更新日期: 2025-06-03

刑法框架圖

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刑法框架圖 4.4

刑法框架圖

研究計劃框架圖

研究計劃框架圖

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研究計劃框架圖 學(xué)生:陳琴院系:歷史學(xué)院學(xué)號:201627120002 一、題目 探究圖書館在中學(xué)歷史教學(xué)中的使用情況及存在的問題——以墊江中學(xué)為例。 二、研究目的 分析圖書館在墊江中學(xué)歷史教學(xué)活動中的使用狀況及存在的問題,探究造成這些問題的原因, 力求提出一些改進(jìn)圖書館在中學(xué)里的運行狀況的有效措施,以更好地發(fā)揮圖書館在中學(xué)教育中的 重要作用。 三、研究設(shè)計框架圖 探究圖書館在中學(xué)歷史教學(xué) 中的使用情況及存在的問題 ——以墊江中學(xué)為例 有關(guān)圖書館在中學(xué) 里的運行狀況的研 究現(xiàn)狀與創(chuàng)新 圖書館在墊江中 學(xué)歷史教學(xué)中的 運用情況及存在 的問題 圖書館對于中學(xué) 教育的重要意義 研究方法與過程 對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各年 級歷史教師及學(xué) 生進(jìn)行抽樣問卷 調(diào)查及訪談 根據(jù)需要探究的 問題及調(diào)查訪問 對象歸納出相應(yīng) 的維度 確定抽樣調(diào)查 及訪問的對象 學(xué) 校 因 素 教 師 因 素 學(xué) 生 因 素

公司組織框架圖

公司組織框架圖

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公司組織架構(gòu)圖 部門崗位職責(zé): 一、綜合事務(wù)部:含人事部和行政后勤管理部,主要職責(zé)包括: 人事部:負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項人事管理事宜;擬訂組織方案增進(jìn)各部門及各層級的權(quán)責(zé)劃分; 擬訂、解釋及推行公司人事政策、計劃及人事管理制度;促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧;并進(jìn)行人力 分析,辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練,以加強(qiáng)公司人力資源的有效運用。 1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案 2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標(biāo),擬訂本部門的目標(biāo)及工作計劃。 3、配合公司經(jīng)營目標(biāo),依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果,擬訂人力資源發(fā)展計劃與人員編制數(shù) 額,并根據(jù)人力計劃發(fā)展計劃,籌劃辦理各項培訓(xùn)。 4、設(shè)計、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效實施。 5、經(jīng)與各部門主管會商后,擬訂每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件,以求量才使用。 6、依生產(chǎn)水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策,研訂合理的員工待遇辦法。 7

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金融學(xué)框架圖

金融學(xué)框架圖

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金融學(xué)框架圖 4.7

框架圖 貨幣的定義 貨幣的本質(zhì):貨幣的本質(zhì)就是商品 價值尺度、 流通手段、 貨幣的職能貯藏手段、 支付手段、 世界貨幣、 貨幣與金本位制 貨幣制度金銀本位制 貨幣制度銀本位制 牙買加體系 國際貨幣體系國際金本位制 布雷頓森林體系 商業(yè) 信用形式銀行 國家 社會及股份 信用信用特征:收益性、風(fēng)險性、流動性、償還性 按信用形式劃分:可分為商業(yè)信用工具,如各種商業(yè)票據(jù)等; 信用工具銀行信用工具,如銀行券和銀行票據(jù)等; 國家信用工具,如國庫券等各種政府債券; 證券投資信用工具,如債券、股票等。 按期限劃分: 按利率所依附的經(jīng)濟(jì)關(guān)系劃分的利率系 利率體系 按借貸主體劃分的利率體系 影響企業(yè)行為的功能 利息市場作用影響居民資產(chǎn)選擇行為的功能 利率影響政府行為的功能 利息中央銀行基準(zhǔn)利率 市場利率 我國利率體系銀行間同業(yè)拆借市場利率 商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的存貸款利率 按受限程度

