校本培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

佛山市迷你玻璃有限公司 品質(zhì)獎(jiǎng)懲制度 1目的： 為了加強(qiáng)全員的品質(zhì)意識(shí)，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低 成本。完善公司品質(zhì)管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧 客滿意。特制定本制度。 2范圍： 適用于本公司所有人員。 3職責(zé)： 3.1生產(chǎn)主管和質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)品質(zhì)獎(jiǎng)罰的取證工作，各責(zé)任人應(yīng)做好 配合工作； 3.2生產(chǎn)部、行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)品質(zhì)獎(jiǎng)罰的處置工作； 3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)品質(zhì)獎(jiǎng)懲和重大品質(zhì)事故處置意見批準(zhǔn)。 4.定義: 4.1品質(zhì)定義：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、 通常隱含的或必須履行的需要或期望”，品質(zhì)不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可 以是某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。 4.2品質(zhì)異常：本制度所描述的品質(zhì)異常指在日常生產(chǎn)過程中，依照 客戶提供的資料和公司的技術(shù)規(guī)范、工藝文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作可以避 免的非預(yù)期的質(zhì)

醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度 第一章總則 第一條為了確保醫(yī)院工作質(zhì)量和正常秩序，強(qiáng)化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，在職工中 牢固樹立“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，從嚴(yán)治院，充分 調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意為人民的健康服務(wù)。依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院工作制度和醫(yī) 院工作人員職責(zé)》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本制度。 第二條本制度適用于醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政、后勤各科室及個(gè)人。 第三條本制度的解釋與實(shí)施由院辦負(fù)責(zé)。 第四條本制度中相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行方法： (1)職能科室深入基層，監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查核實(shí)； (2)科室自查，缺陷上報(bào)； (3)群眾來信采訪反映缺陷，調(diào)查核實(shí)； (4)院外各職能部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷，歸口轉(zhuǎn)報(bào)。 第五條凡發(fā)生涉及本制度規(guī)定的問題，由涉及者所在科室提出書面自查意見及處理建議上報(bào)院 辦執(zhí)行。 第六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)

醫(yī)院基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作 獎(jiǎng)懲制度（試行） 為了更好的貫徹醫(yī)療保險(xiǎn)政策，把醫(yī)院醫(yī)保工作做的更好，根據(jù) 目前我院的醫(yī)保工作情況，特制訂以下獎(jiǎng)罰制度： 一、門診醫(yī)生醫(yī)保工作處罰措施。 1.用藥與病情不符、違反醫(yī)保限定支付用藥適應(yīng)癥的，被醫(yī)保經(jīng) 辦機(jī)構(gòu)審核認(rèn)定扣款并經(jīng)申訴無效的，被扣除的藥費(fèi)全額由當(dāng)事人負(fù) 擔(dān)。 2.醫(yī)生未按規(guī)定核對(duì)醫(yī)保病人，導(dǎo)致人、卡不相符的，被醫(yī)保經(jīng) 辦機(jī)構(gòu)核實(shí)并扣款的，被扣除的費(fèi)用全額由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)。 3.違反醫(yī)保規(guī)定門診配藥未按急性病3天量、慢性病7天量、規(guī) 定的特殊病種不超過1個(gè)月量，以及醫(yī)生開藥超量、分解處方、分解 就診人次的，被醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核認(rèn)定扣款并經(jīng)申訴無效的，被扣除 的藥費(fèi)全額由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)。 4.未按特殊病種相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，把非特殊病種的藥品、檢查、 治療等納入特殊病種范圍報(bào)銷的，被醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核認(rèn)定扣款并經(jīng) 申訴無效的，被扣除的

