希尼爾水庫工程施工階段投資控制中監(jiān)理工作

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做好組織協(xié)調(diào)是做好監(jiān)理工作非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。本文以希尼爾水庫工程為例,詳細(xì)論述了協(xié)調(diào)工作的地位、原則、人員素質(zhì)和體會等。

希尼爾水庫工程通過項目法人精心組織、科學(xué)決策,取得了質(zhì)量優(yōu)良、工期提前3個月、無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的良好成績,實現(xiàn)了參建各方的"共贏",同時,也培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、會管理、團(tuán)結(jié)愛崗的工程技術(shù)人員,為管理處的發(fā)展儲備了人力資源。

希尼爾水庫工程作為世界銀行貸款項目塔里木盆地灌溉與環(huán)保(二期)工程子項目之一,在工程建設(shè)中全面推行以項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制為主要內(nèi)容的四項制度,實現(xiàn)了項目施工合同管理工作的規(guī)范化、程序化、正規(guī)化和制度化,并獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。作者通過該工程建設(shè)的監(jiān)理實踐,就監(jiān)理工程師在合同管理中的地位、作用、權(quán)力、義務(wù)和管理的內(nèi)容進(jìn)行了敘述。

監(jiān)理工程師對希尼爾水庫工程施工合同的管理淺析——摘要：希尼爾水庫工程作為世界銀行貸敖項目塔里木盆地灌溉與環(huán)保(二期)工程子項目之一，在工程建設(shè)中全面推行以項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制為主要內(nèi)容的四項制度，實現(xiàn)了項目施工合...

從投資監(jiān)理角度出發(fā),分析了市政工程的特點(diǎn),介紹了市政工程施工階段的投資監(jiān)理工作內(nèi)容,結(jié)合實際工作經(jīng)驗,提出投資監(jiān)理過程各階段需要落實的主要任務(wù)。

對于市政工程來說，施工階段是形成工程項目實體、實際投資行為發(fā)生的主要時期，而工程監(jiān)理作為項目實施進(jìn)度的監(jiān)控主體，對建設(shè)項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度與安全等進(jìn)行全面的控制和管理，因此工程監(jiān)理對投資目標(biāo)的實現(xiàn)起到了重要作用。本文通過對市政工程特點(diǎn)的研究，分析施工階段投資監(jiān)理的目標(biāo)和任務(wù)，從而對工程監(jiān)理投資控制的措施提出了有效的建議。

工程施工階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理工作的主要通用依據(jù)是監(jiān)理規(guī)范和國家和地方驗收標(biāo)準(zhǔn)和 設(shè)計圖紙等。監(jiān)理工作的主要工程控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)依托于施工工藝流 程和施工方法。作為監(jiān)理人員，必須熟悉規(guī)范圖紙和熟悉施工工藝流 程。作為監(jiān)理人員必須提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)，以下是監(jiān)理 人員必須具備的一些知識。 一、施工圖、圖集和施工組織設(shè)計 1、施工圖。監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計圖紙，因為它是檢查和驗收的主 要依據(jù)。 1）施工說明：各工種設(shè)計圖的首頁都有施工說明，監(jiān)理人員在熟 悉圖紙的同時，一定要注意施工說明中的各項條款，因為它給出了工 程的抗震等級、防火防水等級、主要原材料、結(jié)構(gòu)加強(qiáng)、裝修做法等 要求，是監(jiān)理判斷施工單位是否按圖施工的重要依據(jù)之一。 2）建筑圖：建筑圖有平面圖、剖面圖、立面圖、節(jié)點(diǎn)圖和樓梯 圖。平面圖主要反映：軸線距離（尺寸）、門窗位置、建筑附著物（陽 臺、雨蓬、飄窗、空調(diào)架、

施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。

在工程施工階段，監(jiān)理工作不能僅僅停留在對工程施工合同的執(zhí)行監(jiān)督上，而應(yīng)提倡監(jiān)理工作的服務(wù)性，采取“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，努力提高監(jiān)理工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性，發(fā)揮監(jiān)理人員管理和技術(shù)特長，為業(yè)主和施工單位出謀劃策，從而使工程建設(shè)項目順利進(jìn)行。本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗認(rèn)為，要做好施工階段的監(jiān)理工作，必須把握好以下幾個大的方面：

