現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú) 垃圾、無(wú)臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

. 制度范本精選版 公司6s管理制度 1.目的： 為了進(jìn)一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和工作效率，營(yíng)造舒適、有序、高效的生產(chǎn)和 辦公管理環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化的6s管理模式，特制定本制度。 2.適用范圍： 本制度適用于公司辦公樓各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和廠房區(qū)域，各駐外辦公區(qū)請(qǐng)參照?qǐng)?zhí) 行。 3.定義： 3.1“6s”即整理（seiri）、整頓（seiton）、清潔（seiketsu）、清掃（seiso）、素養(yǎng) （shitsuke）、安全（security）六個(gè)項(xiàng)目。 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)定義目的 1整理 拋棄不需要東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西外，一切 都不放置。 將“空間”騰出來(lái)使用 2整頓 所有的東西都有名和家、30秒內(nèi)可以找到，要的東 西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。 不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。 3清掃 個(gè)人清潔責(zé)任的劃分

辦公室6s管理制度 一.目的 為理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序、提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工 作狀況的調(diào)整及改良，同時(shí)發(fā)揮辦公室對(duì)外窗口的作用，樹(shù)立企業(yè)良好的內(nèi) 外形象，特制定本制度。 二.名詞解釋?zhuān)?1.整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必 要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2.整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng) 秩序昂然井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)這樣才能做到想要什么，即刻便 能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3.清掃：對(duì)各自崗位周?chē)k公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃清洗，保持無(wú)垃圾無(wú)臟 污； 4.清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)； 5.修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； 6.安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。 2.實(shí)施職責(zé)： 辦公室統(tǒng)一管理公司各辦公室6s的推動(dòng)工

6s”管理規(guī)定 為了營(yíng)造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、注重細(xì)節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并 明確標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所 內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護(hù) 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人 依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。安全：上述一切 活動(dòng)，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、促進(jìn)“6s”管理，建立“6s”管理基金， 此基金專(zhuān)用于員工6s管理獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān) 款專(zhuān)用獨(dú)立建帳。 四、公司成立6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負(fù)

6s”管理規(guī)定 為了營(yíng)造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、注重細(xì)節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并 明確標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所 內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護(hù) 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人 依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。安全：上述一切 活動(dòng)，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、促進(jìn)“6s”管理，建立“6s”管理基金， 此基金專(zhuān)用于員工6s管理獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān) 款專(zhuān)用獨(dú)立建帳。 四、公司成立6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負(fù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度 1目的 為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范、優(yōu)化各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高工作效率，提升公司和員工素 質(zhì)，特制定本制度。 2適用范圍公司各生產(chǎn)相關(guān)部門(mén) 的現(xiàn)場(chǎng)管理。 3責(zé)任與權(quán)限 3.1企管部：負(fù)責(zé)6s培訓(xùn)、檢查等組織管理和推動(dòng)工作；負(fù)責(zé)本制度的制定、修 訂。 3.2各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)6s實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)維護(hù)、管理工作。 3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)6s狀況承擔(dān)管理責(zé)任。 4基本原則 4.1所有改善活動(dòng)，以創(chuàng)造高效、便捷、安全、舒適的作業(yè)場(chǎng)所為基準(zhǔn)。 4.2區(qū)域負(fù)責(zé)原則按屬地原則對(duì)公司所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分；部門(mén)負(fù)責(zé)人和區(qū)域責(zé)任 人對(duì)本區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題承擔(dān)管理責(zé)任，對(duì)所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)、管理和 監(jiān)督。 4.3持續(xù)改進(jìn)原則每考核周期按各區(qū)域的星級(jí)水平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，通過(guò)星級(jí)的不斷 提升，各區(qū)域持續(xù)的以更高標(biāo)準(zhǔn)改善生產(chǎn)現(xiàn)

光為綠色新能源股份有限公司 辦公桌現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度 編號(hào)： 版本： 受控狀態(tài)： 編制部門(mén)：精益生產(chǎn)辦公室 發(fā)放編號(hào)： 編制：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 發(fā)布日期：實(shí)施日期： 辦公桌現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度 1.目的 為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升 員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本制度。 2.適用范圍 各部門(mén)辦公室及現(xiàn)場(chǎng)辦公桌、mes電腦桌等 3.定義 3.16s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 3.1.1整理：區(qū)分‘要’與‘不要’的東西，將不要物品進(jìn)行清理； 3.1.2整頓：將要用的東西定位，定量擺放，放置整齊加以標(biāo)示，消除尋找物品的時(shí)間； 3.1.3清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔的狀態(tài)；清楚地知道各項(xiàng)設(shè)施和 工具是否在正常狀態(tài)，在清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 3.1.4清潔：維持

