萬科集團新項目發(fā)展制度(征求意見稿)

萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應集團公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)

http://www.***.***中國管理咨詢信息網(wǎng) 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應集團公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作

---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------ 1/12 征求意見稿回復 市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局： 貴局《關(guān)于對〈天津市促進實驗室發(fā)展管理辦法（征求意見稿）〉征 求意見的函》（津質(zhì)技監(jiān)局法函[**]658號）收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)提出 如下建議： 一、第五條對開展本管理辦法第二條第三款規(guī)定的技術(shù)檢測服務的 實驗室不必要逐條列出前5個條件，只需規(guī)定其必須經(jīng)計量認證合格 即可。因為凡經(jīng)計量認證合格的實驗室，一定是滿足前5個條件的實 驗室。建議刪除第五條。 二、對《實驗室和檢查機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》中己有明確規(guī)定的 條款，如第七條、第八條等可以不列，此辦法應突出我市在促進實驗 室發(fā)展方面

計算點 截面尺寸[－5，8]mm#div/0! 墻/柱截面 尺寸 20 混凝土結(jié) 構(gòu)工程 [0，8]mm 主 體 工 程 檢查項目檢查內(nèi)容評判標準 垂直度 [0，8]mm 取消抹灰層 #div/0! [0，8]mm#div/0! 合格率 表面平整度 [0，8]mm 取消抹灰層 #div/0! 60 墻/柱表面 平整度 135 檢查部位 項目名稱施工階段 60 墻/柱垂直 度 75#div/0! 樓板厚度[－5，8]mm#div/0!樓板厚度10 廚衛(wèi)間施工 控制線 20 非廚衛(wèi)間施 工控制線 20 軸線豎向6 樓層主軸線6 #div/0! 方正性[0，10]mm#div/0!控制線偏差10 外門窗洞高 外門窗洞寬 #div/0! #div/0! 座便坑距偏 差 [0，15]mm#div/0!預留洞離墻 邊距離 6 同一室內(nèi)底 盒標高差 [0，10]mm

萬科企業(yè)股份有限公司編號密級內(nèi)部公開 名稱北京公司工序樣板引路指引（土建）（征求意見稿）版本a/0第1頁共25頁 編制審核審批批準生效期 第1頁共25頁 一、目的 1、通過工序樣板引路的實施，為裝修房大面積施工的工程品質(zhì)提供重要保障； 2、發(fā)揮工程管理平臺作用，使北京工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標準化，加強工程的 工序節(jié)點管理，加強設計節(jié)點交底、裝修及園林標準示范、采購產(chǎn)品性能的把控； 3、明確交付標準，通過識別高質(zhì)量風險節(jié)點和落實風險管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患； 4、通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點、流程和質(zhì)量驗收標準，讓樣板成 為施工交底的一個實例體現(xiàn)。 二、適用范圍 適用于北京公司所有在建項目。 三、工作職責劃分 1、工程管理部 由工程管理部定期向公司管理層、工程系統(tǒng)、公司相關(guān)部門及北京區(qū)域品質(zhì)管理部 知會公司內(nèi)樣板引路的實施

關(guān)于《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（修訂） 征求意見稿審查意見 1）術(shù)語中應保留“費用索賠”的解釋，后面的章節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)此詞匯。 2）3.2.4中專業(yè)監(jiān)理工程師應明確：或經(jīng)培訓后取得根據(jù)地方或行 業(yè)的監(jiān)理工程師資格并注冊的人員，對學歷的要求建議取消。 3）3.2.5監(jiān)理員應經(jīng)培訓取得監(jiān)理員資格證書并注冊，對學歷的要 求建議取消。 4）3.3.1總監(jiān)理工程師應要求每天檢查“監(jiān)理日志”，定期要求太寬。 5）5.4中應增加對“主要管理人員、、特殊工種、特種作業(yè)人員”的 審查內(nèi)容；建議增加“主要管理人員、、特殊工種、特種作業(yè)人員資 質(zhì)審查表”“主要計量器具、試驗設備報審表”。 6）5.8.3工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報建設單 位。監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽字不在現(xiàn)場，現(xiàn)場實行總監(jiān)負責制，讓其 簽字不合理，也不具有可操作性。 7）6．1工程暫停及復工中應增加：如果施工單

