烏蘭水泥制定建設(shè)500萬t生產(chǎn)基地發(fā)展戰(zhàn)略

陜西秦嶺水泥股份有限公司位于孫思邈、柳公權(quán)、范寬的故里———耀縣藥王山下。它是由原耀縣水泥廠將其１～４號(hào)窯資產(chǎn)折價(jià)入股，聯(lián)合其他５家單位于１９９６年１１月成立的股份公司。原生產(chǎn)線屬“一五”國家１５６項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，后經(jīng)擴(kuò)建與吸收合并，現(xiàn)設(shè)計(jì)能力達(dá)...

科爾尼_德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議

!"#$%#$&’(!)#*$%$+,-%.%$)#$( 中國檢驗(yàn)檢疫!/001!第2期 品牌故事 經(jīng)貿(mào)天地 回顧改革開放的前二十年!在中 國日用消費(fèi)品市場上!品牌概念從無 到有!品牌塑造從幼稚到成熟"但反 觀許多中國工業(yè)企業(yè)!卻總給人留下 一種遠(yuǎn)離終端#埋頭研發(fā)#被動(dòng)配送# 無休止的價(jià)格談判#一個(gè)永遠(yuǎn)配角的 深刻印象"其實(shí)中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入品牌 競爭力時(shí)代!這表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的方 方面面"工業(yè)品市場的品牌競爭也勢 在必行!市場經(jīng)濟(jì)的熔爐要求中國的 工業(yè)企業(yè)錘煉出自己的品牌競爭力" 對(duì)于中國的工業(yè)企業(yè)!一個(gè)需要 迫切解決的問題就在于擁有了強(qiáng)勢 產(chǎn)品之后!如何進(jìn)行品牌建設(shè)與品牌 延伸!進(jìn)而提升企業(yè)整體品牌競爭力! 帶動(dòng)企業(yè)其他產(chǎn)品族群銷售"這就需 要確定市場對(duì)企業(yè)的品牌認(rèn)可與否! 確定市場與客戶對(duì)產(chǎn)品品牌延伸的 認(rèn)可與否!如何為品牌搶占客戶心智 資源"現(xiàn)實(shí)的解決之道

2004/1/總第211期56 re ic 城鎮(zhèn)開發(fā) chengzhenkaifa·中國房地信息 how 據(jù)《羊城晚報(bào)》報(bào)道，廣州房企去年僅30家 贏利，空置率高達(dá)40%，“熱開發(fā)”遭遇“冷購買”， 房地產(chǎn)行走在泡沫邊緣。房企如何面對(duì)這種市場 狀況呢？眼下重要的一條是，調(diào)整開發(fā)經(jīng)營思想， 制定發(fā)展戰(zhàn)略。 制定發(fā)展戰(zhàn)略的精髓是保證做正確的事，而 不是保證正確做事，這是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì)區(qū)別。 所謂戰(zhàn)略，就是具有全局性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性 的發(fā)展規(guī)劃，是保證今天的選擇成為明天受益和 取勝的基礎(chǔ)。而戰(zhàn)術(shù)則是保證用正確的方法做事 情。從這個(gè)意義上說，戰(zhàn)略是保證最終的結(jié)果是好 事，而戰(zhàn)術(shù)是保證最優(yōu)。因此，在房企發(fā)展戰(zhàn)略制 定和實(shí)施過程中，必須樹立戰(zhàn)略意識(shí)，又要進(jìn)行戰(zhàn) 術(shù)設(shè)計(jì)。 舉個(gè)例子說：戰(zhàn)國時(shí)，齊國大臣田忌與齊威王 賽馬。當(dāng)時(shí)著名軍事家孫臏為田忌制定了以下等 文/葉惠平 房地產(chǎn)企業(yè)

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使建筑市場空前繁榮。建筑企業(yè)面對(duì)激烈的競爭環(huán)境，戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益體現(xiàn)，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須要制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略來提升競爭力。本文通過分析建筑業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施策略進(jìn)行探討，以期通過本文的闡述促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷完善，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并持續(xù)發(fā)展。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一的施工企業(yè),其經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。本文對(duì)當(dāng)前我國施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略背景進(jìn)行探析,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提出如何制定和執(zhí)行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)的核心競爭力。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)也已成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)要想尋求長遠(yuǎn)地發(fā)展,就必須制訂出適合實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。采用外部因素評(píng)價(jià)(efe)矩陣、vrio模型、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(ife)矩陣等分析方法,對(duì)x房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析,給出了x企業(yè)未來的發(fā)展方向和具體的戰(zhàn)略措施。

背景:房地產(chǎn)行業(yè)是遠(yuǎn)迅所關(guān)注和服務(wù)的重要行業(yè)之一.2001年10月15日,遠(yuǎn)迅前身安信通盟成立后的一周,就競標(biāo)獲得萬通集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目,開創(chuàng)了中國第一個(gè)有影響力的房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目.之后遠(yuǎn)迅陸續(xù)為多家大型房地產(chǎn)企業(yè)提供咨詢服務(wù)并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),遠(yuǎn)迅為客戶a集團(tuán)提供的咨詢服務(wù)就是很典型的例子.