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應(yīng)急預(yù)案框架圖

應(yīng)急預(yù)案框架圖

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應(yīng)急預(yù)案框架圖 4.5

7.1總體應(yīng)急預(yù)案框架圖 總則 附件 編制目的 應(yīng)急預(yù)案體系 工作原則 適用范圍 編制依據(jù) 分類分級 專項應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成 應(yīng)急管理工作流程示意圖 總體應(yīng)急預(yù)案框架圖 監(jiān)督管理 預(yù)案演練 宣傳和培訓(xùn) 責(zé)任與獎懲 附則 預(yù)案管理 組織體系 工作機(jī)構(gòu) 辦事機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 運行機(jī)制 預(yù)測與預(yù)警 指揮與協(xié)調(diào) 信息發(fā)布 信息報告 先期處置 應(yīng)急響應(yīng) 預(yù)測預(yù)警系統(tǒng) 恢復(fù)與重建 預(yù)警級別和發(fā)布 應(yīng)急處置 應(yīng)急結(jié)束 恢復(fù)重建 調(diào)查與評估 善后處置 區(qū)縣機(jī)構(gòu) 緊急避難場所保障 應(yīng)急保障 應(yīng)急隊伍保障 現(xiàn)場救援和工程搶險裝備保障 信息與通信保障 治安保障 交通運輸保障 醫(yī)療衛(wèi)生保障 物資保障 經(jīng)費保障 社會動員保障 技術(shù)儲備與保障 專 家 委 員 會 7.2應(yīng)急管理工作流程示意圖 預(yù)警信息 (區(qū)縣人民政府或 市政府有關(guān)部門) 上報市政府 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 善后處置 (事發(fā)地區(qū)縣人民政府 和市政府有關(guān)部門) 調(diào)查

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總體應(yīng)急預(yù)案框架圖

總體應(yīng)急預(yù)案框架圖

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總體應(yīng)急預(yù)案框架圖 4.7

總體應(yīng)急預(yù)案框架圖

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故障指示器硬件框架圖

故障指示器硬件框架圖

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故障指示器硬件框架圖 4.4

1.普通故障指示器與暫態(tài)錄波型故障指示器的區(qū)別? 普通的故障指示器只是簡單的監(jiān)測線路故障接地,而暫態(tài)錄波型故障指示器能通過對線 路電流的精確測量及高速錄波,可精準(zhǔn)檢測線路故障類型,并快速定位故障區(qū)段。通過 三相合成獲取暫態(tài)零序電流、電場信號,可實現(xiàn)接地故障就地精準(zhǔn)檢測、定位,同時可 將故障時刻采集單元錄波波形上傳至主站系統(tǒng),用于線路故障分析、反演及溯源。 2.線路故障指示器是應(yīng)用在輸配電線路、電力電纜及開關(guān)柜進(jìn)出線上,用于指示故障電流流通的裝 置。一旦線路發(fā)生故障,巡線人員可借助指示器的報警顯示,迅速確定故障點,排除故障。徹底 改變過去盲目巡線,分段合閘送電查找故障的落后做法。 3.面板型故障指示器,安裝與電力電纜線路上,適用于環(huán)網(wǎng)柜、分支箱等線纜。采用高精度開口 ct,用于檢測線路的接地短路故障,負(fù)荷電流及溫度。面板閃光及彩屏液晶指示故障、電流和 溫度、可選485總線方向

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組織機(jī)構(gòu)框架圖

組織機(jī)構(gòu)框架圖

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組織機(jī)構(gòu)框架圖 4.6

組織機(jī)構(gòu)框架圖

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組織機(jī)構(gòu)框架圖

組織機(jī)構(gòu)框架圖

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組織機(jī)構(gòu)框架圖 4.7

組織機(jī)構(gòu)框架圖 總裁 總經(jīng)理總裁辦副經(jīng)理 營銷中心財務(wù)管理中心審計部配送中心倉儲部電腦部 資金組 出納組 分店財務(wù) 行政管理中心 紀(jì)要組 采購部 后勤部 監(jiān)察組 外事組 車隊 安保 分店 批發(fā)部 連鎖中心 維修租 內(nèi)務(wù)組 網(wǎng)絡(luò)維修 設(shè)施維修 批發(fā)部財務(wù) 連鎖中心財務(wù) 分店、連鎖中心行政 打單組 審單組 配送組 貨物進(jìn)去庫管理組 貨物分區(qū)管理組 人員上下級關(guān)系、晉升分布圖 注:每個分支職位只能有一個人員 總裁助理 總監(jiān) 高級經(jīng)理 經(jīng)理 副經(jīng)理 高級主管 主管 副主管 組長

