物業(yè)保潔員勞動定額及人員配置標準詳解資料

西寧萬通中心 頁腳內容1 地鐵機電安裝施工專業(yè)施工隊勞動力的配置 根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、技術等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證 各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。 為了保證該工程高速、優(yōu)質地完成，我們將選擇具有豐富施工經(jīng)驗的工人，按專業(yè)組成專業(yè)施工 隊伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個施工隊進行該工程的安裝，即：通風空調施工隊、管道 施工隊、電氣施工隊、防腐保溫施工隊、調試施工隊，各系統(tǒng)設備安裝納入相應專業(yè)施工隊。 各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術工人以公司為強大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即 保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。 1.施工機械設備一覽表 根據(jù)總體進度計劃的安排，結合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機具設 備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設備利用率

地鐵施工方案及人員配置 地鐵機電安裝施工專業(yè)施工隊勞動力的配置 根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、技術等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工 階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動 力的動態(tài)管理。 為了保證該工程高速、優(yōu)質地完成，我們將選擇具有豐富施工經(jīng)驗的工人，按 專業(yè)組成專業(yè)施工隊伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個施工隊進行該工程的 安裝，即:通風空調施工隊、管道施工隊、電氣施工隊、防腐保溫施工隊、調試施 工隊，各系統(tǒng)設備安裝納入相應專業(yè)施工隊。 各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術工人以公司為強大后盾，隨工程需要實 行動態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作 效率。 1.施工機械設備一覽表 根據(jù)總體進度計劃的安排，結合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師 編制施工機具設備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設備利用

主題：構建標準化勞動定額系統(tǒng) 一、構建標準化勞動定額系統(tǒng)的概念和意義 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)和技術條件下，生產(chǎn)合格的單位產(chǎn)品或工作量應該消耗的勞動量（一般用勞動或 工作時間來表示）標準或在單位時間內生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標準，稱人工定額、工時定額或工日定額，蘊 涵著生產(chǎn)效益和勞動合理運用的標準，不僅體現(xiàn)了勞動與產(chǎn)品的關系，還體現(xiàn)了勞動配備與組織的關系，它是 計算完成單位合格產(chǎn)品或單位工程量所需人工的依據(jù)。 標準的勞動定額是非常客觀而嚴格的，標準的勞動定額為科學管理和高效管理提供依據(jù)！ 解決我們企業(yè)的3大戰(zhàn)役：人海戰(zhàn)、疲勞戰(zhàn)、持久戰(zhàn) 解決我們傳統(tǒng)的趕貨方法：三加原則；加班、加人、加設備 解決我們企業(yè)的一個中心兩個基本點： 一個中心：以趕貨為中心。 兩個基本點：基本沒有工藝技術推動，基本沒有生產(chǎn)計劃和物料控制 最爛的文件覆蓋了最好最實用的方法；如生產(chǎn)線裝配時鎖緊扭力的3.5—6兆

勞動定額論文煤礦勞動定額論文 淺議煤炭企業(yè)勞動定額的作用 摘要:勞動定額是研究勞動者勞動時間消耗的合理確定、合理利 用規(guī)律的科學。它是綜合運用工藝學、企業(yè)管理學、勞動心理學、生 理學、行為科學、數(shù)學等許多門學科知識，以研究企業(yè)勞動的定額的 制定與管理為對象的綜合性邊緣科學，其目的是尋求節(jié)約勞動時間的 途徑與方法，實現(xiàn)合理組織，最大限度地節(jié)約活勞動消耗，提高勞動 生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 關鍵詞:勞動定額工時消耗勞動生產(chǎn)率 1前言 勞動定額是煤炭企業(yè)的一項基礎性工作，是一項行之有效的科學 管理制度。在社會主義初級階段，勞動的特點之一是人們的勞動還是 有定額、有報酬的勞動。因此，必須規(guī)定勞動量和勞動報酬。勞動定 額就是規(guī)定勞動量的一種有效形式。實踐證明，勞動定額不僅是計量 勞動報酬的尺度，更為重要的，它是組織生產(chǎn)的重要手段，做好這項 工作，對于組織生產(chǎn)、編制計劃、實行經(jīng)濟

