新建喀和鐵路甲供設(shè)備鍋爐招標(biāo)采購(gòu)

針對(duì)病房樓設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題,提出在考察論證、發(fā)布招標(biāo)公告、制訂標(biāo)書、資格預(yù)審、發(fā)布招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)和簽訂合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)的解決辦法,通過(guò)對(duì)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的有效控制,實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資、保證質(zhì)量、滿足臨床需要的目標(biāo)。

通過(guò)分析目前鐵路建管甲供物資招標(biāo)采購(gòu)流標(biāo)的若干問(wèn)題,探討了相應(yīng)的解決思路。

介紹了玉溪至磨憨鐵路先期開工建設(shè)甲供物資項(xiàng)目委托招標(biāo)代理公司,嚴(yán)格執(zhí)行電子招標(biāo)投標(biāo)程序,提高招投標(biāo)效率,使招標(biāo)及業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范,達(dá)到降低采購(gòu)成本,保證物資采購(gòu)綠色環(huán)保,招投標(biāo)工作更加透明公正、公平目的的實(shí)踐。

長(zhǎng)．為緩解高峰時(shí)段運(yùn)力不足與運(yùn)量 上升的矛盾北京地鐵運(yùn)營(yíng)公司持續(xù) 提高各線運(yùn)力。(2)采取超常規(guī)措施提 高運(yùn)力應(yīng)對(duì)新線開通和新票制、票 價(jià)，實(shí)施導(dǎo)致的客流迅猛增長(zhǎng)。針對(duì) 客流大幅上升．為保障運(yùn)營(yíng)安全，我 們調(diào)整列車運(yùn)行圖．采取超常規(guī)措施 全線網(wǎng)同步縮小行車間隔。進(jìn)一步延 長(zhǎng)高峰時(shí)段時(shí)長(zhǎng)，緩解了車廂擁擠狀 況改善了乘車條件確保運(yùn)營(yíng)安全。 (3)科學(xué)挖潛，提高運(yùn)力，滿足奧運(yùn)賽 事需求。面對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的客流壓力， 特別是面臨奧運(yùn)會(huì)大客流沖擊我們 進(jìn)一步提高運(yùn)力作為我們的當(dāng)務(wù)之急 和重中之重的硬任務(wù)。 為應(yīng)對(duì)近幾年客流的自然增長(zhǎng)， 2007年10月7日北京地鐵低票價(jià)政策 實(shí)施后所帶來(lái)的客流迅猛增長(zhǎng)，以及 預(yù)測(cè)奧運(yùn)會(huì)期間客流增長(zhǎng)情況，北京 地鐵運(yùn)營(yíng)公司在不到一年的時(shí)間內(nèi)， 全線網(wǎng)先后11次縮小行車間隔由于 采取了以上正確的科學(xué)對(duì)策在地

對(duì)鐵路通信設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,據(jù)此提出了招標(biāo)采購(gòu)的具體對(duì)策,對(duì)包件劃分、投標(biāo)人資格條款設(shè)定、中標(biāo)方式選擇進(jìn)行了論述。

對(duì)鐵路通信設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,據(jù)此提出了招標(biāo)采購(gòu)的具體對(duì)策,對(duì)包件劃分、投標(biāo)人資格條款設(shè)定、中標(biāo)方式選擇進(jìn)行了論述.

結(jié)合鐵路物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作的實(shí)際,分析了招標(biāo)采購(gòu)工作的形勢(shì)和存在的問(wèn)題,提出了對(duì)鐵路物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的應(yīng)對(duì)措施。

就鐵路物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)效率進(jìn)行了論述,并分析了目前影響招標(biāo)采購(gòu)效率的原因,提出了提高招標(biāo)采購(gòu)效率的改進(jìn)措施和對(duì)策,以提高鐵路物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)整體效率。

鐵路物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中存在著內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在管理風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)成因在于采購(gòu)程序不嚴(yán)格、合同執(zhí)行不夠規(guī)范，應(yīng)從嚴(yán)格履行過(guò)程控制、健全監(jiān)督機(jī)制、改進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)等方面進(jìn)行管控．切實(shí)促進(jìn)鐵路物資招標(biāo)采購(gòu)工作的健康發(fā)展。

研究鐵路物資招標(biāo)采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題,探討鐵路物資采購(gòu)科學(xué)策略,為鐵路部門在物資招標(biāo)采購(gòu)方面提供思路與參考。

自1979年開始,中國(guó)開始利用國(guó)外貸款進(jìn)行鐵路建設(shè)。貸款主要來(lái)自一些國(guó)際金融組織,也有部分國(guó)外政府貸款。截至目前,累計(jì)總額達(dá)100多億美元。利用這些貸款,中國(guó)鐵路建設(shè)部門不僅引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)裝備,也引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念,建成了一批國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目。在此過(guò)程中,招標(biāo)采購(gòu)代理公司發(fā)揮了重要的作用。筆者曾參與利用外資的鐵路建設(shè)項(xiàng)目,在實(shí)際工作中,對(duì)在利用外資項(xiàng)目中如何運(yùn)用招標(biāo)采購(gòu)代理,有些粗淺體會(huì)。利用這個(gè)平臺(tái),與同行們交流。