品牌競爭力時(shí)代,工業(yè)產(chǎn)品也要做品牌,更需要制定科學(xué)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略?！P者按回顧改革開放的前二十年,在中國日用消費(fèi)品市場上,品牌概念從無到有,品牌塑造從幼稚到成熟。但反觀許多中國工業(yè)企業(yè),卻總給

張人為、周道炯、姜均露、王燕謀、雷前治、孫向遠(yuǎn)、白英、徐永模、俞仲達(dá)等出席;宋志平、曹江林作專題發(fā)言;姚季鑫主持會(huì)議本刊訊9月26日,南方水泥戰(zhàn)略研討會(huì)在杭州西子賓館召開。總結(jié)南方水泥3年來的成功經(jīng)驗(yàn),謀劃未來發(fā)展藍(lán)圖,為中國水泥工業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的思路和經(jīng)驗(yàn)是本次研討會(huì)的主題。

北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)估報(bào)告

針對(duì)新疆兵團(tuán)未來10年信息化的發(fā)展問題,課題組以兵團(tuán)主體對(duì)信息化的需求為核心,充分研究兵團(tuán)信息化發(fā)展的基本現(xiàn)狀和需要特別重視的若干問題,提出了符合兵團(tuán)體制和信息化發(fā)展特點(diǎn)的2010-2020年發(fā)展戰(zhàn)略,包括:戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及保障措施,對(duì)于提升整個(gè)兵團(tuán)信息化水平具有重要的意義。

城市發(fā)展戰(zhàn)略管理——（五）城市發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施　　注意以下方面：　　第一，就是要把城市發(fā)展戰(zhàn)略通過規(guī)劃、計(jì)劃加以具體化，把比較抽象的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成比較具體的措施?！　〉诙贫ㄏ鄳?yīng)的政策，如價(jià)格政策、投資政策、信貸政策、稅收政策、分配政策、就業(yè)...

本刊專稿 用草業(yè)系統(tǒng)工程理論分析制定 烏蘭察布盟生態(tài)建設(shè)及農(nóng)牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)蒙古烏蘭察布盟畜牧局陳龍張東鴻黃新善 一 、前言 草業(yè)系統(tǒng)工程理論核心內(nèi)容一是將草業(yè)概念由飼草 生產(chǎn)、草原利用保護(hù)建設(shè)擴(kuò)展至“以草原為基礎(chǔ)，利用日 光合成牧草，然后用牧草通過牲畜，通過生物、化工、機(jī)械 手段創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的產(chǎn)業(yè)”(錢學(xué)森同志語)的廣度，其重 要意義首先在于突破草業(yè)只能圍繞畜牧業(yè)，只是畜牧業(yè) 的一個(gè)附屬產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)概念，將草業(yè)創(chuàng)立為一個(gè)具有功 能齊全的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、自身可創(chuàng)造價(jià)值、具有自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律 的新興產(chǎn)業(yè)，改變糾正了“草原為自然資源，可自然演替 再生、飼草無價(jià)”錯(cuò)誤觀念。其二將草業(yè)以獲取飼草為主 要目的的單一生產(chǎn)層次擴(kuò)展為環(huán)境層次、生產(chǎn)層次、轉(zhuǎn)化 層次、增值層次、生態(tài)屏障五個(gè)層次，從而極大豐富了草 業(yè)內(nèi)涵，

1 東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 2 項(xiàng)目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個(gè)都市區(qū)域，這里將成為21 世紀(jì)卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)的置換和升級(jí)， 中小城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)升級(jí)也在不斷進(jìn)行。 從1991年至2000年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值已達(dá)2846.81億元，占全部工業(yè) 總產(chǎn)值的17.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢成為我國外向型加工產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 取得了長足進(jìn)步，在交通沿線形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年東莞市國內(nèi)生產(chǎn)總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發(fā)展競爭能力上， 其城鎮(zhèn)社會(huì)文化環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級(jí)階段的 特征，距現(xiàn)代城市化的要

66青年記者·2010年6月下 廣電視聽 ●李秋紅 新時(shí)期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略（下） 總體戰(zhàn)略 1.多元化戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營已經(jīng)成了國內(nèi)外企業(yè)的 共識(shí)。所謂多元化，對(duì)廣播電視媒體產(chǎn) 業(yè)來講，就是適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通 過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財(cái)、物等資 源的整合，內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或 部門滲透和擴(kuò)張的戰(zhàn)略行為。通過生產(chǎn) 和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務(wù)，達(dá)到 以基本業(yè)務(wù)為主，同時(shí)涉足多個(gè)行業(yè)或 部門，以創(chuàng)造優(yōu)勢，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高 額利潤。愛迪斯·潘羅斯(edithpenrose) 把多元化擴(kuò)張的原因分成企業(yè)的外部誘 因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織 進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境，內(nèi)部誘 因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進(jìn)擴(kuò)張 活動(dòng)的條件。 國外大型媒體公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)涉獵 廣泛。我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來也 開始重視多元化經(jīng)營，許多廣電媒體已 經(jīng)開始經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)、音

