宣威市雙河鄉(xiāng)小營煤礦調(diào)度員值班、交接班制度

交接班制度 1、交接班原則：原則上班長對班長、爐前對爐前、軋機(jī)操作對操作進(jìn) 行一對一、面對面的對崗現(xiàn)場交接班。不準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場以外交接班。各 崗位將交接意見集中反饋到班長處，由班長在交接班記錄本簽字生效。 2、交接班時接班者應(yīng)做到以下要求： 2.1提前15分鐘到崗，檢查巡視設(shè)備及生產(chǎn)運(yùn)行情況，認(rèn)真查閱交接班 記錄和各類報表，了解上一班的生產(chǎn)情況。 2.2當(dāng)班職工必須參加班前會。認(rèn)真聽取班長在班前會上傳達(dá)的車間意 見、生產(chǎn)任務(wù)、特殊情況、異常處理及生產(chǎn)中與職工切身利益有關(guān)的事 情，并嚴(yán)格執(zhí)行；并由班長檢查所屬成員的勞保穿戴及精神狀態(tài)，嚴(yán)禁 勞保不齊、酒后上崗、連續(xù)作業(yè)、私自替班、精神萎靡等現(xiàn)象上崗。 2.3交接時必須對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，與交班者記 錄進(jìn)行核對，若有不符合要求及時指出，由交班者處理。 2.4爐前工必須對熔煉爐、靜止?fàn)t的生產(chǎn)進(jìn)度、完成質(zhì)量、責(zé)任區(qū)衛(wèi) 生、

調(diào)度室交接班制度 一、調(diào)度室工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅(jiān)守工 作崗位，堅(jiān)持八小時工作制。 二、所有工作人員上班一律提前十分鐘報到，交卡片接 班上崗，并做好以下幾點(diǎn)： （一）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)， 填寫好調(diào)度日志和交接班制度。 （二）當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解 決和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“五交清”。 1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。 2、交清完成情況和各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的 變化情況。 3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。 4、交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。 5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。 （三）接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交班調(diào)度所交待的情況，仔 細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。 三、坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志， 內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)等的工作情況，機(jī)房衛(wèi)生、財產(chǎn)等，接

金龍川煤礦 瓦斯檢查員交接班制度 2017年8月 瓦斯檢查員交接班制度 為了規(guī)范瓦檢員管理，經(jīng)礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議通過，特作以下交接班 制度 1.瓦斯檢查員必須實(shí)行井下現(xiàn)場交接班制度。 2.高瓦斯區(qū)和瓦斯異常區(qū)必須設(shè)專職瓦斯檢查員，要在作業(yè)地點(diǎn)交接班，并在 規(guī)程措施中做出明確定。 3.嚴(yán)格執(zhí)行填寫交接班記錄制度。記錄填寫內(nèi)容包括：檢查員檢查地點(diǎn)，當(dāng) 班瓦斯及沿途通防設(shè)施、設(shè)備的檢查情況，交接班人員簽字等。交接班記錄在 井下保存一個月，帶到地面保存一個季度以上。 4、交接時間： 早班7：00－－8：00 中班15：00－－16：00 夜班23：00－－0：00 二、礦井瓦斯檢查制度 （1）、認(rèn)真負(fù)責(zé)當(dāng)班井下工作地點(diǎn)瓦斯和其它有毒、有害氣體的檢查工 作，每班檢查不少于三次或三

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

瓦斯檢查員交接班制度 1.瓦斯檢查員必須實(shí)行井下現(xiàn)場交接班制度。井下設(shè)立瓦斯檢查員交接班 峒室，峒室內(nèi)備有照明燈、記錄用桌凳。 2.高瓦斯區(qū)和瓦斯異常區(qū)必須設(shè)專職瓦斯檢查員，要在作業(yè)地點(diǎn)交接班， 并在規(guī)程措施中做出明確定。 3.嚴(yán)格執(zhí)行填寫交接班記錄制度。記錄填寫內(nèi)容包括：檢查員檢查地點(diǎn)， 當(dāng)班瓦斯及沿途通防設(shè)施、設(shè)備的檢查情況，交接班人員簽字等。交接班記錄 在井下保存一個月，帶到地面保存一個季度以上。 4.交接班峒室的鑰匙由下一班次的瓦斯檢查員帶入井下，交接完成由上一 班次的瓦斯檢查員帶到井上交通防區(qū)。通防區(qū)班前必須指定鑰匙攜帶人并記錄， 嚴(yán)禁鑰匙丟失。通防區(qū)必須備有一把以上的備用鑰匙備查。 5、交接時間： 早班7：00－－8：00 中班15：00－－16：00 夜班23：00－

