項目技術負責人怎么把控施工圖

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項目技術負責人崗位職責

項目技術負責人任命書 茲任命劉軍同志為維多利亞灣g2#、g3#樓工程項目部項目技術 負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術管理事宜，期限至工程竣 工驗收合格為止。 沈陽七龍建設工程有限公司阜新分公司 公司負責人： 2013年9月18日

如何做好項目技術負責人 建筑施工企業(yè)技術負責人是項目經(jīng)理部的第二位領導，與項目經(jīng) 理共同組成“項目領導班子”，是項目部兩位核心領導成員之一；作 為與項目經(jīng)理部領導成員之一，技術負責人除履行自身的崗位職責 外，還應領導本項目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔 案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責，并承擔其履行職責 的連帶責任。 項目技術負責人在項目經(jīng)理的領導下，全權負責項目運營的“技 術管理”工作；因“技術和質量、技術和經(jīng)濟不分家”的兩大項目管 理原則，故技術負責人除需對“工程質量管控”承擔責任外還需對“工 程經(jīng)濟管控、施工依據(jù)和結算依據(jù)的辦理”承擔主要責任。技術管理 強調以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術管 控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。 隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌 現(xiàn)，許多的標準、規(guī)范、圖集不斷更新與

項目技術負責人個人工作總結 1/4 項目技術負責人個人工作總結 2018年轉眼已經(jīng)過去了，承蒙公司各位領導的信任，使我有幸擔 任了項目技術負責人，并在項目領導的帶領及同事的支持下，積極參 與項目建設活動中。由于專業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作 一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工 作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評 定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法， 提高工效率和業(yè)務能力。 一、2018年所完成工作 1、參與組建項目部 目部自成立已有數(shù)月，各項工藝均已先后組織開工，從拉森鋼板 樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊 的進行著。 2、編制并完善了各種專項方案 由于項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現(xiàn)場施工造成很多困 難，為了方便施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況分別編制了相應的技術安全方 案。

項目技術負責人任命書 茲任命劉軍同志為維多利亞灣g2#、g3#樓工程項目部項目技術 負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術管理事宜，期限至工程竣 工驗收合格為止。 沈陽七龍建設工程有限公司阜新分公司 公司負責人： 2013年9月18日

項目技術負責人崗位職責 1、負責或參加編制項目工程施工組織設計，報單位審批后認真貫徹執(zhí)行。 2、組織編制施工項目的保證質量，安全，工程措施和降低成本措施，并貫徹執(zhí) 行，落實新技術員，新工藝的推廣應用和總結。 3、負責編制項目施工總進度計劃，按期提出季度，月度生產(chǎn)形象進度計劃，同 時，還要編制項目資金回收計劃。 4、負責組織有關人員參加圖紙會審和工程項目的施工技術工作，對重要部位， 特殊構造物的施工組織專門技術交底。 5、主持審查建筑物的位置，軸線，標高，垂直度控制的把關工作，組織隱蔽工 程驗收。 6、負責審核項目編制預結算，工程變更簽證，施工日志，工程資料以及負責審 核材料，機具，勞動力需要量年，季，月度計劃。 7、組織施工現(xiàn)場定期與不定期觀摩，檢查，負責組織，調查，分析質量安全事 故，并即時上報，對現(xiàn)場施工安全和質量負技術措施上的責任。 8、參加分部工程的質量檢查和質量評定，竣工預檢，

施工現(xiàn)場項目技術負責人崗位責任 1、全面主持本項目的技術工作。 2、貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，收集、整理有關實施情況，同時 推廣新技術、新工藝。 3、準備參加圖紙會審、技術交底、制定施工方案、落實技術措施。 4、對本項目的質量進行規(guī)劃管理，保證質量目標的實現(xiàn)，同時處理 現(xiàn)場技術問題。 ５、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術 問題，負責和甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。

重親親山盛州置業(yè)有限公司 施工項目技術負責人崗位職責 1.主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。 2.在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施 工。 3.編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方 案。 4.根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。 5.組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。 6.負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準， 并隨時檢查執(zhí)行情況。 7.負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。 8.督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并 負責組織質量檢查評定工作。 9.主持本項目的質量會議，對質量問題下發(fā)整改通知提出整改措施并監(jiān)督及時處理。 10.負責組織巡視施工現(xiàn)場的安全生