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構(gòu)思框架圖類ppt

構(gòu)思框架圖類ppt

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構(gòu)思框架圖類ppt 4.7

構(gòu)思框架圖類ppt

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刑法框架圖精華文檔

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安全組織框架圖

安全組織框架圖

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安全組織框架圖 4.4

部長:輝小斌 安全主管 領(lǐng)導(dǎo) 劉金華 尹志鋒 房岳責(zé)任人李紅星 消防安全電氣安全 環(huán)境安全設(shè)備安全 責(zé)任人李耀英責(zé)任人文成豪負(fù)責(zé)人吳載春負(fù)責(zé)人尹孝根負(fù)責(zé)人尹京南 安全擔(dān)當(dāng)邢文妍安全擔(dān)當(dāng)薛健安全擔(dān)當(dāng)金鎮(zhèn)星 責(zé)任人王玉英責(zé)任人孟祥榮責(zé)任人李紅星責(zé)任人王翌 安全擔(dān)當(dāng)馬鑫安全擔(dān)當(dāng)李芳安全擔(dān)當(dāng)閆紹林安全擔(dān)當(dāng)魯?shù)卢?責(zé)任人王玉英責(zé)任人王翌 母春山安全擔(dān)當(dāng)俞艷潔 李元江黃金花 安全管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 營業(yè)部生產(chǎn)部開發(fā)部品質(zhì)部 第一責(zé)任人 主要責(zé)任人 財務(wù)科 管理科 (消防、環(huán)境安全) 生產(chǎn)管理科生產(chǎn)技術(shù)科組裝一科 井延成 責(zé)任人: 安全擔(dān)當(dāng) 采購科 各服務(wù)中心主任 qa科 iqc、oqc科 設(shè)備運用科 (電氣、設(shè)備安全) 呂鴻忠 i i 案 i i i 責(zé)任人孟祥榮責(zé)任人楊釗 安全擔(dān)當(dāng)王

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施工流程框架圖

施工流程框架圖

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施工流程框架圖 4.4

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框架涵施工工藝框圖

框架涵施工工藝框圖

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框架涵施工工藝框圖 4.8

施工準(zhǔn)備 基礎(chǔ)處理 鋼筋加工 澆筑底板 做試件澆筑側(cè)墻 澆筑頂板做試件 防水處理 達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度 回填土 附屬工程 施工完畢 框架涵接長施工工藝流程圖 既有線加固 綁扎底板和側(cè)墻鋼筋 做試件 澆水覆蓋養(yǎng)護(hù) 拆除支架、模板 安裝側(cè)墻和端頭模板 安裝活動底板 澆水覆蓋養(yǎng)護(hù) 安裝頂板支架、模板 綁扎頂板鋼筋

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施工框架圖及流程圖

施工框架圖及流程圖

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施工框架圖及流程圖 4.5

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施工組織架構(gòu)框架圖

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施工組織架構(gòu)框架圖 4.4

施工組織架構(gòu)圖 項目負(fù)責(zé)人 土建、裝修 施工管理 工程師 機(jī)電安裝 施工管理 工程師 給排水 施工管 理工程 師 計劃合 同管理 工程師 專職安 全負(fù)責(zé) 人 土 建 施 工 隊 裝 飾 施 工 隊 給 排 水 施 工 隊 其 他 專 業(yè) 分 包 電 氣 安 裝 施 工 隊 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理 測量工 程師 造價管 理負(fù)責(zé) 人 圖檔信 息管理 員 質(zhì)量管 理工程 師 綜合 辦公室 技術(shù) 質(zhì)量部 物資 設(shè)備部 商務(wù) 合約部 安全 環(huán)境部 機(jī)電安 裝部 施 工 員 安 全 員 質(zhì) 檢 員 材 料 員 造 價 員 資 料 員 各施工隊 項目負(fù) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人 土建工程師電氣工程師機(jī)電工程師結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師 項目副經(jīng)理 說明: 領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé) 項目負(fù)責(zé)人 1、代表我公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任,并受業(yè)主委托行使對分包單位的管 理權(quán)。 2

