無錫某綜合性房地產(chǎn)項目市場定位及推廣報告

在競爭日益激烈的房地產(chǎn)銷售上,房地產(chǎn)企業(yè)要想競爭中生存發(fā)展,必須要考慮到潛在購房者的需求,在此基礎(chǔ)上,對所要投資建造的房產(chǎn)項目進行市場定位分析。本文探討了市場定位的內(nèi)涵及意義,然后探討如何對房地產(chǎn)項目實施市場地位。

對于房地產(chǎn)項目開發(fā)的成功與否,市場定位對其有著決定性作用。在本文中,對企業(yè)定位和產(chǎn)品定位分別進行了探討。

房地產(chǎn)項目市場定位工作簡要分析 作者：南飛 作為顧問公司，在接觸很多開發(fā)商面對定位問題時，有一個不同于其他行業(yè)的前提。由于土地供應(yīng)的 不透明，不少開發(fā)商拿地比較困難，絕大部分開發(fā)商是在拿到地塊的時候才開始考慮市場操作細節(jié)，由于 地塊不利因素已成事實，所以項目定位的難度更高，有的項目可能短期內(nèi)是無法操作的。本文將從影響項 目定位工作的幾個方面進行分析探討。 一、項目定位要解決的問題 進行房地產(chǎn)項目的市場定位，要解決的是項目操作面臨的矛盾。包括區(qū)域市場與地塊自身的矛盾；未 來設(shè)想與開發(fā)成本的矛盾；區(qū)域研究與地塊情況的矛盾；開發(fā)設(shè)想和公司經(jīng)營水平的矛盾等。這些矛盾的 合理解決了，項目定位工作就成功完成了。 二、項目定位要達到的目的 在解決這些矛盾的時候，項目定位要對項目是可行性的研究進行論證，主要有以下幾個方面： 1、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的可行性 通過開發(fā)成本各項指標(biāo)的精細測算、市場預(yù)期售價的仔細研究

我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展歷程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱行業(yè)，市場與行業(yè)已逐漸趨向成熟與規(guī)范，并開始向品牌競爭時代邁進。由于市場競爭的日趨加劇與市場的不成熟，地產(chǎn)項目的定位還存在著產(chǎn)品設(shè)計雷同、概念過度傳播、傳播主題單一等諸多問題。本文在對房地產(chǎn)市場定位分析的基礎(chǔ)上，論述了房地產(chǎn)市場定位的具體策略和要點，并結(jié)合具體項目實際分析了如何進行有效的市場定位。

我國房地產(chǎn)項目市場定位目前存在著目標(biāo)市場需求判斷不準(zhǔn)確或目標(biāo)客戶群不明確、差異化戰(zhàn)略實施不到位、大盤定位、缺乏對定位的全過程管理和\"概念式定位\"等問題。本文以某項目為例,對房地產(chǎn)項目市場定位的策略進行了探討。

本文從房地產(chǎn)項目營銷策劃的重要意義出發(fā),分析了在前期的營銷策劃中,市場定位的至關(guān)重要性。然而市場定位中仍存在諸多問題。本文結(jié)合市場定位原則,提出市場定位的關(guān)鍵是找準(zhǔn)目標(biāo)客戶。

本文結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)進行了項目市場定位基本概念的介紹,然后針對國內(nèi)房地產(chǎn)市場存在的問題,以經(jīng)典的stp理論為基礎(chǔ),建立了市場定位全過程的理論體系:市場調(diào)研→市場細分→目標(biāo)市場選擇→初步定位。

某房地產(chǎn)項目目標(biāo)市場的選擇和市場定位建議——一、市場細分　　二、細分市場輪廓描述　　三、評估細分市場　　四、選擇細分市場　　......　　　　12頁word文檔

株洲市某地產(chǎn)項目市場定位報告——區(qū)域市場小結(jié)：　　顯而易見，項目的出路在于：　　1、突破競爭　　2、幫助客戶重新樹立信心　　3、項目產(chǎn)品契合市場需求

鄭州某商住綜合地產(chǎn)項目市場定位核心策劃——一、市場定位前言　　二、項目總體評價　　三、項目價值發(fā)現(xiàn)　　四、項目開發(fā)策略原則　　五、項目綜合定位　　六、項目案名/主題口號（項目競爭力分析）　　七、價格策略　　　　41頁word文檔。

長沙某住宅地產(chǎn)項目市場定位報告——本報告旨在通過對長沙市場的深度把握和深刻調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目所處的地段位置及產(chǎn)品規(guī)劃特點，為項目的定位及營銷提供準(zhǔn)確的方向和行之有效的執(zhí)行計劃。　　　　項目解析　　確定項目整體開發(fā)目標(biāo)方向　　解決項目產(chǎn)...

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,房地產(chǎn)經(jīng)過二十多年的成長,已成為一個重要的產(chǎn)業(yè).房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是一項投資巨大、資金密集的系統(tǒng)工程.在這個系統(tǒng)里面,人員組織、資金籌措、產(chǎn)品定位、工程建設(shè)管理、營銷策劃等,每一個環(huán)節(jié)都要精心計劃,環(huán)環(huán)相扣,互相保證.文章根據(jù)工作經(jīng)驗,對房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場定位策略進行了相關(guān)分析,發(fā)表相關(guān)看法,以供參考.

