新時代供電企業(yè)預(yù)算管理問題探析

電力行業(yè)在國民生產(chǎn)生活中扮演著重要角色,是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè),因此電力企業(yè)要不斷深化自身的發(fā)展,提高管理水平.經(jīng)濟管理是電力企業(yè)管理中的重要一環(huán),切實做好經(jīng)濟管理對于提升電力企業(yè)管理水平具有重要意義.在管理過程中,要嚴(yán)格做好預(yù)算管理與成本控制這兩項工作.文章針對供電企業(yè)預(yù)算管理與成本控制現(xiàn)狀,探討加強供電企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的相應(yīng)對策.

企業(yè)的全面預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部管理靈活運用干預(yù)算管理的全過程。有利于促使企業(yè)效益最大化。近年來，隨著供電企業(yè)管理體制的改革，供電企業(yè)的經(jīng)營理念、財務(wù)管理意識等有了很大的提高，開始認(rèn)識到全面預(yù)算管理對提高供電企業(yè)管理水平有重要作用。

隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也越發(fā)的重要。面對新時期的經(jīng)濟發(fā)展潮流,供電企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的財務(wù)預(yù)算管理水平,有效控制企業(yè)的資金支出,以應(yīng)對變幻莫測的市場經(jīng)濟。根據(jù)現(xiàn)代供電企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的問題,提出了針對性的對策分析。

一般來講,供電企業(yè)都是一些資金額巨大、技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。因此,合理適當(dāng)?shù)貙嵤┢髽I(yè)預(yù)算管理,會很大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)對資金的合理使用,科學(xué)掌握企業(yè)相關(guān)成本的使用,從而有效提升公司經(jīng)濟利潤。通過對供電企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理模式存在的問題以及典型實例的分析和論述,旨在促進(jìn)預(yù)算管理模式改革與實踐工作的不斷進(jìn)步。

預(yù)算執(zhí)行難、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡一直是基層供電企業(yè)的大難題。本文以泰州供電公司為例,分析其借鑒超越預(yù)算的理念,從預(yù)算管理體系完善、預(yù)算編制方法改革、預(yù)算控制分析方法創(chuàng)新等預(yù)算全過程管理出發(fā),探尋預(yù)算管理模式的改革,從而促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

作為供電企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,預(yù)算管理這種現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段已經(jīng)愈發(fā)重要。但是,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高,尤其是現(xiàn)代化用電設(shè)備和用電量的增大,供電企業(yè)預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)和困境也愈發(fā)突出。文章就供電企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容和意義作為總起,立足于當(dāng)下供電企業(yè)預(yù)算管理所面臨的困境,并就供電企業(yè)預(yù)算管理困境的突破做出論述。希望能為廣大供電企業(yè)的預(yù)算管理有效實施提供一些淺薄的建議。

預(yù)算管理以及成本控制是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作中重要的組成部分,其對企業(yè)的整體發(fā)展有非常大的影響。論文主要針對目前供電企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制中存在的問題進(jìn)行探討,并為進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制工作提出了幾點改善建議,供相關(guān)工作人員參考。

預(yù)算管理以及成本控制是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作中重要的組成部分，其對企業(yè)的整體發(fā)展有非常大的影響。論文主要針對目前供電企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制中存在的問題進(jìn)行探討，并為進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制工作提出了幾點改善建議，供相關(guān)工作人員參考。

預(yù)算管理以及成本控制是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作中重要的組成部分，其對企業(yè)的整體發(fā)展有非常大的影響。論文主要針對目前供電企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制中存在的問題進(jìn)行探討，并為進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制工作提出了幾點改善建議，供相關(guān)工作人員參考。

預(yù)算管理以及成本控制是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作中重要的組成部分,其對企業(yè)的整體發(fā)展有非常大的影響.論文主要針對目前供電企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制中存在的問題進(jìn)行探討,并為進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制工作提出了幾點改善建議,供相關(guān)工作人員參考.

隨著公司集約化管理的不斷發(fā)展和精益化管理的逐漸深入,預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式,被縣級供電企業(yè)越來越重視。預(yù)算管理是縣供電企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要部

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代供電企業(yè)不可或缺的重要管理模式，對企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力、合理配置企業(yè)資源、有效管理經(jīng)

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟的主要支柱型產(chǎn)業(yè)之一，是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)動力源?；诖?，新時期我國電力系統(tǒng)的經(jīng)營管理成效極為關(guān)鍵，允其是內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理，為整個電力系統(tǒng)的合理運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)控制成本,提高效益的有效手段,所有發(fā)電企業(yè)都在積極實行全面預(yù)算管理,對成本和費用、資金、生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的預(yù)算,通過計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的閉環(huán)過程,真正提高企業(yè)效益。本文在發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)中對體系結(jié)構(gòu)的探索用信息化的方式解析發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的過程,對于實施和開發(fā)發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的企業(yè)有著借鑒意義。在新的電力體制改革的環(huán)境下,許多發(fā)電企業(yè)將\"低成本策略\"作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而通過進(jìn)行全面預(yù)算管理,能夠有效地降低發(fā)電成本,提高企業(yè)生產(chǎn)率,從而提升企業(yè)的效益。

