項(xiàng)目成本管理水平是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展

談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

章主要論述了在施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制,闡述了成本控制存在的問(wèn)題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制,使施工管理符合成本控制目標(biāo)要求。

文章主要論述了在施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制,闡述了成本控制存在的問(wèn)題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制,使施工管理符合成本控制目標(biāo)要求。

從施工企業(yè)的角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,并對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的成本精細(xì)核算方法進(jìn)行了闡述,指出成本控制應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,以達(dá)到降低成本支出,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是施工階段的成本控制,目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解,縱向到底,橫向到邊,全員參與,每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查,有人控制。

在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心和重要組成部分，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)項(xiàng)目成本控制體系，對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。本文講述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系、項(xiàng)目成本管理責(zé)任的建立，及企業(yè)未來(lái)發(fā)展更應(yīng)注重的成本管理方向問(wèn)題。

成本管理是建筑施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。作者論述了工程項(xiàng)目成本管理的重要性和建筑施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成,并提出了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的措施。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目成本管理工作。一、項(xiàng)目成本管理的重要性

文章闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性,針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題,提出了強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的一些具體措施。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,而工程項(xiàng)目成本管理則是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在我國(guó),多數(shù)工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定,項(xiàng)目確定后,整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下,企業(yè)要想獲得盈利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

建筑施工項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,也只有實(shí)施有效的科學(xué)的成本管理,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),本文從建立建全責(zé)權(quán)利體系,處理好成本、質(zhì)量及工期的關(guān)系,加強(qiáng)索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理及加強(qiáng)成本支出控制四個(gè)方面闡述了提高建筑施工項(xiàng)目成本管理水平的有效方法。

建筑行業(yè)與我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)密切相關(guān),因而隨著社會(huì)不斷的發(fā)展變革其作用變得愈發(fā)不可忽視.在這樣的情形下進(jìn)行建筑工程土建施工的成本管理便成為了一項(xiàng)重要的工作.這關(guān)乎建筑工程的成本水平、工作效率、施工管理等重要問(wèn)題,本文就針對(duì)建筑工程土建施工的成本管理方面的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,并得出一定的總結(jié)性建議,為相關(guān)領(lǐng)域提供可行性參考.

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無(wú)論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)

隨著我國(guó)市場(chǎng)投資主體多元化,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),施工企業(yè)只有搞好項(xiàng)目成本控制,從源頭做好,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展。因此,搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,進(jìn)而以效益為中心、最大限度地優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力是目前施工企業(yè)急需

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理工作,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,提出了項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施,從而促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)下城市建筑工程中，工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理越來(lái)越受到廣大建筑工作者的重視，筆者主要對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，如何能在施工行業(yè)“僧多粥少，競(jìng)相壓價(jià)”這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，脫穎而出非常的重要。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理——工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...

施工企業(yè)在生存與發(fā)展的巨大壓力面前,一邊競(jìng)標(biāo)求生存,一邊積累謀發(fā)展,如何提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用率,如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理,即成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

實(shí)行項(xiàng)目成本管理　　　　　 　　　提高施工企業(yè)盈利水平 魏文霞,李秀芝 ξ (包鋼凱捷建設(shè)工程有限公司,內(nèi)蒙古包頭　014010) 　　中圖分類(lèi)號(hào):f283　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a　　文章編號(hào):1007—6921(2005)06—0071—02 　　由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和企業(yè)可盈利成 分的日益低微,許多建筑企業(yè)都相繼陷入了虧損的 困難局面。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求,擺脫困境,大多數(shù) 企業(yè)都陸續(xù)采取了各種相應(yīng)的改革措施,以其通過(guò) 轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制,完善內(nèi)部管理,來(lái)達(dá)到扭虧增盈的目 的,并實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。其中實(shí)行項(xiàng)目成本管 理是近幾年來(lái)施工企業(yè)機(jī)制改革最為常見(jiàn)的一種形 式。 1　施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理的經(jīng)濟(jì)背景 項(xiàng)目成本管理的基本特征:以每一個(gè)工程項(xiàng)目 為單個(gè)獨(dú)立的成本管理對(duì)象,以項(xiàng)目部為基層管理 單位,企業(yè)管理成本中心,而公司法人則作為利潤(rùn)中

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，就是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和普遍粗放式的管理導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)率極低，大大低于其他行業(yè)，已經(jīng)影響到整個(gè)行業(yè)健康有序的發(fā)展。怎樣建立有效的項(xiàng)目成本管理體系是很多企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。傳統(tǒng)粗放式管理已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，引入先進(jìn)的管理理念和管理工具來(lái)改造傳統(tǒng)的成本管理體系成為施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

0 自考本科畢業(yè)論文 題目建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析 學(xué)院工程技術(shù)學(xué)院 專(zhuān)業(yè)工程造價(jià) 學(xué)習(xí)形式自學(xué)考試本科 學(xué)號(hào)342012230032029 姓名_____易滿______ 指導(dǎo)教師______白雪飛______ 成績(jī)___________________ 2013年05月10日 1 自考本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師評(píng)閱表 畢業(yè)論文（畢 業(yè)設(shè)計(jì)）題目 建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析 姓名易滿學(xué)號(hào)342012230032029 學(xué)院、專(zhuān)業(yè)、年級(jí)工程造價(jià) 指導(dǎo)教師白雪飛 評(píng)閱 時(shí)間 評(píng) 閱 意 見(jiàn) 論文評(píng)定分?jǐn)?shù) 評(píng)閱人簽名 備注 1 建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析 摘要：建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本對(duì)于施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身都顯得至 關(guān)重要。但是,由于現(xiàn)實(shí)的種種原因,企業(yè)和項(xiàng)目部