圍繞全過程全方位造價控制提升技經(jīng)精益化管理水平

全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中起著龍頭作用,為提升其精益化管理水平,本文提出了預(yù)算管理的理念:以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施預(yù)算管理、面向未來和基于活動分解搞預(yù)算、以人為本、關(guān)注預(yù)算道德等,并按照pdca循環(huán)理論,對預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了分析,同時對企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算管理目標(biāo)、指標(biāo)體系、對標(biāo)桿數(shù)據(jù)、工作流程、績效考核等,提出了改進(jìn)方法與對策。

配電網(wǎng)是保障電力“配得下、用得上”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是服務(wù)客戶的“最后一公里”。配電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)作為整個配電網(wǎng)的指揮中樞，其管理水平直接影響故障搶修效率和客戶服務(wù)水平。

工程造價管理工作并不僅僅是一項價格管理工作，同時還是一項與經(jīng)濟和技術(shù)有關(guān)的科學(xué)。工程造價管理工作進(jìn)行的效果的優(yōu)劣會直接映射出投資效益的好壞，同時還反應(yīng)出了該開發(fā)建設(shè)單位的管理水平，所以開發(fā)建設(shè)單位必須將工程造價放在一個適合高度來看待它。對此，本文分析了目前我國工程造價全過程控制中存在的問題，闡述了其重性，并對存在的問題提出了解決意見。

蕪湖市陽光電力維修工程有限責(zé)任公司(以下簡稱陽光公司)成立于2008年4月,現(xiàn)有職工600多人,受蕪湖供電公司業(yè)務(wù)委托,負(fù)責(zé)市郊10kv及以下線路運維搶修和供電服務(wù)工作。近年來,陽光公司認(rèn)真落實上級要求,以實體化運作為依托,積極推動企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展,不斷加強隊伍建設(shè),大力提升營銷服務(wù)水平,持續(xù)強化安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司綜合實力和運營能力顯著提升。外包作業(yè)現(xiàn)場主要安全風(fēng)險

隨著財務(wù)集約化管理模式的廣泛應(yīng)用，大大拓展財務(wù)工作的深度和廣度，企業(yè)對于項目管理的精度、細(xì)度提出更高要求。本文提出項目儲備“蓄水池”源頭管理理念，通過構(gòu)建項目儲備機制、固化管理流程、搭建聯(lián)動審核平臺推動項目儲備庫與標(biāo)準(zhǔn)成本庫、物資價格庫“三庫”集成，強化項目前期管控能力，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的高度融合，有效保障企業(yè)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

隨著財務(wù)集約化管理模式的廣泛應(yīng)用，大大拓展財務(wù)工作的深度和廣度，企業(yè)對于項目管理的精度、細(xì)度提出更高要求。本文提出項目儲備“蓄水池”源頭管理理念，通過構(gòu)建項目儲備機制、固化管理流程、搭建聯(lián)動審核平臺推動項目儲備庫與標(biāo)準(zhǔn)成本庫、物資價格庫“三庫”集成，強化項目前期管控能力，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的高度融合，有效保障企業(yè)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

全方位全過程工程造價管理研究 摘要:工程造價控制與管理是工程項目建設(shè)投資管理的一個重要組成部分。 合理有效地控制工程造價對節(jié)省項目投資起著舉足輕重的作用。 關(guān)鍵詞:工程建設(shè)工程投資造價控制 工程造價的控制與管理,就是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階 段,對工程造價進(jìn)行研究比較,把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi),根 據(jù)項目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)。各階 段的造價控制互相關(guān)聯(lián),這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系, 使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化,同時,建立一套強有力的 監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決 策階段項目設(shè)計階段、項目工程招標(biāo)階段、項目實施階段和項目竣工結(jié)算階段都 關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。下面就建筑工程各階段的造價控制與管理做一簡要 分

