信息不稱建筑市場(chǎng)道德風(fēng)險(xiǎn)防范

工期風(fēng)險(xiǎn)防范論文 關(guān)鍵詞：組織管理因素；工期風(fēng)險(xiǎn)；防范措施 1、組織管理因素帶來的工期風(fēng)險(xiǎn)的原因 組織管理因素帶來的工期風(fēng)險(xiǎn)的原因，在直觀的層次上看是所采 取的組織管理措施與工程項(xiàng)目的特點(diǎn)不相適應(yīng)，而深層次的原因則 是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織施工的基本素質(zhì)不高，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)以及將 普遍經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到具體工程項(xiàng)目的能力，不善于因地制宜管理工程施 工。 2、防范組織管理因素引發(fā)的工期風(fēng)險(xiǎn)的措施 防范組織管理因素引發(fā)的工期風(fēng)險(xiǎn)，要從根本上提高組織管理水 平。而組織管理水平的高低，涉及多方面的因素，而最重要的則是 整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)所決定的。但是，為防范組織管理因素對(duì) 工期的影響，可以從一些常見問題上找出基本的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以防 范工期風(fēng)險(xiǎn)。 2.1合理的施工部署是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的根本保證：如果將組織 施工比作打仗，那么，施工部署就相當(dāng)于確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。正確的戰(zhàn) 略戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)爭(zhēng)取性的前提，合理的施工部署則是圓

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,社會(huì)信息化程度不斷深入,在信息化環(huán)境下如何防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),成為當(dāng)前審計(jì)人員急需考慮的問題。本文從信息化環(huán)境背景出發(fā),對(duì)信息化背景下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

在住宅租賃市場(chǎng)的環(huán)境條件變化以后,追求自身利益最大化的租戶和業(yè)主都有動(dòng)力根據(jù)新的條件調(diào)整自己的行為,這種調(diào)整活動(dòng)可能會(huì)對(duì)交易的另一方造成有害的影響,產(chǎn)生信息不對(duì)稱條件下的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。在競(jìng)爭(zhēng)性契約條件下與其他均衡狀態(tài)相比,低努力水平道德風(fēng)險(xiǎn)均衡對(duì)社會(huì)福利水平的損害最大,通過設(shè)計(jì)先行支付"抵押物"的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地解決住宅租賃市場(chǎng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)。建筑業(yè)的規(guī)模得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，近年來，我國(guó)建筑安全事故頻繁發(fā)生。其原因不僅與建筑施工活動(dòng)高空、交叉作業(yè)多，施工過程易受自然環(huán)境影響等因素有關(guān)外，還與我國(guó)建筑業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)過度激烈，施工企業(yè)利潤(rùn)水平較低，安全投入不足等原因密切相關(guān)。為了將建筑施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低值，本文對(duì)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行了探討。

在投標(biāo)過程中分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的同時(shí)如何做好規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)已成為整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。針對(duì)工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)對(duì)自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述,對(duì)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范也進(jìn)行了具體分析。

如何防范信息化風(fēng)險(xiǎn)——施工企業(yè)信息化進(jìn)程中必然存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，但不能因此對(duì)信息化產(chǎn)生畏懼感，要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、正視風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?！　　　∪墓灿?jì)7頁

方屯小學(xué)校園安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控處置制度和工作機(jī)制 為進(jìn)一步貫徹教育局會(huì)議精神，加強(qiáng)校園安全及周邊環(huán)境的綜合治理工 作。為了推進(jìn)我校創(chuàng)建“平安校園”、打造優(yōu)質(zhì)教育活動(dòng)，特制訂本校園安全 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控處置制度和工作機(jī)制： 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安校園、打造優(yōu)質(zhì)教育”為主題，突出學(xué)校安全及校園 周邊環(huán)境專項(xiàng)整治工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)全校師生的安全意識(shí)，健全 各項(xiàng)制度，確保學(xué)校工作順利進(jìn)行；正確處理好推進(jìn)教育事業(yè)快速發(fā)展和維 護(hù)學(xué)校穩(wěn)定工作的相互聯(lián)系，齊心協(xié)力，營(yíng)造安全、文明、祥和的教育教學(xué) 環(huán)境。 二、工作目標(biāo) 建立公安、教育、城管、工商、衛(wèi)生、文化聯(lián)合管理機(jī)制，完善管理制 度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治，確保校園無安全事故、 無糾紛案件、無上訪事件、無周邊環(huán)境問題，以達(dá)師生平安、秩序井然，有 力地促進(jìn)我校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。 三、領(lǐng)導(dǎo)小組 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建平安校園工作

信息化時(shí)代房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范研究——近幾年，由于銀行盲目擴(kuò)大信貸規(guī)模，造成房地產(chǎn)市場(chǎng)導(dǎo)向失控，從而出現(xiàn)大量空置房地產(chǎn)和不良房地產(chǎn)信貸資金，引發(fā)房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)采用高科技信息化手段，進(jìn)行金知名地產(chǎn)新、管理創(chuàng)新、誠(chéng)信創(chuàng)新、交易體系創(chuàng)新，以...