項目技術負責人任命書 茲任命同志為工程項 目部項目技術負責人，負責處理項目工程的安全、施工技術管理事宜， 期限至工程竣工驗收合格為止。 有限公司 年月日

精心整理 項目技術負責人任命書 茲任命同志為工程項目部項目技術負責人，負責處理項目工程的安 全、施工技術管理事宜，期限至工程竣工驗收合格為止。 有限公司 年月日

重親親山盛州置業(yè)有限公司 施工項目技術負責人崗位職責 1.主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。 2.在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施 工。 3.編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方 案。 4.根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。 5.組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。 6.負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準， 并隨時檢查執(zhí)行情況。 7.負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。 8.督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并 負責組織質量檢查評定工作。 9.主持本項目的質量會議，對質量問題下發(fā)整改通知提出整改措施并監(jiān)督及時處理。 10.負責組織巡視施工現(xiàn)場的安全生

工程項目技術負責人是施工項目部關鍵崗位人員,國家除了對其崗位有任職資格條件要求外,在建設工程項目技術管理崗位職責中,盡管各個施工企業(yè)的具體要求各有不同,但工程項目技術負責人的主要職責不外乎那么幾個關鍵點:工程技術、質量控制(管理);熟悉和審查施工圖;技術交底;重大危險源識別等.由此我們是否可以理解為:工程項目技術負責人是工程實體建設踐行過程中關鍵技術的指導者,是工程產(chǎn)品成敗的關鍵人物.

項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制考核表 工程名稱：考核日期：年月日 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1安全技術管理 未制定各工種、機械安全技術操作規(guī)程的扣20 分； 未及時貫徹安全技術管理規(guī)定的扣10分。 20 2施工組織設計 未編制施工組織設計扣20分；未單獨編制專項安 全施工方案和季節(jié)性施工方案扣10分。 20 3安全檢查 未參加半月一次安全檢查的扣5分；對施工中存 在的安全隱患未按“三定”要求整改的扣10分。10 4安全教育 交施工任務未同時交安全生產(chǎn)扣10分； 未組織上崗人員對新材料、新技術、新工藝的應 用進行安全技術培訓扣5分。 10 5 分部(分項) 工程安全技術 交底 無書面安全技術交底扣15分。15 6設備驗收 無安全防護措施及設備驗收的扣10分； 不符合標準要求的防護設備、設施投

項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制考核表 工程名稱：考核日期：年月日 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得分 數(shù) 1安全技術管理 未制定各工種安全技術操作規(guī)程的扣20分；未 及時貫徹安全技術管理規(guī)定的扣10分。 20 2施工組織設計 無施工組織設計扣15分；未單獨篇制各項安全 施工方案和季節(jié)性施工方案扣10分。 20 3安全檢查 未參加半月一次的安全檢查檢查扣5分；對施工 中存在的不安全因素，未從技術方面提出整改意 見和辦法的扣10分。 10 4安全教育 交施工任務未同時交安全生產(chǎn)扣10分；未組織 上崗人員對新材料．新技術．新工藝的應用進行 安全技術培訓的扣5分。 10 5 分部（分項）工程 安全 技術交底 無局面安全技術交底扣15分。15 6設備驗收 無安全防護措施及設備驗收的扣

項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制考核制度 工程名稱：_中沙村農(nóng)轉居多層公寓二期工程項目考核日期：年月日 序 號 考核內容扣分標準應得扣分實得 1安全生產(chǎn)管理 未制定各工種安全技術操作規(guī)程扣 20分 未及時貫徹安全技術管理規(guī)定扣 10分 20 020 2施工組織設計 無施工組織設計扣20分 未單獨編制專項安全方案扣10分 無編制季節(jié)性施工方案扣5分 20 020 3安全檢查 未參加半月一次安全檢查的扣5分 對安全隱患未從技術方面采取措施 的扣10分 10 55 4安全教育 交施工任務未同時進行安全生產(chǎn)交 底的扣10分 未組織上崗人員對新材料、打新技 術、新工藝的應用進行安全技術培 訓的扣5分 10 010 5 分部（分項） 工程安全交底 無書面安全交底的扣15分 15 015 6設備驗收 無安全防護措施及設備驗

項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制考核表 工程名稱：考核日期年月日 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1 安全技術 管理 未制定各工種安全技術操作遠程的扣20分；未 及時貫徹安全技術管理規(guī)定的扣10分。 20 2施工組織設計 無施工組織設計的扣20分；未單獨編制專項安 全施工方案和季節(jié)性施工方案的扣10分。 20 3安全檢查 未定參加半月一次安全檢查的扣5分；對施工中 存在的不安全因素，未從技術方面提出整改意見 和辦法的扣10分。 10 4安全教育 交施工任務未同時交安全生產(chǎn)的扣10分；未組 織上崗人員對新材料、新技術、新工藝的應用進 行安全技術培訓的扣5分。 10 5 分部（分項）工程 安全技術交底 無書面安全技術交底的扣15分。15 6設備驗收 無安全防護措施及設備驗收的扣10分；不符合 標準要求的防護設