6s定義 6s：指的是由6s的日文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu （清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面 的發(fā)音都是“s”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“6s”。 6s起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工 作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì) 待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境 整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。 6s的6大效用 6個(gè)s:sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6s是最佳推銷(xiāo)員（sales） ＊被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)中心6s管理制度 一、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要求 （一）所有員工有責(zé)任保持工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生整潔，且要保證 自用桌面各種用具擺放整齊、干凈。 （二）對(duì)物品進(jìn)行定置定位管理，具體完成區(qū)域內(nèi)“清掃、拖 地、抹桌子、物品歸類(lèi)、垃圾傾倒”的五步驟衛(wèi)生清理。 1.所有通道（包括門(mén)廳和樓梯角）地面無(wú)污物、無(wú)垃圾、無(wú) 痰跡、果皮、煙頭、紙屑等廢棄物。 2.各類(lèi)工具不準(zhǔn)堆雜物，保持清潔、無(wú)灰塵。 3.所有窗戶(hù)玻璃（2米以下）應(yīng)保持明亮、無(wú)積塵。 4.離地面4米以下空間無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。 5.樓梯走道及周?chē)脚_(tái)無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。 6.樓梯走道內(nèi)禁止堆放雜物。 7.辦公用房屋走廊應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量廢紙簍。 8.辦公室房屋天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)，玻璃應(yīng)明亮無(wú)積塵。 9.貨架、貨棚、工作臺(tái)留有改造的余地，以適應(yīng)不同的生產(chǎn) 方式。 10.機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，要有足夠的備用品以保證維修。 11.發(fā)生異常，如發(fā)生

北京天時(shí)成方科技有限公司文件 北京天時(shí)成方科技有限公司 6s制度管理規(guī)定 版本號(hào):v1.0 2012年5月7日 1目的和適用范圍 1.1目的 為規(guī)范對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)的管理，創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、舒適、安全的工作環(huán)境， 本制度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行6s活動(dòng)做了統(tǒng)一規(guī)定。 為保證公司正常有效組織生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、料、法、 環(huán)等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、整潔的生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本 制度。 1.2適用范圍： 本制度適用于北京誠(chéng)嘉永欣科技發(fā)展有限公司各部門(mén)辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)。 2術(shù)語(yǔ) 6s 起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)原材料、成品、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行“整理 （seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setkesu）、素養(yǎng)（shitsuke）”等活動(dòng)。因 這五個(gè)單詞日

生產(chǎn)車(chē)間6s管理制度 “6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，6s 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。為改善車(chē)間 現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到 提升，讓客戶(hù)對(duì)我們滿(mǎn)意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 特制訂本制度。 整理（seiri）——要與不要，一留一棄；將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有 必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用， 防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓（seiton）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整 齊齊的工作環(huán)境

生產(chǎn)車(chē)間6s管理制度 “6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法， 其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本 質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為 基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 整理（seiri）——要與不要，一留一棄；將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必 要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防 止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓（seiton）——科學(xué)布局，取用快捷；把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊 齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 清掃（seiso）——清除垃圾，美化環(huán)境；將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干 凈

吉林鑫達(dá)鋼鐵公司6s管理制度 第一章總則 第一條為不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，努力創(chuàng)造整潔、規(guī)范、舒適、安全的 工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，制定本管理制度。 第二條6s管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料和方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，培養(yǎng) 員工良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人造環(huán)境，環(huán)境育人，最終實(shí)現(xiàn)人的素養(yǎng)和工作品質(zhì)同步提升。6s管理 是企業(yè)其它各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。 第三條6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。 第四條本制度適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域和生活后勤所有區(qū)域，即在公司范圍內(nèi)從事生 產(chǎn)、建設(shè)、檢修、維護(hù)、保衛(wèi)、保潔、生活后勤服務(wù)的所有內(nèi)外部單位及所有區(qū)域。 第二章“6s”的基本含義 第五條“6s”的含義和目的 1s—整理(seiri)：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)“必要的”和“不必要的”物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。 目的：騰出空間；減少誤用、誤

生產(chǎn)車(chē)間6s管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的 發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司分選車(chē)間、焊接車(chē)間、測(cè)試車(chē)間、層壓車(chē)間和組裝車(chē)間全體員 工。 第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē) 間。 第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在 下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。 第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如 遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁 代打卡及無(wú)上班

