現(xiàn)場門牌管理制度

廣西現(xiàn)代物流產業(yè)孵化中心項目經理部 門禁系統(tǒng)管理辦法 第一章總則 為全面貫徹、落實“安全第一、預防為主”的方針，確保項目管理工作正常有序 進行，結合本工程施工現(xiàn)場的總體布置在工程現(xiàn)場安裝門禁卡系統(tǒng)，系統(tǒng)管理工地人 員的進出系統(tǒng)管理工地人員的進出和實時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)人員狀況。為了確保本門禁系 統(tǒng)的有效運行，特制定本辦法。 第二章門禁ic卡辦理 一、凡是在本工地工作時間累計超過7天的（包含休息日）管理人員、參建人員 必須辦理普通(實名制)門禁ic卡;連續(xù)工作時間累計不超過7天的，可在項目經理同 意后到安全監(jiān)督站辦理臨時門禁ic卡。 二、新進總包管理人員，在2個工作日內攜帶個人信息的電子文檔至安全監(jiān)督站 辦理。 三、新進業(yè)主、監(jiān)理單位、業(yè)主協(xié)作單位、指定（獨立）分包單位管理人員等， 在2個工作日內將個人信息的電子文檔交予各自門禁卡系統(tǒng)對口負責人，由負責人到 總包安

施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實“安全第一、預防為主”的方針，保障項目工 程建設的安全和從業(yè)人員的安全和健康，保障國家和投資者的財產免 遭損失，加強建設工程安全文明管理，強化施工現(xiàn)場門禁管理，結合 本工程實際情況，特制訂本制度，具體內容如下： 一、人員出入控制： （1）出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴安 全帽、佩戴胸卡經現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。 （2）訪客進入施工現(xiàn)場，必須先行登記，在保安室領取安全帽及 發(fā)放的臨時訪客卡進入施工現(xiàn)場；離開現(xiàn)場時，必須在出具填好的訪 客回執(zhí)單之后，歸還安全帽和訪客卡后方可離開。 所有訪客都必須認真閱讀并嚴格遵守入場安全須知，且簽字認 可；必須在門崗值班保安處出示個人有效證件進行出入登記，領取訪 客卡；必須按照規(guī)定佩戴勞保用品；必須嚴格遵守各項安全制度。 （3）所有與工程無關的閑雜人等一律禁止進入施工現(xiàn)場。 （4）佩

太谷縣東關加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 太谷縣奧泰建筑工有限公司 太谷縣東關加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實“安全第一、預防為主”的方針，保障項目工 程建設的安全和從業(yè)人員的安全和健康，保障投資者的財產免遭損 失，加強建設工程安全文明管理，強化施工現(xiàn)場門禁管理，結合本工 程實際情況，特制訂本制度，具體內容如下： 一、人員出入控制： （1）出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴 安全帽、佩戴胸卡經現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。 （2）訪客進入施工現(xiàn)場，必須先行登記，在保安室領取安全帽 及發(fā)放的臨時訪客卡進入施工現(xiàn)場；離開現(xiàn)場時，必須在出具填好的 訪客回執(zhí)單之后，歸還安全帽和訪客卡后方可離開。 所有訪客都必須認真閱讀并嚴格遵守入場安全須知，且簽字認 可；必須在門崗值班保安處出示個人有效證件進行出入登記，領取訪 客卡；必須按照規(guī)定佩戴勞保用品；

太谷縣東關加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 太谷縣奧泰建筑工有限公司 太谷縣東關加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實“安全第一、預防為主”的方針，保障項目工 程建設的安全和從業(yè)人員的安全和健康，保障投資者的財產免遭損 失，加強建設工程安全文明管理，強化施工現(xiàn)場門禁管理，結合本工 程實際情況，特制訂本制度，具體內容如下： 一、人員出入控制： （1）出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴 安全帽、佩戴胸卡經現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。 （2）訪客進入施工現(xiàn)場，必須先行登記，在保安室領取安全帽 及發(fā)放的臨時訪客卡進入施工現(xiàn)場；離開現(xiàn)場時，必須在出具填好的 訪客回執(zhí)單之后，歸還安全帽和訪客卡后方可離開。 所有訪客都必須認真閱讀并嚴格遵守入場安全須知，且簽字認 可；必須在門崗值班保安處出示個人有效證件進行出入登記，領取訪 客卡；必須按照規(guī)定佩戴勞保用品；

