江大橋之后的長(zhǎng)江江蘇段第三座公鐵兩用大橋，是八車(chē) 道高速公路和四線(xiàn)高速鐵路過(guò)江的大運(yùn)量綜合鐵路通道。鎮(zhèn)江長(zhǎng)江大 橋是連接連淮揚(yáng)鎮(zhèn)鐵路和京滬高速公路南延的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，由中鐵 大橋勘測(cè)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，全國(guó)工程設(shè)計(jì)大師、我國(guó)懸索橋著名專(zhuān)家 徐恭義擔(dān)任總設(shè)計(jì)師。2008年開(kāi)始設(shè)計(jì)工作研究，2016年1月大橋 主體結(jié)構(gòu)施工全面展開(kāi)。 五峰山長(zhǎng)江大橋位于泰州長(zhǎng)江大橋和潤(rùn)揚(yáng)大橋之間。根據(jù)前期研 究提出的初步方案，橋北位于鎮(zhèn)江市高橋鎮(zhèn)，橋南位于鎮(zhèn)江大港新區(qū) 五峰山腳下。大橋主跨達(dá)1120米，在目前世界懸索橋中位列第一， 其搭載的公路、鐵路車(chē)道數(shù)量和重量，都分別遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際同類(lèi)橋梁， 刷新多項(xiàng)世界紀(jì)錄。大橋設(shè)計(jì)分為上下兩部分，上部為8

目錄 第一章編制依據(jù)........................................................................2 第二章項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)..................................................................3 第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)...................................................................5 第四章資源、資金......................................................................7 第五章環(huán)保要求及重要環(huán)境因素控制措施.............................................

項(xiàng)目績(jī)效管理方案 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，理順項(xiàng)目績(jī)效管理流程，明確項(xiàng)目績(jī)效管理流程中各 環(huán)節(jié)的責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展，提升項(xiàng)目整體績(jī)效，特制定本方案。 第二條原則 （1）以服務(wù)于項(xiàng)目工作為導(dǎo)向 項(xiàng)目績(jī)效管理方案中制度、流程、表單的設(shè)計(jì)，以服務(wù)于項(xiàng)目工作的有序、 高效推進(jìn)為導(dǎo)向。 （2）項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果為主、階段為輔 項(xiàng)目整體評(píng)估以整體結(jié)果為主、各階段評(píng)估為輔，項(xiàng)目各階段評(píng)估以階段性 結(jié)果為主、各階段評(píng)估為輔。 （3）公平、公正、公開(kāi) 項(xiàng)目整體、各階段、各成員的評(píng)估結(jié)果應(yīng)公平、公正、公開(kāi)。 第三條適用范圍 本方案適用于公司研發(fā)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等的績(jī)效管理。 第二章項(xiàng)目績(jī)效管理體系 第四條評(píng)估對(duì)象 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的對(duì)象包括項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組成員： 1、項(xiàng)目經(jīng)理：以公司正式任命的項(xiàng)目經(jīng)理為準(zhǔn)； 2、實(shí)施小組成員：以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組正式批準(zhǔn)的實(shí)施小組成員為準(zhǔn)；

第四部分門(mén)店管理系統(tǒng) 1 門(mén)店管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 一、晨會(huì)制度 晨會(huì)是一天工作的開(kāi)始，它不僅能提高企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)嚴(yán)格、規(guī)范的工作氣氛，而且 能促使員工以最飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入新的一天，這對(duì)門(mén)店的工作是非常有益的，為此特制定 本制度： 一、公司門(mén)店均按要求召開(kāi)晨會(huì)，晨會(huì)在每天早上7：45召開(kāi)，未按時(shí)參加者按遲到處理； 一、參加晨會(huì)的員工必須統(tǒng)一穿好工作服，工號(hào)牌配戴在指定位置； 二、大會(huì)必須列隊(duì)進(jìn)行，要求列隊(duì)整齊、站姿端正、雙手放后； 三、列隊(duì)整齊后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)宣讀公司企業(yè)精神； 四、門(mén)店在宣讀企業(yè)精神之后要求統(tǒng)一學(xué)習(xí)、重溫禮貌用語(yǔ)23字； 您好！歡迎光臨！請(qǐng)！謝謝！對(duì)不起！請(qǐng)稍等！好走！歡迎下次光臨！ 五、門(mén)店晨會(huì)訓(xùn)話(huà)由店長(zhǎng)主持，內(nèi)容主要有：工作總結(jié)，工作安排，公司文件精神傳達(dá)，服 務(wù)考評(píng)結(jié)果通報(bào)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等等；晨會(huì)時(shí)間一般以5—15分鐘為宜。 六、晨會(huì)要求聲

