新加坡規(guī)范化市場(chǎng)環(huán)境下工程項(xiàng)目管理

我國(guó)環(huán)境工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。

以市場(chǎng)環(huán)境下高速公路工程項(xiàng)目管理為研究對(duì)象,分析了高速公路質(zhì)量管理的措施,以期為提升我國(guó)高速公路建設(shè)水平提供理論層面的參考。

市場(chǎng)環(huán)境下高速公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)施具有重要意義,能預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,提高工程質(zhì)量和綜合效益。但目前該項(xiàng)工作存在不足,今后應(yīng)該采取改進(jìn)和完善措施,健全施工管理體系、完善相關(guān)管理制度、加強(qiáng)施工過程項(xiàng)目管理,并提高工作人員素質(zhì)、落實(shí)監(jiān)理工作。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，這樣所形成的一種新的市場(chǎng)形勢(shì)又對(duì)現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生了很大的沖擊和提出了更高的要求。所以，我們應(yīng)該通過實(shí)踐，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些相當(dāng)?shù)湫偷慕?jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的分析和研究，這樣才能不斷的深化體制改革，在此基礎(chǔ)上，可以對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)新形勢(shì)下，工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述和探討。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

我國(guó)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的界定與探討——兼論工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的培育

目前,新加坡不生產(chǎn)瓷磚,但有轉(zhuǎn)口貿(mào)易。轉(zhuǎn)口輸出以上釉的墻磚及地磚為主。主要的轉(zhuǎn)出口市場(chǎng),包括馬來西亞、汶萊以及香港。進(jìn)口類別方面,上釉瓷磚是進(jìn)口的大宗產(chǎn)品,而素色上釉瓷磚又較圖案瓷磚多兩倍。意大利是新加坡瓷磚的主要供應(yīng)者,在新加坡的進(jìn)口市場(chǎng)中,居于領(lǐng)先地位。其次的供貨者為日本、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)、西班牙、馬來西亞,以及斯里蘭卡等國(guó)家(地區(qū))。新加坡建筑瓷磚進(jìn)口金額的統(tǒng)計(jì)表明:未上釉瓷磚,1986年為2057萬新幣(新加坡幣,下同)。1987年1～10月為1864萬新幣;素色上釉瓷磚,1986年為7725萬新幣,1987年1～

中國(guó)人民解放軍9030工程廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局9030工程項(xiàng)目部 1/57 9030工程項(xiàng)目管理規(guī)范 目錄 第一章項(xiàng)目進(jìn)度管理 1.1一般規(guī)定 1.2進(jìn)度控制的目標(biāo) 1.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 1.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 1.5進(jìn)度控制的措施 1.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理 2.1一般規(guī)定 2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 2.3質(zhì)量計(jì)劃 2.4質(zhì)量控制 2.5質(zhì)量檢查和改進(jìn) 第三章項(xiàng)目安全管理 3.1一般規(guī)定 3.2安全保證計(jì)劃 3.3安全保證計(jì)劃的實(shí)施 3.4安全檢查 3.5安全隱患和安全事故處理 第四章項(xiàng)目成本管理 4.1一般規(guī)定 4.2成本管理的內(nèi)容和程序 4.3成本計(jì)劃 4.4成本控制 4.5成本核算 中國(guó)人民解放軍9030工程廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局9030工程項(xiàng)目部 2/57 4.6成本考核 第五章

9030工程項(xiàng)目管理規(guī)范 目錄 第一章項(xiàng)目進(jìn)度管理 1.1一般規(guī)定 1.2進(jìn)度控制的目標(biāo) 1.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 1.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 1.5進(jìn)度控制的措施 1.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理 2.1一般規(guī)定 2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 2.3質(zhì)量計(jì)劃 2.4質(zhì)量控制 2.5質(zhì)量檢查和改進(jìn) 第三章項(xiàng)目安全管理 3.1一般規(guī)定 3.2安全保證計(jì)劃 3.3安全保證計(jì)劃的實(shí)施 3.4安全檢查 3.5安全隱患和安全事故處理 第四章項(xiàng)目成本管理 4.1一般規(guī)定 4.2成本管理的內(nèi)容和程序 4.3成本計(jì)劃 4.4成本控制 4.5成本核算 4.6成本考核 第五章項(xiàng)目環(huán)境管理 5.1一般規(guī)定 5.2環(huán)境管理 5.3文明施工 5.4規(guī)范場(chǎng)容 5.5消防保安 5.6衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng) 第六章項(xiàng)目采購管理 6.1一般規(guī)定 6.2