介紹了配電網(wǎng)地下電纜管道的運維情況,本著實現(xiàn)地下管道及電纜的智能化、可視化和精益化的目標(biāo),探討了地下電纜精益化管理的必要性、總體構(gòu)架和關(guān)鍵技術(shù)等。

我國水利事業(yè)伴隨著新中國的成長壯大而不斷系統(tǒng)完善,相關(guān)管理制度的科學(xué)化水平也不斷提高。其中,作為工程質(zhì)量控制和施工管理的重要環(huán)節(jié),水利工程檔案管理的重要性日益突出,是提高工程質(zhì)量的有效保障。因此,加強檔案管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性,是全面保障水利工程總體質(zhì)量的有效途徑,能夠全面提高水利工程建設(shè)效率和管理效率?，F(xiàn)階段,我國水利工程檔案管理環(huán)節(jié)仍然存在一定問題和不足,缺乏足夠的科學(xué)性、全面性和能動性,嚴(yán)重影響和制約了水利工程施工及管理水平的提升和進(jìn)步,檔案管理工作的改革和優(yōu)化勢在必行。

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模日漸擴大，怎樣有效的提高工程造價的質(zhì)量是每個從事相關(guān)工程造價人員面臨的重要問題。而我國工程建設(shè)中的工程造價的管理存在著“三超”的現(xiàn)象，為了把建設(shè)工程項目的造價限制在一定范圍內(nèi)，并在建設(shè)工程項目中合理的分配人力、財力、物力，這就需要對工程造價全過程進(jìn)行控制管理。本文首先就工程造價管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，并提出了加強工程造價全過程管理，提升造價管理的規(guī)范化和精益化水平的相關(guān)措施。

提升倉儲管理水平強化員工 培訓(xùn) 在煤礦企業(yè)運行過程中，對倉儲的管理是相 當(dāng)重要的一部分，完善 的倉儲管理可以保障煤礦企業(yè)運行鏈條的流 暢，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn) 行。由于煤礦企業(yè)其特殊的職業(yè)性質(zhì)，對操作 的安全性有特殊的要求， 因此，增強企業(yè)的競爭能力，倉儲活動能夠 促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平， 倉儲充足、物資供應(yīng)及時成了保證企業(yè)安全的 重要要素?，F(xiàn)代倉儲管理 已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)生了根本性的變 化，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作 也提出了更高的要求，倉儲管理人員的素質(zhì) 培訓(xùn)成為重要內(nèi)容。 ：實施背景1 我公司供應(yīng)科管理著全公司生產(chǎn)、生活所需 萬余種物資的收發(fā)和3 儲存，掌握著每年出入庫一億余元的資金流 量。近年來，我公司產(chǎn)量節(jié) 節(jié)攀升，對物資管理的要求也越來越高。今 年，供應(yīng)科新進(jìn)年輕職工數(shù) 名，為企業(yè)的倉儲管理部門注入了新鮮的血 液，因此，對員工進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)，全面提高倉儲管理人員的素

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,政府對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。民眾購買交易房產(chǎn)均需要對房產(chǎn)檔案信息進(jìn)行查詢和使用,房產(chǎn)檔案信息管理在社會生活的各方面扮演著越來越重要的角色。在這種情況下,亟需提升我國房產(chǎn)檔案管理水平,解決房產(chǎn)檔案信息服務(wù)機構(gòu)在管理和服務(wù)方面存在的問題,以便更好地為政府宏觀決策,房地產(chǎn)市場監(jiān)管、調(diào)控以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展服務(wù)。

宏遠(yuǎn)公司始終將安全工作置于總體工作的突出位置，嚴(yán)筑制度、管理、隱患排查、理念滲透“安全四道防線”，多措并舉夯實安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)成為助推企業(yè)發(fā)展的堅強保障。嚴(yán)筑制度保障防線。公司堅定不移地貫徹落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全保障體系，逐級分解安全目標(biāo)，形成了高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安全部門抓監(jiān)督，項目部及基層單位抓落實的安全管理格局，上下聯(lián)動力促安全，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員、制度、責(zé)任、管理“六落實”。

