武夷學(xué)院基建修繕工程招標(biāo)管理辦法試行

實 施 細(xì) 則 (2013年制訂) 目錄 第一章總則 第二章組織機構(gòu)與工作職責(zé) 第三章規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)方式 第四章招標(biāo)程序 第五章招標(biāo)管理 第六章附則 附件1招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)一覽表 附件2工程項目招標(biāo)方案一覽表（例表） 附表3工程項目招標(biāo)資料歸檔和備案一欄 表 第一章總則 第一條為規(guī)范公司工程招投標(biāo)活動，提高投資效益，貫徹公司陽 光下經(jīng)營的方針，確保工程質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家現(xiàn) 行法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司及二級公司包括受托管理公司（以下簡稱 “各子公司”）投資新建、改建和擴建的所有工程項目的勘察、設(shè)計、 施工、監(jiān)理、設(shè)備和材料采購的招投標(biāo)活動。 第三條招投標(biāo)活動應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，包括《招標(biāo)投標(biāo)法》、 《建筑法》、《合同法》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、 《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法

萬科公司工程招標(biāo)管理辦法——1.目的　　規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)，以合理低價選擇合適的承包方，維護招標(biāo)單位的權(quán)益。　　2.范圍　　本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司的所有工程施工、監(jiān)理、造價咨詢等業(yè)務(wù)。　　3.原則：　　3.1.透明公正原則：招標(biāo)過...

工程招標(biāo)管理辦法(示例)——為保證公司各項工作順利進行，建立規(guī)范流暢的招標(biāo)管理秩序，提高招標(biāo)管理工作的效率和透明度，合理控制開發(fā)成本，體現(xiàn)招標(biāo)工作公開、公正、公平的原則，特制定本辦法。招標(biāo)范圍適用于公司內(nèi)部工程發(fā)包、資產(chǎn)配置、辦公及日常消耗品以...

工程招標(biāo)管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范集團工程招標(biāo)管理，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求 的前提下，以合理低價選擇最佳投標(biāo)單位，制定本辦法。 二、設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，小組成員至少包括： 項目經(jīng)理、項管中心或設(shè)計院、成本控制中心預(yù)算風(fēng)控部。并任命出招標(biāo)小組組長，招標(biāo) 小組對定標(biāo)起集體決策的作用。 三、本辦法適用于集團內(nèi)所有工程（設(shè)計）項目的招標(biāo)。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或 邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。 但下列情況除外：（1）某項工程已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（2）某 些政府壟斷工程。 四、招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則： 1、全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要以招標(biāo)方式確定承包人； 2、整體招標(biāo)原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)； 3、事前預(yù)算原則：施工類招標(biāo)應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制

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工程招標(biāo)管理辦法 興泰門窗幕墻公司工程部 2 第一章總則 第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理，維護建設(shè)工程招標(biāo)秩序，確 保工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律 法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條招標(biāo)投標(biāo)，遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和 個人不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動，禁止限制和排斥 符合資質(zhì)條件的單位參加投標(biāo)。 第二章招標(biāo) 第三條招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 公開招標(biāo)：根據(jù)公司規(guī)定必須進行招標(biāo)的項目，采用公開招標(biāo) 的方式并上報集團公司審計部備案。 邀請招標(biāo)：采用邀請招標(biāo)方式的，向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目 的實力、資信良好的特定的法人發(fā)出投標(biāo)邀請書。 第四條工程部根據(jù)項目本身的需要，對投標(biāo)申請人進行資格預(yù)審，預(yù) 審條件在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明。 經(jīng)資格預(yù)審后，工程部向資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人發(fā)出資格預(yù) 審合格通知書，并通

指定分包獨立發(fā)包工程招標(biāo)管理辦法 第一條指定分包、獨立發(fā)包工程招標(biāo)適用范圍：除兩點一 線工程（樣板房、售樓部及銷售通道）外的指定分包、獨立 發(fā)包工程；具體分長期合作招標(biāo)和單項招標(biāo)兩大類。 第二條對于具有共性的指定分包、獨立發(fā)包工程項目，經(jīng) 集團工程管理中心審批，列入長期合作招標(biāo)范圍，合作時間 根據(jù)項目情況可為一至三年。工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心通過 議標(biāo)與具備相應(yīng)資質(zhì)、且有長期合作意向的單位簽訂長期合 作意向書，建立各地區(qū)的長期合作單位庫。地區(qū)公司根據(jù)工 程需要，在長期合作單位庫中選取合適的施工單位進行單項 工程施工，并簽訂單項施工合同。 第三條單項招標(biāo)項目適用于除長期合作招標(biāo)項目以外及 未建立長期合作關(guān)系的新地區(qū)的指定分包、獨立發(fā)包項目。 原則上采用邀請招標(biāo)方式確定單項招標(biāo)項目的施工單位。根 據(jù)項目特點，特急工程或不宜采用邀請招標(biāo)的項目，由立項 部門提出申請，經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