新時(shí)期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略_上_

近幾年來,為了確保林業(yè)更好地發(fā)展,我國對(duì)其進(jìn)行改革,制定了集體林權(quán)的制度,目的就是使得我國林業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,和我國的生態(tài)事業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展。然而,由于這種各樣的因素的影響,比如:經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們落后的思想、生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)等等,使得人們只關(guān)注商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,絲毫看不到公益林的發(fā)展。下面就在這樣的背景下,對(duì)怎樣既發(fā)展林業(yè),又保護(hù)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行簡單地闡述,以促進(jìn)我國林業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

石化水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思考——通過對(duì)目前投資拉動(dòng)下的中國城市水務(wù)市場的分析和討論，引發(fā)出對(duì)石化水務(wù)未來之路的思考。基于對(duì)石化水業(yè)的特點(diǎn)和石化水業(yè)現(xiàn)狀的分析，建議在新時(shí)期下組建中國石化水務(wù)集團(tuán)和區(qū)域分公司，并對(duì)石化水務(wù)的戰(zhàn)略定位和對(duì)外合資合作的局部試...

中國地產(chǎn)領(lǐng)跑者 ■編輯　　　蔡　　歡 ——萬科地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 ２０年鑄一劍 歷經(jīng)初期的多元化發(fā)展道路到第二個(gè)十年的專業(yè) 化，萬科通過以客戶需求 和服務(wù)為導(dǎo)向，產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，企業(yè)管理為法寶 樹立起全國第一房地產(chǎn) 企業(yè)品牌。未來十年，萬科依舊堅(jiān)持以專業(yè)化為主 體，以精細(xì)、集成化運(yùn) 作為戰(zhàn)略目標(biāo)走一條制造標(biāo)準(zhǔn)的品牌之路。 72《決策情報(bào)》總第６４期 前瞻戰(zhàn)略研究模塊 １、萬科企業(yè)全面介紹 萬科歷經(jīng)２０多年的多元化和專業(yè)化發(fā)展道路，制定了階段性發(fā)展戰(zhàn)略。萬科第三個(gè)十年戰(zhàn) 略規(guī)劃，明確了全國銷售額１０００億，利潤１００億，市場份額３％的“有質(zhì)量增長”的精細(xì)化戰(zhàn)略 目標(biāo)。在第三個(gè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃里將穩(wěn)步以主流產(chǎn)品線為核心，通過“點(diǎn)——線——片＂的擴(kuò)張戰(zhàn)略， 實(shí)施客戶細(xì)分、城市圈聚焦和產(chǎn)品創(chuàng)新三大策略。 １．１萬科企業(yè)概況 萬科全名＂萬科企業(yè)股份有限公司＂，成立于１９８４年。１

本文簡要介紹了湖南水泥原料資源及其開發(fā)利用和水泥產(chǎn)業(yè)狀況,指出了湖南水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局等方面存在的主要問題;通過對(duì)水泥供需關(guān)系的論證、結(jié)合近期和未來湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨向,提出了湖南省水泥原材料資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

武鋼集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展跟蹤 地域：信息類別：行業(yè)類別： 作者：發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2011-08-1514:15:46.0 2010年是武鋼集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略取得明顯成效的一年，截止到2010年末，武鋼集團(tuán)開展合資合作的海外 項(xiàng)目已達(dá)30個(gè)，包括8個(gè)鐵礦項(xiàng)目、12個(gè)海外貿(mào)易和深加工項(xiàng)目、9個(gè)煤礦項(xiàng)目和1個(gè)鋼鐵生產(chǎn)項(xiàng)目。 已分別在美國、加拿大、委內(nèi)瑞拉、德國、日本、澳大利亞、韓國、印度、香港等國家和地區(qū)設(shè)立16家海 外子公司及3家辦事處，業(yè)務(wù)覆蓋礦產(chǎn)資源開發(fā)、礦石進(jìn)口、鋼材出口貿(mào)易、航運(yùn)及非武鋼貿(mào)易。 武鋼集團(tuán)通過參股、控股、項(xiàng)目合作等方式，已鎖定海外鐵礦石權(quán)益資源量近60億噸，每年可獲得相當(dāng) 可觀的權(quán)益鐵礦產(chǎn)品。到“十二五”末，發(fā)行在海外開發(fā)的礦石可以滿足85%的需要，加上自有礦石部分， 礦石可以自給自足。 2010年武鋼集團(tuán)海外