1 項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則 一、總則 為加強(qiáng)xxx工程質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理及綜合治 理工作，規(guī)范專業(yè)施工及分包單位管理行為，明確其管理責(zé)任，制定本 項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)施工及分包單位的獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合 項(xiàng)，責(zé)令責(zé)任單位整改，拒不整改或不按時(shí)整改的，執(zhí)行本細(xì)則。 二、實(shí)施細(xì)則 1．獎(jiǎng)勵(lì) 1.1項(xiàng)目部月綜合檢查評(píng)比優(yōu)勝隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次； 1.2樣板驗(yàn)收批（一次通過、獲得好評(píng)）獎(jiǎng)勵(lì)300元/次； 1.3每半個(gè)月為一個(gè)考核期，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度每提前一天獎(jiǎng)勵(lì) 500元； 1.4項(xiàng)目部月綜合檢查評(píng)比中的優(yōu)秀員工（安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵）獎(jiǎng) 勵(lì)200元/次； 1.5獲得業(yè)主和監(jiān)理直接獎(jiǎng)勵(lì)的，項(xiàng)目部追加同額獎(jiǎng)勵(lì)； 1.6在國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)、市級(jí)或業(yè)主組織的檢查評(píng)比中受表彰的施 工隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、5000元、2000元、1000元/次； 1

“兩個(gè)體系”考核獎(jiǎng)懲制度 第一章目的 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“兩個(gè)體系”建 設(shè)強(qiáng)化管理，充分落實(shí)“一崗雙責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”“管生產(chǎn) 必須管安全”的要求，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理貫穿安全管理 的各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)防事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 第二章范圍 本辦法適用于公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)、交通和用戶安全事故的 處理以及“雙體系”建設(shè)工作中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控及隱患排查治理工作。 第三章考核方式 （一）、每年年底由組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)牽頭對(duì)公司進(jìn)行綜合性檢查，根據(jù) 檢查結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作落實(shí)不到位的部門及 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核； （二）、每月組員對(duì)本部門崗位員工進(jìn)行考核；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控和隱患 排查治理進(jìn)行考核；根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì)綜合考核，對(duì)隱患 排查不仔細(xì)、不認(rèn)真；整改工作不落實(shí)、不徹底的人員進(jìn)行考核；組 員直接根據(jù)各崗位主管以及員工的實(shí)際

項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度 北京亞思頓科技發(fā)展有限公司 2012年1月 一、總則 為加強(qiáng)公司的管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動(dòng)員工的積極 性，達(dá)到在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一條：獎(jiǎng)懲的原則 (1)公平、公正、公開的處理原則 (2)工作績(jī)效考核的原則 (3)獎(jiǎng)懲分明、全員參與、相互監(jiān)督的原則 第二條：獎(jiǎng)懲的對(duì)象 本制度適用于公司所有工作人員 第三條：獎(jiǎng)懲的內(nèi)容 (1)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制目標(biāo) (2)項(xiàng)目管理人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況 (3)創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo) (4)人才、技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā) 第四條：獎(jiǎng)懲的方式 一、獎(jiǎng)勵(lì)的方式：通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、記功、發(fā)放獎(jiǎng)金 二、懲罰的方式：通報(bào)批評(píng)、記過、罰款、開除 第五條：獎(jiǎng)懲的辦法 (1)實(shí)行目標(biāo)控制的獎(jiǎng)懲辦法，以計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲 (2)獎(jiǎng)懲的結(jié)果作為發(fā)放薪資和評(píng)定先進(jìn)的主要依據(jù)

校本培訓(xùn)考核制度 為了強(qiáng)化校本培訓(xùn)管理體制，增強(qiáng)教學(xué)意識(shí)，以提高教師業(yè)務(wù)能 力為重點(diǎn)，向科學(xué)管理要質(zhì)量，特制定校本培訓(xùn)考核制度。 一、常規(guī)教學(xué)（60分） 認(rèn)真抓好校本培訓(xùn)工作中的各大環(huán)節(jié)，促進(jìn)教學(xué)工作，提高教學(xué) 質(zhì)量。 1．備課（28分） （1）嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)大綱（新課程標(biāo)準(zhǔn)）的要求。（7分） （2）堅(jiān)持集體備課，做到“五備”、“三定”：備大綱、備教材、 備學(xué)生、備教法、備學(xué)法；定中心發(fā)言人、定內(nèi)容、定時(shí)間。（7分） （3）備課要大統(tǒng)一，小不統(tǒng)一。重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容統(tǒng)一，教法、學(xué)法 等可不統(tǒng)一。（7分） （4）教師準(zhǔn)時(shí)參加集體備課，備課組長(zhǎng)上交備課記錄。（有事串時(shí) 間，要及時(shí)通知教務(wù)處）（7分） 2、教案（16分）（每學(xué)期檢查三次，優(yōu)：16分良：12分一般8 分） （1）教學(xué)內(nèi)容編排合理，突出學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，體現(xiàn)以學(xué)生為 主體，教師為主導(dǎo)的作用。（4分） （2）

