五金車間生產(chǎn)規(guī)章制度

車將規(guī)章制度 操作工必須明白：認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)操作程序是生產(chǎn)設(shè)備及個(gè)人工作安全的需要，是保證產(chǎn)品 質(zhì)量的必要手段，執(zhí)行操作中的各項(xiàng)程序要求就是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的最好保養(yǎng)，所以操作工要熟記 注塑生產(chǎn)操作程序內(nèi)容，工作時(shí)必須認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)定程序： 1、上崗生產(chǎn)前應(yīng)打掃設(shè)備周圍的衛(wèi)生，不允許存放任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品; 2、生產(chǎn)中任何設(shè)備故障或事故都應(yīng)向有關(guān)人員報(bào)告，并做好記錄； 3、設(shè)備發(fā)生故障允許經(jīng)排除，不允許開車生產(chǎn)； 4、設(shè)備開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)注意力要集中，不能東張西望，以防擠壞模具； 5、操作工要定期檢查制品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向有關(guān)人員報(bào)告，允許經(jīng)允許，不 能繼續(xù)生產(chǎn)，以免造成沒必要的損失； 6、車間內(nèi)嚴(yán)禁煙花； 7、車間內(nèi)不允許打鬧或者大聲喧嘩； 8、車間內(nèi)不允許打電話，玩手機(jī)，聽音樂等做與工作無關(guān)的事情； 9、不允許任何人調(diào)整設(shè)備的工作程序； 10、注意安全操作，不允許以任何理由為

儀表值班人員交接班制度 1、交接班內(nèi)容及形式 1.1交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員的指示或工作安排; 1.1交儀表運(yùn)行情況及工藝生產(chǎn)情況,冬季交保溫伴熱情況; 1.3交公用工具儀器及圖紙資料; 1.4交故障處理情況以及儀表和附屬設(shè)備存在問題; 1.5交崗位衛(wèi)生情況; 2、交接班程序： 接班值班長檢查本班出勤→交班值班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況→接班班 長布置工作及預(yù)檢情況； 3、交接班基本要求： 3.1接班人員必須提前十分鐘到崗; 3.2交接班記錄用仿宋體書寫,內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，每本用完后交主管 主任審閱，由資料員保存； 3.3交接班過程中出現(xiàn)的問題,應(yīng)由交班人員處理,接班人員積極度配 合,當(dāng)問題查清楚或處理完畢時(shí),接班人員認(rèn)可,交班人員可離崗,無 人接班不得離崗; 3.4凡是交班人員可以處理好的故障,而未盡力處理的,接班人員可以 拒絕接班;

裝配車間規(guī)章制度 為確保生產(chǎn)秩序有序運(yùn)作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，結(jié) 合車間的實(shí)際情況特制訂本制度。 本規(guī)定適用于本車間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。 第一條：全體員工須按要求佩戴工作牌，穿工作服。 第二條：每天正常上班時(shí)間為公司規(guī)定時(shí)間，晚上如加班按照生產(chǎn)需要生產(chǎn) 部另行提前通知. 第三條：按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇緊急任務(wù)，上、下班 時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。違者依考勤管理制度處理。 第四條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí)，操作人員 照常工作，不得東張西望。特別是遇上客戶進(jìn)入車間時(shí)，要相互禮讓，不能爭道 搶行。 第五條：上班時(shí)，不得被動(dòng)等待、觀望，做完安排的工作后，應(yīng)馬上與組長、 車間主任匯報(bào)以及接受下個(gè)任務(wù)。 第六條：員工領(lǐng)取物料必須通過庫管員，不得私自拿取。各班組長或班組長 指定人員負(fù)責(zé)詳細(xì)清點(diǎn)物料并簽收領(lǐng)料單，遺漏

