西部和南方石油工程施工隊伍建設(shè)思考

中國勞動!"#"$"%"&"""""’"&"(")"*"+ !""#$%! 項目法管理 在石油企業(yè)工程施工隊伍中的運用 !石峰蓋玉山 本 欄 責 編 · 高 楠 項目法管理是工程施工企業(yè)適應(yīng) 市場經(jīng)濟體制內(nèi)在要求，創(chuàng)新勞動組 織形式的全新管理方法。 一、推行項目法管理的必要性和 可行性 ,-"工程施工企業(yè)市場化經(jīng)營發(fā)展 定位決定了工程施工專業(yè)隊伍必須推 進勞動組織形式改革 計劃經(jīng)濟體制下工程施工隊伍主 要是立足服務(wù)于油田勘探開發(fā)，處于 企業(yè)從屬地位。隨著石油企業(yè)重組改 制和企業(yè)市場化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，擁 有鉆井、地震勘探、測井、錄井、油 田建設(shè)等多項核心技術(shù)的工程施工隊 伍作為油田存續(xù)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)生存發(fā) 展的主力軍，必須改變原來對油田的 依附性，走市場化運作的路子，并按 照市場運行法則，積極探索適合市場 發(fā)展規(guī)律的隊伍發(fā)展途徑。而實踐證 明實施

為順應(yīng)國民經(jīng)濟持續(xù)、快速的發(fā)展,鐵道部提出了鐵路建設(shè)和管理跨越式發(fā)展的思路和戰(zhàn)略?；谶@一思路和戰(zhàn)略,當前鐵路建設(shè)無論從規(guī)

結(jié)合我國石油工業(yè)快速發(fā)展的新形勢新任務(wù),運用現(xiàn)代管理理論,探討了如何全力打造一流施工隊伍,服務(wù)好石油工程建設(shè)的問題。認為我國石油工程建設(shè)企業(yè)在隊伍建設(shè)方面要首先做到服務(wù)到位,同時要做到保障有力,要圍繞中國石油石化大項目建設(shè),一如既往,講誠信、守紀律,保安全、保質(zhì)量,不斷推進隊伍整體素質(zhì)邁上新水平,為大項目建設(shè)任務(wù)的全面完成做出新的貢獻。

勢頭，為社會經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)奠定了較為堅實 的基礎(chǔ)。但是，由于市場經(jīng)濟的發(fā)育還沒有 健全，某些市場規(guī)則只能起局部的或者是單 向的制約作用，束縛了建筑市場生產(chǎn)要素的 發(fā)展，帶來了當前建筑市場在管理上的一些 普遍存在的聞題。 1、建筑市場管理法規(guī)不健全。 建筑市場管理的法規(guī)、制度建設(shè)一向比 較滯后。目前，除了建設(shè)部和國家工商行政 管理局聯(lián)臺出臺的【1991l798號文件《建筑 市場管理規(guī)定>外，就是建設(shè)部下發(fā)的《施工 企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定)和《施工企業(yè)資質(zhì)動態(tài)管 理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來說，很多地區(qū)并 沒有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或者是實 施細則，缺乏法律上的保證，致使許多實際管 理工作行政沒依據(jù)，既影響了管理的有效 性，也容易讓步數(shù)以權(quán)謀私者鉆空子，搞腐敗 行為。這主要表現(xiàn)在掛靠工程和個人承包 上。由于一些建筑隊伍的技術(shù)先天性不足， 掛

不斷強化施工隊伍建設(shè) 努力構(gòu)筑市場競爭優(yōu)勢 陳書林　曹鴻梅 江蘇石油勘探局技術(shù)監(jiān)督處　(揚州225009) 　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和油氣勘探開發(fā)工作 的需要,加強對石油工程各專業(yè)施工隊伍的管理,維 護勘探開發(fā)工程市場秩序,提高技術(shù)服務(wù)水平和市 場競爭能力,加快與國際慣例接軌,中石油和中石化 分別在1998年、2002年出臺了《施工作業(yè)隊伍資質(zhì) 認證管理規(guī)定》和《石油工程專業(yè)隊伍資質(zhì)管理暫行 規(guī)定》。規(guī)定明確了隊伍資質(zhì)認證基本條件及隊伍 資質(zhì)認證等級與作用。資質(zhì)認證等級分為甲級隊、 乙級隊和丙級隊。獲甲級資質(zhì)隊伍有資格參與國際 招標和對外合作項目的施工作業(yè);獲乙級資質(zhì)隊伍 有資格在國內(nèi)市場施工作業(yè);獲丙級資質(zhì)隊伍,只能 在本局級企業(yè)范圍內(nèi)作業(yè);未取得資質(zhì)的隊伍,不得 進入總公司所屬企業(yè)施工作業(yè)市場。 江蘇油田從1994年起根據(jù)石油行業(yè)要求,開展 了施工