運(yùn)輸合同之托運(yùn)人風(fēng)險(xiǎn)防范——運(yùn)輸合同之托運(yùn)人風(fēng)險(xiǎn)防范，word格式,共5頁?！　≡谪浳镞\(yùn)輸合同中，將貨物托付承運(yùn)人按照合同約定的時(shí)間運(yùn)送到指定地點(diǎn)，向承運(yùn)人支付相應(yīng)報(bào)酬的一方當(dāng)事人，稱為托運(yùn)人，亦即俗稱的發(fā)貨人。由于托運(yùn)人既是買賣合同中收貨人的直...

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市化道路步伐的加快,居民生活明顯改善,建筑業(yè)隨之增長(zhǎng)較快,做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。由于工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題,導(dǎo)致了工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題,提出了建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范保證體系,強(qiáng)化工程合同簽訂管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,及時(shí)辦理竣工手續(xù)等防范工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

工程建設(shè)具有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高,建設(shè)規(guī)模大,項(xiàng)目投資高三大特點(diǎn),尤其是在項(xiàng)目建設(shè)開始,資金投入較大,存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工,做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。文章從介紹工程財(cái)務(wù)管理概念入手,分析了工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題,提出了工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

1 馬鞍山同杰良生物材料有限公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為有效地防范銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度減少經(jīng)營(yíng)損失，特制定 本實(shí)施細(xì)則。 第二條銷售風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)： （一）制度及程序規(guī)范執(zhí)行； （二）客戶選擇管理； （三）業(yè)務(wù)談判及合同簽訂管理； （四）產(chǎn)品發(fā)貨及運(yùn)輸管理； （五）貨款回籠及票據(jù)管理； （六）賒銷業(yè)務(wù)管理； （七）產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋與處理。 第二章制度及程序管理 第三條公司制定的關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作的有關(guān)制度、規(guī)定及工作程序，是從事銷 售工作的根本原則和工作要求，是規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本保證。公司員工在工作中 必須正確理解、認(rèn)真執(zhí)行。 第四條制度的執(zhí)行要堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合。 （一）產(chǎn)品銷售要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備、決策實(shí)施要適應(yīng)市場(chǎng)和 客戶的需求，不能背離市場(chǎng)和客戶。 （二）涉及到產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、給予客戶的政策、貨款等關(guān)鍵問題，必 須按公

土地融資是我國(guó)金融融資領(lǐng)域中的重要組成部分,有利于土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)獲得資金,以擺脫資金短缺帶來的影響.在進(jìn)行融資時(shí),需要將土地作為抵押物來獲得融資資金.但在實(shí)際運(yùn)行中還存在很多風(fēng)險(xiǎn),包括法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,對(duì)融資方的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的影響.對(duì)此,筆者對(duì)土地融資中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患因素進(jìn)行了分析,并提出了有效的防范措施,以供相關(guān)人員進(jìn)行參考.

1我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀為了保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,2009年第四季度以來,國(guó)家在建筑行業(yè)上的投資力度已經(jīng)大幅加大。然而,在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),其背后的風(fēng)險(xiǎn)也同樣不容忽視,我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累,方法上簡(jiǎn)單操作,缺少規(guī)范和有效的科學(xué)管理程序,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。因此,對(duì)于建筑行業(yè)來說,在完成其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)任務(wù)的同時(shí),保障自身的穩(wěn)定、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以說是當(dāng)務(wù)之急。

海外基建市場(chǎng)可以說是風(fēng)險(xiǎn)重重,在投標(biāo)過程中,一定要主動(dòng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,力爭(zhēng)將投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的范圍,促進(jìn)海外工程投標(biāo)工作的正常開展.在國(guó)際大環(huán)境下承包商將面臨更大的挑戰(zhàn),因此,相關(guān)人員須盡可能地采取科學(xué)、合理的技術(shù)性對(duì)策以回避、減輕并預(yù)防海外工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素.鑒于此,本文主要分析海外工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)用策略.

