行政人力中心績效表-行政前臺文員

向山行政中心

b13 行政服務中心工程 監(jiān)理實施細則 （裝飾、安裝） 內容提要： 專業(yè)工程特點 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作控制目標及控制要點 監(jiān)理工作方法及措施 項目監(jiān)理機構（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 江蘇省建設廳監(jiān)制 監(jiān)理細則 為確保行政服務中心裝修工程施工質量力爭創(chuàng)優(yōu)，并把進度控制在合同工 期內，我組特將本工程監(jiān)理工作的內容及程序做書面的實施細則，以便承包商 同我方做積極的配合，也使業(yè)主及質檢部門能更好的了解監(jiān)理工作的情況。 一、工程概況 1.工程名稱：行政服務中心裝修工程 2.工程地點：xx 3.工程內容：室內裝飾及強弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等配套工程 4．工程質量等級：合格 5.工程造價：18335838.13元 6.合同工期：120天 7．建設單位：江蘇xx有限公司 8．設計單位：常州xx有限公司 9．施工單位：常州xx有限公司 10．監(jiān)理

精品文檔 人力行政主管述職報告 述職報告最初曾用“總結”或“匯報”的形式 出現(xiàn)，經(jīng) 過一段時間的使用，并隨著干部體制改革 的不斷深入和完 善，逐步形成了獨具特色的體式，小編收 集了人力行政主管 述職報告，歡迎閱讀。 尊敬的各位經(jīng)理，各人力行政主管述職 報告【一】 !位同仁。下午好 4年20xx我由科技公司調到物流公因工 作需要，月份， 司辦公室工作，任辦公室主辦兼科技公司 行政主管。來到物 流公司，我在公司領導的關懷下、在辦公 室蔣主任的悉心指 導及各位同事的熱心幫助下，從各方面嚴 格要求自己，努力 克服工作環(huán)境改變、公司業(yè)務性質不熟悉 等客觀因素，較快 的融入了這個大家庭，較好地完成了自己 的本職工作。按照 崗位職責本文轉載自大秘書要求，我主要 負責處理辦公室日 具體負責公司行政后勤工作，同時.常行政 性事務管理工作 承擔協(xié)調、監(jiān)督、管理的職責，并協(xié)助公 司的其

走向開放的當代行政中心建設模式--當代行政中心建設批判 研究 作者：向科，姜莉，xiangke，jiangli 作者單位：向科,xiangke(重慶大學建筑城規(guī)學院)，姜莉,jiangli(廣州市城市規(guī)劃編制研究中心) 刊名：城市發(fā)展研究 英文刊名：urbanstudies 年，卷(期)：2005,12(2) 被引用次數(shù)：6次 參考文獻(10條) 1.j·c·亞歷山大;鄧正來國家與市民社會1999 2.方可"復雜之道"-探求一種新的舊城更新設計方法1999(07) 3.方可"復雜之道"-探求一種新的舊城更新設計方法1999(07) 4.于雷空間公共性研究[學位論文]2002 5.張康之;李傳軍公共行政學2002 6.翟克勇;單蛹行政中心設計問題探討[期刊論文]-小城鎮(zhèn)建設2003(12) 7.余琪城

1/12 行政人事經(jīng)理績效考核評分表 1、基本績效考核指標（權重40%，總分40分） 考核項目考核內容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5 分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作協(xié)調 協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底 5 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造

1 一.工程概況: 本工程為陜西煤業(yè)集團神木紅柳林礦有限公司行政辦公樓。結構類型 為鋼筋混凝土框架結構。地下一層，地上十一層（高度為40.8米）?；A 型式為筏板基礎，局部柱下獨立基礎。設計使用年限為50年，抗震設防烈 度為6度，建筑面積為15878平方米，占地面積為1890平方米。耐火等 級為二級，建筑類型為二類高層。 二.建筑設計特點： 工程做法： 1.墻體（1）外墻：加氣混凝土砌塊250厚外側加設50厚聚苯保溫板。內 墻：加氣混凝土砌塊200厚，墻體的平面定位以軸線均分。 （2）衛(wèi)生間為90厚增強水泥空心條板隔墻，墻體的平面定位以軸線均分。 增強水泥條板墻的構造做法見88j2_7《墻身—輕質條板隔墻》。 （3）內外墻留洞：鋼筋混凝土墻預留洞，見結施和設備施工圖；非承重墻 預留洞見建施和設備施工圖紙。 2.室外部分： （1）地基、基

