項目管理做招標(biāo)采購專業(yè)人士

招標(biāo)采購作為一種公開化、規(guī)范化、程序化的采購方式，已廣泛運(yùn)用于機(jī)電設(shè)備、建設(shè)工程、政府采購等項目。在招標(biāo)采購項目決策、計劃、執(zhí)行、控制、評估的全過程管理中，項目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的具體情況實(shí)施科學(xué)管理。招標(biāo)采購項目法規(guī)性、政策性強(qiáng)，標(biāo)的獲取過程有嚴(yán)格的規(guī)章和程序的約束，然而公開、公平、公證的競標(biāo)中，提前設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)，梳理招標(biāo)采購項目管理工作的輕、重、緩、急，在具體的項目管理中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可取得事半功倍的成效。

現(xiàn)如今整個市場呈現(xiàn)出蕭條的景象,而如何在經(jīng)濟(jì)低迷時期保持企業(yè)自身優(yōu)勢并從中獲利,主要靠企業(yè)對成本的控制。利用絕對的價格優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭者,獲取企業(yè)發(fā)展的主動權(quán),為以后的快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。就當(dāng)下供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霏h(huán)境而言,關(guān)鍵在于降低采購成本。本文將圍繞項目管理在招標(biāo)采購管理中的應(yīng)用,解決采購管理中的相關(guān)問題以降低企業(yè)運(yùn)行成本。

logo 招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱 《項目管理與招標(biāo)采購》（2012版） 中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會 2 第一章 項目管理應(yīng)用知識體系 1.1.1項目 （1）項目的概念與屬性 z具有特定目標(biāo)的唯一性 z具有臨時的一次性 z具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性 z具有風(fēng)險與不確定性 （2）項目與運(yùn)營的主要區(qū)別 z管理組織 z管理過程 www.***.***3 1.1項目與項目管理 4 1.1項目與項目管理 （3）項目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容 z開始階段 z計劃階段 z執(zhí)行和控制階段 z結(jié)束階段 （4）項目生命周期的特征 z以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志 z資源的投入呈現(xiàn)“低——高——低”的特點(diǎn) z項目面臨的風(fēng)險隨項目的進(jìn)程而逐漸降低 www.***.*** —1— 1.1項目與項目管理 1.1.2項目管理 （1）項目的主要利益相關(guān)者 z項目

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何控制施工成本,創(chuàng)造企業(yè)利潤,擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn),是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。因此,在項目管理中應(yīng)實(shí)行工程物資招標(biāo)采購辦法,以期達(dá)到有效降低采購成本,服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目的。本文主要介紹了招標(biāo)采購的條件、實(shí)施的三個階段,采購風(fēng)險的防范以及招標(biāo)采購的信息體系

科學(xué)的項目管理決策至關(guān)重要,然而據(jù)不完全統(tǒng)計,有39%以上的招標(biāo)采購項目管理績效不盡如人意。那么,如何有效加強(qiáng)招標(biāo)采購項目管理決策工作呢?項目管理決策及其內(nèi)容(一)項目管理決策的內(nèi)涵項目管理決策就是項目管理者對招標(biāo)采購項目進(jìn)行決策的行為。國內(nèi)管理學(xué)界將項目管理決策定義為

《項目管理與招標(biāo)采購》輔導(dǎo)材料 1.在項目生命周期中，項目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險和不確定 性逐漸降低，這反映了項目具有（）特點(diǎn)。 a．特定目標(biāo)的指向性b．運(yùn)行過程的連續(xù)性 c．不斷完善的周期性d．資源需求的多樣性 答案c 2.在項目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（）。 a．項目開始時小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 b．項目開始時大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 c．項目開始時小，隨著項目推進(jìn)，逐漸增大 d．項目開始時大，隨著項目推進(jìn)，逐漸減小 答案：a 3.按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi) 容的是（）。 a．制定項目總體目標(biāo)b．成立項目基本組織 c．進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計d．總結(jié)項目執(zhí)行情況 答案c 4.項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的 是（）。 a．成立項目基本組織 b．進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計 c．提出項目

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在蓬勃發(fā)展，各個行業(yè)發(fā)展與運(yùn)行模式亦趨于與國際接軌，其中招標(biāo)已經(jīng)成為國家政府機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)乃至民營企業(yè)的最主要采用的采購方式。然而，相對于國外已發(fā)展近兩百年的招標(biāo)歷史，我國國內(nèi)的招標(biāo)發(fā)展水平還處于相對落后的階段，招標(biāo)項目管理過程中還存在較多的現(xiàn)實(shí)問題和提升空間。這一方面需要借鑒國際發(fā)展經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理模式，更要結(jié)合我國目前市場、行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際現(xiàn)狀，使管理逐漸規(guī)范化、科學(xué)化、完善化。

合規(guī)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項核心風(fēng)險管理活動,采購是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)行為,招標(biāo)是最為常見的采購方式.文章分析了招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)及不合規(guī)行為,并提出從完善制度體系、建設(shè)監(jiān)督機(jī)制及提高從業(yè)人員執(zhí)業(yè)水平等方法提高企業(yè)招標(biāo)過程中的合規(guī)管理.