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同,對工程建設(shè)實行的監(jiān)督管理。本文著重介紹建筑工程項目施工階段的監(jiān)理及監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建、監(jiān)理工程師人員素質(zhì)要求、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制,并結(jié)合自己近幾年來對監(jiān)理工作的一點(diǎn)膚淺體會,總結(jié)一下工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗與同行們互相交流學(xué)習(xí)。

要取得好的工程質(zhì)量,必須嚴(yán)格按國家施工規(guī)范施工,必須嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗收,嚴(yán)格按國家監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中,應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點(diǎn),做到主動控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,在專業(yè)監(jiān)理細(xì)則的編制過程中,應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點(diǎn)。使各項工作有條不紊地順利開展。

施工階段投資控制監(jiān)理工作流程 通過 通過 承包單位遞交月進(jìn)度款申請報告 熟悉合同、圖紙等有關(guān)資料 現(xiàn)場監(jiān)理初審、整理有關(guān)工程資料、檢查現(xiàn)場簽證、變更 費(fèi)用計價依據(jù)是否齊全、合理 編制月進(jìn)度款結(jié)算書 各專業(yè)監(jiān)理工程師審核 預(yù)算員進(jìn)行工程量及價款審查 報建設(shè)單位 報項目總監(jiān)審核 補(bǔ)充資料 補(bǔ)充資料 不通過 不通過

隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展,建筑工程施工階段中的監(jiān)理工作越來越重要.本文主要從建筑施工監(jiān)理概述、建筑施工過程中監(jiān)理工作內(nèi)容、施工過程中監(jiān)理的“三控制”、建筑工程施工過程中的問題分析和建筑工程施工中監(jiān)理問題解決措施五大要點(diǎn)進(jìn)行了剖析.

在河南國網(wǎng)寶泉抽水蓄能電站上水庫工程監(jiān)理過程中,中國水利水電建設(shè)工程咨詢公司施工監(jiān)理一部始終堅持以監(jiān)理委托合同、施工承包合同和監(jiān)理規(guī)范為依據(jù),圍繞\"三控制、二管理、一協(xié)調(diào)\"這一監(jiān)理工作的核心內(nèi)容,以安全為前提,以質(zhì)量為中心,以進(jìn)度為主線,以投資為重點(diǎn),以效益為目標(biāo)的監(jiān)理原則,進(jìn)行施工全過程全面的動態(tài)控制,使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)。

工程施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,因此,施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容,也是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量的控制,就是按合同賦予的權(quán)利,圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。1施工準(zhǔn)備階段

山西某水庫工程監(jiān)理工作報告——3.2.2磚石砌體與砼澆筑質(zhì)量控制　　xx水庫除險加固工程，主要工程量是漿砌石和砼澆筑工程（溢洪道底板、交通橋）漿砌石施工，施工隊伍中的砌石技工，絕大部分來自河南農(nóng)民工，主要問題是專業(yè)性不強(qiáng)，質(zhì)量意識淡薄、技術(shù)素質(zhì)低，...

淺談水利工程施工階段的監(jiān)理工作體會 摘要：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的 項目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實行 的監(jiān)督管理。本文著重介紹水利工程項目施工階段的監(jiān)理及監(jiān)理機(jī)

文章著重介紹了水利工程項目施工階段的監(jiān)理及監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建、監(jiān)理工程師人員素質(zhì)要求、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制,并結(jié)合自己近幾年來對監(jiān)理工作的一點(diǎn)體會,總結(jié)一下工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗與同行們互相交流學(xué)習(xí),對提高工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和開展監(jiān)理工作有一定的啟示.

水利工程建設(shè)監(jiān)理是一項高智能的技術(shù)服務(wù)活動，通過實行工程建設(shè)監(jiān)理，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期創(chuàng)造了條件。

工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括\"質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制\"三大內(nèi)容,其中投資控制是基礎(chǔ),進(jìn)度控制是條件,質(zhì)量控制是核心。本人結(jié)合近幾年的監(jiān)理工作,談一談水利工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理,提出幾點(diǎn)論述與同行們互相交流學(xué)習(xí)。

受各方面條件制約,當(dāng)前我國的水利建設(shè)監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理。而要想把一項工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資都放在第一位來抓是不切合實際的。因此,惟有了解到工程建設(shè)的真正目的,才能有的放矢地編制好監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)動建設(shè)各方的力量,在保障其他兩項目標(biāo)滿足基本要求的前提下,著重實現(xiàn)第一目標(biāo),從而實現(xiàn)建設(shè)意圖,讓業(yè)主滿意。