第一章工程概況 一、工程概況 1.1工程內(nèi)容 五峰土家族自治縣茶樹(shù)良種繁育基地建設(shè)項(xiàng)目工程的主要工程 內(nèi)容為⑴外遮陽(yáng)拱棚：142棟,總計(jì)39987.2㎡；⑵輸水管道：280.5m； ⑶排水溝：1090m；⑷田間道路：550m；⑸蓄水池：1000m2；⑹水處 理池:300m2。 1.2工程概況 ⑴外遮陽(yáng)拱棚：新建外遮陽(yáng)拱棚142棟，每棟面積281.60㎡， 總計(jì)39987.2㎡；外遮陽(yáng)拱棚設(shè)計(jì)長(zhǎng)35.2m，寬8.0m，單棟建筑面積 281.6㎡。共計(jì)建設(shè)142棟，總建設(shè)面積39987.2㎡。兩側(cè)各設(shè)有一 樘鋼制大門(mén)（鋼管焊接，外敷塑料膜）屋面覆蓋材料為黑色尼龍網(wǎng)。 拱棚山墻立面設(shè)有1個(gè)出口，安裝1樘鋼制大門(mén)，規(guī)格為1500mm× 1800mm。覆蓋材料為塑料薄膜，每榀鋼骨架間距1.45m，拱高1.6米， 檐高2.0m，室內(nèi)

第一章工程概況 一、工程概況 1.1工程內(nèi)容 五峰土家族自治縣茶樹(shù)良種繁育基地建設(shè)項(xiàng)目工程的主要工程 內(nèi)容為⑴外遮陽(yáng)拱棚：142棟,總計(jì)39987.2㎡；⑵輸水管道：280.5m； ⑶排水溝：1090m；⑷田間道路：550m；⑸蓄水池：1000m2；⑹水處 理池:300m2。 1.2工程概況 ⑴外遮陽(yáng)拱棚：新建外遮陽(yáng)拱棚142棟，每棟面積281.60㎡， 總計(jì)39987.2㎡；外遮陽(yáng)拱棚設(shè)計(jì)長(zhǎng)35.2m，寬8.0m，單棟建筑面積 281.6㎡。共計(jì)建設(shè)142棟，總建設(shè)面積39987.2㎡。兩側(cè)各設(shè)有一 樘鋼制大門(mén)（鋼管焊接，外敷塑料膜）屋面覆蓋材料為黑色尼龍網(wǎng)。 拱棚山墻立面設(shè)有1個(gè)出口，安裝1樘鋼制大門(mén)，規(guī)格為1500mm× 1800mm。覆蓋材料為塑料薄膜，每榀鋼骨架間距1.45m，拱高1.6米， 檐高2.0m，室內(nèi)

項(xiàng)目工程部工作管理方案——工程部緊緊圍繞一項(xiàng)或多項(xiàng)具體工程的施工任務(wù)而展開(kāi)工作，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料節(jié)約、材料機(jī)具聯(lián)系準(zhǔn)備及管理、勞務(wù)層聯(lián)系準(zhǔn)備及管理等全面負(fù)責(zé)。為了明確本部門(mén)具體管理工作內(nèi)容，突出管理重點(diǎn)，從一開(kāi)始就走入...

中石化某項(xiàng)目hse管理方案——二、安全監(jiān)督管理程序　　(一)施工準(zhǔn)備階段　　1、安全監(jiān)理的工作準(zhǔn)備　　1．1組織監(jiān)理人員開(kāi)展安全教育，確工作內(nèi)容。　　1.1.1根據(jù)工程特點(diǎn),派出滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求的相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng).由總監(jiān)理工程師及時(shí)建立安全...

海南某項(xiàng)目代建管理方案——項(xiàng)目概況　　建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目占地面積約19.5畝，總建筑面積為6800平方米。建設(shè)內(nèi)容：四層綜合樓一棟　　工期要求：本項(xiàng)目代建工期360天　　　　主要內(nèi)容：　　1、項(xiàng)目概況　　2、項(xiàng)目代建管理原則　　3、代建管理的主要內(nèi)容...

某公司bt項(xiàng)目管理方案——成立bt項(xiàng)目部，我們面對(duì)的是分包項(xiàng)目部，不再是以前具體的施工人員，管理層次上有了提高，管理模式也有了很大的轉(zhuǎn)變，這就要求我們的管理理念也要隨之進(jìn)行提高和轉(zhuǎn)變?！　”卷?xiàng)目中我作為生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工管理，并適時(shí)組建施工組...

【meiwei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】 【meiwei_81-優(yōu)質(zhì)適用文檔】 1.1項(xiàng)目實(shí)施與管理 1.1.1項(xiàng)目實(shí)施方法論 針對(duì)南京銀行企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，高偉達(dá)公司基于對(duì)客戶(hù)需求、業(yè)務(wù)目 標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和it環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目 的實(shí)施周期劃分為六個(gè)活動(dòng)階段，保證在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理 和控制技術(shù)。通過(guò)專(zhuān)注于使客戶(hù)投資回報(bào)最大化，和使客戶(hù)的投資風(fēng)險(xiǎn)最小化的 關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項(xiàng)目實(shí)施速度，使得項(xiàng)目成功地完成。這些階段的特 性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶(hù)可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來(lái)的好處。 1.1.1.1項(xiàng)目定義階段 在這個(gè)階段,所有與分期實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)都被明確定義,項(xiàng)目的"項(xiàng)目利 益相關(guān)者"被指定，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的"項(xiàng)目 利益相關(guān)者"。管理項(xiàng)目所需的項(xiàng)目控制結(jié)構(gòu)