預(yù)算管理作為一種重要的管理工具,在供電企業(yè)倍受重視。但是,目前就縣供電企業(yè)的情況來看,預(yù)算管理的運行效率不是很高,預(yù)算管理未充分發(fā)揮其功能,主要表現(xiàn)在預(yù)算管理觀念淡薄,管理制度不健全,預(yù)算松弛,信息不對稱;預(yù)算管理責(zé)任不清、執(zhí)行不力;預(yù)算考核機制不完善。針對這些問題,應(yīng)當(dāng)重點把握以下幾方面的工作。

財務(wù)管理從本質(zhì)上來說是企業(yè)運作過程中一項重要的管理活動,財務(wù)管理就是直接意義上的對企業(yè)資金進(jìn)行流通預(yù)測和發(fā)展規(guī)劃的工作,而且財務(wù)管理還伴隨著對企業(yè)資金流通的監(jiān)督和控制。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是激烈,如果企業(yè)要想在競爭中取得一席之地,就必須加強企業(yè)的財務(wù)管理和運作能力,而財務(wù)管理又是整個企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié),由此可見財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說是具有非常重要的戰(zhàn)略意義的。

財務(wù)管理水平直接影響著部隊的工作效率與效益,因此有必要采取有效的方法對其加以提升。在這種背景下,本文分別從明確部隊財務(wù)管理目標(biāo)、嚴(yán)格按照科學(xué)的原則制訂相應(yīng)制度與重視財務(wù)內(nèi)部控制工作三個方面進(jìn)行了分析。

管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司（以下簡稱分公司）隸屬于中國石油天然氣股份有限公司管道分公司.該公司本著精干、高效的原則,實行“-套班子,兩塊牌子”的運營管理模式,管理著北京、呼和浩特兩個分公司,主要履行管道油品輸送、輸油氣勞務(wù)市場技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)管理職能.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體財務(wù)人員在財務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,政府對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。民眾購買交易房產(chǎn)均需要對房產(chǎn)檔案信息進(jìn)行查詢和使用,房產(chǎn)檔案信息管理在社會生活的各方面扮演著越來越重要的角色。在這種情況下,亟需提升我國房產(chǎn)檔案管理水平,解決房產(chǎn)檔案信息服務(wù)機構(gòu)在管理和服務(wù)方面存在的問題,以便更好地為政府宏觀決策,房地產(chǎn)市場監(jiān)管、調(diào)控以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展服務(wù)。

在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中,設(shè)備管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,現(xiàn)階段,在化工設(shè)備管理工作中還存在著很多的問題,導(dǎo)致整個行業(yè)的生產(chǎn)水平都比較低,進(jìn)而也就影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文主要對化工設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,根據(jù)管理工作中存在的問題,提出有效的改進(jìn)措施,進(jìn)而提高化工設(shè)備的管理水平。

油田企業(yè)特別是海洋石油開發(fā)中，需要使用大量機械設(shè)備，特別是海上鉆井平臺空間有限、與陸地距離較長，設(shè)備運

電能計量工作是電力企業(yè)一項非常重要的工作,也是電力企業(yè)和用戶建立信任關(guān)系的關(guān)鍵。電力市場的快速發(fā)展要求電能計量工作必須提高管理水平,保證計量的準(zhǔn)確、可靠,而這一切都是必須要依靠標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能實現(xiàn)的。因此需要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系,才能深入實施計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

隨著醫(yī)療制度改革的深入,醫(yī)院門診藥房面臨著巨大的變革,醫(yī)院的藥房如何通過提升自身的管理質(zhì)量,降低患者的就醫(yī)成本,為患者提供人性化的藥學(xué)服務(wù)和降低醫(yī)院藥房本身的藥品采購成本成為藥學(xué)發(fā)展的必不可缺少的條件。