萬科御龍山回遷項目建筑工程項目管理策劃書

工程項目管理策劃書 工程項目管理策劃書1一、程項目概況 （一）項目特征

某集團某區(qū)域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發(fā)：1 ******項目 項目管理策劃書 編制：******項目部 年月日 某集團某區(qū)域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發(fā)：2 目錄 第一章：工程概況及項目總平面圖................................................................................................................................1 1.1項目概況.........................................................................................................................

建筑工程項目管理策劃與實施分析研究——摘要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐，從項目管理的角度詳細闡述了項目策劃管理的重要性，并以建筑項目施工管理為例，分析論述項目管理策劃與管理實施相互影響和相互關(guān)系?！　　　?、前言　　建筑工程項...

本文結(jié)合作者多年的現(xiàn)場項目管理經(jīng)驗,并以北京鳳凰苑公建區(qū)(西區(qū))工程為例,詳細闡述了\"為什么進行項目管理策劃\"\"什么是項目管理策劃\"\"如何進行項目管理策劃\"等問題,論證了項目管理策劃在項目管理中的重要性和對項目整體目標(biāo)實現(xiàn)的促進作用.

建筑工程項目管理內(nèi)涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設(shè)成功的前提。

本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐,從項目管理的角度詳細闡述了項目策劃管理的重要性,并以建筑項目施工管理為例,分析論述項目管理策劃與管理實施相互影響和相互關(guān)系。

本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐，從項目管理的角度詳細闡述了項目策劃管理的重要性，并以建筑項目施工管理為例，分析論述項目管理策劃與管理實施相互影響和相互關(guān)系。

工程項目管理策劃書 編制單位：項目經(jīng)理部 編制日期：

目錄 第一章：工程概況..........................................................................1 1.1項目概況....................................................................................1

建筑工程項目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強工程項目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內(nèi)需，促進國內(nèi)經(jīng)濟增長，擴大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應(yīng)該 清醒的認識到，由于建筑工程項目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時，我們就要認清我國 的建筑工程項目的管理現(xiàn)狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進行工程建設(shè)時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

成績： 建筑工程項目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學(xué)號： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院 （請按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項目管理》作業(yè)一 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(c)方的項目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進行。 a．設(shè)計b．設(shè)計前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費用、進度c．投資、進度、質(zhì)量 b．費用、進度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進行工程項目建設(shè)的過程中，應(yīng)將建筑工程項目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項目質(zhì)量及效益，加強對工程項目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項目管理的意義，探討一下建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，希望對建筑工程項目管理有一定的指導(dǎo)作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會對建筑工程的質(zhì)量越來越關(guān)注，對建筑工程管理得當(dāng)已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理不能快速適應(yīng)社會的發(fā)展，建筑工程項目的管理在建設(shè)事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當(dāng)前建筑工程項目的管理現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點，研究了解決建筑工程項目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強化措施，以供參考。

建筑工程的項目管理是一項非常復(fù)雜的工程，要做好這項工作，建筑施工企業(yè)必須要認真分析自身的特點，充分利用自己的優(yōu)勢，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。征實際工程項目中，也必需結(jié)合各個項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)、保量、保安全的按時完成施工任務(wù)。

隨著我國建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜，筆者對多年建筑工程項目管理實踐，在建筑工程施工項目管理中從管理的涵義與特點、明確管理任務(wù)、做好控制管理等方面詳細闡述了建筑工程施工項目管理的方法和措施，以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，城市規(guī)模不斷擴大，建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益．也會取得良好的社會效益。只有在項目管理的實踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條工程項目管理的成功之路。本文分析了建筑工程項目管理問題。

做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展也快速發(fā)展起來。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。建筑工程項目管理目的在于降低成本，提高效益。本文結(jié)合某一18f高層住宅樓地基施工為例，重點分析了地基鉆孔、鋼筋工程以及混凝土工程管理要素。

建筑工程項目的管理是施工項目從計劃施工、組織施工、指揮項目、控制項目、協(xié)調(diào)施工等全方面、全過程的管理工作。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目管理的完善,應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位,積極的革新管理理念,完善管理體制,以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮,同時促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

近年來看,雖然國家在不斷的建立健全工程項目建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和政策管理辦法,但依然不夠完善。有些法規(guī)相互矛盾,實施措施不明確,原則性法規(guī)多、實用性規(guī)范少、管理中缺乏監(jiān)管力度,在項目建設(shè)中存在的問題還比較突出。為此本文分析了建筑工程項目管理中存在的問題,列舉了工程項目管理中的不正之風(fēng)及腐敗現(xiàn)象,探討了建筑工程項目管理的對策。

十幾年來,我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時代步伐,隨著加入wto后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟補償,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù),只有堅持守約才能保證合同的正常實施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時加強索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。