. 精選word范本！ 建設工程項目監(jiān)理機構崗位人員配置要求 一、一般公共建筑 崗位人員 配置標準 一級工程：28層以上； 36米跨度以上（輕鋼結 構除外）；單項工程建筑 面積3萬平方米以上 二級工程：14-28層； 24-36米跨度（輕鋼結 構除外）；單項工程建筑 面積1萬-3萬平方米 三級工程：14層以下； 24米跨度以下（輕鋼結 構除外）；單項工程建筑 面積1萬平方米以下 總監(jiān)理工程師1人1人1人 專業(yè)監(jiān)理工程師2人1人1人 監(jiān)理員2人2人1人 合計5人4人3人 注：1.一級工程以單項工程3萬平方米為基數(shù)，每增加3萬平方米相應增加監(jiān)理員1人；二級或三 級工程分別以報建面積3萬和1萬平方米為基數(shù)，每增加2萬平方米相應增加監(jiān)理人員1人。 2.工業(yè)、高聳構筑工程及其它類型

建設工程項目監(jiān)理機構崗位人員配置要求 一、一般公共建筑 崗位人員 配置標準 一級工程：28層以上； 36米跨度以上（輕鋼結 構除外）；單項工程建筑 面積3萬平方米以上 二級工程：14-28層； 24-36米跨度（輕鋼結構 除外）；單項工程建筑面 積1萬-3萬平方米 三級工程：14層以下； 24米跨度以下（輕鋼結 構除外）；單項工程建筑 面積1萬平方米以下 總監(jiān)理工程師1人1人1人 專業(yè)監(jiān)理工程師2人1人1人 監(jiān)理員2人2人1人 合計5人4人3人 注：1.一級工程以單項工程3萬平方米為基數(shù)，每增加3萬平方米相應增加監(jiān)理員1人；二級或三級工 程分別以報建面積3萬和1萬平方米為基數(shù)，每增加2萬平方米相應增加監(jiān)理人員1人。 2.工業(yè)、高聳構筑工程及其它類型房建工程按

1 附件1： 工程項目自行監(jiān)督管理承諾書 茲有我公司投資建設的項目， 根據(jù)有關規(guī)定，可由本公司自行負責監(jiān)督管理。我公司經(jīng)過認真 挑選，特委派同志擔任該項目現(xiàn)場負責人，該位同志 具有一定的業(yè)務能力和管理水平，能勝任此項工作。 本人受公司法人代表的委托進行工程 現(xiàn)場監(jiān)督管理，現(xiàn)本人承諾在項目建 設過程中，一定按照《建筑法》以及強制性標準規(guī)定的要求來從 事工程項目監(jiān)督管理工作。為確保工程的質量和安全，我將對工 程施工全過程中的監(jiān)督管理工作嚴格把關，并保證常駐現(xiàn)場；自 覺接受并積極配合各級管理部門對工程質量、安全的考核和檢 查；及時報告及處理工程質量、安全事故，不隱瞞、謊報或者破 壞事故現(xiàn)場，不阻礙有關部門對事故的調查。如在工程建設監(jiān)督 管理過程中發(fā)生降低工程質量標準，造成重大安全事故的，均由 本公司和項目現(xiàn)場負責人承擔法律責任。 特此承諾。 項目現(xiàn)場負責人（簽字）： 建設單位法人