減少浪費(fèi)、提升品質(zhì)、安全規(guī)范1 樂清市鼎順電氣有限公司 車間規(guī)章制度守則 目的：為保障生產(chǎn)高效、安全、有序地進(jìn)行，根據(jù)車 間管理制度大綱及公司章程的規(guī)定，特制定本制度守則。 范圍：適用于沖制車間全體工作人員。 一、全體員工需按公司規(guī)定的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下 班，不得有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，若需請(qǐng)假則按相 應(yīng)程序執(zhí)行。 二、禁止在車間吃東西、亂扔垃圾；進(jìn)入車間要著 裝整潔（束好長發(fā)）；禁止飲酒、穿拖鞋、光膀子上班； 作業(yè)時(shí)注意力要高度集中，注意安全；閑雜人員不得隨意 進(jìn)入車間！ 三、所有產(chǎn)品按（合格區(qū)、暫放區(qū)、待處理區(qū)）堆放； 輔助作業(yè)用品（空箱、推車）按統(tǒng)一指定位置擺放；生產(chǎn)現(xiàn) 場必須符合工藝要求，并要保證產(chǎn)品的清潔度，達(dá)到定置管 理和文明生產(chǎn)。 四、模具、設(shè)備操作異常則第一時(shí)間上報(bào)車間主管 并說明原因；模具修復(fù)再產(chǎn)或換打產(chǎn)品時(shí)，先生產(chǎn)5—10件 產(chǎn)品交給車間主管，

第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序——保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合 本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。 第二章員工管理 第三條工作中員工必須自檢，個(gè)人意識(shí)強(qiáng)烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其 嚴(yán)重性予以相應(yīng)處罰。 第四條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。 第五條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班 時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。 第六條工作時(shí)間內(nèi)，組長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相 互竄崗，否則處于5-10元處罰。 第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負(fù)責(zé)人申請(qǐng)， 經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不

實(shí)用文檔 文案大全 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 第一章總則 為了加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、 衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本辦法。 第二章適用范圍 所轄生產(chǎn)場所、在冊(cè)所有員工（包括其他用工）及進(jìn)入廠區(qū)外來人員。 第三章生產(chǎn)管理 一、生產(chǎn)紀(jì)律 1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求生產(chǎn)。 2、生產(chǎn)車間特別是油漆車間、倉庫等嚴(yán)禁吸煙。 3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種制作工具，嚴(yán)禁損壞，杜絕攜帶 廠外。 4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得 故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公 司管理制度執(zhí)行，并處以100元處罰。 5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。 6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假，準(zhǔn)假后方可休息， 并扣除假期內(nèi)工資。 7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每

篇一：生產(chǎn)車間規(guī)章制度 生產(chǎn)車間規(guī)章制度 為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)及組織紀(jì)律性。保證生產(chǎn)高效、安全、 有序的進(jìn)行，特制訂生產(chǎn)車間管理制度如下： 一、服從安排 1、全體員工需自覺遵守勞動(dòng)工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從分 配，認(rèn)真積極做好本職違規(guī)者視情節(jié)輕重給予處罰，性質(zhì)惡劣者將予以除名。 2、嚴(yán)格按公司規(guī)定的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。不遲到不早退，三次以上者視曠工，曠工看 情節(jié)嚴(yán)重給與處罰，當(dāng)月礦工三次以上或一年內(nèi)累計(jì)礦工10天者，予以除名。如有特殊情況 者需提前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。 二、安全生產(chǎn) 1、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)及設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，不得 擅自生產(chǎn)工藝。否則造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作者自行承當(dāng)。 2、嚴(yán)禁崗上飲酒及醉酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告并停其當(dāng)班工作，并承擔(dān)因飲酒造成 的一切后果 3、愛護(hù)公物及個(gè)人使用的工具，

天璽邊緣藝術(shù)石材公司管理制度 第一章總則 一、為了使員工對(duì)本廠簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行， 以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。 二、制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行 政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的 員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、本制度僅適用本廠全體員工。 第二章員工的權(quán)利和義務(wù) 一、員工必須熱愛社會(huì)主義祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令。 二、員工必須愛廠如愛家的意識(shí)，樹立"我為公司，公司為我"的企業(yè)文化理念，關(guān)心和 維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、第七條員工必須遵守本廠制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度不同意見的建議，可以