. 可編輯wrod范本 太谷縣東關加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 太谷縣奧泰建筑工有限公司 . 可編輯wrod范本 太谷縣東關加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實“安全第一、預防為主”的方針，保障項目工 程建設的安全和從業(yè)人員的安全和健康，保障投資者的財產免遭損 失，加強建設工程安全文明管理，強化施工現(xiàn)場門禁管理，結合本工 程實際情況，特制訂本制度，具體內容如下： 一、人員出入控制： （1）出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴 安全帽、佩戴胸卡經現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。 （2）訪客進入施工現(xiàn)場，必須先行登記，在保安室領取安全帽 及發(fā)放的臨時訪客卡進入施工現(xiàn)場；離開現(xiàn)場時，必須在出具填好的 訪客回執(zhí)單之后，歸還安全帽和訪客卡后方可離開。 所有訪客都必須認真閱讀并嚴格遵守入場安全須知，且簽字認 可；必須在門崗值班保安處出示個人有效

現(xiàn)場改善提案管理制度 制度名稱現(xiàn)場改善提案管理制度 受控狀 態(tài) 編 號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門 考證部 門 第1章總則 第1條目的 為激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與 方法，促進全員參與改善，提高改善意識，從而提高產品質量水平、降低成本、提高生產 現(xiàn)場的管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進的制造部門，特制定本制度。 第2條定義 1．改善提案是指針對生產現(xiàn)場和生產輔助部門在工作中存在的所有不合理或需改善的 地方，提出的合理化建議或可實施的方案。 2．ie是指生產現(xiàn)場的工業(yè)工程管理，ie部主要負責生產現(xiàn)場的工業(yè)工程管理的部門 或組織。 第2章改善提案委員會組織機構與職能 第3條改善提案委員會組織結構如下圖所示。 改善提案委員會組織結構圖 第4條改善委員會職能 1．委員長 （1）指導改善提案體制的方針、年度計劃與目標。 （2

現(xiàn)場養(yǎng)護管理制度 1.工作職責 1.1養(yǎng)護管理人員： 1）負責并落實養(yǎng)護人員各站點日常的養(yǎng)護巡檢工作。 2）負責每月養(yǎng)護巡檢相關資料的整理及站點養(yǎng)護情況匯報工作。 3）及時處理站點突發(fā)故障的排除工作。 4）落實并提前安排客戶對養(yǎng)護站點抽檢時的整改工作。 5）完成養(yǎng)護用戶年度總結的資料上報工作。 1.2養(yǎng)護人員： 1）養(yǎng)護人員外出工作巡檢時必須統(tǒng)一穿戴公司提供的工作服和吊牌。 2）日常工作中做好安全防護工作，嚴格遵循各項安全條例。 3）按規(guī)范要求每月做好日常巡檢記錄和現(xiàn)場視頻工作資料，并上傳至公司網站。 4）積極做好和公司管理人員的溝通匯報工作，如有異常情況或重大事件應及時 上報，并做好記錄。 5）積極配合公司管理人員完成現(xiàn)場的檢查及考核工作，不得發(fā)生弄虛作假、隱 瞞不報的情況。 6）對日常養(yǎng)護工具進行妥善保管，如有損壞和丟失，應及時上報。當需增添設 備工具時，應在得到管理人員的批準

現(xiàn)場質量獎罰管理制度 項目部要求各施工隊在工程施工過程中把質量、安全、文明施 工做的更好，能夠迎接各級領導的檢查，給八局創(chuàng)造良好的煙威市場， 給施工隊帶來更大的效益。經項目部研究特制定本現(xiàn)場質量、安全、 文明施工獎罰管理制度，內容如下： 1、施工中必須按國家規(guī)范、設計圖紙及技術交底、方案執(zhí)行 不得隨意改變圖紙設計內容。 2、在混凝土澆筑完畢后，需達到一定強度后方能上人進行其 他作業(yè)。如果檢查發(fā)現(xiàn)在新澆筑的混凝土面層上存有腳印等現(xiàn)象，我 項目部第一次通知整改，第二次給與每處罰款500~1000元。 3、在新澆筑的混凝土未達到一定強度下，禁止木工往上堆放 鋼管、木方，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象罰款500元。 4、木工在搭設腳手架支撐系統(tǒng)時，嚴格執(zhí)行我項目部技術交 底、方案內容。對不加掃地桿、不設墊板，每發(fā)現(xiàn)一層罰款500~1000 元。 5、混凝土澆筑時，模板加固不牢，造成漲模嚴重的，每處罰

中建是怎么管理分包隊伍？事無巨細 一、組織管理制度 1.分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經業(yè)主和總包方的批準不 得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經總包方項目生產經理批準。 2.現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員， 其數(shù)量必須滿足施工生產及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類) 3.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不 得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。 4.分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。 5.如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)， 分包單位必須另換業(yè)主、總包認可的其他人擔任現(xiàn)場負責人，保證施工的正常進行。 6.分包單位管理人員必須準時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關會議或活動，合同有 約