勞動定額培訓講義 ☆☆一礦綜合導航☆☆2010年12月9日星期四 首頁|科室簡介||系統(tǒng)業(yè)務||報表資料||內部分配||考核動態(tài)||制 度匯編||文化建塑||業(yè)務導航||人力資源信息||學習園地| |下井公布||創(chuàng)先爭優(yōu)|當前位置：人力資源科／|學習園地|／正文 全部公開|已有41人閱讀 來源:|作者:|時間:2007-03-3109:57 勞動定額培訓講義 第一章勞動定額概述 勞動定額既是勞動定員的基礎工作，也是企業(yè)勞動管理以至整個企業(yè)管 理的一項基礎工作。沒有勞動定額作基礎，企業(yè)無論是規(guī)劃生產(chǎn)、組織勞動， 還是貫徹按勞分配，實行經(jīng)濟核算，都會失去科學依據(jù)。 勞動定額在不同的社會制度下具有不同的社會性質。在資本主義制度 下，生產(chǎn)資料為資本家所占

第1頁共3頁 勞動定額 特征碼標簽特征碼] 下面是給大家?guī)黻P于勞動定額的相關內容，以供參考。 （一）勞動定額的概念 勞動定額亦稱人工定額，指在正常施工條件下，某等級工人在單 位時間內完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成單位合格產(chǎn)品所需的勞動時間。 按其表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額。是確定工程建設 定額人工消耗量的主要依據(jù)。 （二）勞動定額的分類及其關系 1、勞動定額的分類 勞動定額分為時間定額和產(chǎn)量定額。 （1）時間定額。時間定額是指某工種某一等級的工人或工人小 組在合理的勞動組織等施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的 工作時間。 （2）產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額是指某工種某等級工人或工人小組在 合理的勞動組織等施工條件下，在單位時間內完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 2、時間定額與產(chǎn)量定額的關系 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)的關系 （三）工作時間 完成任何施工過程，都必須

物業(yè)保潔投標書范本 保潔外包 目錄 正文部分 1、投標書??????????????????????第3頁 2、日常保潔托管總體計劃方案?????????????第4頁 3、項目質量及服務承諾????????????????第5頁 4、費用估算表????????????????????第7頁 5、保潔工作流程???????????????????第7頁 6、保潔崗位分布圖??????????????????第9頁 7、保潔資產(chǎn)明細表?????????????????第9頁 8、保潔月使用耗材費用明細?????????????第11頁 9、保潔費用月支出明細???????????????第12頁 10、保潔清潔計劃標準????????????????第13頁 11、清潔衛(wèi)生日檢查表???????????????

當前在我國的工業(yè)企業(yè)中,普遍存在機構臃腫、人浮于事、工作效率低下的問題。造成這些問題的原因是多方面的,其中缺乏科學合理的定員方法,不能從數(shù)量上、質量上保證各類人員的合理配置,也是其中一個重要原因。目前,企業(yè)中對難以核定勞動定額人員的編制定員管理更是一個薄弱環(huán)節(jié)。

物業(yè)綠化養(yǎng)護工作受季節(jié)和氣候影響較大，不同的季 節(jié)，其工作強度不同，既使是同一季節(jié)，在不同的天 氣狀況下，其工作強度也仍有差別。正是因為這樣的 特點，導致很多物業(yè)公司在綠化工的配置和工作安排 上，無法像配置保潔員和保安員的工作那樣從容和井 井有條。 筆者通過多年的物業(yè)綠化養(yǎng)護工作的實踐，認為 綠化工的配置有其自身的特點和技巧，以下是筆者配 置和安排綠化工作的幾點心得，希望能給物業(yè)同行帶 來一些啟示和幫助，蜂巢物業(yè)論壇為您提供全文解讀。 一、設置物業(yè)綠化工作量化標準 物業(yè)綠化養(yǎng)護工作因季節(jié)和氣候的特點，在工作 時間上雖有差異且難以控制，但其工作的具體內容， 如修剪、除草、施肥等，在不同季節(jié)或氣候所從事的 同一項目所需的工時應該相差不大且是可以控制的。 筆者在物管綠化工的配置上，正是以此為基本，然后 參照各物管項目綠化工作服務的基本要求，設定物管 綠化工作量化參考標準。 以筆者服務的武漢中央花