貴州開陽化工有限公司 電 氣 車 間 管 理 制 度 匯 編 2015年4月30日 1 會(huì)簽單 編制： 校核： 審核： 批準(zhǔn)： 2 目錄 1．電氣車間班組職責(zé)范圍································1 2．電氣車間班組職責(zé)范圍分工···························2 3．電氣車間員工文明規(guī)約································3 4.電氣車間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定····························5 5．電氣車間供電系統(tǒng)重要事項(xiàng)匯報(bào)制度·····················8 6．電氣車間值班管理規(guī)定································9 7．電氣車間備品備件計(jì)劃管理規(guī)定·······················11 8．電

篇一：生產(chǎn)車間規(guī)章制度 生產(chǎn)車間規(guī)章制度 為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)及組織紀(jì)律性。保證生產(chǎn)高效、安全、 有序的進(jìn)行，特制訂生產(chǎn)車間管理制度如下： 一、服從安排 1、全體員工需自覺遵守勞動(dòng)工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從分 配，認(rèn)真積極做好本職違規(guī)者視情節(jié)輕重給予處罰，性質(zhì)惡劣者將予以除名。 2、嚴(yán)格按公司規(guī)定的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。不遲到不早退，三次以上者視曠工，曠工看 情節(jié)嚴(yán)重給與處罰，當(dāng)月礦工三次以上或一年內(nèi)累計(jì)礦工10天者，予以除名。如有特殊情況 者需提前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。 二、安全生產(chǎn) 1、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)及設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，不得 擅自生產(chǎn)工藝。否則造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作者自行承當(dāng)。 2、嚴(yán)禁崗上飲酒及醉酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告并停其當(dāng)班工作，并承擔(dān)因飲酒造成 的一切后果 3、愛護(hù)公物及個(gè)人使用的工具，

電工安全操作規(guī)程及崗位職責(zé) 一、規(guī)程： 1、電工人員必須持電氣作業(yè)許可證上崗。未經(jīng)安全培訓(xùn)和安全考試 不合格嚴(yán)禁上崗。 2、每個(gè)電工必須熟練掌握觸電急救方法，有人觸電應(yīng)立即切斷電源 按觸電急救方案實(shí)施搶救。 3、配電室內(nèi)閑人免進(jìn)，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)存放易燃易爆品，以防止發(fā) 生事故。 4、運(yùn)行、檢查、檢修電器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守工礦、企業(yè)、 電業(yè)安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行本廠根據(jù)實(shí)際情況制定的各崗位安全操 作規(guī)程和制度。 5、檢查、維修電捕焦高壓設(shè)備時(shí)，應(yīng)二人搭檔，相互監(jiān)護(hù)。必須嚴(yán) 格遵守本單位制定的有關(guān)安全規(guī)定，切斷電源，放電進(jìn)行驗(yàn)電程序， 掛上“嚴(yán)禁合閘”警示牌，確認(rèn)無電并采取短路接地措施；在檢修完 畢后，應(yīng)認(rèn)真清理現(xiàn)場，檢查攜帶工具有無缺少，檢查封地線，短接 線，臨時(shí)線是否拆除等，通知工作人員撤離現(xiàn)場，取下警告牌，按程 序恢復(fù)送電。 7、正確使用消防器材，電器著火應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，

車間規(guī)章制度 為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，車間管理需要，特制定本條例如下： 1、按廠部規(guī)定的時(shí)間上下班。遲到、早退超過15分鐘者，一次罰款20元。 2、在上班時(shí)間嚴(yán)禁有離崗、閑聊、看報(bào)紙、手機(jī)的行為，違者一次罰款20元。 3、愛惜公物，有破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為者，不論公物或他人財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即無薪開除，并依照盜 竊之物價(jià)款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機(jī)關(guān)處理。 4、全體員工要有互尊互愛的精神，嚴(yán)禁打架斗毆，如有發(fā)生，先動(dòng)手者，處以500元以下罰款，并承擔(dān)醫(yī) 藥費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，開除出廠。 5、家庭有特殊情況，預(yù)先請(qǐng)假，未經(jīng)允假而離崗的一次性罰款30元。 6、員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。不開無人機(jī)、不點(diǎn)無人燈、氣瓶及時(shí) 關(guān)閉，如有違反，一次性罰款30元。如有造成設(shè)備損壞的，全額賠償。 7、所有員工做好車間的清理、清掃工作，必須保證車間的整潔，

