新時(shí)代市政施工企業(yè)市場化改革中存在問題及對策

隨著改革開放的不斷深入,尤其是中國加入wto之后,進(jìn)入國際市場,參與國際性的招投標(biāo)競爭將是新的發(fā)展趨勢。其中施工索賠管理的重要性,有些公司雖然能意識(shí)得到,但實(shí)際工作中索賠成效總是不大。問題出在什么地方?我們知道,工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大系統(tǒng),包括合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、技術(shù)、物資、行政與公共管理等多方面的內(nèi)容。事實(shí)上,施工索賠管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)子系統(tǒng),但這子系統(tǒng)有其特殊性,施工索賠管理幾乎涉及工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)領(lǐng)域,可以說是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的縮影,其管理的水平反映出了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。欲提高索賠成功率乃至提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營水平必須從管理入手。索賠管理工作從層次上可分為宏觀管理和微觀管理,宏觀管理重在把握索賠管理系統(tǒng)框架,而微觀管理重在索賠的具體操作。

納稅籌劃是企業(yè)提高市場競爭力和實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的一個(gè)有效手段,市政施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地,不僅要提高自身的經(jīng)營管理水平,還要運(yùn)用納稅籌劃,減輕稅負(fù),提高資金使用效益,以期實(shí)現(xiàn)納稅人經(jīng)濟(jì)利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

如今,伴隨時(shí)代發(fā)展與思想觀念的積極轉(zhuǎn)變,共青團(tuán)工作儼然已經(jīng)被納入了企業(yè)日常工作計(jì)劃中,在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。而對于施工企業(yè)而言,因其本身的特殊性也使其共青團(tuán)工作有著自己的特點(diǎn)。然而,在這個(gè)競爭局勢日趨激烈的建筑行業(yè)中,企業(yè)青年工作的開展也陷入了巨大困境中,部分企業(yè)的共青團(tuán)組織明顯出現(xiàn)了弱化現(xiàn)象。因此,文章從分析建筑施工企業(yè)的共青團(tuán)工作特點(diǎn)入手,分析當(dāng)前施工企業(yè)中開展共青團(tuán)工作的困境,并積極探討出新時(shí)期共青團(tuán)工作的新方法與新思路。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也得以迅速發(fā)展起來,我國的城市建筑結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜化、多樣化。在市政施工企業(yè)中,最重要的問題就是人力資源管理問題。在進(jìn)行建筑工程施工時(shí),人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,它決定企業(yè)在市場中的競爭力。因此,解決好人力資源管理問題是非常重要的。筆者首先對人力資源管理進(jìn)行了簡要概述,闡述了人力資源管理工作的特點(diǎn)以及其中潛在的問題,還針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方案。

面對全球一體化的整合和激烈的市場競爭,人力資源和知識(shí)資本優(yōu)勢成為企業(yè)的核心競爭力,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的勞動(dòng)人事管理演變?yōu)槿肆Y源管理。本文首先簡要分析了人力資源的含義、任務(wù)等,然后探討了市政施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn),進(jìn)而分析了存在的問題和解決的對策。

淺談市政施工企業(yè)改革及財(cái)務(wù)管理

市政工程建設(shè)是指對城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),市政工程的質(zhì)量水平關(guān)系著人民生活水平。人力資源管理是企業(yè)對人力資源進(jìn)行優(yōu)化提升的有效方式,提升市政施工企業(yè)的人力資源管理水平對企業(yè)和社會(huì)都有積極的意義。本文對市政施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,分析了當(dāng)下市政施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題,提出了幾點(diǎn)優(yōu)化其人力資源管理的對策。旨在通過本文的分析,改善和提升是市政施工企業(yè)的人力資源管理水平。

本文結(jié)合筆者自身的施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合一些單位實(shí)際,對現(xiàn)階段施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在的一些問題做出原因分析及剖析并針對相應(yīng)問題提出對策,并以此和同行共享。

本文主要對市政工程施工企業(yè)思想政治教育中所存在的問題進(jìn)行分析與探討,并相應(yīng)提出不斷強(qiáng)化市政工程施工企業(yè)思想政治教育的措施與對策。

現(xiàn)階段,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國朝陽產(chǎn)業(yè),而在其交易方式方面,公開招標(biāo)逐漸成為有形建筑市場中的重點(diǎn)。然而,因?yàn)槲覈姓袠I(yè)的管理屬于粗放型,而且經(jīng)營者的文化層次也不高,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的科技發(fā)展速度緩慢。而為了更好地提高市政施工企業(yè)在建筑有形市場當(dāng)中的投標(biāo)成功率,就需要采取相應(yīng)的對策來解決。文章以swot分析法和管理控制論的方法分別對投標(biāo)前決策和投標(biāo)決策進(jìn)行研究,希望可以提高市政施工企業(yè)的建筑有形市場投標(biāo)成功率。