工程項(xiàng)目管理規(guī)范 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施 工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng) 理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofc

近年來,各級(jí)各部門不斷加大\"三農(nóng)\"扶持力度,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村公益設(shè)施、扶貧開發(fā)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等一系列村級(jí)民生工程項(xiàng)目逐年增多。與此同時(shí),村級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管不到位、管理不規(guī)范現(xiàn)象卻普遍存在,已成為各級(jí)黨委政府高度重視和群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)工程支出規(guī)范化管理,對(duì)于發(fā)揮項(xiàng)目資金效益推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展,對(duì)于規(guī)范基層權(quán)力運(yùn)行推動(dòng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)有著重大意義。

中國(guó)人民解放軍9030工程廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局9030工程項(xiàng)目部 1/57 9030工程項(xiàng)目管理規(guī)范 目錄 第一章項(xiàng)目進(jìn)度管理 1.1一般規(guī)定 1.2進(jìn)度控制的目標(biāo) 1.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 1.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 1.5進(jìn)度控制的措施 1.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理 2.1一般規(guī)定 2.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 2.3質(zhì)量計(jì)劃 2.4質(zhì)量控制 2.5質(zhì)量檢查和改進(jìn) 第三章項(xiàng)目安全管理 3.1一般規(guī)定 3.2安全保證計(jì)劃 3.3安全保證計(jì)劃的實(shí)施 3.4安全檢查 3.5安全隱患和安全事故處理 第四章項(xiàng)目成本管理 4.1一般規(guī)定 4.2成本管理的內(nèi)容和程序 4.3成本計(jì)劃 4.4成本控制 4.5成本核算 中國(guó)人民解放軍9030工程廣州軍區(qū)空軍工程建設(shè)局9030工程項(xiàng)目部 2/57 4.6成本考核 第五章

結(jié)合實(shí)際闡述了新形勢(shì)下地勘單位工程項(xiàng)目管理矛盾突出的原因和實(shí)施效能監(jiān)察規(guī)范項(xiàng)目管理的必要性,論述了規(guī)范項(xiàng)目管理、開展效能監(jiān)察應(yīng)遵循的原則、采用的現(xiàn)代管理方法,同時(shí)針對(duì)地勘單位工程項(xiàng)目管理存在的問題提出了開展效能監(jiān)察的主要內(nèi)容和具體做法。

本文對(duì)我國(guó)建立工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)體系的幾個(gè)重要問題進(jìn)行了探討,如工程項(xiàng)目管理的界定,工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主和總承包商的關(guān)系,推行工程項(xiàng)目管理的意義,工程項(xiàng)目管理的類型和主體等,并對(duì)建立和完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系應(yīng)進(jìn)行的工作提出了建議。

精品文檔 精品文檔 技術(shù)總結(jié)－ 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 廈門魯班源房屋營(yíng)造有限公司－王澤雄 當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場(chǎng)和宏觀 經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻所致，只能逐步解決。目前，我國(guó)建設(shè)管理體制改革不斷深 化，大多企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，我在多年的施工管理中漸漸 的體會(huì)到，必須認(rèn)真研究探討如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益途徑， 不僅是完成項(xiàng)目經(jīng)理整頓管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的需要，同時(shí)也是幫助建筑 企業(yè)擺脫困境贏取利潤(rùn)的迫切任務(wù)。我通過實(shí)踐，對(duì)自己在項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì) 效益談?wù)勛约旱目捶ê图夹g(shù)分析： 一﹑經(jīng)濟(jì)效益低的原因： 1.建筑市場(chǎng)集中不夠完善。近幾年，建筑市場(chǎng)的培育，建設(shè)有了很多的 發(fā)展，但建筑市場(chǎng)混亂問題仍然存在。為獲得各種工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)， 一些企業(yè)饑不擇食，互相壓價(jià)，壓工期，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，即使能夠中標(biāo)， 也難保證工程可獲得利潤(rùn)，建設(shè)單位有一味追求造價(jià)

