我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)竟?fàn)幜Ψ蓊~思考

我國(guó)建筑市場(chǎng)如何與國(guó)際市場(chǎng)接軌趙春旺一、我國(guó)建筑市場(chǎng)的回顧建國(guó)以來(lái)，我國(guó)一直實(shí)行中央集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)，在這種體質(zhì)下，國(guó)家一直將建筑業(yè)作為基本建設(shè)的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，否認(rèn)建筑業(yè)的獨(dú)立性和商品屬性，因而就更談不上形成什么建筑市場(chǎng)...

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了近20年的改革和發(fā)展之后，仍未能扔掉低收益、低效率的帽子，弊端重重，引入深思。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的，但其中一個(gè)主要的原因是建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中只從事建筑施工，

本文簡(jiǎn)要?dú)w納了建筑業(yè)與智力資本的概念與特征,從建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程出發(fā),重點(diǎn)分析建筑企業(yè)的人力資本與結(jié)構(gòu)資本,并從智力資本視角分析建筑企業(yè)績(jī)效三大影響因素即物質(zhì)資本、人力資本、結(jié)構(gòu)資本,認(rèn)為其均對(duì)企業(yè)績(jī)效有正面促進(jìn)作用。

品牌是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,缺乏品牌效應(yīng)的企業(yè)是不可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的。本文以我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性為論述切入點(diǎn),分析建筑企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的現(xiàn)狀,并且針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題提出解決的措施。

改革開(kāi)放以來(lái),建筑業(yè)迅速發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,但建筑企業(yè)品牌及其競(jìng)爭(zhēng)力的提升明顯滯后。在建筑企業(yè)全面融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下,我國(guó)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,必須打造自己的品牌及其競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題的基礎(chǔ)上,探討了打造中國(guó)建筑企業(yè)品牌及其競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑,并得出了相應(yīng)的結(jié)論。

近年來(lái),\"一帶一路\"國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施,推動(dòng)了全球貿(mào)易體系和開(kāi)放型國(guó)際合作。中國(guó)建筑企業(yè)在復(fù)雜多變的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)條件下占有一席之地變得十分重要。文中就國(guó)際化建筑市場(chǎng)的特征進(jìn)行分析,提出營(yíng)銷策略,以便提高國(guó)際市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)\"中國(guó)建造\"的海外品牌。

我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)謅議

我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)謅議

建筑企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活中發(fā)揮著重大作用。建筑企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)也日益成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),降低成本費(fèi)用,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。本文從建筑企業(yè)的特點(diǎn)及其財(cái)務(wù)管理的重要作用出發(fā),分析了目前在我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,提出了在新時(shí)期加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干建議。

近年來(lái),在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策背景下,各地對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資加大,加之房地產(chǎn)行業(yè)的急速升溫,都為建筑企業(yè)創(chuàng)造了絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),國(guó)外建筑企業(yè)也搶灘中國(guó),使得我國(guó)建筑行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。在這一背景下,我國(guó)的建筑企業(yè)亟需合理縮減成本,提高效益以促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

本文分析了我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,然后提出提高我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的建議。

目前,我國(guó)建筑業(yè)中存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,本文分析了我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,指出了引起過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的原因并給出了相應(yīng)的解決辦法。

分析我國(guó)建筑企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在的墊資現(xiàn)象普遍、應(yīng)收賬款數(shù)額大、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制薄弱等問(wèn)題,然后提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理能力、商業(yè)信用籌資能力、營(yíng)運(yùn)資金管理能力,加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部審計(jì)等改進(jìn)建議,以期提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和戰(zhàn)略實(shí)施成效。

我國(guó)人世后，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)既將全面開(kāi)放、外國(guó)企業(yè)將在我國(guó)設(shè)立合作建筑企業(yè)、可在合資企業(yè)中控股。國(guó)外獨(dú)資建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也將產(chǎn)生。國(guó)外建筑企業(yè)將與國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)一樣直接參與國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。新世紀(jì)新時(shí)期．我們必須看到有利的投資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、體制環(huán)境和法律環(huán)境。國(guó)外投資者在華建筑投資的增加，有利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展及整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，

現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差距逐步縮小，怎樣塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的關(guān)鍵。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，將它作為一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造策略，提升到了企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理的層面。財(cái)務(wù)管理通過(guò)事前計(jì)劃、決策、事中監(jiān)督和事后稽核等活動(dòng)全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，直接或間接的為企業(yè)和股東創(chuàng)造價(jià)值。

我國(guó)建筑企業(yè)的前景發(fā)展是廣闊的。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)人才吸收和前景發(fā)展相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)兩條腿走路。良好的工藝是建筑企業(yè)發(fā)展的根本,把人為因素對(duì)建筑企業(yè)的影響降到最低限度。我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化發(fā)展,工業(yè)化可以帶動(dòng)建筑企業(yè)跨越式發(fā)展。同時(shí)必須把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的根本方向,確保高素質(zhì)人才為我國(guó)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

本文通過(guò)分析我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀,建筑企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn),但建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在某些方面還存在不足,針對(duì)不足提出了提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策,對(duì)政府管理機(jī)構(gòu)和建筑企業(yè)在融資方面、制度改革、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)方面具有參考價(jià)值。

本文對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺析,并就其中的主要問(wèn)題結(jié)合建筑行業(yè)在新世紀(jì)里的發(fā)展趨提出初步的解決措施。

對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源與內(nèi)涵特征進(jìn)行了分析,并通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的調(diào)研,構(gòu)建了包括建筑引領(lǐng)能力、建筑整合能力和建筑品牌能力三個(gè)方面的建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用層次分析法(ahp)和模糊綜合評(píng)判方法(fce)建立了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型,并以實(shí)例為證,為建筑企業(yè)有效的識(shí)別與評(píng)價(jià)其核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了理論依據(jù).

分析了近年來(lái)國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì),指出了現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)存在的一些問(wèn)題.在探討我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,針對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀,提出了在新形勢(shì)下提高我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一些相關(guān)對(duì)策.

當(dāng)今新加坡建筑業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,新加坡建筑業(yè)主要具有技術(shù)水平高、運(yùn)作規(guī)范并完善、工程管理體系具有現(xiàn)代特色的特點(diǎn),通過(guò)分析我國(guó)建筑企業(yè)境外發(fā)展的道路,總結(jié)出在國(guó)際承包工程中全過(guò)程項(xiàng)目管理和人才資源的重要性。

競(jìng)爭(zhēng)越激烈,核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用也會(huì)愈加凸顯。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),這種企業(yè)所獨(dú)有的、難以剽竊、無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力,源于企業(yè)的文化、企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)以及企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等諸多方面,但并不意味著只要企業(yè)做好了這些,就一定能有核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大收獲。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力本身是資源和能力整合的結(jié)果,整合,是其凝結(jié)過(guò)程中的重要的一環(huán)。