新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析

建筑工程施工項目管理方法與措施的分析探討

本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐,從建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制三方面詳細(xì)分析探討了建筑工程項目管理具體方法與措施,并進(jìn)行了具體總結(jié)。

建筑工程施工項目管理主要是依據(jù)實踐經(jīng)驗而建立，充分體現(xiàn)了項目管理和項目實施的客觀規(guī)律，然后引導(dǎo)實現(xiàn)活動的發(fā)展方向，鑒于此，本文主要是對建筑工程施工項目管理方法與措施進(jìn)行分析探討。

隨著社會發(fā)展及人們生活水平的提高,建筑工程施工項目數(shù)量逐漸增多。其中建筑施工項目管理是施工工程中的一個重要環(huán)節(jié),對建筑物質(zhì)量有一定影響,因此有必要加強(qiáng)對施工項目管理的研究。本文圍繞建筑工程施工項目管理方法概述、完善建筑工程施工項目管理的措施研究兩個方面展開討論,詳細(xì)分析了改進(jìn)項目管理的相關(guān)措施,希望實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。

項目管理對于建筑工程的施工階段是非常重要的,從成本的節(jié)約、人員的安全、工期的保證、工程的質(zhì)量等各個方面都能得到很好的體現(xiàn)。通過筆者多年來在施工管理過程中的經(jīng)驗,將建筑工程施工階段項目管理的必要原則進(jìn)行了分析,同時還闡述了如何將項目管理力度和管理水平進(jìn)行提升的方法。

目前我國的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時期，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍，其中建筑行業(yè)發(fā)展尤迅速。并且建筑企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，為了獲得更大的市場競爭力，各建筑企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)的管理術(shù)，提高自身的管理水平，其中項目管理是應(yīng)用最為普遍的系統(tǒng)性管理體系?；诖?，本文分析了建筑工程施工企業(yè)項目管理方法以及優(yōu)化措施，希望能夠促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑項目的成功管理對施工建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響，它不但有利于施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，而且還可以促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)一步深化發(fā)展，進(jìn)而能夠給整個的建筑行業(yè)的前進(jìn)提供強(qiáng)有力的動力。本文進(jìn)一步分析了建筑工程施工項目管理方法與措施，以供同仁參考借鑒。

當(dāng)前社會，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展帶動物質(zhì)水平的不斷提升，人們?nèi)找嬖鲩L的對物質(zhì)文化的追求已經(jīng)隨著時代的發(fā)展而不斷增強(qiáng)。建筑工程作為城市發(fā)展中最重要的一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對人們的生活也起到了至關(guān)重要的作用。而建筑工程施工項目管理作為建筑施工工程中最為重要的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑物的質(zhì)量。因此，現(xiàn)階段如何探尋建筑工程施工項目有效的管理方法與措施成為當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要課題，本文基于此，分別從：當(dāng)前我國開展建筑工程施工項目管理方法的重要意義、我國建筑工程施工項目管理具體方法分析、基于建筑工程施工項目管理具體方法的優(yōu)化策略三方面進(jìn)行分析，以此提出一些獨到的見解，以供參考。

建筑工程管理中項目管理工作是項目工程能否順利實施的關(guān)鍵，通過項目管理對項目工程的整個過程進(jìn)行管理，不僅能夠確保建筑項目工程的質(zhì)量，還能通過管理水平的提高進(jìn)一步提高工作效率。因此，通過項目管理的方式進(jìn)行工程管理是非常有必要的。鑒于此，本文針對建筑工程管理中項目管理工作應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。此次研究的主要目的是提高建筑工程管理的水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

建筑行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)；在市場經(jīng)濟(jì)的推動下；也獲得了較快的發(fā)展和進(jìn)步；但隨著社會發(fā)展速度的不斷加快和變革；建筑行業(yè)要想獲得長足的發(fā)展；就需要創(chuàng)新建筑工程施工項目管理的方法和手段；不斷的提升管理水平；建筑工程施工項目管理主要包含質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理等幾個方面的管理工作；只有不斷的提升建筑工程的質(zhì)量和管理水平；才能為建筑工程竣工后的應(yīng)用提供良好的保障；進(jìn)而保證建筑行業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展；

我國實行改革開放以后，各行業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑工程作為一項系統(tǒng)系工程，其施工項目管理更是極其復(fù)雜，它占據(jù)了建筑工程管理較大的比重。本文通過分析實際工程的施工階段，詳細(xì)研究了建筑工程的施工項目管理最常采用的方法以及相關(guān)措施，并給出了筆者的個人意見，希望本研究能為從事建筑工程施工的人員提供一點建設(shè)性意見，進(jìn)而實現(xiàn)整個建筑工程質(zhì)量的顯著提升。

近年來,我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速,建筑施工企業(yè)為了確保工程的施工質(zhì),加大了工程施工項目的管理力度,以期全面提高建筑工程項目的施工效率.本文首先介紹了建筑工程施工管理的重要性,然后詳細(xì)的分析了目前我國建筑工程施工項目管理中存在的不足及相應(yīng)的應(yīng)對措施,以期促進(jìn)我國建筑工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升.