行政部部門工作職責 【行政部人員崗位職責】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 項目運營是在一個【虛擬的協(xié)同平臺】中完成的。 這個【虛擬的協(xié)同平臺】是由公司運營保障體系下的多部門、多 崗位、多角色共同構建的。 在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中，項目經(jīng)理是項目運營的【首席執(zhí) 行官、首席運營官和核心領導者】。即：推行由項目經(jīng)理統(tǒng)一【協(xié)調、 統(tǒng)籌、組織、領導】公司運營保障體系下各部門、各崗位、各角色的 高效運營管理模式。 項目運營具有強烈的【團隊作戰(zhàn)】屬性。 項目運營成功的條件：能否確保在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中， 公司運營保障體系下的各部門、各崗位、各角色成員都能【有組織的、 有領導的、協(xié)同、和諧、有序、統(tǒng)籌】的開展工作。 在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中，始終堅持以公司為【投資主體】 的、項目經(jīng)理為項目運營【首席執(zhí)行官、首席運營官、核心領導】的， 公司職能部門提供【支持性、服務性、保障性、監(jiān)督督察性】管理

消防行政執(zhí)法與消防行政賠償?shù)奶接憽佬姓r償?shù)奶岢鲈诖龠M消防行政執(zhí)法的同時，在執(zhí)法實踐中也存在很多的問題。本文闡述了消防行政執(zhí)法的范圍及違法執(zhí)法的條件、消防行政賠償?shù)母拍?、范圍及主體　　并通過對執(zhí)法與賠償關系的論述，及其在實施過程中的問...

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 行政部部門工作職責 【行政部人員崗位職責】 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 項目運營是在一個【虛擬的協(xié)同平臺】中完成的。 這個【虛擬的協(xié)同平臺】是由公司運營保障體系下的多部門、多 崗位、多角色共同構建的。 在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中，項目經(jīng)理是項目運營的【首席執(zhí) 行官、首席運營官和核心領導者】。即：推行由項目經(jīng)理統(tǒng)一【協(xié)調、 統(tǒng)籌、組織、領導】公司運營保障體系下各部門、各崗位、各角色的 高效運營管理模式。 項目運營具有強烈的【團隊作戰(zhàn)】屬性。 項目運營成功的條件：能否確保在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中， 公司運營保障體系下的各部門、各崗位、各角色成員都能【有組織的、 有領導的、協(xié)同、和諧、有序、統(tǒng)籌】的開展工作。 在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中，始終堅持以公司為【投資主體】 的、項目經(jīng)理為項目運營【首席執(zhí)行官、首席運營官、核心領導】的， 公司職能部門提

行政副總崗位職責 1.堅守崗位，堅持原則，就事論事，以身作則，秉公辦事。全面主 持公司行政管理、事務管理、勞動人事管理、檔案管理、治安保 衛(wèi)等工作。 2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略、方針、目標和計劃。為總經(jīng)理的 經(jīng)營管理決策當好助手。參與制定公司各項規(guī)章制度，督促執(zhí)行、 檢查落實情況。 3.根據(jù)公司例會制度相關規(guī)定，定期召集召開企管辦、總經(jīng)辦、保 衛(wèi)科、人力資源部、檔案室等部門工作的管理會議。布置本部門 月度任務目標、工作目標、計劃，檢查上月度任務目標、工作目 標、計劃的執(zhí)行情況，檢查階段性交辦重要工作完成情況，確保 各項工作有序開展。 4.參與檢查項目工程生產進度、工程質量、安全文明等施工階段性 的施工規(guī)范、工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5.執(zhí)行公司人事用工相關規(guī)定及國家有關人才交流競崗招聘的精 神，做好人員聘用合同制工作。督促人力資源部門辦理招聘、用 工的相關手續(xù)，簽訂勞動合同，

1.1商鞅的行政組織思想主要強調（“以法為本”） 1.3外國奴隸制時期最典型的具有行政組織的國家不包括（古巴比倫） 1.5奧斯本和蓋布勒認為企業(yè)家政府應具備一些典型特征，不包括（樹立公民意識） 1.6提出“上之為政，得下之情則治，不得下之情則亂”的是（墨子） 1.7柏拉圖認為，治國者的“第一要務”是（教育） 1.9更宏觀研究一般的組織管理理論的是（法約爾） 1.18最早將一般系統(tǒng)論運用于組織研究的學者是（柏森斯）（2013.01真題） 1.26通過霍桑研究發(fā)現(xiàn)非正式組織的是（梅奧） 1.12新公共行政學派的代表人物是（弗雷德里克森） 1.2告誡人們不要盲目地追求晉升的是（彼得） 1.10提出禮法結合的行政組織思想的是（荀子） 1.11以下觀點不是出自孔子的是（民為貴，君為輕） 1.13雷格斯認為，高度發(fā)達的工業(yè)化社會的行政組織模式是（衍

行政部述職報告 篇一：行政部、行政經(jīng)理xx述職報告 述職報告 xxxxx公司行政部xxx xx年以來，在集團公司的正確領導及徐總經(jīng)理的大力支 持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工 作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的 中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積 極貢獻?，F(xiàn)將我在xx年的工作情況匯報如下： 一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要 工作內容之一。兩個月來，行政部結合工作實際，認真履行 工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管 理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良 好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章 管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準 確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，不拖拉；做 到了辦公耗材管控及辦公設 備維