校本培訓(xùn)考核制度 與獎(jiǎng)懲辦法 大通縣園林小學(xué) 二〇一〇年九月 為加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高廣大教師參與培訓(xùn)與教學(xué)研究 的積極性，促進(jìn)教師綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，學(xué)校出臺(tái)了《校本培訓(xùn)考核制 度與獎(jiǎng)懲辦法》，確保了校本培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。其考核成績(jī)與獎(jiǎng)懲辦法 與教師年終績(jī)效成績(jī)掛鉤，具體規(guī)定如下： 一、全體教師必須參加學(xué)校組織的理論學(xué)習(xí)，要求教師有筆記，學(xué)后 有心得，學(xué)校定期組織心得交流大會(huì)。其優(yōu)秀者績(jī)效成績(jī)加1分，對(duì)無故 不參加學(xué)習(xí)者，按曠職處理，并在全校教師會(huì)上提出批評(píng)。其次，學(xué)校領(lǐng) 導(dǎo)定期抽查教師學(xué)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量不 合格者，視具體情況扣除績(jī)效成績(jī)1-3分。 二、學(xué)校舉行的教科研活動(dòng)，如集體備課、觀摩課、匯報(bào)課、專題研 討等活動(dòng)，教師必須保證出勤，積極參與發(fā)表意見，如有遲到或無故不到 者，視具體情況扣除績(jī)效成績(jī)1-3分。 三

內(nèi)容提要：學(xué)校校本培訓(xùn)制度 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹基礎(chǔ)教育課程改革，把校本培訓(xùn)作為教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)的主 陣地，面向全體教師，以提高教師的整體素質(zhì)為目的，以提高實(shí)施素 質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn)，按需施教，學(xué)用結(jié)合，注重質(zhì)量與實(shí)效， 努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊(duì) 伍。 二、培訓(xùn)目 學(xué)校校本培訓(xùn)制度 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹基礎(chǔ)教育課程改革，把校本培訓(xùn)作為教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)的主 陣地，面向全體教師，以提高教師的整體素質(zhì)為目的，以提高實(shí)施素 質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn)，按需施教，學(xué)用結(jié)合，注重質(zhì)量與實(shí)效， 努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊(duì) 伍。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 1、逐步完善校本培訓(xùn)制度，形成有利于教師崗位成長(zhǎng)的“培養(yǎng)、培 訓(xùn)、管理”一體化的有效運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)化組織。 2、繼續(xù)進(jìn)行新課程的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體教師具有現(xiàn)代理念， 具

1 公司員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲制度 一總則 1、為了規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司對(duì)外形象，使員工明確獎(jiǎng)懲 考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范員工的行為，特 制訂本規(guī)定。 2、本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的 行為問題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。 3、獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇 工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。 4、懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員 工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 5、本規(guī)定適用于酉德公司全體員工。 二員工日常行為規(guī)范 1、員工儀容、儀表要求 1.1上班時(shí)間保持情緒飽滿，精神愉悅。 1.2員工頭發(fā)必須經(jīng)常清洗，保持發(fā)型整潔清爽，嚴(yán)禁披散頭發(fā)。 1.3員工頭發(fā)不得染艷色，不得留怪異發(fā)型。

能源考核及獎(jiǎng)懲制度 為了使節(jié)能工作真正落到實(shí)處，特制訂以下考核及獎(jiǎng)懲 制度； 1、考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持公開、 公正、公平的原則。 2、年度考核結(jié)果列入對(duì)各單位的綜合考核指標(biāo)體系， 年度節(jié)能降耗目標(biāo)的單位實(shí)行“一票否決”，對(duì)未完成目標(biāo)的 單位，領(lǐng)導(dǎo)班子一律不得參加各類年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào) 等，不得享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。 3、各項(xiàng)考核指標(biāo)由節(jié)能辦公室月初下發(fā)。 4、月度考核與年度考核相結(jié)合，月度完成用電指標(biāo)單 位獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人200元，連續(xù)完成每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加 獎(jiǎng)200元；年度完成指標(biāo)單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他本 辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎(jiǎng)罰對(duì)等。月度完 成用水、用油、用煤?jiǎn)挝华?jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人100元，連續(xù)完成 每個(gè)月在上月基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)100元，年度完成指標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)1 000元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎(jiǎng)