交接班制度 第1頁共3頁 班組交接班制度 1目的 為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn) 行，制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于本公司各生產(chǎn)部門的交接班管理。 3內(nèi)容與要求 3．1交班 3.1.1交班組長應(yīng)在下班前30分鐘，將所屬的設(shè)備、儀表進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題需及 時解決，不得拖延給下一班。 3.1.2交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，交接內(nèi)容主要有： ①本班計(jì)劃完成及生產(chǎn)情況 ②生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，問題的原因和處理情況及處理結(jié)果 ③設(shè)備、臺位運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況 ④工具的保管和使用情況 ⑤安全生產(chǎn)情況 ⑥傳達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示。 3．2接班 3.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取交班組長對生產(chǎn)情況的介紹。 3.2.2接班者必須對交班組長介紹的情況進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容主要有： ①設(shè)備、儀表運(yùn)行情況是否正常 ②水、

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 礦長輪流帶班跟班管理制度 為了認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工 作的通知》（國發(fā)[2010]23號文件）和豫政(2010)17文件精 神，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)一線的監(jiān)督檢查，確保我礦的安全生產(chǎn)， 決定對礦長輪流帶班跟班制度進(jìn)一步完善和健全， 一、礦長帶班跟班的職責(zé) 1、“五職”礦長輪流帶班跟班，每班1人，實(shí)行8小時 入井跟班監(jiān)管，與入井職工同上同下，跟班期間，對發(fā)現(xiàn)的 問題和隱患要及時安排處理，并做好入井跟班記錄。 2、跟班期間對井下發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、違規(guī)違法行為要及 時進(jìn)行制止，對落實(shí)整改隱患不力的要立即采取停工停產(chǎn)、 撤人等強(qiáng)制措施。 3、跟班領(lǐng)導(dǎo)每天必須參加調(diào)度會，匯報井下安全生產(chǎn)情 況和隱患整改情況，及時掌握入井人數(shù)、井下采掘等作業(yè)地 點(diǎn)的工作安排情況。 4、跟班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對井下的安 全生產(chǎn)要負(fù)全面責(zé)任。 5、

1 交接班制度 一.交接班的一般規(guī)定 1.為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接 人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，崗位的全部工作，由接班 人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能離開崗位。 2.交班工作由當(dāng)值值長組織全班人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整 理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班 后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。 3.接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)，由負(fù)責(zé)人查閱交接班記錄薄，了解有關(guān)工作的注意事項(xiàng)， 然后準(zhǔn)時開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進(jìn)行交接班。 4.值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)帶班員和主管同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員 因故提前離開或遲到雖有他人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開 崗位。

某監(jiān)理公司監(jiān)理月報和人員交接班制度——1.1目的　　規(guī)范監(jiān)理月報的的編制工作　　1.2適用范圍　　適合于本公司所有監(jiān)理項(xiàng)目?！　?.3職責(zé)　　1.3.1由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理月報的編報工作；　　1.3.2項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理月報的審核簽發(fā)；　...

水泵工交接班制度 1、水泵工上下班時必須按時在工作地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場交接班。 2、交接班時，當(dāng)班水泵工與接班水泵工必須一起對設(shè)備狀況、 排水情況、環(huán)境衛(wèi)生、各項(xiàng)記錄等進(jìn)行交接，然后雙方共 同簽字。 3、出現(xiàn)下列情況之一者，接班人應(yīng)拒絕接班；必須由交班人 進(jìn)行處理后，再進(jìn)行交接。 ①設(shè)備有問題弄不清； ②記錄不清楚； ③工具、材料、備件及安全用具不全； ④環(huán)境衛(wèi)生不好。 4、交接班人發(fā)現(xiàn)接班人喝了酒或精神不正常，不得交班，并 向上級匯報情況，待新的接班人來到后，再進(jìn)行交班。 水泵設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度 1、水泵設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作由水泵操作人員負(fù)責(zé)，定期維 護(hù)保養(yǎng)工作由機(jī)電維修人員和水泵操作人員共同負(fù)責(zé)。 2、水泵運(yùn)行過程中，巡回檢查時間為每小時一次，檢查中發(fā) 現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。 3、工作泵和備用泵應(yīng)交替運(yùn)行，雨季前做運(yùn)行試驗(yàn)一次。 4、嚴(yán)格建立檢修制度，按規(guī)定對水泵進(jìn)行大、中、小