6s管理制度流程(工業(yè)企業(yè))1 6s管理制度 為了進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)整理整頓生產(chǎn)辦公物品，清 掃清潔生產(chǎn)辦公場(chǎng)所等行動(dòng)，全員參與、推進(jìn)優(yōu)化辦公環(huán)境、提 高工作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)結(jié)合原6s管理標(biāo)準(zhǔn)，制定該6s 管理制度。 負(fù)責(zé)； （2）組內(nèi)小組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本小組區(qū)域內(nèi)6s的執(zhí)行和監(jiān)督，對(duì) 6s考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 【各部門(mén)和各生產(chǎn)線】：學(xué)習(xí)精要，參與并執(zhí)行6s實(shí)施細(xì)則。 6s工作小組，共分五組： 事務(wù)所小組： 轄區(qū)：事務(wù)所辦公及公共區(qū)域（含領(lǐng)導(dǎo)辦公室）； 責(zé)任部門(mén)長(zhǎng)：根山次長(zhǎng)、菅原次長(zhǎng)； 組長(zhǎng)：各課課長(zhǎng)（張洪霞、萬(wàn)召伯、王文娟、周怡、何丹萍） 制一課小組： 轄區(qū):制一課辦公及生產(chǎn)區(qū)域（含廁所、鞋柜、更衣室）； 責(zé)任部門(mén)長(zhǎng)：江利民； 要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； （2）整頓：對(duì)非必要的物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善 保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩 序

公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)制度 6s管理內(nèi)容 1整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用 物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序 昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻 便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、 無(wú)臟污； 4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)； 5素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； 6安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。 7實(shí)行6s管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。 86s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào) 整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也 有一種美的感受。 9辦公室是個(gè)窗口

現(xiàn)場(chǎng)管理5s法 有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工 件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生 產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類(lèi)社會(huì)沒(méi)有任何積極的意義。5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn) 題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 5s來(lái)自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuk e(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5s”。5s活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高 生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。 一、5s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 5s現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 1．整理 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分

5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度 “5s”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。 “5s”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)： (1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也 會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶(hù)慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)， 被客戶(hù)稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并 口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路；而整潔明朗的環(huán)境， 會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間 和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門(mén)的人在 任何部門(mén)任何崗位都能立

5s現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度 總則 為使大家共同擁有一個(gè)優(yōu)美、規(guī)范化的作息環(huán)境，結(jié)合本公司的發(fā)展趨 勢(shì)及現(xiàn)場(chǎng)狀況，經(jīng)研究決定，特制定以下規(guī)章制度，希望全體在職員工為創(chuàng)造 一個(gè)令人舒適的工作環(huán)境配合遵守。 一．行為管理?xiàng)l例 第一條．上班時(shí)間禁止說(shuō)話（工作問(wèn)題除外，但聲音要以?xún)扇寺?tīng)見(jiàn)為準(zhǔn)）， 不得因討論影響到其他人工作。 第二條．車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰，亂寫(xiě)亂畫(huà)，注意衛(wèi)生整潔。 第三條．車(chē)間內(nèi)禁止喧嘩、爭(zhēng)吵，互相追逐打鬧。 第四條．車(chē)間內(nèi)禁止抽煙、玩火（因工作除外）工作時(shí)間禁止東張西望， 離崗串崗，到非本職工作范圍內(nèi)作業(yè)。 第五條．休息時(shí)間，禁止取笑、諷刺挖苦、捉弄同事及管理人員，禁止 在車(chē)間內(nèi)爭(zhēng)論、滋事打架，禁止在任何時(shí)間到辦公室閑聊，或做其它與工作 無(wú)關(guān)的事情，進(jìn)辦公室前要禮貌敲門(mén)，允許后方可進(jìn)入。 第六條．車(chē)間內(nèi)禁止吃零食，不準(zhǔn)帶包、衣物等進(jìn)入車(chē)間。 第七條．車(chē)間內(nèi)禁止從事賭博

由于施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工企業(yè)提供最終產(chǎn)品的場(chǎng)所,建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低會(huì)在很大程度上直接制約企業(yè)的整體管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)。而由日本企業(yè)最先提出的\"6s\"管理,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。本文在介紹了6s管理的概念及實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理必要性的基礎(chǔ)上,指明了加強(qiáng)6s管理的步驟,并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6s管理的具體措施,希望對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有所幫助。

亞振文檔 地址；上海滬太支路1107號(hào)電話；021-56515588傳真：021-56515566網(wǎng)址：www.***.*** 施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅(jiān)守崗位，晝夜巡視保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等。盡可 能實(shí)施封閉施工。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)露天的原材料，半成品或成品進(jìn)行檢查，必要時(shí)設(shè)安全保 護(hù)措施或派專(zhuān)人看守。 4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理或施工管理人員許可不 得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。 6、保衛(wèi)人員巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，密切注意原材料、成品、半成品、械具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn) 異常情況應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。。 7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記。登記清單由現(xiàn)場(chǎng)管理人員保 管，

1 5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度 “5s”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。 “5s”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)： (1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也 會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶(hù)慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)， 被客戶(hù)稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并 口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路；而整潔明朗的環(huán)境， 會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間 和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門(mén)的人在 任何部門(mén)任何崗位