項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)職責工作要求 1、研究解決安全生產(chǎn)和消防工作中的有關技術問題，對安全工作中的技 術問題負領導責任。 2、負責組織編制本工程的施工組織設計及專項安全施工方案和安全技術 措施，在方案實施前組織對有關人員和班組進行全面的安全技術交底 和措施交底，需要更改的必須重新審批后方可實施。 3、組織學習和貫徹執(zhí)行有關的安全技術操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范和質量 檢驗標準，確保結構安全。 4、對新技術、新工藝、新設備、新材料應積極采納，提出各項安全技術 依據(jù)，制訂相應的安全技術措施和消防措施。 5、參加本工程和上級有關單位組織的安全檢查，參加項目分部、分項工 程的安全驗收，負責解決生產(chǎn)中存在的技術安全問題； 6、參加本工程發(fā)生的各類傷亡事故、機械設備事故以及較嚴重的未遂事 故的調查、分析，并提出技術方面的鑒定意見和改進措施，及時總結 安全技術上的經(jīng)驗教訓。 1、嚴格履行安全

項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制考核記錄 工程名稱：駿杰花園酒店工程施工單位：龍元建設集團股份有限公司 姓名：考核日期：年月日 序號考核項目扣分標準 應得分 扣分 實得 分 1 貫徹安全 生產(chǎn)制度 規(guī)章、規(guī)定 未能協(xié)調項目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分 對項目的安全技術負直接責任未執(zhí)行的扣20分 20分 2 編制方案 和安全技 術措施 未組織一般工程施工組織設計的扣20分 未對項目技術人員、工長及有關人員進行書面安全技術 交底的扣10分 未編制冬雨季安全技術措施的扣10分 未組織實施的扣5分 未監(jiān)督檢查的扣5分 20分 3 安全規(guī)章 制度學習 未能組織職工學習有關安全技術規(guī)程規(guī)章制度的扣5到 20分 20分 4 事故調查 分析 未參加事故調查分析的扣10分 未制定防范措施的扣20分20分 5 勞動條件 的改善 未組織有關人員研究

項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制考核記錄 表a9-8 單位名稱項目名稱 被考核人考核時間 序 號 考核項目扣分標準 應得 分 扣減 分 實得 分 1 貫徹安全生產(chǎn) 制度規(guī)程、規(guī) 定 未能協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針 的扣20分 對項目安全技術負直接責任未執(zhí)行的 扣20分 20 2編制方案與安 全技術措施 未組織安全施工組織設計及安全技術 措施編制的扣10分 未進行安全技術交底扣10分 未組織貫徹實施5分 未監(jiān)督檢查的扣5分 20 3 安全責任制落 實 未按計劃組織學習安全技術規(guī)程及規(guī) 章制度的5-20分 未按規(guī)定參加檢查10分 20 4事故調查分析未參加事故調查分析的扣10分 未制定防范措施的扣10分 20 5勞動條件改善 未組織有關人員研究機具設備、消除粉 塵、噪聲、改善勞動條件的扣10分 10 6機具驗收 未參加機具設備的安裝、驗

項目安全管理目標責任考核簿 （項目技術負責人） 工程名稱：合肥惠科金揚科技產(chǎn)業(yè)園 工程地點：合肥市新站區(qū)九頂山路與奎河路交口 項目經(jīng)理：王傳榮 開工日期： 竣工日期： 被考核人：朱鐘雯 考核人： 安徽水安建設集團有限公司安技部編印 項目施工安全生產(chǎn)責任制考核辦法 為更好地貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)責 任制落到實處，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、規(guī)范、標 準等有關規(guī)定，制定本項目施工安全生產(chǎn)責任制考核辦法： 一、考核目的考核項目管理人員安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況，督促項目安 全生產(chǎn)責任制貫徹落實，激勵項目安全管理機制的正常運行。 二、考核對象項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理（項目負責人）、項目技術 負責人、施工隊長（施工員）

南京市建發(fā)西善橋一期項目 基坑支護工程 （技術負責人） 施 工 組 織 設 計 南京弘瑞建設實業(yè)有限公司 2011年2月13日 項目技術負責人簡歷表 姓名 鄭恒山 性別 男 年齡 36歲 職務 項目經(jīng)理 職稱 工程師 學歷 大專 參加工作 時間 1999年 從事技術負責人 年限 10年 項目經(jīng)理資格證書編號 蘇232080901832 在建和已完工程項目 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質量 南京國資投資置業(yè)有限公司 青少年科技活動中心二期樁基、基坑支護工程 588.78萬 08.8.28/08.11.11 已完 符合國家驗收標準 江蘇弘瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 應天西路第七大道基坑支