設(shè)備交接班制度 為了確保生產(chǎn)的連續(xù)性，在人員倒休時確保設(shè)備質(zhì)量、記錄 情況、工具、儀表情況處于良好狀況，為下一班生產(chǎn)做好準(zhǔn)備， 特制訂此制度。 一、交接班內(nèi)容： 1、人員倒休時接班人員與加班人員對設(shè)備相關(guān)記錄軟件和 行車資料進(jìn)行檢查交接。包括人員運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、運(yùn)行記錄、行車手 續(xù)、輪胎工具管理卡。 2、對設(shè)備配備的鑰匙、工具、裝置進(jìn)行檢查交接。包括工 藝裝備、隨車工具、專用工具。 3、對設(shè)備技術(shù)狀況、清潔衛(wèi)生逐項(xiàng)檢查交接。包括檢查例 行保養(yǎng)執(zhí)行情況，內(nèi)外車容、車貌、扭緊、潤滑情況和油、氣、 水、電做到四通四不漏。 二、車輛交接： 1、交接班人對照交接項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)交接工具及相關(guān)車輛資 料的完整性，不得隱瞞。 2、交接班人對照交接項(xiàng)目認(rèn)真檢查，交班人必須對設(shè)備運(yùn) 行情況和維修情況如實(shí)向接班人交代，不得隱瞞或虛報。 3、各單位設(shè)備管理員或負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督交接。 4、對交接表必須由交接班人和車隊(duì)負(fù)責(zé)人三

行政事務(wù) 保安室交接班制度 1.值班保安員提前30分鐘叫崗，接班員提前10分鐘接班，對服務(wù)區(qū)檢查完畢后，認(rèn)為沒有 問題方可登記，登記薄上要紀(jì)錄確切的交接時間。 2.接班保安員若有特殊情況，不能準(zhǔn)時接班，必須提前30分鐘請示，合理安排。 3.接班保安員若無正當(dāng)情由，既不請示又不準(zhǔn)時接班，按缺勤處理。 4.交班保安員要等接班保安員對管區(qū)巡視一遍并進(jìn)行驗(yàn)收后才能交接，但接班保安員驗(yàn)收時 間無特殊情況不能超過10分鐘。 5.交接班時，交班保安必須把本班情況及各種設(shè)施的狀況，以及可能出現(xiàn)的非常情況需在下 班值班過程中繼續(xù)觀察，特別留意或處理的問題，上級的指示，重點(diǎn)人員、車輛進(jìn)出廠區(qū) 情況，待辦事項(xiàng)及各類物品如實(shí)登記清楚，向接班保安員交代，同時也須督促接班員接收 清楚并簽名。一旦簽名，責(zé)任由簽名保安承擔(dān)。 6.所有事情交接清楚之后，交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實(shí)的上下班時

提升機(jī)司機(jī)交按班制度 1、交接班必須在提升機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行。 2.交接班司機(jī)必須將當(dāng)班的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，巡視、檢查情況，存 在問題和建議、下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)等，向接 班司機(jī)詳細(xì)交待清楚。 3、工具、備品、配件必須交點(diǎn)清楚。 4、在規(guī)定的接班司機(jī)缺勤時，交班司機(jī)不得擅自離崗，必 須得到領(lǐng)導(dǎo)同意后，才能離開工作崗位。 5、交接班人員應(yīng)按巡回檢查路線對主要部位進(jìn)行交接檢查， 各部件是否正常，運(yùn)轉(zhuǎn)有無異狀、異響、各包 機(jī)部位是否清潔。 6、交班司機(jī)如發(fā)現(xiàn)接班司機(jī)有醉酒或精神不正?，F(xiàn)象時， 應(yīng)拒交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。 7、接班時間接班時間時應(yīng)與交班司機(jī)會同操作一至兩次， 以實(shí)際體會設(shè)備情況而確保安全。 8、接班司機(jī)認(rèn)為交班司機(jī)未按規(guī)定要求，交待清楚必要的 情況和設(shè)備有不能接班的情況時，有權(quán)拒絕接班并向領(lǐng)導(dǎo)請 示匯報。 9、雙方同意后，在交接薄上填寫交接結(jié)果并進(jìn)行交接簽字， 未經(jīng)簽字，交接班司機(jī)不得退崗，接班司