謝謝欣賞 謝謝欣賞 招標(biāo)采購項目需求表 一、采購單位基本情況 采購單位名稱長春市測繪院（蓋章）項目負(fù)責(zé)人xx 辦公電話xx移動電話xx 采購單位地址長春市同志街1893號 二、采購項目基本情況 采購計劃編號jm-2015-04-6765采購方式公開招標(biāo) 采購預(yù)算81.5萬資金來源自籌 采購項目名稱虛擬化系統(tǒng)建設(shè) 投標(biāo)人要求 1對于存儲設(shè)備及虛擬化軟件，要求非制造廠商應(yīng)提供針對此項 目的授權(quán)書原件或能代理此產(chǎn)品的證明材料，出具原廠售后服務(wù)承 諾函原件。2、要求供應(yīng)商有實(shí)施虛擬化成功案例。 項目工期（供貨期）采購合同簽訂后15天 付款方式驗(yàn)收合格付款90%，合格后6個月付款剩余部分 售后服務(wù)要求 此次采購，硬件產(chǎn)品三年硬件質(zhì)保，軟件產(chǎn)品安裝后三年服務(wù)，同 時提供三年上門巡檢服務(wù)，共計36次，并形成年終報告。 三、項目概述

關(guān)于××招標(biāo)項目的質(zhì)疑 ××招標(biāo)公司： 我公司依法參與了××招標(biāo)公司組織的投標(biāo)截止日期為2011年7月21日， 采購人為：××，項目名稱：××，項目編號：××的采購項目。根據(jù)《中華人 民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，我 公司認(rèn)為在××的采購活動中，該項目的《××綜合評分方法和標(biāo)準(zhǔn)》的修改損 害了我公司權(quán)益，特提出質(zhì)疑。 一、具體質(zhì)疑事項如下： 1、修改招標(biāo)文件的發(fā)布形式和途徑的有效性； 2、修改招標(biāo)文件的時間的有效性； 我公司要求就上述幾方面依照有關(guān)法規(guī)作出回復(fù)，以維護(hù)我公司的合法權(quán) 益。 二、所質(zhì)疑事項的法律依據(jù)及相關(guān)陳述如下： 1、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第二章第二十三條和《政府采購貨物和 服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第二章第二十七條都做出“招標(biāo)采購單位對已發(fā)出的招 標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間

首先介紹了招標(biāo)采購的具體概念,隨后分析了項目管理中招投標(biāo)采購存在的問題與不足,提出招標(biāo)采購以及合同管理的主要措施及關(guān)系,重點(diǎn)對合同管理展開探討。結(jié)論證實(shí),招標(biāo)采購與合同管理是項目管理中重要的環(huán)節(jié),通過對招標(biāo)采購以及合同管理過程中可能存在的風(fēng)險問題進(jìn)行分析能夠提出科學(xué)管理策略,保證招標(biāo)采購工作和合同管理工作的整體質(zhì)量和水平,在管理的過程中通過運(yùn)用合理的手段,可以保證雙方的收益最大化。

一、有效控制招標(biāo)計劃\n現(xiàn)階段,我國社會發(fā)展過程中,隨著各項較為先進(jìn)的技術(shù)措施在我國社會各個行業(yè)中的應(yīng)用,各個行業(yè)中呈現(xiàn)出來的市場競爭也變得越發(fā)激烈.針對工程項目建設(shè)工作來說,其所涉及的項目類型會更加廣泛,往往都是幾個或者幾十個,在工程項目正式開展之前需要進(jìn)行復(fù)雜程度較高的招標(biāo)采購準(zhǔn)備工作.在這一項工作過程中會涉及多種類型的項目,如工程勘查設(shè)計類型、咨詢服務(wù)類型以及施工類型等等.招標(biāo)采購工作過程中,需要使用科學(xué)合理的計劃管理措施,以便于可以保證工程項目招標(biāo)采購工作的順利開展,依據(jù)工期妥善完成工程項目各項工作.

