物業(yè)保潔員勞動(dòng)定額及人員配置標(biāo)準(zhǔn)詳解資料

西寧萬通中心 頁腳內(nèi)容1 地鐵機(jī)電安裝施工專業(yè)施工隊(duì)勞動(dòng)力的配置 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證 各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場，實(shí)現(xiàn)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。 為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工人，按專業(yè)組成專業(yè)施工 隊(duì)伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行該工程的安裝，即：通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)、管道 施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)、防腐保溫施工隊(duì)、調(diào)試施工隊(duì)，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)。 各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強(qiáng)大后盾，隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即 保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。 1.施工機(jī)械設(shè)備一覽表 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè) 備需用計(jì)劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率

地鐵施工方案及人員配置 地鐵機(jī)電安裝施工專業(yè)施工隊(duì)勞動(dòng)力的配置 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工 階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場，實(shí)現(xiàn)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng) 力的動(dòng)態(tài)管理。 為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工人，按 專業(yè)組成專業(yè)施工隊(duì)伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行該工程的 安裝，即:通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)、管道施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)、防腐保溫施工隊(duì)、調(diào)試施 工隊(duì)，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)。 各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強(qiáng)大后盾，隨工程需要實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作 效率。 1.施工機(jī)械設(shè)備一覽表 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由各專業(yè)工程師 編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用

主題：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額系統(tǒng) 一、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額系統(tǒng)的概念和意義 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)合格的單位產(chǎn)品或工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量（一般用勞動(dòng)或 工作時(shí)間來表示）標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)，稱人工定額、工時(shí)定額或工日定額，蘊(yùn) 涵著生產(chǎn)效益和勞動(dòng)合理運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)，不僅體現(xiàn)了勞動(dòng)與產(chǎn)品的關(guān)系，還體現(xiàn)了勞動(dòng)配備與組織的關(guān)系，它是 計(jì)算完成單位合格產(chǎn)品或單位工程量所需人工的依據(jù)。 標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額是非?？陀^而嚴(yán)格的，標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額為科學(xué)管理和高效管理提供依據(jù)！ 解決我們企業(yè)的3大戰(zhàn)役：人海戰(zhàn)、疲勞戰(zhàn)、持久戰(zhàn) 解決我們傳統(tǒng)的趕貨方法：三加原則；加班、加人、加設(shè)備 解決我們企業(yè)的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)： 一個(gè)中心：以趕貨為中心。 兩個(gè)基本點(diǎn)：基本沒有工藝技術(shù)推動(dòng)，基本沒有生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 最爛的文件覆蓋了最好最實(shí)用的方法；如生產(chǎn)線裝配時(shí)鎖緊扭力的3.5—6兆

勞動(dòng)定額論文煤礦勞動(dòng)定額論文 淺議煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額的作用 摘要:勞動(dòng)定額是研究勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間消耗的合理確定、合理利 用規(guī)律的科學(xué)。它是綜合運(yùn)用工藝學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)、生 理學(xué)、行為科學(xué)、數(shù)學(xué)等許多門學(xué)科知識(shí)，以研究企業(yè)勞動(dòng)的定額的 制定與管理為對(duì)象的綜合性邊緣科學(xué)，其目的是尋求節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間的 途徑與方法，實(shí)現(xiàn)合理組織，最大限度地節(jié)約活勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞:勞動(dòng)定額工時(shí)消耗勞動(dòng)生產(chǎn)率 1前言 勞動(dòng)定額是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)行之有效的科學(xué) 管理制度。在社會(huì)主義初級(jí)階段，勞動(dòng)的特點(diǎn)之一是人們的勞動(dòng)還是 有定額、有報(bào)酬的勞動(dòng)。因此，必須規(guī)定勞動(dòng)量和勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)定 額就是規(guī)定勞動(dòng)量的一種有效形式。實(shí)踐證明，勞動(dòng)定額不僅是計(jì)量 勞動(dòng)報(bào)酬的尺度，更為重要的，它是組織生產(chǎn)的重要手段，做好這項(xiàng) 工作，對(duì)于組織生產(chǎn)、編制計(jì)劃、實(shí)行經(jīng)濟(jì)