隨著人們生活水平的日益提高,現(xiàn)代化房建工程施工難度相應(yīng)增加,工程質(zhì)量監(jiān)督工作難度較大,工作的重要性逐漸提高,面對工作難度增大的趨勢,我們不應(yīng)該退縮,而是應(yīng)全力提高工作的質(zhì)量.主要對從事監(jiān)理工作的人員進(jìn)行綜合教育,從而提高工作人員的專業(yè)技術(shù)知識和道德素質(zhì),必須完善監(jiān)督管理制度,在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上摸索出適應(yīng)時代發(fā)展的工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法,同時提高工程監(jiān)督管理工作的治療效果,保質(zhì)保量的完成工程的監(jiān)督管理工作從而保障建筑工程在施工項目過程中的質(zhì)量問題.

工程項目管理屬于應(yīng)用學(xué)學(xué)科,它建立在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,反映了項目管理和項目運(yùn)作的客觀規(guī)律,被用來指導(dǎo)實踐活動。文章介紹了建筑工程施工項目管理方法以及措施,旨在為以后相關(guān)方面的研究提供參考和借鑒。

項目管理最終追求的三大目標(biāo)就是質(zhì)量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統(tǒng)一、相互影響又相互制約，由于側(cè)重的目標(biāo)不同，導(dǎo)致在工程項目管理過程中很難達(dá)到同時滿足，在一定得工期下，追求最好的品質(zhì)和質(zhì)量是管理的最終目標(biāo)，同時，也能得到成本的最小化，結(jié)合建筑施工項目管理的實踐，對建筑工程項目管理的方法和措施要點進(jìn)行了分析。

工程項目管理屬于應(yīng)用學(xué)學(xué)科,它建立在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,反映了項目管理和項目運(yùn)作的客觀規(guī)律,被用來指導(dǎo)實踐活動.文章介紹了建筑工程施工項目管理方法以及措施,旨在為以后相關(guān)方面的研究提供參考和借鑒.

改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,不僅帶動工業(yè)進(jìn)步,同時也促進(jìn)建筑行業(yè)長足發(fā)展.現(xiàn)階段,隨著市場競爭機(jī)制的不斷建立與完善,建筑行業(yè)市場競爭加劇,很多企業(yè)面臨較大生存困境.為推動市場競爭,需對建筑工程項目優(yōu)化管理,從而實現(xiàn)規(guī)范管理,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力.基于此,本文將著重分析探討建筑工程施工項目管理措施,以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用.

建筑工程的施工項目管理工作在建筑施工企業(yè)中的屬于應(yīng)用范圍較廣泛的管理系統(tǒng),項目管理方法在實際應(yīng)用中可以讓工程建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得到雙重保障,這種管理方法屬于較為全面的管理手段,可以讓整項工作在實際運(yùn)行中得到全方位的規(guī)劃與組織。本文對建筑工程對項目管理方法的應(yīng)用效果與優(yōu)勢進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析,僅供參考與借鑒。

現(xiàn)代建筑工程項目管理工作期間，會受到各類因素的影響，致使建筑工程單位整體工作效果受到影響，為建筑工程單位的發(fā)展帶來諸多阻礙?，F(xiàn)代建筑工程單位發(fā)展期間，可以通過創(chuàng)新項目管理責(zé)任制度，注重管理人員能力培養(yǎng)及堅持持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方式，為現(xiàn)代建筑工程項目管理效果的提升奠定良好基礎(chǔ)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，制定明確的科學(xué)發(fā)展指標(biāo)，強(qiáng)化建筑工程單位項目管理的重視程度。

建筑工程施工管理工作是一項非常復(fù)雜的工作,在實際工作中,必須要做到精心組織、科學(xué)管理,充分做好每一項工作,才能保質(zhì)、保量地完成建筑工程項目.本文主要對建筑工程施工項目管理方法與措施進(jìn)行分析探討.

本文對建筑工程施工項目在成本管理、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理三方面的管理方法進(jìn)行了說明,并對建筑工程施工項目管理的具體措施進(jìn)行了闡述,以期為建筑工程施工項目的整體良好管理提供參考。