外施工項目施工及預結(jié)算流程、發(fā)票管理規(guī)定

施工項目回訪及保修服務管理規(guī)定——一般規(guī)定　　18.1.1回訪保修的責任應由承包人承擔，承包人應建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見，提高服務質(zhì)量，改迸服務方式?！　?8.1.2承包人應建立與發(fā)包人及用戶的服務聯(lián)系網(wǎng)絡，及時取得信息，并按...

文件名稱投標工作流程及管理規(guī)定 文件編號修訂日期 編制徐傳慶日期2008.11.07 審核李勇孝日期2008.11.11 批準汪偉日期2008.11.13 投標工作流程及管理規(guī)定 1目的 指導銷售人員制作投標文件，提高公司投標工作的質(zhì)量。 2適用范圍 適用于本公司銷售人員參與各類設備項目的投標活動。 3職責 3.1市場銷售部是投標工作的歸口管理部門。 3.2技術(shù)中心、銷售信息服務中心參與投標工作，應積極配合市場銷售部、 各辦事處經(jīng)理和銷售員完成投標活動。 4活動描述 4.1對于公司標準產(chǎn)品的投標活動，辦事處銷售人員依照招標公司招標文 件要求及其附件中的“標書參考范本”自行制作標書。完成標書后遞交市場 銷售部銷售支持審核及最終裝訂。 4.2對于非標設備的投標活動，由銷售人員將招標文件及要求按照公司crm 系統(tǒng)《市場信息聯(lián)絡單》流

倉庫管理流程 倉庫管理流程圖： 入庫管理庫內(nèi)管理出庫管理 對入庫物品質(zhì)量、數(shù) 量進行嚴格驗收 辦理存儲入庫手續(xù) （填寫入庫單） 入庫，對物品進行登 記做到賬、卡、物相 符 定期對備品備件進行 檢查 定期對物品進行清 點，做到“三勤五防” 辦理出庫手續(xù)（填寫 出庫單） 出庫物品清單準確 各項管理規(guī)范、標準、 做好廢舊物品回歸、 保管 按出庫單對物品辦理 出庫手續(xù) 每月對物品出入庫情 況進行統(tǒng)計匯總 出庫，對物品進行登 記做到賬、卡、物三 相符 出庫單據(jù)進行保管歸 檔 一、目的 為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和有序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，為了更好地發(fā)揮倉庫對材 料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運 作，特制定本辦法。 二、范圍 本制度適用于公司生產(chǎn)、辦公所需的各種輔助材料、包裝物、備品

舞陽新和車業(yè)有限公司 第1頁/共2頁 文件簽批流程及管理規(guī)定 一、目的： 為規(guī)范公司各類文件審核流程，使公司文件管理簽批工作規(guī)范化、合理化、科學化，提 高簽批效率和質(zhì)量，特對文件簽批的種類、簽批流程、注意事項進行規(guī)范。 二、適用范圍： 公司各類文件簽批流程及簽批時間。 三、定義 1、文件是指公司內(nèi)部下級向上級請示的各類申請、報告、合同、情況說明以及需要各級 領(lǐng)導簽批的文書、財務單據(jù)、行政人事單據(jù)等。 2、簽批僅指副總級以上級別領(lǐng)導對各項申請內(nèi)容意見的簽署。 3、文件發(fā)起人為文件報告的申請人、編制人，文件審核部門為公司內(nèi)部相關(guān)職能部門。 4、文件性質(zhì)（急件在文件右上角標注“急件”，緊急文件標注“緊急”字樣） 1）普通文件：公司正常管理情況所有需簽批的文件 2）急件：因客觀突發(fā)情況，需加快處理的文件 3）緊急文件：因客觀突發(fā)情況，結(jié)果影響嚴重，需馬上處理的文件。 四、簽批流程及要求

辦公樓裝修施工報批程序 業(yè)主填寫房屋裝修申業(yè)主和裝修 物業(yè)管理處與施工隊（或 請單

建筑施工項目管理規(guī)定——本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦...

施工項目計劃統(tǒng)計管理規(guī)定——第二章計劃管理工作　　第三條施工生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行是公司生產(chǎn)活動的一項重要工作。計劃編制要采取上下結(jié)合的原則。在計劃安排上，要確保重點，兼顧一般，既要積極可靠，又要留有余地。各期計劃一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行?！?..