關于糯東煤礦礦勞動定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個掘進隊、兩個開拓隊、兩個采煤隊的綜合效率和永煤集 團統(tǒng)一勞動定額標準編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊打鉆孔人員（另有打鉆單價）。 4、計件工資結算：根據(jù)礦下達的生產(chǎn)計劃、任務完成情況、計件單價，綜合計算計件工資總額。 計件工資總額提取70%實行二次切塊掛鉤考核，上下浮動，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質考核掛鉤， 5%與員工培訓考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級：掘進115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實際斷層大小，勞動定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊零星工程及雜活按永煤集團統(tǒng)一勞動定額標準執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

關于糯東煤礦礦勞動定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個掘進隊、兩個開拓隊、兩個采煤隊的綜合效率和永煤集 團統(tǒng)一勞動定額標準編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊打鉆孔人員（另有打鉆單價）。 4、計件工資結算：根據(jù)礦下達的生產(chǎn)計劃、任務完成情況、計件單價，綜合計算計件工資總額。 計件工資總額提取70%實行二次切塊掛鉤考核，上下浮動，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質考核掛鉤， 5%與員工培訓考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級：掘進115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實際斷層大小，勞動定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊零星工程及雜活按永煤集團統(tǒng)一勞動定額標準執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴

物業(yè)管理人員配置標準 一、職務等級與人員配置 住宅類型服務等級配置人均面積m2/人（r1）人員配置調整系數(shù)（r2） 高層 一級1900 1.5 二級2200 注：1、項目人員配置數(shù)=項目面積÷r1（5萬㎡－項目面積）÷1萬㎡×r2； 2、所得人數(shù)按四舍五入計算； 3、入住、裝修期可在定編基礎上上浮15%； 4寫字樓及單體樓可上浮50%（30000㎡以下）； 5容積率在3.0以下可以適當上浮5%； 6、可根據(jù)需求增加人員； 7、物業(yè)服務等級指導標準可參照中物協(xié)【2004】1號。 二、管理人員配置 1、項目經(jīng)理1人（20萬㎡以上設經(jīng)理助理） 2、客服主管1人（8萬㎡以上） 3、秩序維護主管1人 4、設施設備維護主管1人（小區(qū)業(yè)主在800戶以上，5萬㎡以上寫字樓） 三、工作人員配置 1、客服人員：按每人30

工人勞動定額

一、土石方工程 1人工挖土m 33.66挖土、拋土或裝筐、修整底邊 2配合機械挖土1000m 355.00包括人工修邊坡、整平 3地面回填土松填m 30.60包括5m內取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m 31.56 包括5m內取土、碎土、找平、潑水、夯實（兩遍 為準） 5基(槽)坑回填土松填m 30.96包括5m內取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m31.68 包括5m內取土、碎土、找平、潑水、夯實（兩遍 為準） 二、打樁及基礎墊層 1人工鑿灌注砼樁頭m 316.98 準備工具、劃線、鑿樁頭砼、露出鋼筋、清除碎碴、 運出坑1m外 2人工鑿預制方(管)樁頭10根21.84同上 3碎石干鋪墊層m 3 3.60鋪設墊層、找平、夯實 4碎磚干鋪墊層m 33.42同上 5碎石和砂墊層電動夯實機

序號項目名稱計量單位工時工作內容 一、土石方工程 1人工挖土m3挖土、拋土或裝筐、修整底邊 2配合機械挖土1000m3包括人工修邊坡、整平 3地面回填土松填m3包括5m內取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m3包括5m內取土、碎土、找平、潑水、夯實（兩遍為準） 5基(槽)坑回填土松填m3包括5m內取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m3包括5m內取土、碎土、找平、潑水、夯實（兩遍為準） 二、打樁及基礎墊層 1人工鑿灌注砼樁頭m3準備工具、劃線、鑿樁頭砼、露出鋼筋、清除碎碴、運出坑1m 外 2人工鑿預制方(管)樁頭10根同上 3碎石干鋪墊層m3鋪設墊層、找平、夯實 4碎磚干鋪墊層m3同上 5碎石和砂墊層電動夯實機m3同上 6砼無筋墊層m3砼攪拌、購入商品砼、泵送、非