信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的方向,建設(shè)行業(yè)也正朝著這一方向發(fā)展,建筑業(yè)的信息化發(fā)展需要做的工作更多,要細(xì)致的研究建筑業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),這樣有利于建設(shè)項(xiàng)目高效率的實(shí)施。

目前整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,信息時(shí)代的到來極大地提高了企業(yè)管理和工程施工效率,改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,這是一個(gè)大變革的時(shí)代,企業(yè)工程項(xiàng)目的信息化管理必然會(huì)成為未來一段時(shí)間的發(fā)展方向。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)發(fā)展下去,必須要依賴信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項(xiàng)目信息化管理的特點(diǎn)和概念,詳細(xì)闡述了工程管理的信息的發(fā)展及趨勢(shì),就工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了深入的討論,最終找出對(duì)策與建議。

工程項(xiàng)目管理的信息化 隨著中國(guó)加入wto，大量外資項(xiàng)目引進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，中國(guó)工程項(xiàng) 目在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測(cè)等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長(zhǎng)。與此相比，工 程項(xiàng)目管理中的信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用水平并沒有“與時(shí)俱進(jìn)”??工程mis建設(shè)的意義 大型工程建筑項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱工程mis)是近年來順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、 技術(shù)日趨復(fù)雜、對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢(shì)下發(fā)展起來的新興學(xué)科。 其研究對(duì)象,可以是項(xiàng)目決策階段的宏觀管理,也可以是項(xiàng)目實(shí)施階段的微觀管理。在工程 建設(shè)項(xiàng)目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項(xiàng)目均具有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)用信息系統(tǒng) 對(duì)于改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低

項(xiàng)目管理受范圍、時(shí)間和成本三個(gè)方面的約束。管理這三項(xiàng)約束就要在一個(gè)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本三者之間進(jìn)行權(quán)衡。信息化是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理信息系統(tǒng)技術(shù)等建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò),通過將各項(xiàng)管理工作計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)改進(jìn)工作流程、改變工作方式、協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系等目標(biāo),以期達(dá)到提高工作效率、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的目的。我國(guó)施工領(lǐng)域信息化,雖然已經(jīng)發(fā)展二三十年了,但是應(yīng)用的現(xiàn)狀依然不能令人滿意。

近些年來,中國(guó)對(duì)外承包工程事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),同時(shí),中國(guó)企業(yè)也更加重視軟實(shí)力的建設(shè),尤其是在實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略過程中,如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的問題。學(xué)術(shù)界在企業(yè)層面進(jìn)行了大量的企業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)研究,但就中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)而言,其企業(yè)國(guó)際化主要體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目層面,與企業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)指標(biāo)存在本質(zhì)上的差異。一、企業(yè)國(guó)際化與項(xiàng)目管理國(guó)際化(一)企業(yè)國(guó)際化企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)有意識(shí)的追逐國(guó)際市場(chǎng)以創(chuàng)造價(jià)值的活

在當(dāng)今信息時(shí)代建設(shè)工程如何更好的實(shí)現(xiàn)信息化,提升項(xiàng)目管理的效率有著重大的現(xiàn)實(shí)意義.本文介紹了工程項(xiàng)目信息化管理的發(fā)展,闡述了其應(yīng)用的意義,并對(duì)石化企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上應(yīng)用信息化的現(xiàn)狀與問題作了分析,對(duì)石化企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上如何更好的應(yīng)用信息化提出建議.

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步,作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的勢(shì)頭,如何在建筑行業(yè)標(biāo)新立異、改革創(chuàng)新是建筑業(yè)亟待解決的重中之重.工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)給建筑行業(yè)注入了新的活力與生機(jī).工程項(xiàng)目管理作為國(guó)際通用的一種工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式,對(duì)于工程實(shí)踐具有指導(dǎo)性意義.本文主要簡(jiǎn)單分析工程項(xiàng)目管理的知識(shí)化、信息化、模式化、可持續(xù)化、國(guó)際化五個(gè)方面.