公司員工獎(jiǎng)懲制度 （試行） 第一條總則 為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極 性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn) 一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲的 依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行 為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上， 創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制 定本制度。 第二條原則 公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則， 與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。 第三條適用范圍 本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自 覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。 第四條獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式 1、處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。 經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎(jiǎng)金、現(xiàn)金處罰。 行政處罰包括：批評(píng)、警告、記過、降職和辭退。

1 公司員工獎(jiǎng)懲制度 第一章總則 1.為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證公司目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好地 規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。 2.本規(guī)定為配合《公司管理制度匯編》的附屬文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題 或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。 3.獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念、職責(zé)行為，建立和諧工作環(huán)境，為每位 員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好、突出業(yè)績(jī)的完成。 4.懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利 益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益。 5.本規(guī)定適用于公司的全體員工。 第二章獎(jiǎng)懲的原則 1.公司對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)(承包指 標(biāo))和臨時(shí)工作任務(wù)。員工

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 廚房獎(jiǎng)懲制度 1、不戴工作帽進(jìn)操作間，罰款50元/次。 2、在工作期間吸煙、喝酒者，罰款50元/次。 3、在操作間打罵，嬉戲，罰款50元/次。

安全獎(jiǎng)懲制度 第一章總則 第一條為保證“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹執(zhí)行，保障職 工的安全和健康，杜絕人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失事故的發(fā)生，在安 全工作中做到獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)國(guó)電公司及上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合項(xiàng)目 部實(shí)際情況制訂本制度。 第二條安全獎(jiǎng)懲制度是依據(jù)“以責(zé)論處”的原則進(jìn)行的，對(duì)履行 安全生產(chǎn)責(zé)任并在安全生產(chǎn)中取得成效的先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng) 勵(lì)，成績(jī)特別顯著的，予以重獎(jiǎng)；對(duì)工作中因嚴(yán)重失職、違章違紀(jì)行為 造成事故和損失的單位和個(gè)人給予處罰，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究 刑事責(zé)任。 第三條實(shí)行獎(jiǎng)懲制度主要是把安全生產(chǎn)的思想工作同行政、經(jīng)濟(jì) 手段結(jié)合起來，直接與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，貫徹以教育為主，懲教結(jié) 合的原則，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工積極主動(dòng)地搞好安全生產(chǎn)工作。 第四條獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)項(xiàng)目部安全部門以施工單位（含分包單位）進(jìn) 行季度安全生產(chǎn)考評(píng)結(jié)果和實(shí)際安全生產(chǎn)狀

xx公司員工獎(jiǎng)懲制度 第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。 第二條適用范圍：全體員工。 第三條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng) 懲為輔的原則。 第四條獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第五條本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用： 1．通告表?yè)P(yáng)； 2．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； 3．晉升提級(jí)； 第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)： 1．品德端正，工作努力； 2．維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng) 濟(jì)損失有功； 3．一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公； 4．有其他功績(jī)，足為其他員工楷模。 第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 1．思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； 2．完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好； 3．向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納；

公司獎(jiǎng)懲制度（試行） 一、為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原 則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗 位職責(zé)、獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，特制定本獎(jiǎng)懲制度。 二、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的 考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，采用不 同的形式獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 和不良影響的員工，給予嚴(yán)肅處罰。 三、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式： 1、獎(jiǎng)勵(lì)方式： 現(xiàn)金方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段性工 作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。 假期方式：根據(jù)實(shí)際情況，在不影響正常工作的情況下給予 員工正常假期以外的額外假期。 2、處罰方式： 現(xiàn)金處罰：從當(dāng)月工資中扣除。 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1）向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的； 2）工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu) 異或超額完成工作任務(wù)者； 3）

[施工現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)懲制度]獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則