設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中的博弈分新——本文分析了博弈論與設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)系，運(yùn)用博弈論從供應(yīng)商與采購(gòu)方之間的博弈、供應(yīng)商之間的博弈進(jìn)行了分析。在此分析的基礎(chǔ)上，從博弈認(rèn)的角度提出如何加強(qiáng)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中的管理，以達(dá)到預(yù)期的目的，供同行參考?！　?/p>

招標(biāo)采購(gòu)方式是高校設(shè)備購(gòu)置的重要環(huán)節(jié),為了使高校招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范化、公開化、公平化。本文對(duì)其如何規(guī)劃管理招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行了分析,確保高校招標(biāo)采購(gòu)工作的健康有序進(jìn)行。

分析了鐵路企業(yè)如何提高物資招標(biāo)采購(gòu)控制策略能力,如何利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),科學(xué)合理地應(yīng)用采購(gòu)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理并使其規(guī)范化,從根本上提高物資管理水平和物資采購(gòu)質(zhì)量,為鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供可靠的物資保障。

一、新形勢(shì)對(duì)公司物資管理的影響分析2019年,對(duì)照\(chéng)"三型兩網(wǎng)、世界一流\"目標(biāo)要求,國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司物資管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化。從外部看,電網(wǎng)安全革新、全面依法治企、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、大云物移智廣泛應(yīng)用對(duì)物資管理工作提出了新的更高要求；從內(nèi)部看,公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略更是對(duì)物資管理工作向高質(zhì)量高效率發(fā)展提出了新要求

青連鐵路四電二標(biāo)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)包件一覽表

隨著鐵路建設(shè)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)含量和設(shè)備化程度越來(lái)越高。目前鐵路工程物資設(shè)備劃分為甲供和甲控兩類，要求嚴(yán)格進(jìn)行招投標(biāo)程序采購(gòu)。本文筆者結(jié)合參與各級(jí)鐵路評(píng)標(biāo)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鐵路工程物資采購(gòu)招投標(biāo)工作中的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了反恩，希望可以提供借鑒。

招標(biāo)采購(gòu)是物品采購(gòu)中一種較為科學(xué)、有效的方式，正在被越來(lái)越廣泛的應(yīng)用于儀器設(shè)備的交易領(lǐng)域。儀器設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于，能夠在最大程度上將投資效益發(fā)揮出來(lái)，并且利于資源的合理配置，同時(shí)，還有利于儀器設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中透明度的增強(qiáng)，避免發(fā)生腐敗行為。

針對(duì)特種設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中的資質(zhì)設(shè)置問(wèn)題,本文回顧了新中國(guó)成立以來(lái)特種設(shè)備管理模式與工程建設(shè)領(lǐng)域資質(zhì)管理的變遷與沿革,分析了三十年來(lái)兩個(gè)領(lǐng)域的立法背景,對(duì)比了國(guó)內(nèi)外管理機(jī)制的差異,指明了目前制度體系建設(shè)與市場(chǎng)行為之間矛盾與困惑的原因,同時(shí)提出了基于目前立法背景下處理此類問(wèn)題的建議與措施。

本文分析了高校在設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)方面存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)策略:健全管理組織機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督體系;規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)文件;加強(qiáng)采購(gòu)的計(jì)劃管理,嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)程序;用綜合采購(gòu)方式、綜合評(píng)估法等評(píng)標(biāo)方法;挑選好評(píng)標(biāo)專家,使其權(quán)力與責(zé)任對(duì)稱;以定量比較取代定性比較。

對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)是目前軍隊(duì)和地方醫(yī)院普遍采用的方法,它也是醫(yī)學(xué)工程科醫(yī)療設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)。設(shè)備購(gòu)置是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,在設(shè)備購(gòu)置前要進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研和充分的綜合評(píng)估,制定出一份科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)性文件,這樣在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中,才能有效利用有限資金,采購(gòu)到滿足臨床需要及性價(jià)比高的醫(yī)療設(shè)備。

招標(biāo)采購(gòu)制度作為一項(xiàng)被國(guó)際上廣泛接受的一種交易方式,在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中發(fā)揮著無(wú)法替代的作用。物資設(shè)備采購(gòu)除具有一般采購(gòu)的特點(diǎn)外,由于其自身的特點(diǎn),招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的也不盡相同。盡管我國(guó)的物資設(shè)備招投標(biāo)工作中遵循了一定的有關(guān)評(píng)標(biāo)實(shí)際操作技術(shù)和方法,但一些部門和機(jī)構(gòu)采用單純的價(jià)格因素議標(biāo)與評(píng)標(biāo),對(duì)于技術(shù)工藝要求復(fù)雜、性能質(zhì)量偏高、售后服務(wù)和技術(shù)支持比較專業(yè)的物資采購(gòu),是不合適的。本文從物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)與流程出發(fā)角度出發(fā),分析現(xiàn)有招標(biāo)采購(gòu)辦法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,具有一定的實(shí)踐意義。