信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中溝通管理有效實(shí)施

工程項(xiàng)目管理-2-溝通管理

淺談項(xiàng)目管理中的溝通管理——溝通管理的目的就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確的提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置，保證項(xiàng)目組內(nèi)部的信息暢通。在這過程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無旁貸的成為信息傳輸?shù)闹行暮椭修D(zhuǎn)站，同時(shí)又要避免成為信息流通的瓶頸。

無人不成組織，人們同時(shí)處于一個(gè)組織中，彼此之間必然會(huì)產(chǎn)生各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。當(dāng)人們以相互作用并共同來完成組織目標(biāo)時(shí)組織就存在了，因此組織就是一個(gè)社會(huì)總實(shí)體，它有明確的目標(biāo)和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)。而組織之間的相互作用，必須通過溝通來實(shí)現(xiàn)。組織中的溝通，成為組織存在的基本條件，也是組織生活的基本要素。溝通管理對(duì)于項(xiàng)目管理至關(guān)重要，尤其是對(duì)于油田科研單位來說更是顯得非常重要，本文主要從溝通關(guān)系、方式及容易出現(xiàn)的問題中闡述了如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理。

項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過程中的神經(jīng)中樞,順暢有效的溝通是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),貫穿了項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域。文章從工程項(xiàng)目管理中溝通管理的特點(diǎn)入手,分析了施工項(xiàng)目管理中溝通管理存在的問題及相應(yīng)的對(duì)策。

無人不成組織，人們同時(shí)處于一個(gè)組織中，彼此之間必然會(huì)產(chǎn)生各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。當(dāng)人們以相互作用并共同來完成組織目標(biāo)時(shí)組織就存在了，因此組織就是一個(gè)社會(huì)總實(shí)體，它有明確的目標(biāo)和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)。而組織之間的相互作用，必須通過溝通來實(shí)現(xiàn)。組織中的溝通，成為組織存在的基本條件，也是組織生活的基本要素。溝通管理對(duì)于項(xiàng)目管理至關(guān)重要，尤其是對(duì)于油田科研單位來說更是顯得非常重要，本文主要從溝通關(guān)系、方式及容易出現(xiàn)的問題中闡述了如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理。

在全球化的創(chuàng)新和變革的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展,必然實(shí)施項(xiàng)目管理。由于項(xiàng)目管理特定的內(nèi)容體系和組織結(jié)構(gòu),溝通在其中具有舉足輕重的作用。溝通的成本在某種程度上也決定了項(xiàng)目管理的成本。只有建立完整有效的溝通體系才能高效地實(shí)施項(xiàng)目管理。

如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目成功的重要因素之一。良好的溝通有利于建立和改善人際關(guān)系,溝通作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中必須具備的最基本和最重要的技能,為項(xiàng)目經(jīng)理的成功提供重要手段,項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性顯而易見。信息系統(tǒng)是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ),接收輸入數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)并產(chǎn)生用戶所需信息的系統(tǒng)。因此,在信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中,良好的信息溝通更是關(guān)乎項(xiàng)目是否成功的決定性因素。本文結(jié)合信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,探討如何應(yīng)用溝通技術(shù)來保證項(xiàng)目的成功。

管理中如何有效溝通——隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，企業(yè)管理也在發(fā)生著越來越多的變化。泰勒時(shí)代的“科學(xué)管理”等理論，由于對(duì)被管理者個(gè)人的社會(huì)需求尊重不足，引起了廣泛的批評(píng)。在現(xiàn)代人力資源管理理論中，一個(gè)基本觀點(diǎn)就是，人力資源在企業(yè)中的作用，是最...

項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文 第1頁(yè)共6頁(yè) 有效溝通實(shí)現(xiàn)和諧管理 2013年4月26日 摘要：項(xiàng)目管理中的溝通管理起著關(guān)鍵性的作用，它是項(xiàng)目管理當(dāng)中的一個(gè) 有效的潤(rùn)滑劑，能促進(jìn)項(xiàng)目向著所期望的目標(biāo)良性發(fā)展，本文將針對(duì)項(xiàng)目管理中 的溝通環(huán)節(jié)結(jié)合一個(gè)作者親身參與的項(xiàng)目的體會(huì)闡述溝通對(duì)項(xiàng)目管理的重要性。 關(guān)鍵詞：溝通管理和諧管理項(xiàng)目溝通 備注：無 本文作者的項(xiàng)目經(jīng)歷中，有一個(gè)某運(yùn)營(yíng)商短信定制平臺(tái)集成項(xiàng)目，在此項(xiàng) 目中本文作者擔(dān)當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理的角色。在此項(xiàng)目一期工程當(dāng)中，各類問題層出不 窮，項(xiàng)目組在整個(gè)過程中都處于非常緊張的狀態(tài)，而作者本人也是充當(dāng)了四處救 火的角色。 在此項(xiàng)目中，由于與各項(xiàng)目干系人沒有建立有效的聯(lián)系，所以根本無法讓他 們了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。甚至連項(xiàng)目開發(fā)組成員自身對(duì)項(xiàng)目整體情況也沒有清晰的 認(rèn)識(shí)，而只了解自己所負(fù)責(zé)那一部分，對(duì)其他人的工作內(nèi)容

