項目成本管理實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化

工程項目作為施工企業(yè)的前沿和創(chuàng)效的基本單位,是企業(yè)利益的源頭,其成本管理是項目工程管理及整個施工企業(yè)管理的重中之重?？梢哉f,工程項目成本管理的好壞,直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,關系施工企業(yè)的興衰。目前,我國建筑施工企業(yè)雖然普遍建立了工程項目成本核算制度,但相當一部分對在建項目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足夠的重視,難以找準企業(yè)虧損或效益低的癥結所在,甚至形成惡性循環(huán)。文章結合施工企業(yè)經(jīng)營工作的實踐和理解,就施工企業(yè)如何強化\"全方位管理、全過程控制、全面核算、全員理財\"的\"四全\"項目成本管控作一些淺顯的探索。

中國現(xiàn)在的經(jīng)濟持續(xù)快速增長,國家對公路建設的投資越來越大,因而從事公路施工的企業(yè)越來越多,競爭異常激烈。對于任何一個公路施工企業(yè)來說,經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的基礎,當今的競爭是一場以\"經(jīng)濟實力\"為武器的不見硝煙的戰(zhàn)爭,競爭的目的是獲取最大經(jīng)濟效益,如何在保證工期、質量的前提下取得最大的經(jīng)濟效益是企業(yè)生存之道、發(fā)展之本,而加大項目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。

通過在達成鐵路擴能改建西段7標的項目成本管理,總結出了項目部落實成本管理的一些方法,在實現(xiàn)項目效益最大化過程中,通過對五個關鍵環(huán)節(jié)進行成本控制和對五個核心要素的控制,取得了顯著成效,并從中得到了深刻體會。

如何實現(xiàn)項目效益最大化

成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分,是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存,必須重視成本管理,積極更新成本管理觀念,探索成本控制的新方法、新途徑,只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。

在市場競爭日趨激烈的情況下,建筑施工企業(yè)為了承攬到工程,不斷降低投標報價,形成低價中標的格局,壓縮了工程項目的盈利空間,增大企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的壓力,為此,應多方拓展渠道,加強項目成本管理,提高項目運作效益。

十九大報告中明確提出要深化產(chǎn)教融合、加強校企合作,促進職業(yè)教育的發(fā)展.我們把學生在學習過程中實現(xiàn)教學與生產(chǎn)之間的結合稱作產(chǎn)教融合,是新時期促進職業(yè)教育發(fā)展的重要手段.但是在其漫長的發(fā)展過程中,暴露出了這種方式的弊病,學生沒有從這種方式中獲得成長,企業(yè)在合作中因為看不見利益而積極性不高,這些原因都阻礙了產(chǎn)教融合發(fā)揮作用.因此,本文以效益最大化理論作為基礎,對如何實現(xiàn)產(chǎn)教融合中雙方的效益進行研究,以期提出相應的對策建議,促進職業(yè)教師實現(xiàn)產(chǎn)教融合,最終推動職業(yè)教育的發(fā)展.

結合重慶市綦萬高速公路項目施工實踐,闡述了嚴格按照項目法施工,在學習和運用已有經(jīng)驗指導現(xiàn)場施工的同時,不斷地探索和研究,指出要管好工程項目,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益,就必須加強現(xiàn)場管理的力度。

對實現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化的措施進行了分析,從項目管理方面進行了論述,提出了搞好項目管理、提升企業(yè)效益的管理方法,對項目管理如何向高層次飛躍進行了研究,以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的效果。

2006年12月 第35卷　增刊 施　工　技　術 constructiontechnology 如何實現(xiàn)項目管理中設備效益最大化 佘純旺,劉光松 (廣東省電力第一工程局,廣東廣州　510735) [中圖分類號]tu723　　　　[文獻標識碼]a　　　　[文章編號]100228498(2006)s220289202 howtoachievethemaximumequipmentbenefitinprojectmanagement shechun2wang,liuguang2song (guangdongprovinceelectricpowerno.1engineeringbureau,guangzhou,guangdong　510735,china) [收稿日期]200

文章首先探討了項目的成本管理的概念和重要意義，因此確定了成本的管理方法，提出了項目成本管理的一些原則，最后為減少項目成本提出的一些措施，以此來提高項目的經(jīng)濟效益。

效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的需要。本文從項目施工管理的角度出發(fā),就實現(xiàn)工程項目效益最大化的途徑進行探討。

項目的經(jīng)濟性是項目成敗的關鍵,電廠項目建設已經(jīng)完成實現(xiàn)市場化,加強對電廠項目投資效益最大化的研究十分重要。本文以電廠項目為例,提出一系列降本增效的具體措施,總結成功的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗,希望能為同類工程項目提供參考。

企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度之時,也就將自己融入到市場經(jīng)濟的市場中去了。就建筑行業(yè)來講,如何把公司經(jīng)營好,使公司在激烈的建筑市場競爭中求得生存和發(fā)展壯大,是企業(yè)管理者必須研究的重要課題。搞好企業(yè)的基礎是管理好每一個施工項目,使每一個項目都獲取最大的利潤,這是工程項目管理所要追求的最終目的。

針對企業(yè)在項目管理中存在的問題進行分析,提出解決問題的途徑。

合同管理——經(jīng)濟效益最大化的根本保證——闡述了建設工程項目合同的重要作用,介紹了建筑企業(yè)在工程合同中的權益維護與運用,從幾方面指出了如何防范合同風險。　　

項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效管理,而項目管理的最終目的是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益及社會效益的最大化,故基于效益最大化對項目管理進行研究,提出一定建議,為類似工程提供借鑒。

企業(yè)管理的目標是企業(yè)財富最大化或股東價值最大化,即最大限度地占有剩余價值。對照施工企業(yè)而言,項目成本控制是在項目施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制,是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑,是工程項目管理的關鍵。

隨著地勘單位\"事改企\"的逐步深入,地勘單位的資金來源由單一的事業(yè)撥款型發(fā)展為\"撥改投\"、\"撥改股\"、\"撥改融\

經(jīng)營與管理　　　　　　　　　　《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》　　　　　　　　　2003年第1期 經(jīng)營與管理 加強施工項目成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益 李文華 中圖分類號f275.3　文獻標志碼c　文章編號1008-0155(2003)01-0072-02 　　加入wto之后,對中國建筑業(yè)影響無疑是 極其深遠的,施工企業(yè)將面臨著市場經(jīng)濟更為嚴 峻的挑戰(zhàn)。如何應對新挑戰(zhàn),搶抓新機遇,促進新 發(fā)展,著力提高經(jīng)濟增長的質量和效益,仍是當前 和今后一個時期施工企業(yè)所面臨的主要任務。筆 者認為:施工企業(yè)要從產(chǎn)生效益的源頭,把項目工 程成本管理作為立足點和著手點,深層次地找問 題,挖潛力,牢固地樹立合理的投入產(chǎn)出觀念,才 能促進施工企業(yè)整體效益的提高。 一、當前項目成本核算、管理中存在的問題及 產(chǎn)生的原因 當前,企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部管理存在的問 題,都使項目工程成

本文指出了施工企業(yè)在項目成本管理上存在的一些問題,并針對性的從提高認識、完善成本管理體系、提高項目管理人員素質、健全成本管理制度、加強成本內(nèi)部控制和宏觀控制等方面闡述了加強企業(yè)項目成本管理的方法和措施,從而在保證工程質量的前提下實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

從科學計算投標價格、加強預算管理、強化施工現(xiàn)場管理及過程控制、建立健全目標責任成本管理體制等方面論述了加強施工項目成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。