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建筑結(jié)構(gòu)平法框架柱施工圖的識讀

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建筑結(jié)構(gòu)平法框架柱施工圖的識讀 4

建筑結(jié)構(gòu)平法框架柱施工圖的識讀——本資料為建筑結(jié)構(gòu)平法框架柱施工圖的識讀,共72頁。內(nèi)容簡介:縱向鋼筋:縱筋為同一直徑時,均注寫全部縱筋。矩形截面的角筋與中部筋直徑不同時,按“角筋+b邊中部筋+h邊中部筋”的形式注寫,也可在直接引注中僅注寫角筋,然...

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行政法知識框架學(xué)習(xí)

行政法知識框架學(xué)習(xí)

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行政法知識框架學(xué)習(xí) 4.7

行政法基礎(chǔ)先修知識總結(jié) 一、行政法知識結(jié)構(gòu)體系圖(行政法講述就是行政主體和利害關(guān)系人之間的基于行政行為(橋梁、紐帶)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。) 行政管理(不平等) 政府 部門主體主體 企業(yè) 事業(yè) 社會團(tuán)體 監(jiān)督(平等) 行政法調(diào)整兩種行政法律關(guān)系:一是行政管理法律關(guān)系(官服務(wù)于民);二是行政監(jiān)督法律關(guān)系(民監(jiān)督于官)。 公權(quán)力來源于私權(quán)利的讓渡,所以私權(quán)利是本源、是主體,公權(quán)力只是私權(quán)利的一種特殊表現(xiàn)形式。 行政 主體 利害 關(guān)系 人 公 權(quán) 力 私權(quán) 利 行政機(jī)關(guān) (具有先天 被授權(quán)組(具 有后天性) 主要的行政行為:行政許可、行政 處罰、行政強(qiáng)制、行政公開 行政相關(guān)人 行政相對人 行政救濟(jì)的方式包括:行政復(fù) 議、行政訴訟、行政賠償 行政管理的方式是實施行政行為 行政救濟(jì) 私權(quán)利的特點是:法無禁止即自由!! 公權(quán)力的特點是:法無授權(quán)即禁止!!法有授權(quán)必作為!! 行政法是一個控權(quán)法

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標(biāo)書框架

標(biāo)書框架

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標(biāo)書框架 4.4

住院樓中央空調(diào)工程 投 標(biāo) 書 空調(diào)有限公司 二○○五年一月 目錄 第一部分:投標(biāo)函 一、企業(yè)介紹 二、璀璨年 三、法定代表人授權(quán)書 第二部分:開標(biāo)一覽表 第三部分:投標(biāo)分項報價表 第四部分:投標(biāo)人資格聲明 第五部分:投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格 第六部分:技術(shù)規(guī)格偏離表 第七部分:技術(shù)說明 一、模塊式風(fēng)冷冷熱水機(jī)組特別優(yōu)勢介紹 二、模塊式風(fēng)冷冷熱水機(jī)組主要配置表 三、fp系列風(fēng)機(jī)盤管性能特點 四、風(fēng)機(jī)盤管主要配件清單 五、變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組主要零部件配置表 第八部分:零部件價格清單 第九部分:設(shè)備及設(shè)備附件清單 第十部分:售后服務(wù)體系與售后承諾 第十一部分:近期部分工程實例 附件:一、資質(zhì)證明文件 二、投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)手冊 投標(biāo)函 致招標(biāo)有限公司: (空調(diào)有限公司授權(quán)為本公司合法代理人,參加貴方組織的項目工程 招投標(biāo)活動,代表本公司處理招投標(biāo)活動中的一切事宜,為對空調(diào)機(jī)