. 精選word范本！ 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位人員配置要求 一、一般公共建筑 崗位人員 配置標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)工程：28層以上； 36米跨度以上（輕鋼結(jié) 構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑 面積3萬平方米以上 二級(jí)工程：14-28層； 24-36米跨度（輕鋼結(jié) 構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑 面積1萬-3萬平方米 三級(jí)工程：14層以下； 24米跨度以下（輕鋼結(jié) 構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑 面積1萬平方米以下 總監(jiān)理工程師1人1人1人 專業(yè)監(jiān)理工程師2人1人1人 監(jiān)理員2人2人1人 合計(jì)5人4人3人 注：1.一級(jí)工程以單項(xiàng)工程3萬平方米為基數(shù)，每增加3萬平方米相應(yīng)增加監(jiān)理員1人；二級(jí)或三 級(jí)工程分別以報(bào)建面積3萬和1萬平方米為基數(shù)，每增加2萬平方米相應(yīng)增加監(jiān)理人員1人。 2.工業(yè)、高聳構(gòu)筑工程及其它類型

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位人員配置要求 一、一般公共建筑 崗位人員 配置標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)工程：28層以上； 36米跨度以上（輕鋼結(jié) 構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑 面積3萬平方米以上 二級(jí)工程：14-28層； 24-36米跨度（輕鋼結(jié)構(gòu) 除外）；單項(xiàng)工程建筑面 積1萬-3萬平方米 三級(jí)工程：14層以下； 24米跨度以下（輕鋼結(jié) 構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑 面積1萬平方米以下 總監(jiān)理工程師1人1人1人 專業(yè)監(jiān)理工程師2人1人1人 監(jiān)理員2人2人1人 合計(jì)5人4人3人 注：1.一級(jí)工程以單項(xiàng)工程3萬平方米為基數(shù)，每增加3萬平方米相應(yīng)增加監(jiān)理員1人；二級(jí)或三級(jí)工 程分別以報(bào)建面積3萬和1萬平方米為基數(shù)，每增加2萬平方米相應(yīng)增加監(jiān)理人員1人。 2.工業(yè)、高聳構(gòu)筑工程及其它類型房建工程按

1 附件1： 工程項(xiàng)目自行監(jiān)督管理承諾書 茲有我公司投資建設(shè)的項(xiàng)目， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，可由本公司自行負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。我公司經(jīng)過認(rèn)真 挑選，特委派同志擔(dān)任該項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，該位同志 具有一定的業(yè)務(wù)能力和管理水平，能勝任此項(xiàng)工作。 本人受公司法人代表的委托進(jìn)行工程 現(xiàn)場監(jiān)督管理，現(xiàn)本人承諾在項(xiàng)目建 設(shè)過程中，一定按照《建筑法》以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求來從 事工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。為確保工程的質(zhì)量和安全，我將對(duì)工 程施工全過程中的監(jiān)督管理工作嚴(yán)格把關(guān)，并保證常駐現(xiàn)場；自 覺接受并積極配合各級(jí)管理部門對(duì)工程質(zhì)量、安全的考核和檢 查；及時(shí)報(bào)告及處理工程質(zhì)量、安全事故，不隱瞞、謊報(bào)或者破 壞事故現(xiàn)場，不阻礙有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查。如在工程建設(shè)監(jiān)督 管理過程中發(fā)生降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，均由 本公司和項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人承擔(dān)法律責(zé)任。 特此承諾。 項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（簽字）： 建設(shè)單位法人

勞動(dòng)定額培訓(xùn)講義 ☆☆一礦綜合導(dǎo)航☆☆2010年12月9日星期四 首頁|科室簡介||系統(tǒng)業(yè)務(wù)||報(bào)表資料||內(nèi)部分配||考核動(dòng)態(tài)||制 度匯編||文化建塑||業(yè)務(wù)導(dǎo)航||人力資源信息||學(xué)習(xí)園地| |下井公布||創(chuàng)先爭優(yōu)|當(dāng)前位置：人力資源科／|學(xué)習(xí)園地|／正文 全部公開|已有41人閱讀 來源:|作者:|時(shí)間:2007-03-3109:57 勞動(dòng)定額培訓(xùn)講義 第一章勞動(dòng)定額概述 勞動(dòng)定額既是勞動(dòng)定員的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)勞動(dòng)管理以至整個(gè)企業(yè)管 理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。沒有勞動(dòng)定額作基礎(chǔ)，企業(yè)無論是規(guī)劃生產(chǎn)、組織勞動(dòng)， 還是貫徹按勞分配，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，都會(huì)失去科學(xué)依據(jù)。 勞動(dòng)定額在不同的社會(huì)制度下具有不同的社會(huì)性質(zhì)。在資本主義制度 下，生產(chǎn)資料為資本家所占