-1- 工商總局關(guān)于加強新形勢下 基層建設的指導意見 （征求意見稿） 縣級工商、市場監(jiān)督管理機關(guān)，特別是基層所（分局、隊） 是國家履行市場監(jiān)督管理職能的基層組織，是維護良好市場秩 序、促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展的基石?；鶎臃€(wěn)則全局穩(wěn)，基層強則 全局強。為適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，夯實市場監(jiān)管組織基礎，現(xiàn)就 加強基層建設提出如下意見。 一、把握新形勢下基層建設的重要意義和總體要求 （1）重要意義。改革開放30多年來，全國各級工商行政管 理機關(guān)積極適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，立足充分發(fā)揮市場 監(jiān)管職能作用，攻堅克難、持之以恒推進基層建設，取得了明顯 成效。黨的十八大以來，以習近平為總書記的黨中央作出“四個 全面”戰(zhàn)略部署，市場監(jiān)管領域職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革全面展開， 基層建設面臨重大機遇和挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決 定性作用，基層作為公平競爭市場秩序“守護神”的職責更加重

萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應集團公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)

萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應集團公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)

萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應集團公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效 率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)范 第一條新項目發(fā)展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整 理并通報。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。

對征求意見稿的回復 【篇一：關(guān)于征求意見的回復】 關(guān)于對《*************的實施意見》 征求意見的回復 *************： 你辦下發(fā)的《*************》（征求意見稿）收悉，認真討論和研究， *************對該意見無修改意見。特此回復！ ******** 二〇一*年*月*日經(jīng) 【篇二：關(guān)于征求意見稿的復函】 關(guān)于關(guān)于進一步加強和改進新形勢下全省高校宣傳 思想工作的若干意見（征求意見稿）的復函 省委高校工委宣教處： 接貴處下發(fā)的《關(guān)于進一步加強和改進新形勢下全省高校宣傳思想 工作的若干意見（征求意見稿）》后，我校認真聽取多方意見，現(xiàn) 就有關(guān)意見及建議函復如下： 一、對工作措施部分建議如下： （一）增加第17條，大數(shù)據(jù)時代，用互聯(lián)網(wǎng)思維共建共享開展此項 工作的網(wǎng)絡信息資料庫。包括開展高校宣傳思想工作的文字、圖片、 視音頻等

精心整理 精心整理 關(guān)于對縣審計局任期經(jīng)濟責任審計組 審計報告（征求意見稿）的答復意見 貴局關(guān)于《對××鄉(xiāng)經(jīng)濟責任審計報告（征求意見稿）》（以下簡稱“征 求意見稿”）已收悉。我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，專門召開班子會議，對審 計組所提出的問題結(jié)合我鄉(xiāng)實際逐條進行分析，認真做出檢查，針對審計 組所提出問題切實整改?，F(xiàn)就貴局對××鄉(xiāng)經(jīng)濟責任審計報告提出的問題， 答復如下： 一、關(guān)于不合規(guī)票據(jù)列支問題 貴局審計指出，我鄉(xiāng)××年至××年列支××鄉(xiāng)派出所嚴打開支××元；×× 年至××年列支××鄉(xiāng)國土所代征耕地占用稅手續(xù)費××元；××年列支土地整 理項目管理經(jīng)費××元,以上合計列支××元。此行為違反了《中華人民共和 國會計法》第十四條之規(guī)定。 ???以上情況屬實，上述支出均為實際支出，請求免予處罰，我們在以后 的工作當中一定會進一步加強管理。 二、關(guān)于出租和承包收入應繳未繳稅費問題 經(jīng)核實，我鄉(xiāng)出租

1 首件工程驗收制度（征求意見稿） 第一條為了切實保證鄭州軌道交通工程建設質(zhì)量，進一步強化 工程質(zhì)量責任，加強施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，使工程驗收一次通過達 到創(chuàng)優(yōu)目標要求，決定全面推行工程質(zhì)量“首件驗收，樣板引路”的 制度，通過“首件驗收，樹立一批樣板工程”，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水 平。本制度“首件工程”是指：采用統(tǒng)一施工方案和施工工藝在同類 工程或工序的第一次施工產(chǎn)品。 第二條首件工程驗收的要求： 1、設計單位進行了設計交底。監(jiān)理單位組織了圖紙會審。監(jiān)理單 位制定監(jiān)理細則并進行交底。施工方案已按要求進行審批。設計圖紙、 施工規(guī)范及標準等齊全有效。 2、工程施工質(zhì)量應符合設計文件、施工質(zhì)量驗收標準的規(guī)定。 3、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。 4、參加工程施工質(zhì)量驗收均應在施工單位自行檢查評定合格的基 礎上進行。 5、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知監(jiān)理單位進行驗收