5s活動(dòng)推行之獎(jiǎng)懲制度 為了更加有效的推行5s活動(dòng)、提高大家的積極性，達(dá)到全員參 與、使之真正落實(shí)的目的，公司的“5s推行委員會(huì)”將在各部門間開 展競(jìng)賽活動(dòng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。具體規(guī)定如下： 一、競(jìng)賽以月為單元進(jìn)行。每月將檢查、評(píng)比的結(jié)果按先后順序 排名，張貼在公司通知欄內(nèi)，以示表?yè)P(yáng)和警示。 二、取競(jìng)賽前2名發(fā)給流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，最后1名發(fā)給警示牌， 以示鞭策。獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)如下： 部門人數(shù)第一名第二名 50人以下 50人~100人 100人以上 三、流動(dòng)紅旗的頒發(fā)和獎(jiǎng)金的發(fā)放： 1.依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金。 2.流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金于次月的第一周管理職早禮上頒發(fā)，由社長(zhǎng) 或董事主持。 3.流動(dòng)紅旗必須懸掛在指定的位置。 4.頒發(fā)的獎(jiǎng)金用于部門文化建設(shè)或集體活動(dòng)，嚴(yán)禁發(fā)放到個(gè)人 或平分使用。 5．成績(jī)均未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)第一、第二名；成績(jī)均超過90 分時(shí)不發(fā)放最后一

學(xué)習(xí)小組獎(jiǎng)懲制度 一、總則 1、在本月的文明班評(píng)比中獲得一，二，三名，每位同學(xué)加3分。 2、當(dāng)月最后一名，每人扣3分。 3、班委常委、值日班長(zhǎng)、科代表、組長(zhǎng)可適當(dāng)加分，班干部3分、科代表2分、組長(zhǎng)2分， 兼任的按最高級(jí)別加分。 4、每位同學(xué)的基本分為50分；當(dāng)月加分在15分以上的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月扣分超過10分 的，寫自我說明書。一個(gè)學(xué)期累計(jì)，加分超過60分的，要進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)，扣分高于40分的， 寫自我說明書，并要家長(zhǎng)簽名。 5、每個(gè)學(xué)期末，將根據(jù)每個(gè)學(xué)生的德育分總和，加上職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分和集體獎(jiǎng)勵(lì)分的總和由高到 低評(píng)定德育優(yōu)秀、良好、及格，并據(jù)此評(píng)定三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部等。 二、評(píng)分細(xì)則 （一）考勤 1、早讀；遲到者每次扣1分，一周內(nèi)有兩次遲到者，寫自我說明書，向全班宣讀。 2、集會(huì)、廣播操遲到者每人次扣1分。 3、無故缺席、早退者每次扣2分，并通知家長(zhǎng)。 4、全月

常州凱恩迪斯汽車零件分選服務(wù)有限公司 5s獎(jiǎng)懲制度 第1頁(yè)/共3 編輯：審核：修訂日期：2017.9.13no.： 一．目的： 加強(qiáng)5s工作在公司的推行力度，逐步使公司高層管理人員直至基層作業(yè)員工充 分了解5s的基本知識(shí)，完全按5s之標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，從而進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體 系，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，維系公司長(zhǎng)期有效的按照5s管理模式運(yùn)作。 二．推行目標(biāo)： 1.至2017年10月開始考核。 目標(biāo)內(nèi)容: 階段 部門第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)第三階段目標(biāo) 清洗758090 分包858593 2.階段時(shí)間: a、第一階段目標(biāo):10月1日-10月31日； b、第二階段目標(biāo):11月1日-11月30日； c、第三階段目標(biāo):12月1日以后。 三．宣言

安全獎(jiǎng)懲制度 第一章總則 第一條為了全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，鼓 勵(lì)公司員工認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，明確各項(xiàng)安全工作的獎(jiǎng)懲，保障員工人身和公司財(cái)產(chǎn)的 安全，特制訂本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于寧波雙林汽車部件股份有限公司本部、各分廠及分子公司全體員 工所從事的生產(chǎn)、基建等一切與安全生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)。 第三條總經(jīng)理是公司安全工作第一責(zé)任人，各部門、單位負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小 組。各級(jí)各部門逐層逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲工作的領(lǐng)導(dǎo)，各部門、單位負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲工作的執(zhí)行，安全領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室（安全辦）負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲的監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。 （一）總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎(jiǎng)懲體系，并負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。 （二）安全辦負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲制度的制訂，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲檔案的建立及統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。 （三）財(cái)務(wù)部