第1頁共3頁 勞動(dòng)定額 特征碼標(biāo)簽特征碼] 下面是給大家?guī)黻P(guān)于勞動(dòng)定額的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。 （一）勞動(dòng)定額的概念 勞動(dòng)定額亦稱人工定額，指在正常施工條件下，某等級(jí)工人在單 位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成單位合格產(chǎn)品所需的勞動(dòng)時(shí)間。 按其表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。是確定工程建設(shè) 定額人工消耗量的主要依據(jù)。 （二）勞動(dòng)定額的分類及其關(guān)系 1、勞動(dòng)定額的分類 勞動(dòng)定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 （1）時(shí)間定額。時(shí)間定額是指某工種某一等級(jí)的工人或工人小 組在合理的勞動(dòng)組織等施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的 工作時(shí)間。 （2）產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額是指某工種某等級(jí)工人或工人小組在 合理的勞動(dòng)組織等施工條件下，在單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 2、時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)的關(guān)系 （三）工作時(shí)間 完成任何施工過程，都必須

物業(yè)保潔投標(biāo)書范本 保潔外包 目錄 正文部分 1、投標(biāo)書??????????????????????第3頁 2、日常保潔托管總體計(jì)劃方案?????????????第4頁 3、項(xiàng)目質(zhì)量及服務(wù)承諾????????????????第5頁 4、費(fèi)用估算表????????????????????第7頁 5、保潔工作流程???????????????????第7頁 6、保潔崗位分布圖??????????????????第9頁 7、保潔資產(chǎn)明細(xì)表?????????????????第9頁 8、保潔月使用耗材費(fèi)用明細(xì)?????????????第11頁 9、保潔費(fèi)用月支出明細(xì)???????????????第12頁 10、保潔清潔計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)????????????????第13頁 11、清潔衛(wèi)生日檢查表???????????????

當(dāng)前在我國的工業(yè)企業(yè)中,普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、工作效率低下的問題。造成這些問題的原因是多方面的,其中缺乏科學(xué)合理的定員方法,不能從數(shù)量上、質(zhì)量上保證各類人員的合理配置,也是其中一個(gè)重要原因。目前,企業(yè)中對(duì)難以核定勞動(dòng)定額人員的編制定員管理更是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)工作受季節(jié)和氣候影響較大，不同的季 節(jié)，其工作強(qiáng)度不同，既使是同一季節(jié)，在不同的天 氣狀況下，其工作強(qiáng)度也仍有差別。正是因?yàn)檫@樣的 特點(diǎn)，導(dǎo)致很多物業(yè)公司在綠化工的配置和工作安排 上，無法像配置保潔員和保安員的工作那樣從容和井 井有條。 筆者通過多年的物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)踐，認(rèn)為 綠化工的配置有其自身的特點(diǎn)和技巧，以下是筆者配 置和安排綠化工作的幾點(diǎn)心得，希望能給物業(yè)同行帶 來一些啟示和幫助，蜂巢物業(yè)論壇為您提供全文解讀。 一、設(shè)置物業(yè)綠化工作量化標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)工作因季節(jié)和氣候的特點(diǎn)，在工作 時(shí)間上雖有差異且難以控制，但其工作的具體內(nèi)容， 如修剪、除草、施肥等，在不同季節(jié)或氣候所從事的 同一項(xiàng)目所需的工時(shí)應(yīng)該相差不大且是可以控制的。 筆者在物管綠化工的配置上，正是以此為基本，然后 參照各物管項(xiàng)目綠化工作服務(wù)的基本要求，設(shè)定物管 綠化工作量化參考標(biāo)準(zhǔn)。 以筆者服務(wù)的武漢中央花