在市場競爭日趨激烈的今天,成功的關(guān)鍵在于企業(yè)的產(chǎn)品市場定位是否準(zhǔn)確,營銷策略是否實用有效。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),項目的市場定位和營銷策略,簡單地說即開發(fā)商想生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品?賣給誰?怎樣盡快賣出等。本文就房地產(chǎn)項目市場定位的內(nèi)容、基本原則、存在問題及原因等方面探討了對房地產(chǎn)項目定位和市場營銷策略的問題。

房地產(chǎn)項目的市場定位和營銷策略研究 realestatemarketpositioningandmarketingstrategy 摘要：在市場競爭日趨激烈的今天，成功的關(guān)鍵在于企業(yè)的產(chǎn)品市場定位是否準(zhǔn)確，營 銷策略是否實用有效。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，項目的市場定位和營銷策略，簡單地說即開發(fā)

西安某房地產(chǎn)項目定位研究——本文闡述了房地產(chǎn)項目定位的主要內(nèi)容和定位方法，并以西安高新區(qū)某軟件外包基地項目為案例進行了項目定位研究。包括問題的提出、房地產(chǎn)項目定位的概念、房地產(chǎn)項目定位研究的主要內(nèi)容、房地產(chǎn)項目定位方法、“西安高新區(qū)某軟件服務(wù)...

2008年全球金融危機后我國大多數(shù)投資者喪失了投資房地產(chǎn)的信心,國內(nèi)房地產(chǎn)價格一路下滑。房地產(chǎn)開發(fā)項目市場定位是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場營銷管理的重要環(huán)節(jié),是關(guān)系開發(fā)項目成敗的基礎(chǔ)工作,也最終關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)是否能收回投資獲取效益。房地產(chǎn)開發(fā)項目市場定位是否準(zhǔn)確也影響到國家土地資源是否得到合理利用,消費者需求是否得到滿足。目前,房地產(chǎn)開發(fā)項目市場定位中存在產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確,項目缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,項目市場定位以定性分析為主缺乏定量分析等問題。

鑫奇機場前項目市場定位報告 目錄 第一部分地塊篇 第二部分環(huán)境篇 第三部分市場篇 第四部分定位篇 第一部分地塊篇 尋找地塊屬性 地塊位置 甘井子區(qū)南林街，郭家街倉庫旁 機場新區(qū)的商業(yè)金融區(qū)所在地 地塊四至 南側(cè)：八一新居小區(qū)； 北側(cè)：軍用廠房； 西側(cè)：南林街，西部大通道； 東側(cè)：郭家街倉庫； 項目規(guī)劃 占地3.1萬㎡，容積率2.3； 6棟板式小高層，二層裙樓公建； 地形地貌 不規(guī)則梯形，東西向長于南北向； 地勢平坦，地上無建筑物； 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 本案地塊為綜合用地； 1#、2#、3#、5#，4棟為住宅樓產(chǎn)權(quán)70年； 4#、6#樓商住樓，公建40年產(chǎn)權(quán)，住宅70年產(chǎn)權(quán)； 前景規(guī)劃 規(guī)劃中機場新區(qū)的商業(yè)金融區(qū)； 道路系統(tǒng) 虹港路、迎客路，旅順北路、西部大通道； 交通路線 710路、701路、532路等8條公交線路； 配套設(shè)施 缺少大型超市、商場、菜市場等生活必備的

企業(yè)家天地·理論前沿!"##$!% 論房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位 龔宇瀾 房地產(chǎn)市場定位的概念，是由市場營銷學(xué)中的“市 場定位”理論借鑒而來的。定位一詞最早是在&%’"年由 美國兩個廣告經(jīng)理艾爾·里斯和杰克·屈勞特在《廣告 時代》雜志上發(fā)表文章《定位時代》時提出，并慢慢流行 起來的。房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位就是在詳細的房 地產(chǎn)市場調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，選定目標(biāo)市場，確定消 費群體，明確項目檔次，設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 （一）房地產(chǎn)開發(fā)項目市場定位的基本程序和內(nèi) 容。 &(房地產(chǎn)開發(fā)項目市場定位的基本程序 房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包含項目區(qū)位的分析 與選擇、開發(fā)內(nèi)容和規(guī)模的分析與選擇和開發(fā)項目租 售價格的分析與選擇等。具體來說，主要按以下流程進 行：市場調(diào)查!土地條件!分析和確定潛在客戶群! 產(chǎn)品定位（戶型、面積、檔次等）!租售價格定位!征詢 意見!方案調(diào)整!成本與費用測算!預(yù)測租售收入和 租

房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位就是在詳細的房地產(chǎn)市場調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上,選定目標(biāo)市場,確定消費群體,明確項目檔次,設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).

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隨著房地產(chǎn)市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)市場競爭日趨深入,房地產(chǎn)企業(yè)要占領(lǐng)市場實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),必須首先全面掌握有關(guān)房地產(chǎn)各方面的動態(tài)資料和信息。而市場調(diào)查是取得這些資料和信息的一個最重要途徑實踐證明,只有通過認真、細致、有效的市場調(diào)查,才能制定出切實可行的營銷戰(zhàn)略使房地產(chǎn)企業(yè)立于不敗之地。

房地產(chǎn)全程推廣策劃合同 委托方：以下簡稱甲方 地址： 電話： 代理方：以下簡稱乙方 地址： 電話： 根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資 金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方 開發(fā)的項目進行全程推廣之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。 一、工作范圍及內(nèi)容 （一）整合推廣策略服務(wù)范圍 1、項目整合營銷推廣策略制定 2、項目整體宣傳包裝設(shè)計 3、分階段營銷推廣策略制定 （二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容 第一部分：整合營銷推廣策略市場調(diào)研分析/項目swot分析/項目營銷推廣 定位與總戰(zhàn)略制定 第二部分：基礎(chǔ)vi項目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格（如客戶登 記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設(shè)計 第三部分：現(xiàn)場包裝圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓 專車/工