綜合法律門戶網(wǎng)站www.***.*** 法律家·法律法規(guī)大全提供最新法律法規(guī)、司法解釋、地方法規(guī)的查詢服務。 法律家http://www.***.*** 行政處罰意見審批表 案由案件來源 當事人（公民）姓名身份證件號 住址電話 當事人（法人或其他組織）名稱法定代表人 (負責人） 地址電話 案件基本情況（含聽證、集體討論的結論和意見） 承辦人意見 簽名：________年____月____日 承辦機構負責人意見 簽名：________年____月____日 法制工作機構意見 簽名：________年____月____日 領導審批意見 簽名：________年____月____日 來源:http://www.***.***/ws/detail11557.html

97.1.31.更新版 行政大樓 編號區(qū)塊班級導師 負責 班級 1教務處及走廊飲水機前空地、走廊及通往波浪大樓梯。 東邊廁前走道及往孟丹大樓的階梯 陳勇志207 2學務處及走廊東邊b1↑1f↑2f↑3f梯吳俊昌208 3教官室播音室東中梯1f↑2f電梯前走道黃芝純150 4進修辦公室健康中心及1f電梯前空地至健康中心走廊陳昭伶227 5玄關玄關前後梯玄關往大校門口之間的空地李紫菱334 6總務處西邊b1↑１f↑2f↑3f梯1f飲水機前及其走廊空地廁前走道陳秀津311 7 校長室通往二f小型會議室前走廊、欄桿 2f飲水機前空地、廁前空地 西中梯1f↑3f梯及2f電梯前空地 鄭美瑤102 8東端2f導師室科主任辦公室處室前走廊 飲水機前、廁所通道通往波三階梯及空地 薛如鶯101 9實習處

2行政后勤人員績效考核指標匯編

一、預算績效評價的重要意義當前我國財政支出效率不高，現(xiàn)行預算制度缺乏績效信息，深化部門預算在我國行政單位中的開展，行政單位將績效理念充分融入到部門預算的全過程，推行預算績效評價具有十分重要的意義。

隨著我國行政單位內部管理體制的改革,我國行政單位逐步建立了以績效為導向的部門預算,并隨之建立起了相應的績效評價體系,這些改變都大大提高了我國行政單位內部的工作效率和管理水平。預算績效評價體系的建立更是保證了績效預算的順利執(zhí)行,進一步提升了我國國有資產的使用效率和效果,使我國的行政單位能夠更好地實現(xiàn)其所擔任的社會職能。雖然行政單位預算績效評價體系的建立能夠帶來很多好的變化,但由于這一整套預算績效評價體系存在很多的不足,阻礙了其本身優(yōu)勢的發(fā)揮。因此,本文將深入分析目前行政單位內部所建立的這套預算績效評價體系所存在的問題,并針對這些問題提出一些建議,希望能夠對行政單位內部完善預算績效評價體系提供一定的理論參考,從而進一步推動我國行政單位內部管理體制的改革。

隨著我國經(jīng)濟體制的改革發(fā)展,經(jīng)濟市場化的程度不斷的成熟和完善,我國行政單位的財政預算管理方式正逐步向實施績效預算方面轉變。為提高預算編制的合理性、規(guī)范性和科學性,行政單位以績效評價為突破口,對績效評價體系進行深入探索。文章通過對行政單位的績效預算及評價的含義進行了簡單的介紹,對做好績效預算及評價的措施進行了探討。

行政與人力資源管理論文集（12） 1.匯報的“學 問”…………………………………………………………………2 2

第五章社會行政中的人力資源管理 在影響一個國家社會和經(jīng)濟發(fā)展的三大類組織—企業(yè)、政府、非營利組織之中，企業(yè)是 經(jīng)濟組織，其職能是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，政府所擁有的是社會管理的職能，非營利組織實 施的是社會服務的職能。政府和非營利組織均稱為公共組織。

城市行政中心區(qū)的規(guī)劃設計

1 關于 行政服務中心建設情況匯報 為全面貫徹落實全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境廣播電視大會精神，進一步 轉變工作作風，根據(jù)省、市關于推進行政服務中心的建設實施意 見，全力營造和諧投資發(fā)展環(huán)境，不斷提高辦事效率，建設規(guī)范、 高效、廉潔、服務型政府，結合我區(qū)實際情況，采取了切實可行 的舉措，收到了較好的效果?，F(xiàn)就我區(qū)行政服務中心情況匯報如 下： 一、基本情況 截止目前，我區(qū)共有各類行政服務中心18個，其中區(qū)政府行 政服務中心有質監(jiān)、衛(wèi)生、城管、計生、民政、環(huán)保、勞人、文體8 個部門入駐，承擔著審批和服務兩大職能。各服務中心都選派了素 質高、業(yè)務精、能力強、作風正的人員在窗口服務，提升了服務 形象，服務質量得到群眾認可；配備了復印機、飲水機、休息椅、 老花鏡、紙、筆等便民服務設施，為群眾提供了方便；印制了服 務指南，設立了辦事流程公示欄，向群眾公開服務內容、辦事程 序、申報材料、承諾時限、收費標準