分包工程招標(biāo)管理辦法

1.目的 為規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)管理，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等 要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、 監(jiān)督檢查。 3.2萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定） 4.1總則 4.1.1本管理辦法適用于集團所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委托的招 標(biāo)，其中金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項目和所有工 程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招 標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投

工程招標(biāo)管理辦法 興泰門窗幕墻公司工程部 2 第一章總則 第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理，維護建設(shè)工程招標(biāo)秩序，確 保工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律 法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條招標(biāo)投標(biāo)，遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和 個人不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動，禁止限制和排斥 符合資質(zhì)條件的單位參加投標(biāo)。 第二章招標(biāo) 第三條招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 公開招標(biāo)：根據(jù)公司規(guī)定必須進行招標(biāo)的項目，采用公開招標(biāo) 的方式并上報集團公司審計部備案。 邀請招標(biāo)：采用邀請招標(biāo)方式的，向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目 的實力、資信良好的特定的法人發(fā)出投標(biāo)邀請書。 第四條工程部根據(jù)項目本身的需要，對投標(biāo)申請人進行資格預(yù)審，預(yù) 審條件在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明。 經(jīng)資格預(yù)審后，工程部向資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人發(fā)出資格預(yù) 審合格通知書，并通

甘肅某大學(xué)修繕及裝飾工程招標(biāo)管理辦法——甘肅某大學(xué)修繕及裝飾工程招標(biāo)管理辦法，為了規(guī)范學(xué)校修繕及裝飾工程的招標(biāo)管理工作，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《甘肅省工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《某大學(xué)修繕及裝修工程建設(shè)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，...

精心整理 華能陜西發(fā)電有限公司 基建工程招標(biāo)管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范華能陜西發(fā)電有限公司(以下簡稱“公司”)基 建項目設(shè)備、材料、工程（設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理）等招標(biāo)管理工 作，公司成立招標(biāo)組織機構(gòu)，并規(guī)定其工作原則和職責(zé)。 第二條本辦法適用于公司、公司所屬、控股的發(fā)電企業(yè)及受 托管理的企業(yè)(以下統(tǒng)一稱“項目建設(shè)單位”)。 第三條項目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管 理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 第二章組織機構(gòu)及職能 第四條公司招標(biāo)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組) 主任委員(組長)：公司總經(jīng)理 委員(成員)：副總經(jīng)理、紀(jì)檢組組長、總會計師、總工程師（含 副總工程師）、經(jīng)理工作部、計劃發(fā)展部、基本建設(shè)部、安全生產(chǎn)部、 財務(wù)部、監(jiān)察審計部經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、經(jīng)理工作部法律事務(wù)負(fù)責(zé)人。 第五條公司招標(biāo)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)職責(zé)： (一

管理辦法 文件編號 版本/狀態(tài)a/1 基建工程招投標(biāo)管理辦法 頁碼第1頁，共5頁 生效日期年月日 1目的 為保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低造價，進一步提高基建工程投資效益，特 制定本管理辦法。 2適用范圍 適用于公司所有基建工程的新建、擴建、技術(shù)改造及日常維護等招標(biāo)工作。 3職責(zé) 基建招投標(biāo)小組（歸口部門）：負(fù)責(zé)組織開展招標(biāo)工作，對招標(biāo)程序過程進行監(jiān)督， 并對定標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。具體小組成員職責(zé)分工如下： 3.1基建招標(biāo)小組組長：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全過程招標(biāo)工作。 3.2基建招標(biāo)副組長：協(xié)助組長處理招標(biāo)工作，具體把控招標(biāo)程序、進度、技術(shù)方案 等工作。 3.3審計部：負(fù)責(zé)協(xié)助和監(jiān)督工程招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)開展工程項目的結(jié)算審計。 3.4工程部：負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件，審核投標(biāo)單位資質(zhì)，確定造價成本，推薦入圍投標(biāo) 單位，以及全套招標(biāo)文件匯總工作。 3.5財

為了規(guī)范高等院?；üこ添椖空袠?biāo)活動，完善監(jiān)督機制，近日，我省出臺了《高等院?；üこ陶袠?biāo)管理辦法》，分別就招標(biāo)方式、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、紀(jì)律與處罰等作出具體規(guī)定。