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做框架《做框架》優(yōu)課教學(xué)設(shè)計

做框架《做框架》優(yōu)課教學(xué)設(shè)計

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做框架《做框架》優(yōu)課教學(xué)設(shè)計 4.7

《做框架》教學(xué)設(shè)計 湖南省南縣南洲實驗小學(xué)胡艷霞 一、教學(xué)目標(biāo) 1.科學(xué)概念 三角形框架具有穩(wěn)定性,利用三角形框架可以加固框架結(jié)構(gòu)。 2.過程與方法 用三角形框架來加固框架結(jié)構(gòu)。 設(shè)計、制作一個可以支承重物的框架結(jié)構(gòu)。 3.情感、態(tài)度、價值觀 體驗動腦、動手合作做框架的必要,獲得成功的喜悅。 二、學(xué)情分析. 六年級學(xué)生具備一定的科學(xué)知識基礎(chǔ)和動手能力,熟知了幾種常見的形 狀結(jié)構(gòu),在做三角形和長方形框架時,只要掌握皮筋的捆綁方法,制作起來是相當(dāng) 簡單的。接著,由淺入深地進(jìn)行探究,再加固一個正方體框架,通過自己的認(rèn)知,設(shè)計 并測試承重能力。最后能聯(lián)系身邊熟悉的事物,進(jìn)行綜合運用。 三、重點難點 教學(xué)重點:認(rèn)識三角形的穩(wěn)定性在框架結(jié)構(gòu)中的作用。 教學(xué)難點:利用三角形的穩(wěn)定性,設(shè)計制作一個可以支撐重物的立體框架。 四、教學(xué)準(zhǔn)備: 小組:橡皮筋、長短不同的兩種

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做框架《做框架》優(yōu)課教學(xué)設(shè)計精編版

做框架《做框架》優(yōu)課教學(xué)設(shè)計精編版

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做框架《做框架》優(yōu)課教學(xué)設(shè)計精編版 4.6

???????????????????????最新資料推薦??????????????????? 1 《做框架》教學(xué)設(shè)計 湖南省南縣南洲實驗小學(xué)胡艷霞 一、教學(xué)目標(biāo) 1.科學(xué)概念 三角形框架具有穩(wěn)定性,利用三角形框架可以加固框架結(jié)構(gòu)。 2.過程與方法 用三角形框架來加固框架結(jié)構(gòu)。 設(shè)計、制作一個可以支承重物的框架結(jié)構(gòu)。 3.情感、態(tài)度、價值觀 體驗動腦、動手合作做框架的必要,獲得成功的喜悅。 二、學(xué)情分析. 六年級學(xué)生具備一定的科學(xué)知識基礎(chǔ)和動手能力,熟知了幾種常見的形 狀結(jié)構(gòu),在做三角形和長方形框架時,只要掌握皮筋的捆綁方法,制作起來是相當(dāng) 簡單的。接著,由淺入深地進(jìn)行探究,再加固一個正方體框架,通過自己的認(rèn)知,設(shè)計 并測試承重能力。最后能聯(lián)系身邊熟悉的事物,進(jìn)行綜合運用。 三、重點難點 教學(xué)重點:認(rèn)識三角形的穩(wěn)定性在框架結(jié)構(gòu)中的作用。 教學(xué)難點:利用三

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6層框架結(jié)構(gòu)橫道圖

6層框架結(jié)構(gòu)橫道圖

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6層框架結(jié)構(gòu)橫道圖 4.4

1020 1m225251 230152 3m33503510 4m31801512 5m360302 6t80204 7m3120206 8m3160208 15 土 方 回 填 m31901910 16柱、剪力墻鋼筋綁扎t2101415 17柱、剪力墻支模m32402012 18柱、墻澆混凝土t2701815 19板的支模m3135159 20梁、板鋼筋綁扎t2881816 21梁、板澆筑混凝土m31681412 22砌筑填充墻m34201528 23柱、墻鋼筋綁扎t4203014 24柱、墻支模m32202011 25柱、墻澆混凝土m34352915 26板的支模m33003010 27梁、板鋼筋綁扎t

