新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析

建筑工程施工項目管理方法與措施的分析探討

本文結合筆者多年建筑工程項目管理實踐,從建筑工程質(zhì)量、進度、成本控制三方面詳細分析探討了建筑工程項目管理具體方法與措施,并進行了具體總結。

建筑工程施工項目管理主要是依據(jù)實踐經(jīng)驗而建立，充分體現(xiàn)了項目管理和項目實施的客觀規(guī)律，然后引導實現(xiàn)活動的發(fā)展方向，鑒于此，本文主要是對建筑工程施工項目管理方法與措施進行分析探討。

隨著社會發(fā)展及人們生活水平的提高,建筑工程施工項目數(shù)量逐漸增多。其中建筑施工項目管理是施工工程中的一個重要環(huán)節(jié),對建筑物質(zhì)量有一定影響,因此有必要加強對施工項目管理的研究。本文圍繞建筑工程施工項目管理方法概述、完善建筑工程施工項目管理的措施研究兩個方面展開討論,詳細分析了改進項目管理的相關措施,希望實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不斷提高的目標。

項目管理對于建筑工程的施工階段是非常重要的,從成本的節(jié)約、人員的安全、工期的保證、工程的質(zhì)量等各個方面都能得到很好的體現(xiàn)。通過筆者多年來在施工管理過程中的經(jīng)驗,將建筑工程施工階段項目管理的必要原則進行了分析,同時還闡述了如何將項目管理力度和管理水平進行提升的方法。

目前我國的經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展活躍，其中建筑行業(yè)發(fā)展尤迅速。并且建筑企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，為了獲得更大的市場競爭力，各建筑企業(yè)紛紛引進先進的管理術，提高自身的管理水平，其中項目管理是應用最為普遍的系統(tǒng)性管理體系。基于此，本文分析了建筑工程施工企業(yè)項目管理方法以及優(yōu)化措施，希望能夠促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

建筑項目的成功管理對施工建設有著深遠的影響，它不但有利于施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，而且還可以促進施工企業(yè)進一步深化發(fā)展，進而能夠給整個的建筑行業(yè)的前進提供強有力的動力。本文進一步分析了建筑工程施工項目管理方法與措施，以供同仁參考借鑒。

當前社會，經(jīng)濟技術的飛速發(fā)展帶動物質(zhì)水平的不斷提升，人們?nèi)找嬖鲩L的對物質(zhì)文化的追求已經(jīng)隨著時代的發(fā)展而不斷增強。建筑工程作為城市發(fā)展中最重要的一項基礎設施建設，對人們的生活也起到了至關重要的作用。而建筑工程施工項目管理作為建筑施工工程中最為重要的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑物的質(zhì)量。因此，現(xiàn)階段如何探尋建筑工程施工項目有效的管理方法與措施成為當前我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要課題，本文基于此，分別從：當前我國開展建筑工程施工項目管理方法的重要意義、我國建筑工程施工項目管理具體方法分析、基于建筑工程施工項目管理具體方法的優(yōu)化策略三方面進行分析，以此提出一些獨到的見解，以供參考。

建筑工程管理中項目管理工作是項目工程能否順利實施的關鍵，通過項目管理對項目工程的整個過程進行管理，不僅能夠確保建筑項目工程的質(zhì)量，還能通過管理水平的提高進一步提高工作效率。因此，通過項目管理的方式進行工程管理是非常有必要的。鑒于此，本文針對建筑工程管理中項目管理工作應用進行分析，并提出相應的優(yōu)化措施。此次研究的主要目的是提高建筑工程管理的水平，促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

建筑行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)；在市場經(jīng)濟的推動下；也獲得了較快的發(fā)展和進步；但隨著社會發(fā)展速度的不斷加快和變革；建筑行業(yè)要想獲得長足的發(fā)展；就需要創(chuàng)新建筑工程施工項目管理的方法和手段；不斷的提升管理水平；建筑工程施工項目管理主要包含質(zhì)量管理、成本管理和進度管理等幾個方面的管理工作；只有不斷的提升建筑工程的質(zhì)量和管理水平；才能為建筑工程竣工后的應用提供良好的保障；進而保證建筑行業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展；

我國實行改革開放以后，各行業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑工程作為一項系統(tǒng)系工程，其施工項目管理更是極其復雜，它占據(jù)了建筑工程管理較大的比重。本文通過分析實際工程的施工階段，詳細研究了建筑工程的施工項目管理最常采用的方法以及相關措施，并給出了筆者的個人意見，希望本研究能為從事建筑工程施工的人員提供一點建設性意見，進而實現(xiàn)整個建筑工程質(zhì)量的顯著提升。

近年來,我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速,建筑施工企業(yè)為了確保工程的施工質(zhì),加大了工程施工項目的管理力度,以期全面提高建筑工程項目的施工效率.本文首先介紹了建筑工程施工管理的重要性,然后詳細的分析了目前我國建筑工程施工項目管理中存在的不足及相應的應對措施,以期促進我國建筑工程施工質(zhì)量的進一步提升.