關(guān)于糯東煤礦礦勞動(dòng)定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)開拓隊(duì)、兩個(gè)采煤隊(duì)的綜合效率和永煤集 團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊(duì)打鉆孔人員（另有打鉆單價(jià)）。 4、計(jì)件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況、計(jì)件單價(jià)，綜合計(jì)算計(jì)件工資總額。 計(jì)件工資總額提取70%實(shí)行二次切塊掛鉤考核，上下浮動(dòng)，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓(xùn)考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級(jí)：掘進(jìn)115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實(shí)際斷層大小，勞動(dòng)定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊(duì)零星工程及雜活按永煤集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動(dòng)綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

關(guān)于糯東煤礦礦勞動(dòng)定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、兩個(gè)開拓隊(duì)、兩個(gè)采煤隊(duì)的綜合效率和永煤集 團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊(duì)打鉆孔人員（另有打鉆單價(jià)）。 4、計(jì)件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況、計(jì)件單價(jià)，綜合計(jì)算計(jì)件工資總額。 計(jì)件工資總額提取70%實(shí)行二次切塊掛鉤考核，上下浮動(dòng)，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓(xùn)考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級(jí)：掘進(jìn)115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實(shí)際斷層大小，勞動(dòng)定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊(duì)零星工程及雜活按永煤集團(tuán)統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動(dòng)綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

物業(yè)管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 一、職務(wù)等級(jí)與人員配置 住宅類型服務(wù)等級(jí)配置人均面積m2/人（r1）人員配置調(diào)整系數(shù)（r2） 高層 一級(jí)1900 1.5 二級(jí)2200 注：1、項(xiàng)目人員配置數(shù)=項(xiàng)目面積÷r1（5萬㎡－項(xiàng)目面積）÷1萬㎡×r2； 2、所得人數(shù)按四舍五入計(jì)算； 3、入住、裝修期可在定編基礎(chǔ)上上浮15%； 4寫字樓及單體樓可上浮50%（30000㎡以下）； 5容積率在3.0以下可以適當(dāng)上浮5%； 6、可根據(jù)需求增加人員； 7、物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)可參照中物協(xié)【2004】1號(hào)。 二、管理人員配置 1、項(xiàng)目經(jīng)理1人（20萬㎡以上設(shè)經(jīng)理助理） 2、客服主管1人（8萬㎡以上） 3、秩序維護(hù)主管1人 4、設(shè)施設(shè)備維護(hù)主管1人（小區(qū)業(yè)主在800戶以上，5萬㎡以上寫字樓） 三、工作人員配置 1、客服人員：按每人30

工人勞動(dòng)定額

一、土石方工程 1人工挖土m 33.66挖土、拋土或裝筐、修整底邊 2配合機(jī)械挖土1000m 355.00包括人工修邊坡、整平 3地面回填土松填m 30.60包括5m內(nèi)取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m 31.56 包括5m內(nèi)取土、碎土、找平、潑水、夯實(shí)（兩遍 為準(zhǔn)） 5基(槽)坑回填土松填m 30.96包括5m內(nèi)取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m31.68 包括5m內(nèi)取土、碎土、找平、潑水、夯實(shí)（兩遍 為準(zhǔn)） 二、打樁及基礎(chǔ)墊層 1人工鑿灌注砼樁頭m 316.98 準(zhǔn)備工具、劃線、鑿樁頭砼、露出鋼筋、清除碎碴、 運(yùn)出坑1m外 2人工鑿預(yù)制方(管)樁頭10根21.84同上 3碎石干鋪墊層m 3 3.60鋪設(shè)墊層、找平、夯實(shí) 4碎磚干鋪墊層m 33.42同上 5碎石和砂墊層電動(dòng)夯實(shí)機(jī)