通知 瓦檢員到工作面交接班時間： 早班：07:30分到工作面 中班：15:30分到工作面 夜班：11:30分到工作面 2013年11月6日起執(zhí)行

交班時間 交班人 序號 時間(時 分) 下班的 交接事項(xiàng) 工具交接情 況 處理人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 交接班記錄 備注 接班人 交班內(nèi)容記錄 存在問題處理情況 工程部值班及交接班記錄表年月日 值班人值班時間 接班時間

編號： 正常 異常情況記錄（未 處置完） 火災(zāi)報警控制器（聯(lián)動型）交班人： 消防聯(lián)動控制器 防火門監(jiān)控器 消防設(shè)備電源狀態(tài)監(jiān)控器接班人： 消防控制室圖形顯示裝置 消防電話主機(jī) 消防應(yīng)急廣播時間： 《值班記錄》 火災(zāi)報警控制器（聯(lián)動型）交班人： 消防聯(lián)動控制器 防火門監(jiān)控器 消防設(shè)備電源狀態(tài)監(jiān)控器接班人： 消防控制室圖形顯示裝置 消防電話主機(jī) 消防應(yīng)急廣播時間： 《值班記錄》 火災(zāi)報警控制器（聯(lián)動型）交班人： 消防聯(lián)動控制器 防火門監(jiān)控器 消防設(shè)備電源狀態(tài)監(jiān)控器接班人： 消防控制室圖形顯示裝置 消防電話主機(jī) 消防應(yīng)急廣播時間： 東莞晶苑毛織制衣有限公司 時間設(shè)備名稱 設(shè)備運(yùn)行狀況 重點(diǎn)事項(xiàng)交接情況交接班簽名 消防控制室交接班記錄表 日期：年月日 《值班記錄》 安全責(zé)任人（簽字）：

瓦斯抽放泵司機(jī)交接班制度 1、保證在工作地點(diǎn)交接班。 2、交接班時，交待清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況和下班需要注意事項(xiàng)。 3、各種記錄必須當(dāng)面交接清楚。 4、做到情況講不清，記錄不全不交接班。 5、不得擅自脫離或在工作地點(diǎn)以外地交接班。 6、交接班后，雙方同時檢查泵站設(shè)備完好情況，工具是否齊 全，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。 瓦斯抽放泵站管理制度 1、瓦斯泵站屬于要害部門，工作時間不得會私客，閑雜 人員不得入內(nèi)。 2、如有關(guān)人員需要進(jìn)入，要有通防科或抽放隊(duì)值班人員 通知，方可進(jìn)入。 3、所有進(jìn)入泵站人員要填寫進(jìn)入時間和工作內(nèi)容。 4、泵站范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用明火，嚴(yán)禁使用非防 爆電器，原則上不準(zhǔn)使用手機(jī)。 5、泵房消防閘門、管路要完好，消防膠管齊全，滅火器、 沙箱要齊全，使用可靠。 6、工作時間不準(zhǔn)干私活。 瓦斯抽放泵站日常巡邏制度 1、日常巡邏要求每班一次。 2、檢查瓦斯泵、

礦井水處理站交接班制度 一、接班人于每月1日、15日15：00前到崗，做好接班前的準(zhǔn) 備工作，接班人未到交班人不準(zhǔn)離開崗位。 二、交班人員應(yīng)做好下列工作： （1）交班前應(yīng)填好運(yùn)行日志和工作表格； （2）記錄好上班班期間設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備變更情況； （3）以口頭和書面的形式將領(lǐng)導(dǎo)的工作安排告知接班人； （4）交代上班期間出現(xiàn)的設(shè)備故障及處理措施；交代應(yīng)重點(diǎn)觀 察的設(shè)備情況及可能存在問題的設(shè)備情況，并有相應(yīng)的問題記錄； （5）交接好工具、器具、儀表、備品，消防安全用具等； （6）做好礦井水處理站室內(nèi)、外衛(wèi)生和設(shè)備的清潔工作。 三、接班人應(yīng)做好下列工作： （1）會同交班人全面檢查礦井水處理站設(shè)備情況，查閱交班記 錄的事項(xiàng)是否與實(shí)際相符； （2）詳細(xì)了解曾發(fā)生事故情況和設(shè)備目前狀況；檢查運(yùn)行日志 和各種記錄內(nèi)容是否完全正確，查閱領(lǐng)導(dǎo)的工作安排記錄； （3）檢查接受的工器具是