工程承包中,總承包商可以通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施分包,充分利用分包商在專業(yè)領(lǐng)域和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),一方面轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面可以降低工程項(xiàng)目成本,增大利潤(rùn)空間。而相應(yīng)地,如果總承包商對(duì)分包商管理不善,則很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度延誤、成本超標(biāo)等問題,嚴(yán)重的還可能引發(fā)訴訟或仲裁等爭(zhēng)議。一、了解國(guó)際工程分包市場(chǎng)特點(diǎn),因地制宜,妥善選擇分包方式一般來說,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平越發(fā)達(dá),工程

實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。如何有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，避免虧損發(fā)生在工程施工 前？中鐵十八局集團(tuán)四公司"施工合同五不簽"的做法，值得借鑒。 前不久，中鐵十八局集團(tuán)四公司在與某項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同談判時(shí)，因業(yè)主不支付該項(xiàng)目的工 程預(yù)付款，并要求承包商提供合同總價(jià)10％的現(xiàn)金履約保證金，而主動(dòng)放棄了該項(xiàng)目的施 工合同。 主動(dòng)放棄近億元的施工合同，這在當(dāng)前建筑市場(chǎng)僧多粥少的情況下，似乎不可理解，可這事 兒卻實(shí)實(shí)在在發(fā)生在中鐵十八局集團(tuán)四公司。 如何有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，避免虧損發(fā)生在工程施工前？這是眾多施工企業(yè)必須面對(duì)的問題。 中鐵十八局集團(tuán)四公司的做法是：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí) 際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立起強(qiáng)有力的合同規(guī)范化管理體系，在合同管理中始終堅(jiān)持施工合同 "五不簽"。 未經(jīng)審查的合同不簽四公司專門設(shè)立了合同管理部，負(fù)責(zé)所有施工合同的管理。

本文主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了比較系統(tǒng)的分析,除了分析建筑工程的風(fēng)險(xiǎn),還對(duì)建筑工程的項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)提出了對(duì)策,從而提高應(yīng)對(duì)任何風(fēng)險(xiǎn)的能力,使我們建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)和損失減少到最低。現(xiàn)在,人們的生活質(zhì)量越來越高,從而人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也特別的關(guān)注,建筑的本身投入的資金非常多,建筑一個(gè)項(xiàng)目或者工程的時(shí)候需要的時(shí)間特別的長(zhǎng),因?yàn)楣て陂L(zhǎng)所以中間不免會(huì)存在很多難以預(yù)料的

高科技在金融業(yè)的廣泛應(yīng)用和不斷擴(kuò)展,推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新,高科技在給業(yè)務(wù)帶來巨大方便、高效的同時(shí),也給我們帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求金融業(yè)要加快完善安全控制措施以應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的信息安全挑戰(zhàn),完善信息安全管理以保證信息安全建設(shè)符合總體安全策略和安全要求。

伴隨著整個(gè)社會(huì)向信息化。決步邁進(jìn)，金融系統(tǒng)信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)是發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了辦公和業(yè)務(wù)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，金融管理正從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變。金融信息化作為金融業(yè)的一場(chǎng)歷史性變革，也給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

自從我國(guó)實(shí)行改革開放政策以來,國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到顯著提高,促使我國(guó)社會(huì)主義所有制的不斷深化,這樣就要求建筑行業(yè)在項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)的高需求。工程造價(jià)控制是工程建設(shè)管理工作的重要的組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項(xiàng)目管理的一大難題。近幾年,隨著我國(guó)招投標(biāo)制度的實(shí)施和造價(jià)規(guī)范的不斷完善,已經(jīng)表現(xiàn)出比較好的效果。然而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大前提下,管理制度相對(duì)還是存在一些問題,目前我國(guó)"三超"現(xiàn)象普遍存在,即工程結(jié)算超施工預(yù)算,施工預(yù)算超設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)概算超投資估算。本文通過對(duì)工程造價(jià)重要性以及存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,從而找出有效方法控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。只有將建設(shè)過程中相關(guān)事項(xiàng)合理地調(diào)控在有限的資源中,才能減少不必要的問題出現(xiàn)和偏差產(chǎn)生,從而保障工程管理高效執(zhí)行,為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速穩(wěn)定增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,建筑行業(yè)的行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入到了白熱化的狀態(tài),建筑企業(yè)為了維持并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,開始從工程的造價(jià)方面入手。工程的造價(jià)無疑影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以,對(duì)其會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的探究,會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)地發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益有著正向的作用。