萬象島旅游文化開發(fā)有限公司

1旅游文化的概念與范疇 作為大眾休閑性旅行活動(dòng)的旅游文化現(xiàn)象，它自第二次世界大戰(zhàn) 以后興起，至今也不過半個(gè)多世紀(jì)時(shí)間，而在我國則只是最近20余 年的事情。由于種種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，中國旅游學(xué)科的活躍和發(fā)展 還較滯后。長期以來，旅游文化作為旅游學(xué)科至關(guān)重要的結(jié)構(gòu)部分， 一直沒有引起學(xué)科內(nèi)研究者應(yīng)有的重視。而旅游文化作為旅游專業(yè)的 一門必修課在專業(yè)內(nèi)普遍開設(shè)起來，也是近幾年的事情。這樣看來， 對旅游文化學(xué)科的一些基本知識(shí)和相關(guān)的問題進(jìn)行概要羅列，應(yīng)當(dāng)是 必要的。 1.1.1旅游文化概念界定 1）目前學(xué)界的幾種理解 寫入教科書的，國際旅游學(xué)界一種較具代表性的理解是：“旅游 文化實(shí)際上是概括了旅游的各個(gè)方面，人們可以借此來了解彼此間的 生活和思想?！雹龠@一理解有以下兩個(gè)基本層面的意義：一是旅游文 化的結(jié)構(gòu)層面意義，即其滲融或交織于旅游活動(dòng)的全部領(lǐng)域，這顯然 是由文化的本質(zhì)屬性所決定的。二

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國 家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設(shè)立的有限責(zé)任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對 公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 3、公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。 4、公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營活動(dòng)，必須遵守紀(jì)律，遵守職業(yè)道德加強(qiáng)社會(huì) 主頁精神文明建設(shè)，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受 法律保護(hù)，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營范圍 公司經(jīng)營范圍：房產(chǎn)開發(fā)（以上憑資質(zhì)證） 三、公司注冊資本 1、公司的注冊資本：*** 2、注冊

崗位職責(zé)說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級(jí)集團(tuán)董事長直接下級(jí) 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計(jì)稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)； 2、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷、行政人事等工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計(jì)等方案； 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作； 6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工 作； 8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月19日生成1/6www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報(bào)告 山東濟(jì)鋼文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月19日生成2/6www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月19日生成 您所看到的報(bào)告內(nèi)容為截至該時(shí)間點(diǎn)該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標(biāo)情況：招標(biāo)數(shù)量、招標(biāo)情況、招標(biāo)行業(yè)分布、投標(biāo)企業(yè)排名、中標(biāo)企業(yè) 排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險(xiǎn)信息：經(jīng)營異常、股權(quán)出資、動(dòng)產(chǎn)抵押、稅務(wù)信息、行政

北京城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司依靠自身獨(dú)特的企業(yè)文化和品牌優(yōu)勢打天下,路子越走越寬廣。但同時(shí),公司也和其他國有企業(yè)一樣,存在著某些體制和機(jī)制方面需要改革的共性特征。正視這些特點(diǎn),并采取切實(shí)可行的深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu),將是國有企業(yè)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的一劑良方。

深圳市萬澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 資產(chǎn)評估報(bào)告書 滬大華資評報(bào)（2006）第219號(hào) 上海大華資產(chǎn)評估有限公司 2006年12月2日 深圳市萬澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 整體資產(chǎn)評估報(bào)告書 滬大華資評報(bào)（2006）第219號(hào) 目錄 一、委托方、資產(chǎn)占有方概況......................................................................3 二、評估目的.................................................................................................5 三、評估范圍.................................................................................

安陽市金輪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的客觀要求，完善財(cái)務(wù)制度 體系，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整、依據(jù)《中華人民共和國會(huì) 計(jì)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè) 會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定、并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和客理 要求，特制定本制度。 第二條本制度適用于公司及其下屬部門。 第三條財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng) 的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和 財(cái)務(wù)分析工作。 第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系及權(quán)限 第四條公司應(yīng)建立嚴(yán)密、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施 財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管制度，以保證管理工作正常開展。 財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)限：違法違紀(jì)的問題的制止 糾正權(quán)。監(jiān)督公司執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)；指導(dǎo)和監(jiān)督建立和執(zhí) 行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性 和有效性，督促和指導(dǎo)公司建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，

濮陽市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財(cái)務(wù)核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會(huì)計(jì)檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內(nèi)部稽核審計(jì)監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財(cái)務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實(shí)物資產(chǎn)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報(bào)批報(bào)建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標(biāo)管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

1 湖南武陵城（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ******工作流程圖 第1頁共？頁wlcfc20081230 擬制：審核：批準(zhǔn)：存檔：檔案室 實(shí)例：新員工入職培訓(xùn)流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門總監(jiān)總經(jīng)理 實(shí)施參加 根據(jù)新員工情況，制 定培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)前3日發(fā) 出培訓(xùn)通知 做好培訓(xùn) 準(zhǔn)備和工 作安排 做好教 學(xué)準(zhǔn)備 通知培訓(xùn) 時(shí)間地點(diǎn) 入職培訓(xùn)，發(fā) 放《員工手冊》 受訓(xùn)員工崗前培訓(xùn) 總結(jié)（培訓(xùn)當(dāng)日） 培訓(xùn)30天內(nèi) 統(tǒng)一考試 閱卷 人力資源部 做效果評估 確認(rèn)審核 轉(zhuǎn)正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡介》 ②公司制度 ③安全知識(shí) ④產(chǎn)品知識(shí) ⑤脫崗培訓(xùn) 書面考核試 卷 試用期內(nèi) 部門總監(jiān)負(fù) 責(zé)在崗培訓(xùn) 應(yīng)用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓(xùn)效 果評估表》 培訓(xùn)內(nèi)容包括： ①公司及部門制 度、本崗位職責(zé) ②業(yè)務(wù)流程