1/9 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 生產(chǎn)班組交接班管理制度 一、目的 為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和 雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職 業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。 三、職能分工 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。 四、定義 本管理辦法所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即 將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的過程。 五、交接班程序與內(nèi)容 ⑴交班準(zhǔn)備 （1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常 生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文 明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。 （2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等 檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在

施工機(jī)具安裝驗(yàn)收記錄 工程名稱施工單位 工程地點(diǎn)設(shè)備名稱 設(shè)備型號設(shè)備編號 驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)果 機(jī) 體 及 傳 動 潤滑狀況 調(diào)整狀況 緊固狀況 防腐狀況 清潔狀況 繩索質(zhì)量 電機(jī)絕緣 支墊狀況 試運(yùn)轉(zhuǎn)情況 安 全 裝 置 作業(yè)區(qū)防護(hù)措施 限位器保險裝置 安全鉤（銷） 傳動防護(hù)罩 接零保護(hù)（pe） 基 礎(chǔ) 基礎(chǔ)（場地）質(zhì)量 錨固狀況 排水措施 驗(yàn)收 結(jié)論 驗(yàn)收人 簽字 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目安全員： 機(jī)電工長：操作人員： 項(xiàng)目施工員：驗(yàn)收日期：年月日 機(jī)械設(shè)備維修記錄 工程名稱施工單位 工程地點(diǎn)設(shè)備名稱 設(shè)備型號設(shè)備編號 出廠日期維修日期 維修單位維修人員 維修類別及大修累計(jì)次數(shù)實(shí)際修理工時 修 理 前 機(jī) 況 修理項(xiàng)目 配換 主要 材料 名稱規(guī)格單位數(shù)量 修 理 后 機(jī) 況 檢查人員簽字：

塔吊交接班記錄表 本班設(shè)備運(yùn)行情況：本機(jī)結(jié)構(gòu)部位連接,電器裝置.傳動機(jī)構(gòu)潤滑及鋼絲純磨 損狀況良好;各制動器靈敏可靠,摩擦面無油污間隙調(diào)整適當(dāng);提升架的固定 符合要求;通訊系統(tǒng)可靠;電器控制系統(tǒng)工作正常;主要連接部位的螺栓,銷子 無松動脫出現(xiàn)象,開口銷無代作現(xiàn)象;吊鉤和吊鉤防脫爪符合要求;起重工具 索具等符合安全技術(shù)要求. 本班設(shè)備作業(yè)項(xiàng)目及內(nèi)容：實(shí)驗(yàn)樓屋面板模板,吊裝水平木和支撐木,屋面板 模板所用的膠合板和方木等. 交班司機(jī)：接班司機(jī)： 交接班時間： 年月日時 塔吊交接班記錄表 本班設(shè)備運(yùn)行情況：本機(jī)結(jié)構(gòu)部位連接,電器裝置.傳動機(jī)構(gòu)潤滑及鋼絲純磨 損狀況良好;各制動器靈敏可靠,摩擦面無油污間隙調(diào)整適當(dāng);提升架的固定 符合要求;通訊系統(tǒng)可靠;電器控制系統(tǒng)工作正常;主要連接部位的螺栓,銷子 無松動脫出現(xiàn)象,開口銷無代作現(xiàn)象;

運(yùn)營部交接班管理制度 1、交接班規(guī)定 1.1為明確職責(zé)，各崗位交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接 清楚后，交、接班人員依次在交接班記錄上簽名后，交班人員離開。從此時起，崗位 的全部工作，由接班人員負(fù)責(zé)。 1.2交班人員要事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整理各種資料、記錄薄， 檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，填寫交接班記錄等待交接。 1.3交接班人員應(yīng)在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接并查閱交接班記錄，了解有關(guān)工作的注意事項(xiàng)， 然后正式進(jìn)行交接班工作。 1.4交班人員如因公外出等特殊原因，不能即時履行交接班手續(xù)的，在保證能夠交接清 楚的前提下，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可使用電話等通訊方式交接班，但必須在事后第一時 間補(bǔ)簽交接班記錄。不允許不辦理任何交接手續(xù)而離開崗位。 1.5交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由 交班人員負(fù)責(zé)