萬科住宅樓項目交付重點工作策劃與實施培訓(xùn)

成都萬科地下室交付標(biāo)準(zhǔn)指引

編號密級內(nèi)部公開 名稱版式a/0第1頁共5頁 編制更改審核陳東彪批準(zhǔn)生效期2008-10-1 編號 驗收子項質(zhì)量 問題原始代碼 驗收子項質(zhì)量問題描述驗收子項檢驗批測量方法 n na na-1-1房間長度誤差超標(biāo)（1）長紅外線測距儀檢查 na-1-2房間寬度誤差超標(biāo)（2）寬紅外線測距儀檢查 na-1-3房間凈高誤差超標(biāo)（3）凈高紅外線測距儀檢查 nb nb-1-1門框的正、側(cè)面垂直度誤差超標(biāo)（1）門框的正、側(cè)面垂直度每樘檢查用2m工程檢測尺檢查 nb-1-2門扇與框的接縫寬度與高低差誤差超標(biāo)（2）門扇與框的接縫每樘檢查用鋼尺檢查 nb-1-3門扇與地面間留縫不符合要求（3）門扇與地面間留縫每樘檢查用鋼尺檢查 nb-2-4防盜、防火不符合要求（4）防盜、防火性能每樘檢查觀察 nb-2-5門框密封條存在瑕疵（5

項目交付策劃培訓(xùn)講義ppt（59頁，內(nèi)容豐富）——本資料為項目交付策劃培訓(xùn)講義ppt，共59頁。資料概況：政策變化：2015年5月國家發(fā)布的新版《商品房買賣合同示范文本》，對房屋交付時質(zhì)量和市政配套等環(huán)節(jié)的要求更加嚴(yán)苛，預(yù)計實施后將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)履行商品...

沈陽萬科某住宅樓盤全程營銷策劃——以整合營銷理論為依據(jù)，通過收集大量的市場信息與消費者信息并進行科學(xué)的整理分析，以確定項目的市場定位。參照競爭項目的銷售狀況與策略，制定了系統(tǒng)的中長期營銷推廣策略......　　第一章項目概況　　第二章營銷期商品...

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編號：vksz/gcbz/js03 工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)版號：a/0 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司

最佳策劃項目萬科金色城市

第1頁共18頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬科培訓(xùn)計劃 篇一：萬科金域東郡項目渠道團隊培訓(xùn)計劃 萬科金域東郡項目渠道團隊培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)計劃 集中培訓(xùn)：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 試上崗：3月1日 終度考核：3月3日 正式上崗：3月4日 二、具體計劃安排 第一天：（9:00-10:00－面試） 2月26日10:00-11:00—團隊見面會（楊永海）會議內(nèi) 容：各成員做自我介紹，相互認(rèn)識，項目渠道團隊建設(shè)規(guī)劃， 明確個人發(fā)展規(guī)劃及成長路線，隨機分組。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）團隊培訓(xùn)（楊永 海） 培訓(xùn)內(nèi)容：何為渠道？當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)為什么要做渠道？ 第2頁共18頁 渠道怎么做？做渠道需要具備什么能力？ 2月26日14:00-15:00—萬科品牌知識培訓(xùn)（任敏總）

萬科企業(yè)股份有限公司編號vk-gc/q-32密級內(nèi)部公開 名稱萬科集團毛坯房住宅交付質(zhì)量和觀感標(biāo)準(zhǔn)版式a/0第1頁共41頁 編制何濤更改羅勇審核陳東彪、吳松批準(zhǔn)丁長峰生效期2008年12月1日 第1頁共41頁 閱讀范圍：工程系統(tǒng) 毛坯房住宅交付質(zhì)量和觀感標(biāo)準(zhǔn) 1總則 2術(shù)語 3基本規(guī)定 4地面鋪裝工程 4.1水泥混凝土地面 4.2水泥砂漿地面 5室內(nèi)墻面鋪裝 5.1抹灰墻面 5.2涂料墻面 6頂棚工程 6.1混凝土頂棚 6.2膩子頂棚 6.3涂料頂棚 7門窗 7.1入戶防火防盜門 7.2鋼質(zhì)防火門 7.3木質(zhì)防火門 7.4鋁合金門窗 7.5塑鋼門窗 8欄桿 8.1鋼質(zhì)欄桿 8.2鋁合金欄桿 8.3無框玻璃欄桿 9屋面 9.1細(xì)石混凝土保護層屋面 9.2水泥砂漿保護層屋面 9.3飾

監(jiān) 理 規(guī) 劃 1 目錄 一、工程概況1 二、監(jiān)理工作范圍4 三、監(jiān)理工作內(nèi)容4 四、監(jiān)理工作目標(biāo)7 五、監(jiān)理工作依據(jù)7 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 九、監(jiān)理工作程序

萬科某住宅樓施工合同——萬科某住宅樓施工合同，word格式，共66頁?！　≈笜?biāo)概況：　　一期二標(biāo)段住宅建筑面積約為90509平方米，其中地上建筑面積約為70164平方米，建筑型式為花園洋房（5層）、小高層（17、18層）、幼兒園（3層）等，半地下車庫建筑面積為6...

