信息系統(tǒng)項目管理中溝通管理有效實施

工程項目管理-2-溝通管理

淺談項目管理中的溝通管理——溝通管理的目的就是要保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置，保證項目組內(nèi)部的信息暢通。在這過程當中，項目經(jīng)理責無旁貸的成為信息傳輸?shù)闹行暮椭修D(zhuǎn)站，同時又要避免成為信息流通的瓶頸。

無人不成組織，人們同時處于一個組織中，彼此之間必然會產(chǎn)生各種錯綜復雜的關系。當人們以相互作用并共同來完成組織目標時組織就存在了，因此組織就是一個社會總實體，它有明確的目標和精心設計的結(jié)構(gòu)。而組織之間的相互作用，必須通過溝通來實現(xiàn)。組織中的溝通，成為組織存在的基本條件，也是組織生活的基本要素。溝通管理對于項目管理至關重要，尤其是對于油田科研單位來說更是顯得非常重要，本文主要從溝通關系、方式及容易出現(xiàn)的問題中闡述了如何進行項目溝通管理。

項目溝通管理是項目整個活動過程中的神經(jīng)中樞,順暢有效的溝通是項目成功的基礎,貫穿了項目管理的各個領域。文章從工程項目管理中溝通管理的特點入手,分析了施工項目管理中溝通管理存在的問題及相應的對策。

無人不成組織，人們同時處于一個組織中，彼此之間必然會產(chǎn)生各種錯綜復雜的關系。當人們以相互作用并共同來完成組織目標時組織就存在了，因此組織就是一個社會總實體，它有明確的目標和精心設計的結(jié)構(gòu)。而組織之間的相互作用，必須通過溝通來實現(xiàn)。組織中的溝通，成為組織存在的基本條件，也是組織生活的基本要素。溝通管理對于項目管理至關重要，尤其是對于油田科研單位來說更是顯得非常重要，本文主要從溝通關系、方式及容易出現(xiàn)的問題中闡述了如何進行項目溝通管理。

在全球化的創(chuàng)新和變革的市場環(huán)境中,企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展,必然實施項目管理。由于項目管理特定的內(nèi)容體系和組織結(jié)構(gòu),溝通在其中具有舉足輕重的作用。溝通的成本在某種程度上也決定了項目管理的成本。只有建立完整有效的溝通體系才能高效地實施項目管理。

如何進行項目溝通是項目成功的重要因素之一。良好的溝通有利于建立和改善人際關系,溝通作為項目經(jīng)理在項目管理中必須具備的最基本和最重要的技能,為項目經(jīng)理的成功提供重要手段,項目溝通管理在項目實施過程中的重要性顯而易見。信息系統(tǒng)是一個以計算機為基礎,接收輸入數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)并產(chǎn)生用戶所需信息的系統(tǒng)。因此,在信息系統(tǒng)開發(fā)項目中,良好的信息溝通更是關乎項目是否成功的決定性因素。本文結(jié)合信息系統(tǒng)開發(fā)項目,探討如何應用溝通技術來保證項目的成功。

管理中如何有效溝通——隨著世界經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，企業(yè)管理也在發(fā)生著越來越多的變化。泰勒時代的“科學管理”等理論，由于對被管理者個人的社會需求尊重不足，引起了廣泛的批評。在現(xiàn)代人力資源管理理論中，一個基本觀點就是，人力資源在企業(yè)中的作用，是最...

項目管理人員繼續(xù)教育論文 第1頁共6頁 有效溝通實現(xiàn)和諧管理 2013年4月26日 摘要：項目管理中的溝通管理起著關鍵性的作用，它是項目管理當中的一個 有效的潤滑劑，能促進項目向著所期望的目標良性發(fā)展，本文將針對項目管理中 的溝通環(huán)節(jié)結(jié)合一個作者親身參與的項目的體會闡述溝通對項目管理的重要性。 關鍵詞：溝通管理和諧管理項目溝通 備注：無 本文作者的項目經(jīng)歷中，有一個某運營商短信定制平臺集成項目，在此項 目中本文作者擔當了項目經(jīng)理的角色。在此項目一期工程當中，各類問題層出不 窮，項目組在整個過程中都處于非常緊張的狀態(tài)，而作者本人也是充當了四處救 火的角色。 在此項目中，由于與各項目干系人沒有建立有效的聯(lián)系，所以根本無法讓他 們了解項目進展情況。甚至連項目開發(fā)組成員自身對項目整體情況也沒有清晰的 認識，而只了解自己所負責那一部分，對其他人的工作內(nèi)容