明成鋼構(gòu)車間規(guī)章制度 為了促進(jìn)加工產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品合格率，保證安裝部門能合理的安裝，特 制訂以下車間制度，望大家能積極遵守，避免不必要的困難。 制作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 為貫徹公司質(zhì)量管理體系的要求，督促員工按工藝規(guī)程及圖紙要求操作，促進(jìn)制作 質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，加強(qiáng)全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高員工的積極性，更好的 控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而提高公司的知名度特制定本質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 獎(jiǎng)勵(lì)制度 一.各工序當(dāng)月工作努力，過程檢驗(yàn)一次交驗(yàn)合格率高于95%時(shí)，對(duì)班組（個(gè)人）進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)，班組（50-100）元、個(gè)人（20-50）元。成品一次交驗(yàn)合格率高于98%時(shí)對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì)200-500 元。100萬以上工程出廠合格率100%對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。 二.提出合理化質(zhì)量改進(jìn)建議，采納后能明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。 三.當(dāng)月返工通

裕鼎生產(chǎn)車間 管理規(guī)章制度及操作規(guī)程 總則 1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制 訂本制度。 2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合 起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為 公司服務(wù)。 3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門為銷售服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以 較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 人員管理 1.普通員工即車位需經(jīng)過技能鑒定，品質(zhì)檢驗(yàn)員、設(shè)備操作員、 特殊工位作業(yè)員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考評(píng)合格后方可上崗，以保 證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及生產(chǎn)的安全。 2.各車間負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)及客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì) 量要求水平，對(duì)員工進(jìn)行合理的分工，并盡量固定各員工的工 序，以提高勞動(dòng)效率。 3.實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度及晉升制度，對(duì)員工每月的勞動(dòng)效率 進(jìn)行績效考核，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪以上的員工分別給予不同的 指標(biāo)獎(jiǎng)金，使員工不斷進(jìn)取。 4.定期

服裝廠車間生產(chǎn)流程管理規(guī)章制度 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生 產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn) 行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)， 仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 ⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到 位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨 樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 鈑金車間安裝工藝 （iso9001：2015） 剪板機(jī)操作流程 開機(jī)前要求： 一、檢查著裝：穿帶好勞保用品，袖口扣子必須扣好，如果帶袖套，袖套須與 小臂貼合緊密，衣服拉鏈或扣子必須拉扣過胸，嚴(yán)禁敞衣敞袖。長發(fā)女工必須 將頭發(fā)盤起來。 二、保養(yǎng)潤滑：對(duì)剪板機(jī)滑動(dòng)導(dǎo)軌和軸承，用油槍加注潤滑油進(jìn)行潤滑。 三、加工準(zhǔn)備：將工作臺(tái)上無關(guān)物體和工具清理干凈，準(zhǔn)備好輔助工具。檢查 刀具是否用鈍了。將待加工的板料，放在料架上碼放整齊。工作臺(tái)上嚴(yán)禁放量 具、塞尺、扳手等工具。嚴(yán)禁將手伸入剪切區(qū)域內(nèi)。 四、對(duì)剪板機(jī)性能、操作程序、安全操作規(guī)程不熟悉者，嚴(yán)禁操作剪板機(jī)。 工作要求： 一、根據(jù)使用范圍，檢查鐵板外表： 1、板材厚度是否符合圖紙要求。大小是否接近圖紙要求。 2、板材是否平整。 3、板材是否光滑、無傷痕、

目錄 第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 一、生產(chǎn)部職責(zé) 生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。 （一）制訂生產(chǎn)計(jì)劃 1．進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。 2．制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。 3．編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。 4．分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn) 出期和投入產(chǎn)出量。 5．制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。 （二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 1．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn) 任務(wù)。 2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。 3．編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。 4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。 5．處理