萬科集團經(jīng)營計劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預算編制 流程 審核、編制集 團年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟責任制制 定流程 組織討論/分解目 標，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

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萬科集團考績考評制度分析報告——【要點】　　(一)基本的評價　　考核制度的歷史發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)考核制度的特點；萬科考核制度的特點；對萬科考核制度的總體評價　　　　(二)考績考評制度的正確定位　　考核制度的困境；任何一個現(xiàn)實的考核制度都會在主...

硅材料工程項目規(guī)范（征求意見稿）

中鐵中鐵重大風險項目分級控制管理辦法（試行） 征求意見稿 為進一步強化全公司對重大風險項目的分級管控，健全和完善 重大風險項目的監(jiān)控機制，明確各級機構(gòu)的監(jiān)管職責，有效控制風 險，消除重大安全質(zhì)量隱患，杜絕各類惡性生產(chǎn)安全事故發(fā)生，按 照分級管理、分級負責的原則，股份公司特制定《中鐵中鐵重大風 險項目分級控制管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）。 一、編制依據(jù) 本《辦法》依據(jù)以下國家法律法規(guī)和和行業(yè)規(guī)定進行編制： 1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第 70號）。 2、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號）。 3、《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》（鐵辦2008190號）。 4、《鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法》（鐵建設[2010]162 號）， 5、《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87 號）。 6、《安全生產(chǎn)

【萬科研發(fā)】萬科集團全套防水防裂體系【最新版】 內(nèi)容提要 萬科集團2012版防水體系頒布后，各項目部非常重視，在工程實施過程當中得到了 認真的貫徹執(zhí)行，對防滲漏工程起到了指導作用，效果也較為顯著。但在應用過程當中， 也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，總結(jié)過去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗教訓，以及集團及建設主管部門 的新要求，2014年對現(xiàn)防水體系進行了局部修訂（發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場具 體情況參考執(zhí)行）。 第一篇防水（滲）漏體系 防水（滲）體系編制原則 防水工程的設計及施工應遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?、因地制宜，綜合治理的原 則”，做到先排后防，即首先不能有積水，要將水在短時間內(nèi)順暢地排出。其次必須強化結(jié)構(gòu) 自防水功能，每一處節(jié)點均要對結(jié)構(gòu)本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水（滲）工程 應綜合治理，注重抓好三關(guān)：第一是結(jié)構(gòu)自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體材料及砌筑

住建部住宅項目規(guī)范征求意見稿（全文） 2月18日，住房和城鄉(xiāng)建設部官方網(wǎng)站發(fā)布《關(guān)于城鄉(xiāng)給水工程項目規(guī)范等38項住房和城鄉(xiāng)建設領域全文強制性工程建設規(guī)范公開征求意見的通知》，其中，《住宅項目規(guī)范（征求意見稿）》最為 重磅，涵蓋住宅建筑應以套內(nèi)使用面積進行交易等內(nèi)容，全文如下： 目次 1總則 2基本規(guī)定 3布局與配套 4建筑空間 5結(jié)構(gòu)與地基 6室內(nèi)環(huán)境 7建筑設備 1總則 1.0.1為貫徹執(zhí)行國家技術(shù)經(jīng)濟政策，保障住宅項目安全、適用、宜居、綠色和耐久，規(guī)范住宅項目規(guī)模、布局、功能、性能及技術(shù)措施，制定本規(guī)范。 1.0.2住宅項目建設、使用和維護必須遵守本規(guī)范。 1.0.3本規(guī)范是住宅項目建設、使用和維護過程中技術(shù)和管理的基本要求。當工程中采用的設計方法、材料、構(gòu)件、技術(shù)措施、施工質(zhì)量控制與驗收內(nèi)容及方法等與本規(guī)范的規(guī)定不一致時，但經(jīng) 合規(guī)性判定后符合本

萬科集團房地產(chǎn)項目后評估流程指引 (2)