本文就當(dāng)前市政施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,闡述了市政工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制、溝通協(xié)調(diào)、安全管理、人員隊(duì)伍、文明施工等環(huán)節(jié)普遍存在的突出問題,并提出了相應(yīng)的解決措施。

改善外部環(huán)境 深化內(nèi)部改革 搞活市政施工企業(yè)

改善外部環(huán)境 深化內(nèi)部改革 搞活市政施工企業(yè)

市政施工企業(yè)中,統(tǒng)計(jì)資料的搜集,應(yīng)根據(jù)調(diào)查對象特點(diǎn)和調(diào)查條件,靈活地選用不同調(diào)查方法組成調(diào)查體系。以周期性普查為基礎(chǔ),以經(jīng)常性抽樣調(diào)查為主體,以必要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、綜合分析等方法為補(bǔ)充,來搜集整理基本統(tǒng)計(jì)信息,從而指導(dǎo)施工,取得經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，施工企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于建筑市場競爭激烈，承包商為取得工程，只能壓低報(bào)價(jià)，以低價(jià)中標(biāo)。業(yè)主為節(jié)約投資，千方百計(jì)地與承包商討價(jià)還價(jià)，在招標(biāo)文件中提出些苛刻要求，使承包商處于不利地位。因此，“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”是許多承包商的經(jīng)驗(yàn)之談。在現(xiàn)代承包工程中，承包商如果不能進(jìn)行有效的索賠，不精通索賠業(yè)務(wù)，往往會(huì)使損失得不到合理、及時(shí)的補(bǔ)償。下面就市政施工企業(yè)如何進(jìn)行工程索賠談點(diǎn)自己的看法。

市政企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，通過上下團(tuán)結(jié)、腳踏實(shí)地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高市政企業(yè)在市場競爭中的地位。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，說明了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題，提出了打造企業(yè)文化的有效舉措，以供參考。

在城市建設(shè)日新月異的今天,市場競爭在不斷加劇,市政施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也愈加復(fù)雜。工程利潤的大小決定著企業(yè)的生存質(zhì)量。對于施工企業(yè)來說,提高工程利潤總體包括降低工程施工成本和增加工程收入兩個(gè)大方面。以下,就從這兩大方面論述作為市政施工企業(yè)如何提高工程利潤。一、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工藝、人、材、機(jī)控制及

如何控制市政施工企業(yè)成本——本文通過分析市政施工企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，對市政施工企業(yè)進(jìn)行成本控制應(yīng)采取的措施進(jìn)行了探討。

隨著我國城鎮(zhèn)化改革的不斷深入,市政施工企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。公路擴(kuò)建,排水改造、橋涵施工,基本農(nóng)田整理等施工全面開展,市政工程行業(yè)正在向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。當(dāng)前,市政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然取得了一定的進(jìn)步,但依然存在著一些問題。因此,企業(yè)的發(fā)展需要市政企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,成本核算工作顯得尤為重要。筆者闡述了在施工企業(yè)中,成本核算在財(cái)務(wù)管理中的重要地位及成本核算的具體方法和科目設(shè)置。

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,對于施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用,因此,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。鑒于此,本文對企業(yè)文化在市政施工企業(yè)中的作用與完善措施進(jìn)行了探討。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市政施工企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢,就必須以文化為依托,提高企業(yè)科學(xué)管理的層次,使企業(yè)在其文化意識(shí)與文化行為的相互推動(dòng)中得以發(fā)展和騰飛。本文通過分析發(fā)展市政施工企業(yè)文化建設(shè)的主要目的,針對應(yīng)采取的主要手段進(jìn)行論述。

石油工程建設(shè)企業(yè)需要堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,在系統(tǒng)安全觀指導(dǎo)下搞好hse管理工作。在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合石油系統(tǒng)施工企業(yè)hse管理實(shí)踐,分析存在的問題,提出石油系統(tǒng)施工企業(yè)hse管理理念、對策和措施:在施工作業(yè)過程中確立班組作業(yè)人員本質(zhì)安全觀、提高一線員工自我安全防范能力,改進(jìn)現(xiàn)場hse管理技術(shù)和手段,運(yùn)用系統(tǒng)工程方法改進(jìn)企業(yè)hse體系運(yùn)行與管理,不斷推進(jìn)hse體系高質(zhì)量運(yùn)行。