浙七地發(fā)〔2010〕60號 關(guān)于下發(fā)《浙江省隧道工程公司 項目施工管理規(guī)定》的通知 隊屬各單位： 現(xiàn)將《浙江省隧道工程公司項目施工管理規(guī)定》下發(fā)給 你們，請遵照執(zhí)行。 附件：浙江省隧道工程公司項目施工管理規(guī)定 二○一○年六月十三日 主題詞：項目施工管理規(guī)定通知 抄送：大隊領(lǐng)導、各科室 浙江省第七地質(zhì)大隊辦公室2010年6月13日印發(fā) 印數(shù)70份 附件： 浙江省隧道工程公司 項目施工管理規(guī)定 zs/qsc—4.9—01a 受控狀態(tài)： 編號： 持有者部門或單位： 姓名： 浙江省隧道工程公司 二〇一〇年六月 目錄 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 第二章工程規(guī)模的分類,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第三章項目施工管理目標,,,,,,,,,,,,,,,,3 第四章項目經(jīng)

某建設項目施工管理規(guī)定——為使參與工程建設各單位能夠保質(zhì)保量、按期完成施工任務，創(chuàng)出精品工程，贏得社會信譽，達到規(guī)范辦事程序，提高工作效率，營造良好施工環(huán)境的目的，特制訂本施工管理規(guī)定。　　

招標、詢價采購流程及管理規(guī)定 一、提報招標、采購計劃 1、工程部根據(jù)施工進展需要提出招標、采購申請，由工程部人員在《工程 類招標申請》或《材料/設備類招標申請》上寫明招標、采購信息和要求交預算 部審批，審批無問題后交綜合管理辦公室審核招標、采購時間。 2、對工程類的招標，申請部門須提供詳細的施工圖紙和設計方案；對媒體 廣告類的招標，申請部門須提供廣告設計圖紙等資料。 3、填寫《工程類招標申請》或《材料/設備類招標申請》時須保持字跡清晰、 無涂改，如確需更改信息，由更改人在更改處簽字確認，避免出現(xiàn)字跡潦草、模 糊、改動頻繁的現(xiàn)象。 4、工程部門須加強招標、采購的計劃性，具體時間節(jié)點按照附件《相關(guān)部 門/項目部上報采購計劃的時間節(jié)點要求》，避免加急采購。計劃提報部門必須 嚴格控制招標、采購計劃提報時間節(jié)點，將此工作納入績效考核，如因提報計劃 不準時而延誤工期或增加

--word格式--專業(yè)資料--可編輯-- -- 文件編號制字2008[**號] 版本號2008第1版本 股份有限公司 生效日期2008年11月1日 執(zhí)行部門行政人力部 制度流程管理規(guī)定 修改狀態(tài)修訂情況生效日期 ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ ⅴ 起草職務總經(jīng)理秘書日期 審核職務 總經(jīng)理助理兼行 日期 政人力部經(jīng)理 簽發(fā)職務總經(jīng)理日期 --word格式--專業(yè)資料--可編輯-- -- 制度流程管理規(guī)定 1．目的: 為了規(guī)范各類制度、流程的編訂、修訂、發(fā)布、使用管理，確保制度和流程的嚴肅性和時效性， 特制定此規(guī)定。 2．范圍: 本規(guī)定適用于無錫濟民可信山禾藥業(yè)股份有限公司制度、流程的制定、修訂、廢止的管理。 3．原則： 3.1目的性原則：制度的出臺是服務于經(jīng)營和管理的需求，杜絕形同虛設的制度； 3.2

xxxxxxx有限公司 費用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責任、權(quán)限和流 程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨立核算單位、各項目部（以 下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定相應 的費用報銷細則或?qū)嵤┺k法，并報公司審核后在本單位實施。 第四條本規(guī)定所稱費用報銷是指日常發(fā)生的差旅費、辦公費、 業(yè)務招待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議 費、保險費、低值易耗品、各種規(guī)費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證 照費、年檢費、其他營業(yè)費用和其他管理費用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財務總監(jiān)、總經(jīng)理等，名單以公司的任命文件為準。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字審核審批的權(quán) 利，并承擔相應的責任和對費用真實、合法、合理性負責的義務。 第六條