生產(chǎn)車間管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本 公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司車間 第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍 區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于左胸前），穿廠服。不得穿拖 鞋進(jìn)入車間。 第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班， 在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工 （如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。 嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 第七條工作時(shí)間內(nèi)，車

本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考 車間安全生產(chǎn)月的文章：車間安全生產(chǎn)規(guī)章 制 車間安全生產(chǎn)月的文章：車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、一 般安全 1.操作前先想一想，如有疑難先發(fā)問請(qǐng)教。 2.工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲。 3.場地、進(jìn)出口、通道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。 4.非經(jīng)允許，不可私自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備。 5.勿靠近懸吊物品下方或工作。 6.了解消防器材位置及其用法，并作定期檢查或調(diào)整。 7.發(fā)生意外應(yīng)立即報(bào)告，勿擅自處理。 8.各種材料工具應(yīng)分別放于規(guī)定處所。 二、人員安全 1.遵守安全規(guī)則及信號(hào)。 2.工作時(shí)應(yīng)佩戴安全護(hù)具，如安全帽、護(hù)目鏡、勞保鞋等。 3.工作時(shí)穿著合身工作服，扣好衣服帶、紐扣等并保持整潔。 4.在操作機(jī)器過程中，勿于他人交談。 5.操作轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)具時(shí)，勿戴手套。 6.如有傷害時(shí)，均應(yīng)迅速處理與治療。 三、機(jī)具設(shè)備安全 1.開動(dòng)機(jī)器時(shí)，應(yīng)先了解

公共衛(wèi)生間規(guī)章制度 【篇一：公共衛(wèi)生間管理制度】 公共衛(wèi)生間管理制度 一、公司公共衛(wèi)生間由行政部負(fù)責(zé)管理； 二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、 冒、 滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)報(bào)行政部維修； 三、各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無煙頭； 四、墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物； 五、便后及時(shí)沖洗，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物； 六、廁紙簍內(nèi)廁紙過半后應(yīng)及時(shí)清理； 七、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫； 八、員工用廁完畢后，須將白板上的磁鐵移于本人名字處，并打勾 登 記；非請(qǐng)假或出差而連續(xù)三天未在白板處打勾者，以未上班處理； 九、行政部每月安排公司員工輪流進(jìn)行衛(wèi)生間值日保潔，值日員工 須 每天打掃三次，早、中、晚各一次；行政部將每天值日員工姓名登 記于白板處； 十、值日員工如因公事無法履行值日工作，應(yīng)自行協(xié)商同事替班， 報(bào) 行政部批準(zhǔn)，否則按曠工半日計(jì)；

生產(chǎn)車間員工績效考核制度page1of2 生產(chǎn)車間員工績效考核制度 1.目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得 努力向上改善工作的動(dòng)力。 2.范圍 本制度適用于無錫斯菲特電器有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。 3.定義 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款組成。 3.內(nèi)容 考核內(nèi)容： 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。 考核方法 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，

2012年度工作總結(jié) 在2012年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，順利的 完成每批訂單，車間也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。在杭州青山項(xiàng)目指 導(dǎo)中學(xué)到很多安裝知識(shí)。在此衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。 現(xiàn)在把鋁加工車間在2012年車間的事宜做出以下總結(jié)。 一、人員：在2012年里，鋁加工車間的員工技術(shù)整體提高。員工的流 動(dòng)性較大，我在青山工作期間，副主任、組長對(duì)工作有較強(qiáng)的的責(zé)任心，把 車間管理的井井有條。在工作中互幫互助，積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 二、完成的訂單：在2012年里車間順利的完成ba-86至ba-105共計(jì) 20批訂單。vp-31至vp-37共計(jì)7批訂單。臺(tái)灣/東升項(xiàng)目/呼市項(xiàng)目/還有 風(fēng)機(jī)pof1201至pof1225共26批訂單，還有ts11004等，全年共計(jì)生產(chǎn)2692 臺(tái)。臺(tái)灣項(xiàng)目生產(chǎn)108臺(tái)，塑料風(fēng)