中天建設集團第五建設公司長城路商業(yè)區(qū)項目部 1 標識、標牌、標語管理制度 標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司ci《企業(yè)形象手冊》 和企業(yè)管理《iso9001-2002質量體系程序文件》的要求制作與 設置。 一、施工區(qū)域安全標志醒目 安全標志有：（1）必須戴好安全帽；（2）必須系好安全帶； （3）嚴禁煙火；（4）當心觸電；（5）禁止通行；（6）當心落物； （7）當心墜落；（8）安全通道等，分別懸掛于相應位置。 二、危險區(qū)域禁令標志明顯 在預留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區(qū)域設置明 顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設置明顯的 禁令標志牌與防火設施（如干砂、滅火器等）。 三、設備一機二牌 本工程所用的所有機械設備均做到一機二牌制，（即操作規(guī) 程牌與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱門內側 設置線路布局圖與電氣檢查表。 四、文明標語 1、在進入工

1 戶外廣告牌經營管理制度 第一章總則 第一條為保證公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內進行正 常的廣告經營活動，切實加強路邊戶外廣告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整體形象，樹立良好的公司形象。根 據《廣告法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道 路交通安全法》、《公路安全保護條例》、《海寧市公路廣告設置 管理辦法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際，制定本辦 法。 第二條屬公司產權的全市縣道以上公路（含縣道）全線 及沿路兩側各50米范圍內的高立柱廣告、平板式廣告、燈箱式 廣告、指路牌廣告等戶外廣告牌均適用于本辦法。 第三條投資發(fā)展部具體負責戶外廣告牌的建設、經營和 日常管養(yǎng)。 第二章廣告牌建設 第四條廣告牌投建必須符合《海寧市公路戶外廣告設置 規(guī)劃》，由投資發(fā)展部提出廣告牌投建方案，報分管領導審核后 提交集團班子會議確定，并按規(guī)定向有關單位報批后

洛陽凱瑞物業(yè)管理有限公司 工牌管理制度 密級公開 制訂部門綜合部 制度編號krwy/zd0103-2017 制度名稱：凱瑞物業(yè)管理有限公司工牌管理制度制度編號：krwy/zd0103-2017 第1頁共5頁 目錄 1目的...................................................2 2適用范圍...............................................2 3職責...................................................2 4工牌類別...............................................2 5工牌申報管理..............................

公司品牌管理制度

第1頁共33頁 品牌運營中心管理手冊 公司：汕頭市高琪織造有限公司 編制：高琪品牌運營中心 時間：2012年6月30日 第2頁共33頁 目錄 公司簡介————————————————————————————3頁 一、總則————————————————————————————4頁 二、運營中心組織結構————————————————————————————5頁 運營中心管理制度————————————————————————————6頁 一、行政制度管理————————————————————————————6頁 二、考勤制度管理————————————————————————————10頁 三、薪資及福利的管理————————————————————————————11頁 四、工作規(guī)范及獎罰管理

1 戶外廣告牌經營管理制度 第一章總則 第一條為保證公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內進行正 常的廣告經營活動，切實加強路邊戶外廣告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整體形象，樹立良好的公司形象。根 據《廣告法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道 路交通安全法》、《公路安全保護條例》、《海寧市公路廣告設置 管理辦法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際，制定本辦 法。 第二條屬公司產權的全市縣道以上公路（含縣道）全線 及沿路兩側各50米范圍內的高立柱廣告、平板式廣告、燈箱式 廣告、指路牌廣告等戶外廣告牌均適用于本辦法。 第三條投資發(fā)展部具體負責戶外廣告牌的建設、經營和 日常管養(yǎng)。 第二章廣告牌建設 第四條廣告牌投建必須符合《海寧市公路戶外廣告設置 規(guī)劃》，由投資發(fā)展部提出廣告牌投建方案，報分管領導審核后 提交集團班子會議確定，并按規(guī)定向有關單位報批后

操作牌管理制度 文件編號：zt7.6修訂狀態(tài)：1.0實施日期：2014/02/06頁碼：1/3 1.目的 規(guī)范使用操作牌，保障設備運轉和檢修過程中的人身安全。 2.適用范圍 本制度適用于廠內的要害崗位及主要機械、電氣設備的操作與檢修。 3.職責 3.1專職安全員負責全公司操作牌制作發(fā)放和使用過程的監(jiān)督管理。 3.2生產部負責操作牌的保管與使用。 3.3行政辦公室負責全公司設備操作牌清單臺賬的管理。 4.活動描述 4.1設備操作牌的含義與作用：設備操作牌是操作設備的憑證，生產崗位人員必須持 有某設備操作牌，才擁有操作該設備的權力，檢修人員在需要檢修設備時只有在辦理了 停電手續(xù)取得某設備操作牌后，才有權檢修該設備，無設備操作牌進行操作或檢修（檢 查）設備屬違章行為。 4.2設備操作牌的制作 4.2.1新增或改造的設備