1、 什么是勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式分類有哪些？答：勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組 織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)活勞動(dòng)消耗量所 預(yù)先規(guī)定的限額。表現(xiàn)形式分類：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、服務(wù)定額、工作定額、人員定額、 銷售定額 3、為什么勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作？答：（1）勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的重要 基礎(chǔ)（2）勞動(dòng)定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的基本依據(jù)（3）勞動(dòng)定額是企業(yè)支付薪酬的主要依據(jù)（4） 勞動(dòng)定額是和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要途徑 4、從制定方法上看，制定企業(yè)定員的方法主要有哪些?答：基本方法有：（1）按勞動(dòng)效率 定員(2)按設(shè)備定員(3)按崗位定員(4)按比例定員(5)安按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定 員(6)新建企業(yè)設(shè)計(jì)定員新方法：（1）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員（2）運(yùn)用概 率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人

物業(yè)公司多層樓道保潔員日?？己藰?biāo)準(zhǔn) 工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 保潔員工作標(biāo)識(shí)打掃樓道時(shí)，將工作牌掛在單元門上，佩帶胸卡。 未使用工作 標(biāo)識(shí)扣1分 日 常 工 作 負(fù)責(zé)清潔所轄區(qū)樓 宇單元內(nèi)1-7樓 （包括地下室）公 共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔 樓梯每天掃抹一遍，每兩天拖一遍；樓道窗每周徹底掃、 擦一遍。 不符合要求 的扣1分 打掃地面 樓道內(nèi)地面無灰塵、無煙頭、紙屑、果皮、痰跡等雜物， 樓道內(nèi)無灰塵、廣告紙、宣傳單等。 每項(xiàng)不合格 扣1分 清潔地面（拖地） 由上至下拖地，拖布必須干凈，嚴(yán)禁從樓上往下倒水， 拖后無積水，無浮土，無油漬、無污跡，樓梯內(nèi)、外、 側(cè)面無積土，無花印。 每項(xiàng)不合格 扣1分 樓道保潔（擦） 相關(guān)設(shè)施每天擦一遍，要求：單元門內(nèi)外面無積灰、泥 點(diǎn)、油漬、灰網(wǎng)、水印等；樓梯扶手無油漬、無灰塵， 鐵欄桿無灰塵，欄桿之間無塵網(wǎng)；電表箱、電鈴電源箱

西寧萬通中心 11 地鐵機(jī)電安裝施工專業(yè)施工隊(duì)勞動(dòng)力的配置 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各 生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場，實(shí)現(xiàn)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。 為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工人，按專業(yè)組成專業(yè)施工隊(duì) 伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行該工程的安裝，即：通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)、管道施 工隊(duì)、電氣施工隊(duì)、防腐保溫施工隊(duì)、調(diào)試施工隊(duì)，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)。 各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強(qiáng)大后盾，隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即 保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。 1.施工機(jī)械設(shè)備一覽表 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè) 備需用計(jì)劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，

地鐵施工方案及人員配置 地鐵機(jī)電安裝施工專業(yè)施工隊(duì)勞動(dòng)力的配置 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工 階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場，實(shí)現(xiàn)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng) 力的動(dòng)態(tài)管理。 為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工人，按 專業(yè)組成專業(yè)施工隊(duì)伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行該工程的 安裝，即:通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)、管道施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)、防腐保溫施工隊(duì)、調(diào)試施 工隊(duì)，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)。 各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強(qiáng)大后盾，隨工程需要實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作 效率。 1.施工機(jī)械設(shè)備一覽表 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由各專業(yè)工程師 編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用

勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書 【冊數(shù)】:全六卷＋1cd16開精裝 【時(shí)間】:2009-03 【作者】:編委會(huì) 【出版社】:中國勞動(dòng)保障出版社 定價(jià)：1680元優(yōu)惠價(jià)：880元 詳細(xì)目錄 第一篇?jiǎng)趧?dòng)工資定額與定崗定員最新概念解讀 第一章關(guān)于工資支付 第二章關(guān)于勞動(dòng)定額 第三章勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位及行業(yè)人工成本信息指導(dǎo)制度 第四章工效掛鉤 第五章最低工資保障制度 第六章工資指導(dǎo)線制度 第七章企業(yè)如何定崗定員 第八章新《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定 第二篇企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理總論 第一章導(dǎo)論 第二章企業(yè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化 第三章企業(yè)勞動(dòng)定額水平 第四章企業(yè)勞動(dòng)定額管理 第三篇全國統(tǒng)一勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書 第一章勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)