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展,項目管理逐漸成為建筑行業(yè)中的一個重要名詞,其中,招標(biāo)采購是項目管理中的重要環(huán)節(jié),做好項目管理中的招標(biāo)采購和合同管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要介紹了做好項目管理中的招標(biāo)采購和合同管理工作的具體要求,希望通過本文的介紹,可以幫助相關(guān)項目管理人員,選擇合理的施工單位,從而追求最大的項目利益。

針對施工項目管理中的招標(biāo)采購與合同管理現(xiàn)狀,進(jìn)行科學(xué)合理的分析,并詳細(xì)介紹施工項目管理中招標(biāo)采購與合同管理的重要性,提出招標(biāo)采購與合同管理途徑,希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

項目管理如今是建筑行業(yè)一個備受關(guān)注的領(lǐng)域,而招標(biāo)采購做為其中重要的環(huán)節(jié),做好項目管理中的招標(biāo)采購及合約管理工作顯得特別重要,筆者以自身參與的項目群管理中的招標(biāo)合約管理出發(fā),探討如何做好項目管理中的招標(biāo)采購及合約管理,以利于選擇優(yōu)秀施工單位(供應(yīng)商),完備合同體系,實(shí)現(xiàn)項目利益最大化。

2013年招標(biāo)師最新考試大綱：項目管理與招標(biāo)采購1 2013年招標(biāo)師考試將在10月19、20日進(jìn)行，請廣大考生及時關(guān)注各個科目的2013年招標(biāo) 師考試大綱，以便您能夠更好的掌握此次考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)，順利通過考試。 一、考試目的 通過本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員應(yīng)用項目管理相關(guān)知識組織實(shí)施招標(biāo)采購項目管理以及配 合實(shí)施整個項目系統(tǒng)管理的工作水平和能力。 二、考試內(nèi)容和要求 1.項目管理應(yīng)用體系 1.1熟悉項目管理的特點(diǎn)，項目生命周期以及管理內(nèi)容。 1.2掌握項目管理目標(biāo)的制定與考核辦法、項目管理方案的內(nèi)容與特點(diǎn)。 1.3掌握項目管理組織結(jié)構(gòu)方式，以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍與選擇。 2.工程建設(shè)項目管理 (1)建設(shè)項目程序和進(jìn)度管理 2.1熟悉建設(shè)項目全過程各種階段劃分方式，投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和 許可管理要求，政府投資項目的管理特點(diǎn)、審批程序、條件和審批資

招標(biāo)師考試網(wǎng)：http://edu.21cn.com/kcnet2560/ 2012年招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購模擬題四 一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是()。 a.成立項目基本組織 b.進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計 c.提出項目概念 d.制定項目基本目標(biāo) 2.項目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)是以()為各階段完成標(biāo)志。 a.明確定義的可交付成果 b.項目而臨的風(fēng)險和不確定性的高低 c資源投人強(qiáng)度的變化 d.管理主體的不同 3.“對人員心理和行為等的管理，就是要經(jīng)過評價、激勵等手段，充分調(diào)動和發(fā)揮人的 主觀能動性，做到人盡其用?！边@屬干項目()管理的內(nèi)容。 a.綜合 b.人力資源 c.采購 d.風(fēng)險 4.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)付和業(yè)主及項目的實(shí)際情

本文概述招標(biāo)采購的項目管理內(nèi)容；然后討論了不同階段如何進(jìn)行項目管理；幫助招標(biāo)人采用科學(xué)的方式；對招標(biāo)采購進(jìn)行全過程的管理.

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們生活水平的日益提高,建筑行業(yè)逐漸受到了人們的關(guān)注。作為建筑行業(yè)的重要組成部分,項目管理工作是建筑工程項目施工的基礎(chǔ),而招標(biāo)采購及合同管理則是項目管理中的關(guān)鍵步驟和核心環(huán)節(jié),具有顯而易見的現(xiàn)實(shí)意義,所以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化的招標(biāo)采購及合同管理是建筑行業(yè)項目管理工作的大勢所趨。本文就對做好項目管理中的招標(biāo)采購及合同管理工作的具體方式進(jìn)行了詳細(xì)分析,旨在完善合同體系,尋求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2009年度招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》考試大綱1 第二科目《項目管理與招標(biāo)采購》 一、考試目的 通過本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員應(yīng)用項目管理相關(guān)知識組織實(shí)施招標(biāo)采購項目管理，以及配合 實(shí)施整個項目系統(tǒng)管理的工作水平和能力。 二、考試內(nèi)容和要求 1.項目管理應(yīng)用體系 1.1熟悉項目的分類和項目管理的特點(diǎn)、生命周期以及管理內(nèi)容。 1.2掌握項目管理目標(biāo)的制訂與考核辦法、項目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范 圍，依據(jù)項目管理特點(diǎn)和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。 2.招標(biāo)采購項目管理 2.1熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)定位，在項目管理中的作用及相互關(guān)系。 2.2掌握招標(biāo)采購項目管理方案的制訂、實(shí)施與檢查；招標(biāo)采購項目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本 控制和信息管理的目標(biāo)、方法及措施；招標(biāo)采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價。 2.3了解招標(biāo)采購項目的風(fēng)險；招標(biāo)采購項目風(fēng)險的分析與應(yīng)對辦法。 2.4熟悉應(yīng)

2012招標(biāo)師考試項目管理與招標(biāo)采購真題及答案

2009年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》真題及答案