銷售部現(xiàn)場管理實施細則 一、總則 *使命般的激情 *信任并尊重每一個人 *永不滿足的挑戰(zhàn)精神 *鼓勵創(chuàng)新主動變革 *創(chuàng)造奇跡的團隊精神 *共同發(fā)展分享成功 二、著裝 要求員工上班一律著工服、皮鞋，男員工要打領帶。 三、儀表、儀容 1、員工必須保持衣冠，頭發(fā)整潔，男員工發(fā)長不過耳，遮領； 2、女員工淡妝上崗，打扮適度，男員工不許蓄胡須； 3、注意個人衛(wèi)生，上崗前（中）不得飲酒； 4、態(tài)度和藹，不得面帶倦意； 5、上班時不得帶有色眼鏡； 6、客戶面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打飽嗝，伸懶腰，哼歌，化妝、抽煙。 四、禮貌禮節(jié) 1、對待客人態(tài)度要自然，大方，熱情，穩(wěn)重，有禮，做到笑臉相迎，用好敬語； 2、常說禮貌用語，“您好”“請”“謝謝”“對不起”“不客氣”； 3、與客人相遇時，要主動讓路；與客人同行時，禮讓客人先行； 4

（管理制度）房地產公司建 筑工程現(xiàn)場管理制度 施工項目基礎管理制度 壹、前言 為便于施工項目管理的具體實施和公司內控及評估，根據施工項 目堅持按合同辦事，堅持按法規(guī)辦事，堅持按程序辦事的管理原則， 結合公司管理制度和流程以及監(jiān)理公司工程項目部編制實施的《監(jiān)理 實施細則》，制定本施工項目基礎管理制度。 二、施工項目管理目標 （壹）進度目標 使施工順序合理，銜接關系適當、均衡，有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃 工期，力爭提前完成合同工期。 （二）質量目標 使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求，實現(xiàn)施工組織中 保證施工質量的技術組織措施和質量等，保證合同質量目標等級的實 現(xiàn)。 （三）成本目標 實現(xiàn)設計、分包、甲供料、認質認價材料設備等優(yōu)化成本措施， 降低每個分項工程的直接成本，實現(xiàn)公司投資成本目標。 （四）安全目標 實現(xiàn)施工組織設計的安全設計的措施，控制勞動者、勞動手段和 勞動對象，控制環(huán)境，實現(xiàn)安全

太谷縣東關加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 太谷縣奧泰建筑工有限公司 太谷縣東關加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實“安全第一、預防為主”的方針，保障項目工 程建設的安全和從業(yè)人員的安全和健康，保障投資者的財產免遭損 失，加強建設工程安全文明管理，強化施工現(xiàn)場門禁管理，結合本工 程實際情況，特制訂本制度，具體內容如下： 一、人員出入控制： （1）出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴 安全帽、佩戴胸卡經現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。 （2）訪客進入施工現(xiàn)場，必須先行登記，在保安室領取安全帽 及發(fā)放的臨時訪客卡進入施工現(xiàn)場；離開現(xiàn)場時，必須在出具填好的 訪客回執(zhí)單之后，歸還安全帽和訪客卡后方可離開。 所有訪客都必須認真閱讀并嚴格遵守入場安全須知，且簽字認 可；必須在門崗值班保安處出示個人有效證件進行出入登記，領取訪 客卡；必須按照規(guī)定佩戴勞保用品；

施工現(xiàn)場門禁管理制 度 廣西現(xiàn)代物流產業(yè)孵化中心項目經理部 門禁系統(tǒng)管理辦法 第一章總則 為全面貫徹、落實“安全第一、預防為主”的方針，確保項目管理工作正常有序進 行，結合本工程施工現(xiàn)場的總體布置在工程現(xiàn)場安裝門禁卡系統(tǒng)，系統(tǒng)管理工地人 員的進出系統(tǒng)管理工地人員的進出和實時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)人員狀況。為了確保本門禁 系統(tǒng)的有效運行，特制定本辦法。 第二章門禁ic卡辦理 一、凡是在本工地工作時間累計超過7天的（包含休息日）管理人員、參建人 員必須辦理普通(實名制)門禁ic卡;連續(xù)工作時間累計不超過7天的，可在項目經理 同意后到安全監(jiān)督站辦理臨時門禁ic卡。 二、新進總包管理人員，在2個工作日內攜帶個人信息的電子文檔至安全監(jiān)督 站辦理。 三、新進業(yè)主、監(jiān)理單位、業(yè)主協(xié)作單位、指定（獨立）分包單位管理人員 等，在2個工作日內將個人信息的電子文檔交予各自門禁卡系統(tǒng)對口負責人，

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