工程預結(jié)算管理規(guī)定 一.目的 高質(zhì)高效完成預結(jié)算工作，維護公司的利益和信譽，實現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理， 保證結(jié)算工作成果的準確性與真實性。 二.原則 過程清晰，依據(jù)可靠，資料齊全，計算正確。 三.適用范圍 綜合科自行編制和審核的工程預算，包括施工圖預算、工程量清單、標底和合 同暫定價、合同補充和重大變更的造價計算；工程結(jié)算，包括總包工程、各類 分包工程和材料供應、零星工程的結(jié)算。 四.主要內(nèi)容 預結(jié)算工作職責 預結(jié)算工作由綜合科全面領(lǐng)導、綜合科經(jīng)理組織與管理預結(jié)算工程師具體實 施。如設有項目成本負責人，項目成本負責人協(xié)助部門經(jīng)理負責本項目的預結(jié) 算工作進度、協(xié)調(diào)、資料管理、復核及成果分析等工作。 綜合科經(jīng)理負責監(jiān)督、審核、引導和評價預結(jié)算人員的工作，與其它相關(guān)部 門間的配合及協(xié)調(diào)，保證工程預結(jié)算編審結(jié)果的及時、準確、合理，有利于公 司利益， 預結(jié)算人員負責按有關(guān)圖紙資料、招標文件、

131 建設工程預結(jié)算編審管理規(guī)定 一總則 第一條為了規(guī)范建設工程預結(jié)算編審的行為準則,提高建設工程預結(jié)算編審質(zhì) 量，合理確定建設工程建安造價，遏制建設工程實施過程中的不法行為，根據(jù)國家的有 關(guān)法律、法規(guī)和建設部《建設工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定》，以及省、市有 關(guān)部門對工程造價的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本辦法。 第二條本辦法的建設工程預算編審，指建設工程正式開工前，由有關(guān)單位根據(jù)國 家對工程造價的規(guī)定、現(xiàn)行計價依據(jù)、工程圖紙、工程承包合同、地質(zhì)勘察報告等編制、 審核工程預算書的全過程。 第三條本辦法的建設工程結(jié)算編審,指建設工程竣工后,有關(guān)單位根據(jù)國家對工程 造價的規(guī)定,依據(jù)現(xiàn)行計價依據(jù)、工程竣工圖紙、工程承包合同、設計變更、施工簽證 等編制、審核和送審竣工結(jié)算書的過程。 第四條公司內(nèi)新建、改建、擴建的建筑、安裝、市政、配套、園林（包括仿古

甲方施工需求 甲方施工委托或派工單 預算、報價 蔡文安 業(yè)務談判分岐 簽合同 楊杰 維護、施工任務單 蔡文安林國鴻 專業(yè)類別選擇 林國鴻林國鴻林國鴻 工程部維護部電信部 陳增燕周志賓殷明 組織人員施工 各部門經(jīng)理 簽證重新統(tǒng)計、考核 各班組長 各部門經(jīng)理不合格 每周報送竣工資料當月工程量統(tǒng)計、審核主管審核 各部門經(jīng)理當月績效考核合格 蔡文安林國鴻 匯總竣工資料、結(jié)算資料財務部審核 林榕林桂香 否工程是否完工總經(jīng)理審批 是林良輝 編制審核竣工資料、結(jié)算書林榕重新調(diào)整績效發(fā)放 林榕

長煉機電云溪分公司管理文件 施工項目經(jīng)理作業(yè)管理流程 施工準備 接受項目組織計劃 施工過程 項目交工 項目總結(jié)評定 熟悉項目任務 組建項目人員 組織圖紙會審、施工現(xiàn)場勘查 編制項目實施方案、進度計劃制定成本控制計劃 人員培訓、動員現(xiàn)場施工場地、后勤保障人員、材料、機具 開工報告 質(zhì)量控制安全控制 資質(zhì)、方案、人員、機具、材料報審 進度控制成本控制 組織施工例會、提交工程周報 三查四定整改落實 長煉機電云溪分公司管理文件 施工項目組管理工作流程 `` 1、附表。 施工組織 項目經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)、安全負責人 項目經(jīng)理 圖紙核查、勘查記錄 資料管理員生活、材料、機具管理員 項目分解安排策劃 專業(yè)技術(shù)、安全方案 項目專業(yè)質(zhì)量計劃 項目過程qhse周報 項目過程技術(shù)交底 項目質(zhì)量安全總結(jié) 材料發(fā)放明細 機具管理記錄 吃住行月明細 施工過程督察 資料收發(fā)明細 資料周報 會議記錄 班組日常管

隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入及工程管理體系的不斷完善,施工必須進行流程管理,以便職責劃分。在施工項目建設中,應以流程為主進行創(chuàng)新型組織的建立,遵循施工項目規(guī)模、特點進行組織機構(gòu)的合理建立,并進行管理級別、管理職責的合理劃分,為監(jiān)控施工流程、提高組織目標效率提供可靠的保障。

項目施工過程階段管理流程——圖紙管理　　4.3.1.1圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設計部統(tǒng)一歸口管理，工程部負責監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放?！　?.3.1.2圖紙的保管：工程部應有專人負責管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設計變更清單》，并定期進行整理。...

序號工作內(nèi)容完成時間負責人配合人 1工程項目接收項目合同簽定或銷售人員 確認的施工時間當天 工程部經(jīng)理銷售人員 2項目會審項目接收后24小時內(nèi)工程部經(jīng)理該項目施工員 開工資料準備項目接收后48小時內(nèi)資料員施工員 施工班組確認項目接收后48小時內(nèi)工程部經(jīng)理施工員 施工工期計劃制訂項目接收后48小時內(nèi)施工員工班長 資金計劃編制項目確認施工后71小時內(nèi)施工員工程部經(jīng)理 施工材料確認項目確認施工后72小時內(nèi)材料核算員工班長 4現(xiàn)場踏勘按需要進場前3天內(nèi)施工員工班長 材料進場完成準備后當天施工員工班長 開工申請材料及工人到現(xiàn)場當天施工員工班長 施工方案定稿材料及工人到現(xiàn)場當天施工員工班長 材料報驗材料到現(xiàn)場當天施工員 工程進度款申請按合同付款約定時間施工員銷售人員 6現(xiàn)場放線完成施工準備后當天

3.2項目施工過程管理流程 1.目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約 義務，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工 作，完成公司的關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成成 本控制目標。 2.范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、進 度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3.職責 工程部經(jīng)理全面負責相應項目的質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工 以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等， 分別負責進度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項 目施工日記》。行政秘書負責工程部的后勤、行政管理及文書工作。 4.內(nèi)容 4.1.施工準備管理 4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標和合同簽定。完成試樁單位 招投標和試樁的施工。詳見《工

文章以fidic合同條件下的結(jié)算過程作為標桿進行研究分析,同時與國內(nèi)實際操作的支付結(jié)算過程相對比,使fidic合同條件下的按合同結(jié)算的思想與中國的實際結(jié)算操作流程相結(jié)合,為結(jié)算方式改進奠定基礎(chǔ)。

竣工驗收及結(jié)算流程圖 · 竣工驗收證明書由分 廠或施工科送基建處 審核、蓋章；4份證 明書分別由基建處存 檔一份，送審計一份； 施工單位一份；車間 或施工科存檔一份 審核完畢簽字 后，由分廠或施 工科報送基建處 監(jiān)理單位審核通過后，將竣 工資料及竣工圖交現(xiàn)場各專 各專業(yè)審核通過 后，審核人在資料 1、竣工資料驗收: 施工單位編制竣 竣工驗收前1個月施工 單位將竣工資料及竣 竣工資料及竣工圖交基建處審核，審 核通過后，熱電資料交各分公司檔案 驗收通過 后，施工單 位提交《竣 工驗收證 分廠或施 工科將附 表2、3、 4一并交 2、工程實體驗收: 由施工單位自檢合 格后向監(jiān)理（無監(jiān) 監(jiān)理單位（無監(jiān)理時由現(xiàn) 場工程負責人）組織對工 程進行初驗，對工程中存 在的問題下發(fā)整改通知 監(jiān)理單位 （無監(jiān)理時 分廠或施工 科）組織填 基建處將根據(jù) 基建通知