隨著人們生活水平的日益提高,現(xiàn)代化房建工程施工難度相應增加,工程質(zhì)量監(jiān)督工作難度較大,工作的重要性逐漸提高,面對工作難度增大的趨勢,我們不應該退縮,而是應全力提高工作的質(zhì)量.主要對從事監(jiān)理工作的人員進行綜合教育,從而提高工作人員的專業(yè)技術知識和道德素質(zhì),必須完善監(jiān)督管理制度,在現(xiàn)有的管理基礎上摸索出適應時代發(fā)展的工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法,同時提高工程監(jiān)督管理工作的治療效果,保質(zhì)保量的完成工程的監(jiān)督管理工作從而保障建筑工程在施工項目過程中的質(zhì)量問題.

工程項目管理屬于應用學學科,它建立在實踐經(jīng)驗的基礎上,反映了項目管理和項目運作的客觀規(guī)律,被用來指導實踐活動。文章介紹了建筑工程施工項目管理方法以及措施,旨在為以后相關方面的研究提供參考和借鑒。

項目管理最終追求的三大目標就是質(zhì)量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統(tǒng)一、相互影響又相互制約，由于側重的目標不同，導致在工程項目管理過程中很難達到同時滿足，在一定得工期下，追求最好的品質(zhì)和質(zhì)量是管理的最終目標，同時，也能得到成本的最小化，結合建筑施工項目管理的實踐，對建筑工程項目管理的方法和措施要點進行了分析。

工程項目管理屬于應用學學科,它建立在實踐經(jīng)驗的基礎上,反映了項目管理和項目運作的客觀規(guī)律,被用來指導實踐活動.文章介紹了建筑工程施工項目管理方法以及措施,旨在為以后相關方面的研究提供參考和借鑒.

改革開放以來,我國經(jīng)濟迅速發(fā)展,不僅帶動工業(yè)進步,同時也促進建筑行業(yè)長足發(fā)展.現(xiàn)階段,隨著市場競爭機制的不斷建立與完善,建筑行業(yè)市場競爭加劇,很多企業(yè)面臨較大生存困境.為推動市場競爭,需對建筑工程項目優(yōu)化管理,從而實現(xiàn)規(guī)范管理,增強企業(yè)市場競爭能力.基于此,本文將著重分析探討建筑工程施工項目管理措施,以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用.

建筑工程的施工項目管理工作在建筑施工企業(yè)中的屬于應用范圍較廣泛的管理系統(tǒng),項目管理方法在實際應用中可以讓工程建設上的經(jīng)濟效益與社會效益得到雙重保障,這種管理方法屬于較為全面的管理手段,可以讓整項工作在實際運行中得到全方位的規(guī)劃與組織。本文對建筑工程對項目管理方法的應用效果與優(yōu)勢進行了較為詳細的分析,僅供參考與借鑒。

現(xiàn)代建筑工程項目管理工作期間，會受到各類因素的影響，致使建筑工程單位整體工作效果受到影響，為建筑工程單位的發(fā)展帶來諸多阻礙?，F(xiàn)代建筑工程單位發(fā)展期間，可以通過創(chuàng)新項目管理責任制度，注重管理人員能力培養(yǎng)及堅持持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方式，為現(xiàn)代建筑工程項目管理效果的提升奠定良好基礎，遵循經(jīng)濟效益原則，制定明確的科學發(fā)展指標，強化建筑工程單位項目管理的重視程度。

建筑工程施工管理工作是一項非常復雜的工作,在實際工作中,必須要做到精心組織、科學管理,充分做好每一項工作,才能保質(zhì)、保量地完成建筑工程項目.本文主要對建筑工程施工項目管理方法與措施進行分析探討.

本文對建筑工程施工項目在成本管理、工程進度管理、質(zhì)量管理三方面的管理方法進行了說明,并對建筑工程施工項目管理的具體措施進行了闡述,以期為建筑工程施工項目的整體良好管理提供參考。