序號項目名稱計量單位工時工作內容 一、土石方工程 1人工挖土m33.66挖土、拋土或裝筐、修整底邊 2配合機械挖土1000m355.00包括人工修邊坡、整平 3地面回填土松填m30.60包括5m內取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m31.56包括5m內取土、碎土、找平、潑水、夯實（兩遍為準） 5基(槽)坑回填土松填m30.96包括5m內取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m31.68包括5m內取土、碎土、找平、潑水、夯實（兩遍為準） 二、打樁及基礎墊層 1人工鑿灌注砼樁頭m316.98準備工具、劃線、鑿樁頭砼、露出鋼筋、清除碎碴、運出 坑1m外 2人工鑿預制方(管)樁頭10根21.84同上 3碎石干鋪墊層m33.60鋪設墊層、找平、夯實 4碎磚干鋪墊層m33.

1、 什么是勞動定額、勞動定額按表現(xiàn)形式分類有哪些？答：勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術組 織條件下，采用科學合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務活勞動消耗量所 預先規(guī)定的限額。表現(xiàn)形式分類：時間定額、產(chǎn)量定額、服務定額、工作定額、人員定額、 銷售定額 3、為什么勞動定額是企業(yè)管理的重要基礎工作？答：（1）勞動定額是企業(yè)編制計劃的重要 基礎（2）勞動定額是實行經(jīng)濟核算的基本依據(jù)（3）勞動定額是企業(yè)支付薪酬的主要依據(jù)（4） 勞動定額是和諧勞動關系的重要途徑 4、從制定方法上看，制定企業(yè)定員的方法主要有哪些?答：基本方法有：（1）按勞動效率 定員(2)按設備定員(3)按崗位定員(4)按比例定員(5)安按組織機構職責范圍和業(yè)務分工定 員(6)新建企業(yè)設計定員新方法：（1）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員（2）運用概 率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人

物業(yè)公司多層樓道保潔員日?？己藰藴?工作范圍工作內容工作要求考核標準 標識 保潔員工作標識打掃樓道時，將工作牌掛在單元門上，佩帶胸卡。 未使用工作 標識扣1分 日 常 工 作 負責清潔所轄區(qū)樓 宇單元內1-7樓 （包括地下室）公 共區(qū)域內衛(wèi)生清潔 樓梯每天掃抹一遍，每兩天拖一遍；樓道窗每周徹底掃、 擦一遍。 不符合要求 的扣1分 打掃地面 樓道內地面無灰塵、無煙頭、紙屑、果皮、痰跡等雜物， 樓道內無灰塵、廣告紙、宣傳單等。 每項不合格 扣1分 清潔地面（拖地） 由上至下拖地，拖布必須干凈，嚴禁從樓上往下倒水， 拖后無積水，無浮土，無油漬、無污跡，樓梯內、外、 側面無積土，無花印。 每項不合格 扣1分 樓道保潔（擦） 相關設施每天擦一遍，要求：單元門內外面無積灰、泥 點、油漬、灰網(wǎng)、水印等；樓梯扶手無油漬、無灰塵， 鐵欄桿無灰塵，欄桿之間無塵網(wǎng)；電表箱、電鈴電源箱

西寧萬通中心 11 地鐵機電安裝施工專業(yè)施工隊勞動力的配置 根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、技術等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各 生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。 為了保證該工程高速、優(yōu)質地完成，我們將選擇具有豐富施工經(jīng)驗的工人，按專業(yè)組成專業(yè)施工隊 伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個施工隊進行該工程的安裝，即：通風空調施工隊、管道施 工隊、電氣施工隊、防腐保溫施工隊、調試施工隊，各系統(tǒng)設備安裝納入相應專業(yè)施工隊。 各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術工人以公司為強大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即 保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。 1.施工機械設備一覽表 根據(jù)總體進度計劃的安排，結合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機具設 備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設備利用率的前提下，