電力企業(yè)信息系統(tǒng)工程的建設涉及到橫向與縱向的方方面面,各種聯(lián)系非常復雜,作為項目管理重要內(nèi)容的溝通管理,對于項目取得成功是必不可少的。

在通信行業(yè)中,項目團隊組成的多樣化與絕對支配權限的缺失,對企業(yè)內(nèi)部it項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。首先探討了信息系統(tǒng)外包項目中存在的主要溝通障礙與困難;繼而圍繞這些困難在實際工作中建立了一套標準化的溝通管理體系,并通過系統(tǒng)對溝通體系進行了有力的支撐;最后論述了實踐過程中的不足與改進點。

項目溝通管理初探——溝通是人類社會生活的重要內(nèi)容和基本方式，是項目成功的關鍵因素。離開了溝通，項目就注定要失敗。項目溝通管理至少應當做到三點：一是強化尊重人的意識；二是完善溝通管理體系；三是使溝通的總成本最低。　　　　全文共計4頁

項目協(xié)調(diào)溝通管理辦法 第一節(jié)項目組織協(xié)調(diào)的原則與方法 一、項目溝通協(xié)調(diào)的原則 項目管理小組的溝通協(xié)調(diào)管理是對項目中存在的所有活動及力量進行聯(lián)結(jié)、 聯(lián)合、調(diào)和的工作。溝通協(xié)調(diào)是管理機構(gòu)管理工作的重要方面,做好溝通協(xié)調(diào)管理

溝通是決定一個工程項目成敗的關鍵,只有良好的、有效的溝通管理才能促進提高工程項目團隊的管理效率。下面將從團隊溝通管理在工程項目管理中的作用入手,簡述工程項目中團隊溝通管理的主要影響因素,并探究提出epc項目實現(xiàn)有效團隊溝通管理的策略,旨在為增強工程項目團隊溝通管理能力提供借鑒。

論項目溝通管理——本文討論了i系統(tǒng)項目在s市實施時溝通管理問題?！　　　∪墓灿?頁

.. 項目協(xié)調(diào)溝通管理辦法 第一節(jié)

.. 項目協(xié)調(diào)溝通管理辦法 第一節(jié)

第十一講信息系統(tǒng)項目管理基礎 三項：1、有特定的目標 2、有限的資源完成，人力、物資、資金 3、任務要完成一定的目標、數(shù)量、質(zhì)量等要求 成果性和約束性的目標，有一系列指標，有時間、費用等的約束 有五個方面的屬性：1、一次性不可照搬2、獨特性項目的特性、環(huán)境，沒有兩個項目是 完成相同的3、目標的確定性4、組織的臨時性和開放性團隊的臨時性等，開放性：沒有 嚴格的邊界5、成果的不可挽回性具有較大的不確定性，潛伏著各種風險，又不是批量的 產(chǎn)品，必須要確保成功，一旦失敗就失去了重新實施的機會 信息系統(tǒng)項目的特點 高智力密集性稀缺性、流動性和年輕性，對人才的依賴性it企業(yè)缺乏高端人才 綜合性激動管理又熟悉技術的復合型人才 高投入、高風險、高收益要進行巨額的資金、設備、人力的投入，投入難度大、成功率低 高度時效性管理模式是日新月異的，生命周期較短，市場的變化快，要不斷地創(chuàng)新

文章介紹了中原設計公司《綜合管理信息系統(tǒng)》建設成果和信息系統(tǒng)項目失敗率高的現(xiàn)狀,歸納了信息系統(tǒng)項目成功建設需要考慮的因素,重點就項目建設的指導原則,項目組織、信息部門和業(yè)務部門在信息系統(tǒng)項目中的職責分工等項目管理進行了論述,提出了契合企業(yè)自身特點的信息系統(tǒng)項目管理模式。

項目管理的本質(zhì)在于通過現(xiàn)有資源的充分利用,在較短的時間內(nèi)確保其管理目標的實現(xiàn)。相較于常規(guī)的項目管理而言,it項目管理的要求是比較嚴格的,并且其自身具備較為鮮明的特征,但是究其根源仍然需要通過技術人員的有效管理與及時的溝通來加以保障。因此,本文就it項目管理中人力資源管理及溝通管理研究展開簡要的探討。

論文寫作信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)集成項目管理

施工總承包項目管理過程復雜多變,溝通是進行各方管理工作的紐帶,是項目實施和運行過程順利的保證。文章結(jié)合總包項目管理特點,分析管理過程中存在的一些溝通問題,強調(diào)掌握溝通管理技巧的重要性,并提出幾點保障溝通有效性的建議。