項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作——闡述項目經(jīng)理在工程承包項目管理過程中，必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束等三個階段的重點工作。

住宅交付標(biāo)準(zhǔn)（多層） 一、戶內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn) 1、入戶門：品牌三防門 2、外窗：三玻塑鋼窗 3、臥室、客廳、餐廳 1)地面：水泥壓光地面 2)墻面：刮大白 3)頂棚：刮大白 4、衛(wèi)生間 1)地面：高分子卷材防水 2)墻面：水泥砂漿抹灰 3)頂棚：砂漿找平 5、廚房 1)地面：水泥地面 2)墻面：水泥砂漿找平 3)頂棚：砂漿找平 二、戶內(nèi)設(shè)備配置 1、采暖：地?zé)岵膳?2、供水：市政自來水，一戶一表 3、排水：廚房、衛(wèi)生間分別單獨排出，一樓單獨排水 4、煤氣：市政煤氣，一戶一表 5、強電：每戶設(shè)獨立電表，電線暗裝 6、弱電智能化：光纖入戶，有線電視接口，可視對講 三、住宅公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn) 1、外墻：外墻磚，局部涂料 2、內(nèi)墻 1）門廳：----- 2）候梯廳：---- 3）樓梯間：刮大白 3、頂棚 1）門廳：---- 2）候梯廳：----

住宅工程交付階段 監(jiān)理工作實施指引 廣州越秀地產(chǎn)工程管理有限公司 二0一六年八月 前言 交付階段是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的最終環(huán)節(jié)，能否順利完成產(chǎn)品 交付，做好產(chǎn)品保質(zhì)工作，獲取業(yè)主的滿意及信任，不但可以檢驗企業(yè)的 工作效能，也是衡量企業(yè)整體管理水平的重要標(biāo)志。為順利完成交付工作 任務(wù)，與地產(chǎn)公司交付目標(biāo)和任務(wù)達成高度統(tǒng)一，廣州越秀地產(chǎn)工程管理 有限公司技術(shù)管理部根據(jù)越秀地產(chǎn)產(chǎn)品管理現(xiàn)行相關(guān)制度，結(jié)合以往項目 實際交付工作經(jīng)驗，特制定本指引。 本指引主要從監(jiān)理工作角度出發(fā)，針對住宅工程產(chǎn)品，梳理明確交付 階段各環(huán)節(jié)監(jiān)理工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程以及產(chǎn)品交付條件和標(biāo)準(zhǔn)， 并列出業(yè)主收樓關(guān)注的房屋質(zhì)量重點，力求簡潔明了并具有實際指導(dǎo)意義， 以便作為項目一線監(jiān)理人員在房屋交付時參考使用。本指引適用于越秀地 產(chǎn)轄下地產(chǎn)公司住宅工程產(chǎn)品交付使用，商業(yè)、酒店等非租賃型物業(yè)可參 考使用。 本指引由

萬科項目工程管理策劃書編制指引 預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展 順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提。《項目工程管理策劃書》的內(nèi) 容應(yīng)突出工程管理重點、涵蓋工程建設(shè)全過程。 一、項目概況 1.位置及環(huán)境 項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。 2.建設(shè)用地規(guī)劃要求 項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概況 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。 4.建筑分期概況 項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等

蘭州市砂坪村經(jīng)濟適用房居住小區(qū) 項 目 方 案 策 劃 報 告 編制：盧華 審批：紀(jì)曉軍 審核：張斌 中鐵二十局集團第六工程有限公司 蘭州砂坪村經(jīng)濟適用房項目部 二零零八年十一月十三日 蘭州市砂坪村經(jīng)濟適用房項目方案策劃 按照公司《新上項目管理策劃書》管理辦法，由公司副總經(jīng)理張斌任 組長，卞勇、高淑霞、李鵬組成的項目策劃小組于二00八年十一月十一日 至十三日對公司蘭州砂坪村經(jīng)濟適用房項目進行了前期策劃，通過聽取、 查閱資料、踏勘、調(diào)查現(xiàn)場，與項目部班子成員等就本項目的資源配置、 施工方案、組織機構(gòu)等商談研究，完成了本次項目策劃。 一、工程概況 （一）四標(biāo)段 4#樓、6#樓、幼兒園及地下車庫工程：本工程4#樓建筑基底面積655.82 m 2 ，總建筑面積24151.19m 2 ；6#樓建筑基底面積724.14m 2 ，總建筑面積 24820.12m2；幼兒園及地下車庫

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第1頁共7頁 淺談項目經(jīng)理在項目管理中的重點工作 江蘇潤揚建設(shè)工程有限公司王龍柱 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建 設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進行。以項目管理為中心，實行項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理 必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束階段的重點工作。 一、項目初始階段的重點工作 項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。此階段的主 要任務(wù)是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項 目經(jīng)理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施 具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度 和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。因此，項目經(jīng)理在項目初始階段 必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r間。 項目經(jīng)理在項

1999年萬科某園媒介發(fā)布策劃——廣告投放時間　　1999年9月-2000年12月　　　　廣告市場　　北京　　　　廣告預(yù)算　　2000萬　　

近年來,淄礦集團公司工會主動應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn),堅持系統(tǒng)推進與重點突破相結(jié)合,過程管控與高效落實相統(tǒng)一,全面發(fā)展與打造亮點相配套,部門主抓與基層推進相協(xié)同,全面推行了工會重點工作項目化管理。經(jīng)過一段時間運行,顯現(xiàn)出了基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、重點工作有序推進、難點工作有新突破、品牌工作有新提升的可喜變化。統(tǒng)一共識,以項目管理破解創(chuàng)新發(fā)展難題從2012年下半年開始,煤炭行業(yè)黃金十年結(jié)束,煤炭價格持續(xù)下滑,