環(huán)境污染的不斷惡化和石油煤炭資源的日益匱乏促進(jìn)了具備清潔性、可再生性新能源的產(chǎn)生。近年來,在國家優(yōu)惠政策的大力扶持下,新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,而且技術(shù)不斷成熟,新建企業(yè)發(fā)電成本逐步降低,市場競爭日益激烈。為持續(xù)發(fā)展,新能源發(fā)電企業(yè)要更加重視預(yù)算管理,不斷優(yōu)化完善資源配置,提高運營效率和經(jīng)濟效益。本文分析了新能源發(fā)電企業(yè)在全面預(yù)算管理過程存在的問題,并提出了解決對策。

預(yù)算管理是實施內(nèi)部管理的一種主要的方法之一。從微觀的角度上來看,它有助于提高管理的效率和給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益;從宏觀的角度上來看,它有助于在市場背景下,優(yōu)化社會資源的分配。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,也是被證明的在各類企業(yè)中有效的管理方法。微觀層面上,它有助于提高企業(yè)的管理水平和效率;宏觀層面上,它是利用市場機制優(yōu)化配置社會資源的重要手段。本文淺析了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題,針對這些問題,以全面預(yù)算角度出發(fā),提出了一些解決的對策。

預(yù)算管理是企業(yè)一項重要的經(jīng)營管理活動,預(yù)算作為一種量化的詳細(xì)計劃,是未來開展經(jīng)營活動的依據(jù),量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征,因此,預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃,是對目標(biāo)的具體化,是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。本文在分析企業(yè)預(yù)算控制工作中所面臨的困境的基礎(chǔ)上,就如何有效的開展預(yù)算管理活動提出了一些看法和思考,旨在科學(xué)、正確的認(rèn)識并完善企業(yè)預(yù)算管理工作。

企業(yè)通過全面預(yù)算管理,最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量、提高企業(yè)效益、增強競爭力的目的。推行全面預(yù)算管理對企業(yè)有效調(diào)動和分配資源、把握機遇、爭取主動等具有十分重要的意義。

成本控制是指企業(yè)在成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi),對所有影響成本的因素、條件等采取預(yù)防和控制措施,使實際生產(chǎn)經(jīng)營耗費不超過成本管理目標(biāo)的管理行為。預(yù)算管理是成本控制的基礎(chǔ),它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中,對企業(yè)未來的經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動進(jìn)行預(yù)期和控制的行為以及制度方面的安排。文章針對供電企業(yè)預(yù)算管理與成本控制現(xiàn)狀,探討了加強供電企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的相應(yīng)對策。

對企業(yè)實行內(nèi)部管理控制的一個有效的手段就是全面實現(xiàn)預(yù)算管理，預(yù)算管理還可以為企業(yè)的規(guī)劃以及未來的發(fā)展提供參考的依據(jù)。供電企業(yè)作為一個自負(fù)盈虧的企業(yè)，雖然早就開始全面進(jìn)行預(yù)算管理，但在管理的過程中，依然出現(xiàn)率不少的問題，不能有力的發(fā)揮實行全面預(yù)算的作用。本文就對現(xiàn)今供電企業(yè)預(yù)算管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出了幾條改善的措施。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代電力公司的重要標(biāo)志,是對一切經(jīng)濟活動實施可控、在控的重要工具,是業(yè)績考核目標(biāo)全面實現(xiàn)的保障,是日常經(jīng)營活動和財務(wù)收支活動的控制尺度,是考核評價各責(zé)任層次與單位工作業(yè)績的重要\"標(biāo)桿\"。建立科學(xué)、高效、有序的全面預(yù)算管理體系,對于建設(shè)\"一強三優(yōu)\"現(xiàn)代供電企業(yè)具有重要意義。

在市場經(jīng)濟體制逐步建立的現(xiàn)階段,預(yù)算管理發(fā)揮出了非常巨大的作用。21世紀(jì),市場經(jīng)濟發(fā)展迅速,我國已經(jīng)進(jìn)入國際化市場交流氛圍,預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性越發(fā)明顯。為了有效的降低企業(yè)的風(fēng)險,提升企業(yè)的監(jiān)控質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)不斷的強化自身的管理,解決預(yù)算管理、控制方面的不足,為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。本文從企業(yè)預(yù)算管理與控制存在的問題出發(fā)討論,并就提升企業(yè)的預(yù)算管理給出了策略,希望能為相關(guān)者提供幫助。