設(shè)備采購及建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范公司設(shè)備采購及建設(shè)工程的招標(biāo)工作，切 實做到項目招標(biāo)工作高效、安全、透明，招標(biāo)活動科學(xué)、規(guī)范、公平、 公正，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《北京市招標(biāo)投標(biāo)條例》、《北 京市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理規(guī)定》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定》、《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及中國北車的 相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法規(guī)定了公司設(shè)備采購及建設(shè)工程招標(biāo)過程中各有 關(guān)組織機構(gòu)以及部門的工作職責(zé)，明確了發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等 招標(biāo)全過程的管理要求。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位。 第二章招標(biāo)范圍及方式 第四條招標(biāo)范圍 凡列入公司經(jīng)營計劃（本辦法中指公司專項技術(shù)改造計劃、更新 改造計劃、固定資產(chǎn)大修計劃及節(jié)能減排計劃等）需要實施，且符合 下列條件的設(shè)備采購和建設(shè)工程項目，均應(yīng)按照

集團電力項目管理文件 1 集團公司水電工程招標(biāo)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為了規(guī)范集團公司（以下簡稱集團公司）水電工程招標(biāo)投標(biāo) 活動，保護招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì) 量，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦 法。 第二條集團公司全資和控股建設(shè)的，以及所管理的（含接受委托管理 的）水電工程（以下簡稱水電工程），其設(shè)計、施工、安裝調(diào)試、監(jiān)理、以 及設(shè)備、材料采購等招標(biāo)投標(biāo)活動，均適用本辦法。 第三條水電工程的招標(biāo)投標(biāo)活動必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，遵循公 開、公平、公正和誠實守信的原則，不受部門、地區(qū)和行業(yè)的限制，不受 任何單位和個人的非法干預(yù)。 第二章組織與管理 第四條集團公司設(shè)立電力工程建設(shè)招標(biāo)委員會（以下簡稱集團公司招 標(biāo)委員會），負(fù)責(zé)水電工程招標(biāo)活動的監(jiān)督工作，其主要職責(zé)是： （一）監(jiān)督水電工程招標(biāo)活

工程招標(biāo)管理制度辦法 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 工程招標(biāo)管理辦法 第一章總則 一、為規(guī)范集團工程招標(biāo)管理，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求 的前提下，以合理低價選擇最佳投標(biāo)單位，制定本辦法。 二、設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，小組成員至少包括： 項目經(jīng)理、項管中心或設(shè)計院、成本控制中心預(yù)算風(fēng)控部。并任命出招標(biāo)小組組長，招標(biāo) 小組對定標(biāo)起集體決策的作用。 三、本辦法適用于集團內(nèi)所有工程（設(shè)計）項目的招標(biāo)。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或 邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。 但下列情況除外：（1）某項工程已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（2）某 些政府壟斷工程。 四、招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則

-1- 發(fā)電有限公司 基建工程招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范發(fā)電有限公司（以下簡稱“公司”）基建工程（以下 簡稱“工程”）項目的招標(biāo)管理，控制工程造價，提高公司系統(tǒng)內(nèi)工程建設(shè) 的管理水平和投資效益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、原國家計委 《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、原國家計委等部門聯(lián)合發(fā)布的 《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定以及《中國大唐集團公司 工程招標(biāo)管理辦法》與補充規(guī)定，并結(jié)合公司工程建設(shè)的實際，制定本辦 法。 第二條本辦法適用于公司系統(tǒng)內(nèi)直屬企業(yè)、全資和控股子公司（以下 簡稱“項目單位”）新建、擴建、改建的電力工程項目的招標(biāo)。 第三條公司系統(tǒng)的工程招標(biāo)堅持公開、公平、公正和誠信的原則。任 何單位和個人不得違法干預(yù)招標(biāo)工作的正常進行，必須進行招標(biāo)的項目不 得采取任何方式規(guī)避招標(biāo)。 第四條公司負(fù)責(zé)對所管理（或所屬）工程項目的招

-1- 華電國際電力股份有限公司文件 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。： 為進一步規(guī)范公司基建工程招標(biāo)管理工作，確保工程安全和質(zhì)量，優(yōu) 化建設(shè)工期，有效降低工程造價，提高投資效益，公司制訂了《華電國際 電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（c版）》，現(xiàn)予以印發(fā),請認(rèn)真 遵照執(zhí)行。 原《華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（b版）》（華 電國際工〔2010〕73號）同時廢止。 執(zhí)行過程中如有問題，請及時向工程建設(shè)部反映。 附件：華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（c 版） 錯誤！未指定書簽。 主題詞：錯誤！未指定書簽。 抄送：錯誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司辦公室錯誤！未指定書簽。印發(fā) 華電國際電力股份有限公司基建工程 招標(biāo)管理辦法（c版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強華電國際電力股份有限公司（以下

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學(xué)?；ㄐ蘅樄こ虄?nèi)部造價管理中存在隨意變更、現(xiàn)場簽證不實、計價錯漏等問題,對此內(nèi)部造價管理部門及管理人員要建立并規(guī)范內(nèi)部造價管理程序,從內(nèi)部造價管理主過程加以控制,以夯實內(nèi)部造價,提高學(xué)?；ㄍ顿Y效益。