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單據(jù)填制說明 一、主旨：進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)建立國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)。 二、內(nèi)容： 1、款項(xiàng)支付審批單。涉及領(lǐng)款，報(bào)銷，工程支付等款項(xiàng)支出的業(yè)務(wù)活動(dòng)， 都要通過該單進(jìn)行，企業(yè)原領(lǐng)款單作廢。報(bào)銷費(fèi)用時(shí)和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時(shí)和原工程結(jié)算申請書合并使用。 填制說明：報(bào)銷（收款人）為單位款的，應(yīng)出具收據(jù)或發(fā)票，沒有收據(jù)或 發(fā)票的應(yīng)在收款人欄加蓋單位公章，個(gè)人性質(zhì)的應(yīng)親筆簽名。報(bào)銷人和經(jīng)辦人是 同一個(gè)人的，在經(jīng)辦人欄填寫同報(bào)銷人一樣的簽名，不是同一個(gè)人的，具體經(jīng)辦 人應(yīng)在經(jīng)辦人欄單獨(dú)親筆簽名。 付款事由：盡量書寫規(guī)范完整，包括部門（項(xiàng)目），款項(xiàng)目的，數(shù)額，使 用對象，時(shí)間等信息，如果是報(bào)銷費(fèi)用，盡量將不同類性質(zhì)的費(fèi)用分類填寫審批 單，涉及工程款支付的，將款項(xiàng)使用目的寫清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

delegates,staff:hello!intherun-uptothespringfestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesconference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.here,onbehalfofmycompany2013workreportstothegeneralassembly,forconsideration.pillari,2012backin2012,xxpowercompaniesadhereto

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標(biāo).....................................................4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................4 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................5 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)........................

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總——目錄　　第一部分高層考核指標(biāo)　　常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)　　銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)　　總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)　　總建筑師考核指標(biāo)...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——資料包括開發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營管理、營銷管理等方面的全套表格。

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊——公司組織系統(tǒng)（公司組織機(jī)構(gòu)圖，各部門職能，各崗位職責(zé)等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓(xùn)系統(tǒng)（目標(biāo)，種類，運(yùn)行，內(nèi)容）；　　人事...

重慶市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度——第一章總則　　為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量記錄清單　　類別序號(hào)文件名稱編號(hào)　　開發(fā)管理1宗地初步判斷分析報(bào)告審批表qr-kf-01　　2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批表qr-kf-02　　設(shè)計(jì)管理3設(shè)計(jì)輸入/輸出清單qr-sj-01　　4設(shè)計(jì)任務(wù)書評審表qr-sj...

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度——第一篇企業(yè)文化建設(shè)　　第二篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　第三篇行政事務(wù)管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財(cái)務(wù)制度　　第六篇工程開發(fā)管理　　　　

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1 前言 本手冊依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會(huì)及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動(dòng)合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本手冊的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，對本手冊進(jìn)行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細(xì)說明的，可向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機(jī)構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個(gè)階段加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問題“零投訴”的管理目標(biāo)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實(shí)施前10天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計(jì)、大體積 混凝土等特殊過程專項(xiàng)方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報(bào)項(xiàng)目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機(jī)械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標(biāo)后10天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；要求各分公司、項(xiàng)目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項(xiàng)分部實(shí)施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告，分包隊(duì)伍資質(zhì)，要求 各分公司、項(xiàng)目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織構(gòu)架及崗位編制說明 一．總經(jīng)理二．綜合管理部三．營銷部 四．工程部五．項(xiàng)目部六．財(cái)務(wù)部 七．前期部 （一）總經(jīng)理 1．總經(jīng)理 1．1直接上級(jí)：董事長 1．2直接下級(jí)：綜合管理部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，前 期部經(jīng)理 1．3職位目的：統(tǒng)率全體員工，按照董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行具體執(zhí)行方案，開展 具體經(jīng)營工作，為公司創(chuàng)造最大利潤，對董事長負(fù)責(zé)，由董事長任命。 1．4工作職責(zé)： 1）制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃。 2）擬定公司結(jié)構(gòu)，制定各項(xiàng)管理制度，并執(zhí)行到一線。 3）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制定公司經(jīng)營計(jì)劃，按照計(jì)劃指揮調(diào)配各部門工作。 4）對直接下屬進(jìn)行績效考，對其進(jìn)行提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處。 5）制定公司的融資計(jì)劃，資金運(yùn)做，并按授權(quán)進(jìn)行費(fèi)用與合同審批。 6）按時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營情況。 7）完成董事長委托的其他工作。 8）處理公司突發(fā)事件。 （二）綜合管理部 設(shè)