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安全保證體系框架圖

安全保證體系框架圖

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安全保證體系框架圖 4.5

安全保證體系框架圖 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:項目經(jīng)理副組長:總工程師 建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地責(zé)任 制 安全責(zé)任制安全教育安全檢查安全控制安全工作體系 各級業(yè)務(wù)部門 現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人 安全檢查員 參建施工人員 消除事故隱患責(zé)任制提高預(yù)測、預(yù)防能力保證施工安全提高安全意識責(zé)任到人、獎罰兌現(xiàn) 安 全 作 業(yè) 規(guī) 程 安 全 獎 懲 條 例 安 全 管 理 制 度 系 統(tǒng) 安 全 教 育 崗 前 安 全 教 育 安 全 技 術(shù) 培 訓(xùn) 規(guī) 范 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 范 現(xiàn) 場 設(shè) 施 規(guī) 范 施 工 作 業(yè) 規(guī) 范 生 活 環(huán) 境 定 期 安 全 檢 查 專 業(yè) 安 全 檢 查 日 常 安 全 檢 查

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安全組織機(jī)構(gòu)框架圖

安全組織機(jī)構(gòu)框架圖

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安全組織機(jī)構(gòu)框架圖 4.6

安全組織機(jī)構(gòu)框架圖 組長: 副組長: 組員

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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖 (2)

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖 (2)

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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖 (2) 4.4

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖 預(yù) 算 部 財 務(wù) 部 工 程 部 安 全 部 綜 合 辦 公 室 高 壓 試 驗 廳 第 一 項 目 部 第 二 項 目 部 物 資 管 理 中 心 副經(jīng)理副經(jīng)理兼總工副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 總經(jīng)理 新疆辰源電力工程有限公司 新辰電字[2012]02號簽發(fā):于宏 關(guān)于對蔡衛(wèi)東的任命決議 經(jīng)公司第一屆一次股東會會議全體股東投票決定,任命蔡衛(wèi) 東為公司總工程師,主要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),任期叄年。自2011年 11月23日起至2014年11月23日止。 特此任命。 新疆辰源電力工程有限公司 二o一一年十一月二十三日 新疆辰源電力工程有限公司 新辰電字[2012]03號簽發(fā):于宏 關(guān)于對堯軍的任命決議 經(jīng)公司第一屆一次股東會會議全體股東投票決定,任命堯軍 為公司安全副經(jīng)理,任期叄年。自2011年11月23日起至2014 年11月23日止。

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公司組織機(jī)構(gòu)框架圖

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公司組織機(jī)構(gòu)框架圖 4.6

公司組織機(jī)構(gòu)框架圖(擬定草案) 董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 保 安 部 營 銷 部 財務(wù)總監(jiān)后勤總監(jiān)行政總監(jiān)營銷總監(jiān)營業(yè)總監(jiān) 營 業(yè) 部 辦 公 室 財 務(wù) 部 人 力 部 采 購 部 倉 管 部 企 保 部 部 公司崗位框架圖(擬定草案) 營業(yè)部經(jīng)理 樓 層 經(jīng) 理 樓 層 經(jīng) 理 樓 層 經(jīng) 理 樓 層 經(jīng) 理 總臺、客服、接待、服務(wù)員領(lǐng)班 迎 賓 員 客 服 員 酒 水 員 服 務(wù) 員 果 盤 員 保 潔 員 接 待 員 營 銷 一 部 營銷部經(jīng)理 營 銷 二 部 營 銷 三 部 財務(wù)部經(jīng)理 會 計 收 銀 員 辦公室經(jīng)理 出 納 司 機(jī) 行 政 文 員 保安部經(jīng)理 保安隊長 保 安 隊 員 人力部經(jīng)理 績 效 專 員 勞 資 專 員 培 訓(xùn) 專 員 招 聘 專 員 倉管部主管 出 庫 員 入 庫 員 質(zhì) 檢 員 采購部主管 采 購 專 員 企保部主管 員 工

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黃琦

職位:門窗材料跟單員

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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