建設(shè)機械技術(shù)與管理 改革開放20多年來，給建筑業(yè)注入了強大的活 力，取得了不少令人矚目的成績，各個層次上的建筑 單位一般都呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展勢頭，為社會經(jīng)濟支 柱產(chǎn)業(yè)奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。但是，由于市場經(jīng)濟 的發(fā)育還未成熟，某些市場規(guī)則只能起局部的或者是 單向的制約作用，束縛了建筑市場生產(chǎn)要素的發(fā)展， 帶來了當前建筑市場在管理上的一些普遍存在的問題。 1建筑市場管理法規(guī)不健全 建筑市場管理的法規(guī)、制度建設(shè)一向比較滯 后。目前，除了建設(shè)部和國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā) 出的[1991]798號文件《建筑市場管理規(guī)定》外，就是 建設(shè)部下發(fā)的《施工企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《施工企 業(yè)資質(zhì)動態(tài)管理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來說，很多地 區(qū)并沒有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或?qū)嵤┘殑t， 致使許多實際管理工作行政沒有法律法規(guī)依據(jù)，既影 響了管理的有效性，也容易讓少數(shù)以權(quán)謀私者鉆空子， 搞腐敗行為，這主要表現(xiàn)在掛

規(guī)范建筑市場行為 加強施工隊伍建設(shè)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,城市化進程不斷加快,人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高,工程的質(zhì)量直接影響到建筑產(chǎn)業(yè)的效益和發(fā)展,建筑工程一般耗時較長,涉及到的環(huán)節(jié)眾多,參與其中的施工人員十分復(fù)雜,運用有效的手段對參與施工人員進行管理對于提升工程質(zhì)量來講具有十分重要的意義。因此,本文從對施工人員管理的意義入手,提出了對于施工人員進行管理的有效對策。

汾河灌區(qū)渠道節(jié)水改造工程具有點多、面廣、單項工程投資小的特點,選擇大型施工企業(yè),搬遷臨建費用增加,使得投資加大。若選擇能適應(yīng)灌區(qū)工程特點的施工隊伍,統(tǒng)一領(lǐng)導,分點作業(yè),不但靈活性強,而且能降低工程費用。通過對汾河灌區(qū)節(jié)水改造工程招標管理、工程特點以及存在問題等進行分析,論述了選擇適合灌區(qū)工程特點的施工隊伍可達到費省效宏的目的。

太原煤炭氣化(集團)有限責任公司,是由原煤炭部和山西省發(fā)起設(shè)立的國內(nèi)首家煤炭綜合利用大型聯(lián)合企業(yè)公司總資產(chǎn)77億元,在崗職工15000多人。由于其行業(yè)的特殊性,在當前企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、跨越,工廠區(qū)面臨整體搬遷的情況下,必須結(jié)合自身特點加強政工隊伍建設(shè),以增強企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、工廠區(qū)的整體搬遷、職工隊伍的穩(wěn)定提供可靠的政治保證和強大的精神動力。

施工隊伍獎罰細則 一、施工隊伍處罰條例 1.施工隊在工程項目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，也未按合同要求進行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊500---1000元的罰款處理。 2.施工隊如若在工程項目中偷工減料，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊工長未對施工人員進行教育、培訓，致使施工人員違反了公司的各項規(guī)章制度，要給予施 工隊工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。 5.施工隊如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對施工 隊進行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)。 6.施工隊負責人接到客戶的質(zhì)量反饋應(yīng)及時處理，不得對公司隱瞞實情。如導致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊罰款

分包工程施工隊伍安全管理規(guī)定 大連電力建設(shè)集團有限公司 2013年12月 大連電力建設(shè)集團有限公司分包工程施工隊伍安全管理制度 為了深入貫徹《遼寧省電力有限公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》， 強化發(fā)承包工程安全管理工作，消除施工現(xiàn)場的各種違章和事故隱 患，不斷提升電力建設(shè)安全管理水平，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)的目標。結(jié) 合我公司目前分包工程安全管理的現(xiàn)狀，特制定《分包工程施工隊伍 安全管理制度》望各單位迅速組織傳達、并進行實施。 一、各單位要高度重視分包工程管理和現(xiàn)場分包施工隊伍的安全 監(jiān)管工作。要把分包單位的施工安全管理納入各分子公司的日常安全 管理工作中，要強化責任落實，監(jiān)管到位，嚴格考核，堅決杜絕以“包” 代管和以“罰”代管。 對分包作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，各級人員有責任、有義務(wù) 及時制止，并可采取批評教育、責令改正或報告有關(guān)部門進行經(jīng)濟處 罰等手段進行控制。 二、各單位要嚴格執(zhí)

精心整理 精心整理 施工隊伍選擇參考方案 施工隊伍素質(zhì)的好壞是決定工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風，建議從以下幾 個方面選擇施工隊伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊伍，可以減少建 設(shè)單位風險，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工項目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達能力；善于分析和解決問題；有類 似項目的管理經(jīng)驗。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍 目前施工企業(yè)掛靠成風，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項目的已建工程和在建工

1 勞務(wù)協(xié)議書 根據(jù)《中華人們共和國建筑法》和《合同法》上有關(guān)規(guī)定，雙方 本著風雨同舟，互惠互利的原則，達成以下協(xié)議： 甲方：濟南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱：濟南臘山世紀中華城14、15號樓 二、工程地點：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內(nèi)容 臘山世紀中華城15號樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網(wǎng)抹面，門窗洞口預(yù)留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質(zhì)量標準和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質(zhì)量為合格工程，按濟南市質(zhì)量監(jiān)督局下達的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