電力企業(yè)信息系統(tǒng)工程的建設(shè)涉及到橫向與縱向的方方面面,各種聯(lián)系非常復(fù)雜,作為項(xiàng)目管理重要內(nèi)容的溝通管理,對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的。

在通信行業(yè)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成的多樣化與絕對(duì)支配權(quán)限的缺失,對(duì)企業(yè)內(nèi)部it項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。首先探討了信息系統(tǒng)外包項(xiàng)目中存在的主要溝通障礙與困難;繼而圍繞這些困難在實(shí)際工作中建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的溝通管理體系,并通過系統(tǒng)對(duì)溝通體系進(jìn)行了有力的支撐;最后論述了實(shí)踐過程中的不足與改進(jìn)點(diǎn)。

項(xiàng)目溝通管理初探——溝通是人類社會(huì)生活的重要內(nèi)容和基本方式，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。離開了溝通，項(xiàng)目就注定要失敗。項(xiàng)目溝通管理至少應(yīng)當(dāng)做到三點(diǎn)：一是強(qiáng)化尊重人的意識(shí)；二是完善溝通管理體系；三是使溝通的總成本最低。　　　　全文共計(jì)4頁(yè)

項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通管理辦法 第一節(jié)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則與方法 一、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的原則 項(xiàng)目管理小組的溝通協(xié)調(diào)管理是對(duì)項(xiàng)目中存在的所有活動(dòng)及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、 聯(lián)合、調(diào)和的工作。溝通協(xié)調(diào)是管理機(jī)構(gòu)管理工作的重要方面,做好溝通協(xié)調(diào)管理

溝通是決定一個(gè)工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,只有良好的、有效的溝通管理才能促進(jìn)提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理效率。下面將從團(tuán)隊(duì)溝通管理在工程項(xiàng)目管理中的作用入手,簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)溝通管理的主要影響因素,并探究提出epc項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效團(tuán)隊(duì)溝通管理的策略,旨在為增強(qiáng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理能力提供借鑒。

論項(xiàng)目溝通管理——本文討論了i系統(tǒng)項(xiàng)目在s市實(shí)施時(shí)溝通管理問題?！　　　∪墓灿?jì)4頁(yè)

.. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通管理辦法 第一節(jié)

.. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通管理辦法 第一節(jié)

第十一講信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 三項(xiàng)：1、有特定的目標(biāo) 2、有限的資源完成，人力、物資、資金 3、任務(wù)要完成一定的目標(biāo)、數(shù)量、質(zhì)量等要求 成果性和約束性的目標(biāo)，有一系列指標(biāo)，有時(shí)間、費(fèi)用等的約束 有五個(gè)方面的屬性：1、一次性不可照搬2、獨(dú)特性項(xiàng)目的特性、環(huán)境，沒有兩個(gè)項(xiàng)目是 完成相同的3、目標(biāo)的確定性4、組織的臨時(shí)性和開放性團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性等，開放性：沒有 嚴(yán)格的邊界5、成果的不可挽回性具有較大的不確定性，潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)，又不是批量的 產(chǎn)品，必須要確保成功，一旦失敗就失去了重新實(shí)施的機(jī)會(huì) 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn) 高智力密集性稀缺性、流動(dòng)性和年輕性，對(duì)人才的依賴性it企業(yè)缺乏高端人才 綜合性激動(dòng)管理又熟悉技術(shù)的復(fù)合型人才 高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益要進(jìn)行巨額的資金、設(shè)備、人力的投入，投入難度大、成功率低 高度時(shí)效性管理模式是日新月異的，生命周期較短，市場(chǎng)的變化快，要不斷地創(chuàng)新

文章介紹了中原設(shè)計(jì)公司《綜合管理信息系統(tǒng)》建設(shè)成果和信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗率高的現(xiàn)狀,歸納了信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功建設(shè)需要考慮的因素,重點(diǎn)就項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)原則,項(xiàng)目組織、信息部門和業(yè)務(wù)部門在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的職責(zé)分工等項(xiàng)目管理進(jìn)行了論述,提出了契合企業(yè)自身特點(diǎn)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。

項(xiàng)目管理的本質(zhì)在于通過現(xiàn)有資源的充分利用,在較短的時(shí)間內(nèi)確保其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相較于常規(guī)的項(xiàng)目管理而言,it項(xiàng)目管理的要求是比較嚴(yán)格的,并且其自身具備較為鮮明的特征,但是究其根源仍然需要通過技術(shù)人員的有效管理與及時(shí)的溝通來加以保障。因此,本文就it項(xiàng)目管理中人力資源管理及溝通管理研究展開簡(jiǎn)要的探討。

論文寫作信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理

施工總承包項(xiàng)目管理過程復(fù)雜多變,溝通是進(jìn)行各方管理工作的紐帶,是項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利的保證。文章結(jié)合總包項(xiàng)目管理特點(diǎn),分析管理過程中存在的一些溝通問題,強(qiáng)調(diào)掌握溝通管理技巧的重要性,并提出幾點(diǎn)保障溝通有效性的建議。