施工隊伍選擇要點 一個優(yōu)質(zhì)的施工隊能幫甲方省心省力，認真選擇施工隊是保證工程質(zhì)量的基 礎(chǔ)。外墻涂料作為一種裝飾材料，施工因素也是影響涂料最終裝飾效果的重要因 素。因此，華石涂裝也建議在選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商時，也要對施工隊伍嚴格管 理。如果總是以價格來作為考量的標準，到最后也會因為價格原因影響了工程質(zhì) 量，得不償失。 在此華石涂裝總結(jié)了以下幾個考量方面，與大家探討。 1、考慮進行選擇的施工隊伍，施工隊的資質(zhì)等是硬指標，有資質(zhì)等級、安全文 明情況、貫標情況、企業(yè)技術(shù)水平、裝備水平、獲獎情況等，名氣越響的施工隊 伍當然優(yōu)先選擇； 2、考察在建的同類工程，從現(xiàn)場具體看看施工單位的現(xiàn)場管理水平、施工人員 專業(yè)素質(zhì)、安全文明施工、技術(shù)水平、質(zhì)量情況、了解施工進度落實情況、施工 措施的實效性； 3、項目經(jīng)理是項目管理的核心，對項目的順利進行起至關(guān)重要的作用，最好和 安排本項目的項目經(jīng)理多溝通，

及時完成石油工程施工貨物的國外清關(guān)是施工企業(yè)和國外業(yè)主特別關(guān)注的問題。伊朗的進口規(guī)定經(jīng)常變化,因而全面了解伊朗石油工程貨物清關(guān)的工作流程并充分做好清關(guān)文件的準備十分必要。在組織國內(nèi)貨物、出口審批和國外采購之前要完成伊方進口申請表的編制并獲得批準。將永久進口貨物和臨時進口貨物進行科學分類并合理編制包裝編號系統(tǒng)是清關(guān)的關(guān)鍵。此外,借助于業(yè)務(wù)熟練的伊朗當?shù)厍尻P(guān)代理公司的協(xié)助,能降低海關(guān)稅費、靈活及時地解決出現(xiàn)的問題、減少麻煩,從而加快清關(guān)進程。

隨著國內(nèi)外石油工程技術(shù)的高速發(fā)展、市場的逐步放開,競爭日趨激烈,石油施工項目的利潤空間逐步減小,因此在保證施工質(zhì)量與施工工期的同時尋求經(jīng)濟效益最大化,不斷加強施工中成本的控制對石油工程行業(yè)來說意義重大.

隨著知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化的到來，中國石油長城鉆探工程有限公司以致力于建設(shè)一流的國際化工程技術(shù)總承包商為目標，下屬各企業(yè)外部施工全面參與全面的市場競爭，應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)。而競爭的焦點也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為人才隊伍的競爭，加強人才隊伍建設(shè)的重要性日益凸顯。

1992年,中原油田第一支石油工程隊伍走出國門,承建巴基斯坦55號公路項目,到2010年,中原油田共有120支隊伍活躍在13個國家的國際石油工程服務(wù)市場,形成了中東、非洲、東南亞、南美、中亞五大區(qū)域市場。18年來中原油田相繼承攬了500多個國際工程項目,累計合同額38.7億美元,收入31.5億美元,中原油田由初闖市場的\"饑不擇食\"發(fā)展成具有較高國際知名度的石油工程總承包商和epc承包商,海外市場實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,逐步走向穩(wěn)定成熟的發(fā)展階段。\"十二五\"期間,中原油田要在更廣范圍、更高領(lǐng)域、更高層次上參與國際市場的競爭,實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展,在國際石油工程人才隊伍建設(shè)上必須有所創(chuàng)新、有所發(fā)展,才能實現(xiàn)中石化建設(shè)一流跨國能源公司的宏偉目標。

隨著改革開放的深入,我國石油行業(yè)也獲得了迅猛發(fā)展,各類石油工程在國家經(jīng)濟和綜合國力中所占地位日益明顯。加強石油項目工程中的施工管理,推動石油企業(yè)的工程建設(shè)合理發(fā)展。這就要求石油施工單位中建立科學合理的質(zhì)量管理體系,本文基于這一背景主要針對石油項目工程質(zhì)量進行探討論述。

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,能源需求量不斷增大,我國石油資源的供需矛盾日益突顯,怎樣保證石油供應(yīng),保障國民經(jīng)濟快速發(fā)展已經(jīng)成為了石油企業(yè)發(fā)展的重點問題。在石油工程施工企業(yè)方面,我國的發(fā)展和國際發(fā)達國家發(fā)展還有很大差距,如何減少差距促成石油工程施工企業(yè)的改革發(fā)展,本文通過對現(xiàn)階段中國石油工程施工的現(xiàn)狀分析,提出了加強施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理是石油工程施工企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵,它能保證石油施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,提升施工企業(yè)的競爭實力。

建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍 打造石油工程鐵軍